151 nov/dez 2010 - Odebrecht Informa

ODEBRECHT
#151 • ano XXXVIII • nov/dez 2010 I N F O R M A
Odebrecht
é eleita a
empresa
de controle
familiar do ano
em 2010
Uma vitória de todos

hoje
O Brasil se prepara para sediar a Copa do Mundo de 2014, a segunda em sua
história. Quando, mais uma vez, os corações do mundo inteiro estiverem batendo no
ritmo da paixão pela bola, cidades como o Rio de Janeiro estarão na linha de frente do
mais grandioso espetáculo do futebol. No Rio, a Odebrecht participa hoje da reforma do
Estádio Mário Filho, o Maracanã. Os cariocas vivem a expectativa do renascimento de
seu mítico estádio e, para eles, a Copa do Mundo no Brasil já começou.
roberto rosa

04
08
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Fator decisivo para a redução dos problemas de trânsito da
cidade, o trem elétrico está chegando a LIMA
Obras de saneamento aprimoram a qualidade de vida em
comunidades de PERNAMBUCO e do RIO GRANDE DO NORTE
Hangar, projeto imobiliário em SALVADOR, estimula o convívio
entre os profissionais das empresas nele instaladas
ODEBRECHT
I N F O R M A
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Cromex é a primeira parceira da Braskem no Polo de
CAMAÇARI a aderir ao novo sistema de logística da empresa
da Organização Odebrecht
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Projeto inovador em âmbito mundial, planta de eteno verde da
Braskem é inaugurada no Polo Petroquímico de TRIUNFO
Lançada a segunda edição do livro Educação Pelo
Trabalho, de autoria de Norberto Odebrecht
Capa: ilustração
de Guto Lins
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O IMD – International Institute for Management Development
elege a Odebrecht a empresa de controle familiar do ANO
Conquista de novos contratos e diversificação da atuação
marcam o momento da Odebrecht na Argentina
Na Unidade Rio Claro da ETH Bioenergia, em GOIÁS,
familiares trabalhando juntos contribuem para um ambiente
organizacional positivo
Corredor Duarte, Autopista del Coral e Rodovia de Casabito
melhoram a infraestrutura viária da REPÚBLICA DOMINICANA
Há exatos 30 anos, a CBPO, tradicional empresa de
engenharia com portfólio de grandes obras no BRASIL, era
integrada à Odebrecht
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Concessionária Rota das Bandeiras, responsável pelo
Corredor D. Pedro I, em SÃO PAULO, realiza operação
financeira inédita
Odebrecht completa 20 anos de presença nos ESTADOS
UNIDOS ampliando sua atuação no país e preparando as
novas gerações
Cooperativa no BAIXO SUL DA BAHIA ajuda a transformar a
vida de famílias de pequenos produtores de palmito
seções
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46
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versão online
entrevista
perfil
gente
notas da redação
argumento

