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F1. Interação das condições mínimas para<br />
garantir durabilidade dos motores elétricos. F2. Estrutura DMAIC utilizada no Seis Sigma.<br />
Se a solução do problema não é conhecida,<br />
então a metodologia 6 Sigma é a ferramenta<br />
indicada. Aderir ao 6 Sigma significa satisfazer<br />
plenamente o cliente. Na estrutura 6<br />
Sigma existe a chance de ocorrência de 3,4<br />
defeitos por cada milhão de oportunidades.<br />
A aderência a Metodologia 6 Sigma<br />
motiva as empresas com resultados financeiros<br />
significativos pelo alto desempenho<br />
operacional.<br />
Os projetos 6 Sigma seguem um método<br />
padronizado e sistemático de problema, conhecido<br />
como DMAIC, que é apresentado<br />
na figura 2.<br />
Perdas com motores queimados<br />
Contando atualmente com mais de<br />
3.700 motores elétricos instalados, o parque<br />
industrial de motores na Unidade Suzano<br />
tem sua composição destacada na figura 3.<br />
A etapa “Definir” do DMAIC permite<br />
determinar de forma precisa o escopo do<br />
projeto, e com isso é possível elaborar o<br />
“Project Charter”.<br />
Com base em fatos e dados confiáveis,<br />
temos na figura 4 os registros com o histórico<br />
de queima de motores elétricos na<br />
unidade Suzano. A variabilidade e o número<br />
de motores queimados no período sugerem<br />
ações de processo que têm grande potencial<br />
de eliminar as perdas com máquina parada<br />
e custos com manutenção.<br />
Motores elétricos queimados constituem<br />
um típico problema indesejável. Seus<br />
transtornos não só afetam a disponibilidade<br />
operacional das máquinas como também o<br />
custo de manutenção. A figura 5 mostra<br />
os impactos que os motores causaram com<br />
sua parada súbita.<br />
Identificado às oportunidades e melhorias<br />
que agregam valor e alinhado com<br />
F3. Número de motores elétricos instalados na Unidade Suzano por área.<br />
F4. Ocorrências com queima de motores no período de jan/2007 a set/2010.<br />
manutenção<br />
Maio/Junho 2012 :: <strong>Mecatrônica</strong> <strong>Atual</strong><br />
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