Metodos e Tempos.pdf - Programa de Formação PME - AEP

• variáveis: o tempo de execução varia em função das características do produto, material ou processo (por exemplo: a
forma ou o peso de um objecto a deslocar);
• ocasionais: podem aparecer a intervalos regulares ou não;
• estranhos à operação: podem ocorrer durante um estudo, mas sem fazer necessariamente parte da operação ou
actividade estudada.
Critérios para a escolha dos elementos
Característica Descrição
Devem ser facilmente
identificáveis
Os elementos devem ser de curta
duração
Os elementos devem ser o mais
unificados possível
Os tempos "internos" devem ser
distintos dos tempos "externos"
Os tempos "homem" devem ser
distintos dos tempos "máquina"
Os elementos constantes devem ser separados dos elementos variáveis.
Sendo o início e o fim bem marcados. Com frequência, o início e o fim do elemento
assinalam-se por uma mudança de estado da máquina (paragem da máquina, clique da fixação
de um gabari, colocação de uma ferramenta, etc.) ou por uma mudança de actividade do
operador.
A duração não deverá ser inferior a 0,04 minutos (2,4 seg.). A duração de uma medição
deverá estar de acordo com o objectivo que se pretende atingir. Normalmente, nenhum
elemento deveria exceder 0,33 mm (20 seg.).
Cada elemento poderá consistir de uma série bem unificada de movimentos fundamentais,
tais como “procurar”,“agarrar”,“transportar”,“colocar” um objecto com uma
finalidade bem definida, ou incluir parte de uma série de movimentos com um objecto e
parte de outra série com outro objecto.
Os tempos manuais estão sujeitos ao controlo do operador, pelo que são muito mais
susceptíveis de variação e mais difíceis de determinar com precisão.
O trabalho manual executado enquanto a máquina (ou o processo) controla a totalidade do
tempo (tempo “interno”) deve ser separado do trabalho manual executado enquanto a
totalidade do tempo é controlada pelo trabalho manual (tempo “externo”).
Os elementos ocasionais e os elementos estranhos à operação que não ocorrem em todos os ciclos devem ser considerados
separadamente. Por vezes, é necessária uma prolongada observação para os identificar, mas isso constitui uma parte do trabalho
que se pode considerar.
A automatização dos processos, que conduziu a que numa parte importante dos casos o operador desempenhe uma actividade
complementar à realizada pela máquina, e o alargamento e delegação de responsabilidades (downsizing e empowerment), tem
conduzido a que se dê um maior grau de liberdade aos operadores, alargando um pouco a dimensão dos elementos de trabalho
a considerar e ligando-os, cada vez mais, a tarefas integradas e não a tarefas elementares, o que pode conduzir a tempos unitários
que podem ser de minutos e se trabalhe algumas vezes com standards fixados pelas cadências dos próprios equipamentos.
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