02
w w w. o d e b r e c h t o n l i n e . c o m . b r
> edição online
> Braskem reposiciona sua
marca: "Novas formas de ver
o mundo"
> Ex-cortadores de cana
conquistam oportunidades de
trabalho em Suape
> Prêmios para a equipe da
Odebrecht no Projeto Braskem,
em Camaçari
> blog
> Leia no blog de Odebrecht
Informa os posts escritos pelos
repórteres e pelos editores
da revista. Textos de: Cláudio
Lovato Filho, Fabiana Cabral,
José Enrique Barreiro, Júlio
César Soares, Karolina Gutiez,
Leonardo Maia, Renata Meyer,
Rodrigo Vilar, Zaccaria Júnior e
colaboradores.
> videorreportagem
> Trem elétrico, uma
contribuição decisiva para
a solução dos problemas
de trânsito de Lima
> O novo momento de vida
de ex-cortadores de cana que
ingressaram na Odebrecht
Engenharia Industrial
> Um instrumento de
realização profissional e
transformação social chamado
Programa Acreditar
> acervos online
> Acesse as edições
anteriores de Odebrecht
Informa desde a nº 1
> Relatórios Anuais da
Odebrecht S.A. desde 2002
> Publicações especiais
(Edição Especial sobre Ações
Sociais, 60 anos da Organização
Odebrecht, 40 anos da
Fundação Odebrecht e
10 anos da Odeprev)
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ODEBRECHT
Fundada em 1944, a Odebrecht
é uma organização brasileira
composta de negócios
diversificados, com atuação e
padrão de qualidade globais.
Seus 105 mil integrantes estão
presentes nas três Américas,
na África, na Ásia e na Europa.
Responsável por Comunicação Empresarial
na construtora norberto odebrecht s.a. Márcio Polidoro
Responsável por Programas Editoriais
na construtora norberto odebrecht s.a. Karolina Gutiez
Coordenadores nas Áreas de Negócios
Nelson Letaif Química e Petroquímica • Andressa Saurin Etanol e Açúcar • Bárbara Nitto
Óleo e Gás • Daelcio Freitas Engenharia Ambiental • Sergio Kertész Realizações Imobiliárias •
Coordenadora na Fundação odebrecht Vivian Barbosa
Coordenação Editorial Versal Editores
Editor José Enrique Barreiro • Editor Executivo Cláudio Lovato Filho •
Arte e Produção Gráfica Rogério Nunes • Editora de Fotografia Holanda Cavalcanti
Infografia Adilson Secco • Ilustrações Gilberto Marchi
Tiragem 7.700 exemplares • Pré-impressão e impressão Pancrom
Redação: Rio de Janeiro (55) 21 2239-1778 • São Paulo (55) 11 3641-4743
email: versal@versal.com.br

03
“Nossa cultura nos
trouxe até aqui”
A escolha da Odebrecht como a empresa de controle familiar do ano, em
âmbito mundial, é uma conquista de todos os seus integrantes.
Promovido desde 1996 pelo IMD – International Institute for Management
Development, da Suíça, o prêmio, que segue rigorosos critérios de avaliação
e decisão, é disputado pelas principais empresas de controle familiar de
todo o mundo.
“Foi a nossa cultura que nos trouxe até aqui”, disse Marcelo Odebrecht,
Diretor-Presidente da Odebrecht S.A., ao receber o prêmio nos Estados
Unidos. Ele se referia à cultura empresarial que se materializa na disciplina
com que os valores e princípios trazidos pela família Odebrecht são
praticados por todos os integrantes da Organização. Uma prática que só
pode ser exercida porque há em cada um deles a convicção da
essencialidade do espírito de servir.
É possível perceber a prática da cultura Odebrecht em qualquer uma das
realizações da Organização, algumas delas retratadas nesta edição de
Odebrecht Informa. Nas obras do Aeroporto Internacional de Miami,
nos Estados Unidos, país no qual a Odebrecht atua há exatos 20 anos.
Na construção do trem elétrico de Lima, capital do Peru, onde a Organização
deu início à sua atuação internacional, em 1979. No Polo Petroquímico de
Triunfo (RS), onde a Braskem acaba de inaugurar sua planta de eteno verde,
projeto inovador em nível mundial.
Nos diversos ambientes em que trabalham, os integrantes da Odebrecht
têm razão para comemorar o prêmio. Os analistas do IMD mergulharam na
Organização e perceberam que as pessoas que dela fazem parte se sentem
em casa em seu local de trabalho. Mais do que isso, se sentem parte de uma
grande comunidade referenciada por uma cultura compreendida, assumida
e praticada por todos os que a integram. O prêmio outorgado pelo IMD é a
confirmação desse sentimento construído e reafirmado dia após dia.

04 peru
Lá vem o trem
Projeto aguardado com grande expectativa pela população,
trem elétrico contribuirá para a solução dos problemas
de tráfego na região metropolitana de Lima
texto Karolina Gutiez / fotos Américo Vermelho
Viaduto que faz parte do
projeto do trem elétrico:
serviços sem interdição
do tráfego
odebrecht informa

Com mais de 8 milhões de habitantes,
Lima não tem um sistema
de transporte de massa estruturado.
Para se locomover, quem
vive na cidade conta apenas com
microônibus particulares, sem
frequência e segurança. Por isso,
é motivado a ter veículo próprio, o
que contribui para o tráfego caótico
que se enfrenta em toda a capital
peruana. O emaranhado de carros
que trafega nas ruas, contudo,
está com os dias contados, pois o
metrô, ou trem elétrico, como é
conhecido no Peru, está chegando,
finalmente, a Lima.
O projeto é antigo, desenvolvido
durante o primeiro mandato do
Presidente Alan García (1985-1990).
Saiu do papel, mas teve apenas
sete estações, construídas àquela
época e distribuídas em 10 km.
Pouco para uma cidade que precisa
de 200 km. Quando assumiu
novamente a presidência, 16 anos
depois, Alan García retomou o
desafio de levar o transporte rápido
à cidade e foi aberta uma concorrência,
a maior em curso no Peru
e na qual 10 empresas participaram.
O Consórcio Trem Elétrico
Lima, formado por Odebrecht Perú
Ingeniería y Construcción (67%) e a
empresa peruana Graña y Montero
(33%), teve as melhores notas
técnica e econômica e venceu a
concorrência. O primeiro contrato
da Odebrecht em Lima, no valor de
US$ 410 milhões, foi assinado em
dezembro de 2009, com um prazo
de execução de 18 meses.
“A população anseia muito pela
conclusão dos trabalhos, mas
não acreditava que teriam fim.
Afinal, conviveu por 20 anos com
uma obra inacabada”, diz Carlos
Todas as nove estações construídas
na primeira etapa do projeto
terão elevadores para garantir a
acessibilidade de deficientes
físicos e elementos táteis para
os deficientes visuais.
As sete estações antigas serão
modernizadas e também
garantirão a acessibilidade.
Nostre, Diretor do Contrato. Além
da descrença, pesava contra o projeto,
que passa por nove distritos
(municípios), sua localização em
zonas da capital densamente povoadas.
“Antes do Peru, trabalhei em
Angola, também em área urbana,
e aprendi que nesses casos, sem o
apoio da comunidade, o avanço do
nosso trabalho fica comprometido”,
avalia Nostre.
Duas gerências foram criadas
antes do início das obras. Uma
delas, a de Comunicação (a outra,
a de Interferências). A imprensa
foi reunida e informada sobre
as etapas do projeto, sem que
escavadeira alguma tivesse sido
Trabalho noturno
em Lima: ritmo
acelerado na obra
para melhorar a
vida dos moradores
da capital peruana
ainda ligada. Representantes das
nove municipalidades impactadas
pelo projeto também foram procurados
e municiados de dados
sobre o metrô. Da mesma forma,
a população foi convidada a visitar
instalações, tirar dúvidas e,
assim, ampliar seu conhecimento
sobre o trem elétrico. Tem à sua
disposição uma página na internet,
central de atendimento telefônico
e dois centros de informação. Cada
queixa é respondida pessoalmente,
com visita de um profissional à
casa do reclamante. Nenhuma via
é interditada sem que os transeuntes
sejam avisados com bastante
antecedência.
O comerciante César Escudero
Cuevas e o filho, também César,
são proprietários de um pequeno
mercado, o San Borja, no
qual mantêm o La Paila Marina.
Especializado em pescados e
mariscos, o restaurante serve um
saboroso ceviche, bem tradicional,
à base de peixe, ají, como é chamada
a pimenta no Peru, e limão. Fica
na Avenida Aviación, em frente a
odebrecht informa

um dos trechos da obra. A qualidade
das receitas, no entanto, não foi
suficiente para manter a clientela
quando o movimento das máquinas
começou.
“Estávamos habituados a receber
de 80 a 100 pessoas para o
almoço. Na primeira semana de
trabalhos, servimos quatro refeições
por dia.” Equipe responsável
e comerciantes dialogaram e as
necessidades de todos foram
atendidas. Por exemplo, a garantia
de tráfego na pista em frente aos
estabelecimentos. “O movimento
voltou ao normal e, com a conclusão
da obra, temos a expectativa de
que o comércio se desenvolva ainda
mais. Além disso, nossos empregados
vão chegar com mais rapidez
ao trabalho. Hoje levam uma hora
e meia de casa até o mercado,
percurso que farão em 20 minutos
com o metrô”, contabiliza César
filho. Eles farão parte dos 240 mil
beneficiados diariamente.
Planejamento e transparência,
aliados à metodologia adotada no
projeto, têm permitido que uma
obra que em geral é executada em
três anos seja feita em metade do
tempo. Enquanto o trecho construído
há duas décadas teve a concretagem
realizada totalmente in loco, a
continuação da linha 1, que terá 11
km de viadutos no meio da cidade
e nove estações, mudou o partido
estrutural e adotou a solução de préfabricados
em 90% da obra, método
inédito no Peru. Os 10% restantes
correspondem a trechos em curva
ou cruzamentos especiais, que, por
limitações técnicas, não podem ser
construídos com a metodologia de
pré-fabricados. Utiliza-se, então, a
betonagem in loco.
Mais de 1.500 árvores foram
retiradas do canteiro central
por onde passa o viaduto.
Pela legislação, a cada árvore
retirada, 10 devem ser plantadas.
Três meses antes do início das
obras, 15 mil mudas de árvores
já haviam sido plantadas.
Os pré-moldados são produzidos
em uma área de 70 mil m², em
Lima, próxima à obra, 24 horas por
dia. Das 1.870 vigas necessárias,
quase 1.200 já foram fabricadas.
Cada viga mede de 30 a 42 m, com
peso de até 90 t. Entre os outros
pré-moldados, o avanço também
é rápido e sempre há material
em estoque, o que permitiu que
70% das obras civis, iniciadas em
março, já estejam concluídas.
“Viadutos que passam sobre a
cidade, sem interditar o tráfego”,
destaca o Ministro dos Transportes
e Comunicações, Enrique Cornejo
Ramirez. “Graças ao sistema de
pré-fabricados, a obra tem evoluído
rapidamente, sem afetar a população
e, com isso, a percepção é
de que se faz uma obra de engenharia
complexa, com seriedade
e rapidez, na qual todos os envolvidos
interagem para superar os
desafios que surgem ao longo do
caminho.”
A experiência contribuirá para a
estratégia de transporte de massa
de Lima, que prevê a licitação em
breve da segunda fase desta linha
1, bem como a concessão desta
primeira fase. Na sequência, virão
outros tramos, parte de um sistema
metroviário de 200 km. “A obra
do trem elétrico traz características
técnicas que serão referência
para outros projetos a serem
realizados no Peru e no exterior”,
acredita Enrique. Nesse contexto, a
Odebrecht tem a intenção de atuar
no mercado metroviário peruano
como investidora. “Essa obra cria
as condições para isso”, afirma
Carlos Nostre.
“Apesar de nossos 31 anos de
atuação no Peru, nunca havíamos
executado um projeto na capital.
As obras do trem elétrico e do
molhe sul do Porto de Callao, na
região metropolitana de Lima,
trouxeram para a Odebrecht, finalmente,
a visibilidade que merecemos
ter no mercado nacional,
pois são vitrines, são projetos que
interferem na vida das pessoas e
que solucionam seus problemas”,
afirma Jorge Barata, Diretor-
Superintendente da Odebrecht
Perú. “O crescimento do país,
superior a 6,5% ao ano nos últimos
10 anos, e o aumento do nível
de investimentos de 2% para 6%
nos permitem sonhar, pois há condições
de a Odebrecht contribuir
para superar o déficit de infraestrutura
do Peru”, completa Jorge
Barata.
odebrecht informa

Terminal de contêineres em Callao: tecnologia de ponta para operações portuárias
Porto seguro no Pacífico Sul
“A economia do Peru se baseia
na exportação, sobretudo de minerais
e produtos têxteis. O Porto de
Callao, o primeiro do país, estava
na 125ª posição entre os portos do
mundo. Sua tecnologia era obsoleta,
de mais de 40 anos, o que
encarecia o custo dos exportadores”,
conta Jorge Barata, Diretor-
Superintendente da Odebrecht Perú.
Essas foram as condições
encontradas pelo consórcio CDB
Callao (liderado pela Odebrecht e
formado pelas empresas Saipem,
ítalo-francesa, e Jan De Nul, belga)
quando contratado pela Dubai
Ports World (DP World), a terceira
maior operadora de portos do
mundo, para construir o molhe sul
do Porto de Callao, nas imediações
de Lima. Dois anos depois de o
consórcio receber o desafio, a DP
World Callao, que tem a concessão
do porto por 30 anos, inaugurou, no
dia 30 de setembro, o que passou
a ser considerado o principal porto
do Pacífico Sul. A operação, graças
ao planejamento rigoroso da obra,
havia começado em maio.
Com a ampliação e revitalização
do terminal de contêineres (são
650 m de molhe), o porto passou
a ter a infraestrutura necessária
para acomodar navios Super
Post Panamax, com capacidade
de até 8 mil TEU´s (Twenty-foot
Equivalent Unit, que corresponde
a um contêiner de 20 pés). Conta
com tecnologia de ponta para o
manejo de operações portuárias e
com os sistemas de segurança mais
avançados da indústria, o que lhe
garantirá uma combinação única de
certificados na área. Esses sistemas
de segurança foram compartilhados
pelo Consórcio CDB Callao na
construção do molhe e permitiram
a conclusão do projeto, no qual atuaram
mais de 1.200 trabalhadores,
com a marca de 4,6 milhões de
homens-horas trabalhadas sem
acidentes com afastamento.
Segundo Javier Lecaros de
Cossio, Engenheiro de Projeto da
DP World, o principal destaque do
porto é sua posição geográfica.
“Callao é muito importante pela sua
localização. Estamos no centro da
América do Sul. Os navios que
atravessam o Canal do Panamá
podem abarcar aqui.”
Para se tornar o porto mais
importante da América do Sul,
Callao precisa de mais um molhe, o
norte, e o de minerais. São dois projetos
em licitação e com início das
obras previsto para o ano de 2011.
“A Odebrecht tem excelentes expectativas
na área marítima no Peru,
pois construímos os três maiores
portos do país: Bayovar, Callao e
Melchorita. Com isso, formamos
profissionais e temos capacidade
logística instalada, o que nos torna a
primeira opção para os novos investimentos
previstos para o setor”,
garante Rodney Carvalho, arquiteto,
Diretor do Contrato.
odebrecht informa

08 saneamento
Uma questão primordial
Projetos em Pernambuco e no Rio Grande do Norte são exemplos
dos esforços voltados para a melhoria do saneamento básico
no Brasil texto Rodrigo Villar / fotos Élvio Luiz
Um dos oito objetivos do milênio
estabelecidos pelo Programa
das Nações Unidas para o
Desenvolvimento (PNUD) é reduzir
pela metade, até 2015, a proporção
da população sem acesso
permanente e sustentável a água
potável segura e esgotamento
sanitário. Mesmo havendo muito
o que fazer, evidenciam-se esforços
cada vez mais expressivos de
governos, organizações do terceiro
setor e empresas privadas para
a melhoria do saneamento básico.
No Nordeste do Brasil, dois projetos
em fase de conclusão são
exemplo disso.
Concebido para atender a
região metropolitana de Recife,
o Sistema Produtor Pirapama,
uma iniciativa da Companhia
Pernambucana de Saneamento
(Compesa), aumentará em cerca
de 50% o abastecimento de água,
beneficiando diretamente 3,5
milhões de pessoas. Executada
pelo Consórcio Pirapama
(Odebrecht Infraestrutura, Queiroz
Galvão e OAS), é a maior obra
hídrica do país na atualidade e faz
parte do Programa de Aceleração
do Crescimento (PAC) do Governo
Federal.
”O novo sistema representa o
fim dos racionamentos de água na
Grande Recife. Os pernambucanos
esperavam por isso há mais de
20 anos. Estamos muito orgulhosos
de participar deste projeto”,
odebrecht informa

Pernambuco
rio grande do norte
Sistema Pirapama
(nesta página e na
outra): benefício direto
para 3,5 milhões de
pessoas
afirma Fernando Lobo, Diretor de
Engenharia e Meio Ambiente da
Compesa.
A obra foi iniciada em 2008 e
interligará os dois elos extremos
da cadeia de produção de água
potável na região: a Barragem
do Pirapama e o Sistema Gurjaú,
fazendo também a conexão
com os aneis de distribuição da
Grande Recife. O custo total é
de R$ 550 milhões, financiados
pelo Ministério da Integração
Nacional, Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES) e Governo do
Estado de Pernambuco.
odebrecht informa

Os engenheiros Jorge Negretto e Marcelo Araújo, da Odebrecht, e a ETE do Baldo: tratamento
de alta eficiência sem adição de produtos químicos
A ETE receberá os esgotos coletados em 21 bairros de Natal, beneficiando
350 mil pessoas e contribuindo para a despoluição do rio Potengi.
Quando o Sistema estiver concluído,
o abastecimento de água
da região metropolitana de Recife
chegará a 5,1 mil l/s de água. As
duas primeiras etapas, com capacidade
para tratar e distribuir 2,5
mil litros, foram entregues em
junho e outubro. A conclusão da
terceira e última etapa será no
início de 2011.
Natal
Outra iniciativa de destaque entre
os projetos de saneamento básico
em curso no país é a construção da
Estação de Tratamento de Esgotos
Dom Nivaldo Monte (ETE do Baldo),
localizada no centro de Natal.
Iniciativa da Companhia de Águas
e Esgotos do Rio Grande do Norte
(Caern), a ETE é executada pela
Odebrecht Infraestrutura e receberá
os esgotos coletados em 21 bairros
da capital, beneficiando 350 mil pessoas
e contribuindo para a despoluição
do rio Potengi.
O Governo do Rio Grande do
Norte investiu R$ 84 milhões no
projeto. Desse total, mais de R$ 30
milhões foram aplicados em equipamentos
que terão capacidade
para realizar o tratamento terciário
de 450 l/s de esgotos. “O Governo
do Estado está utilizando tecnologia
de ponta. Toda a operação
da ETE será automatizada, com
desinfecção por raios ultravioleta,
garantindo tratamento de alta
eficiência sem adição de produtos
químicos”, explica Iberê Ferreira de
Souza, Governador do Rio Grande
do Norte. “Entregar a ETE do Baldo
funcionando ainda em 2010 é a
concretização de um compromisso
que nós assumimos com a população
do nosso estado.”
odebrecht informa

imobiliário
11
Um conceito que decolou
O Hangar, empreendimento imobiliário lançado em Salvador, privilegia a
convivência entre seus usuários e a integração das empresas ali instaladas
texto Leonardo Mourão
Em julho deste ano, a Odebrecht
Realizações Imobiliárias (OR) lançou
o Hangar, um empreendimento
formado, em sua primeira fase, por
quatro torres empresariais e dois
hotéis, na primeira rótula de acesso
ao Aeroporto Internacional de
Salvador. Em apenas três meses,
95% das vendas foram concluídas,
incluindo-se aí as duas torres hoteleiras.
“Foi um sucesso tremendo”, diz
Djean Cruz, Diretor Regional de
Incorporações Nordeste da OR.
“Salvador estava precisando de um
empreendimento desse porte e com
essa configuração inovadora.”
O Hangar é o primeiro lançamento
na cidade a usar o conceito de
Business Park, no qual o projeto
arquitetônico e o de engenharia privilegiam
a convivência entre seus usuários
e a integração das empresas
que formam o condomínio.
As torres empresariais que serão
construídas no terreno de 28 mil m²,
situado na Avenida Paralela, reunirão
escritórios, consultórios, lojas, bancos
e restaurantes, paisagismo exuberante,
pista de corrida, academia
de ginástica e praça de convivência.
Nessas torres, que terão sete ou oito
andares, serão oferecidas unidades
com áreas entre 33 m² e 845 m².
“As pessoas que trabalharem ou
circularem no Hangar terão diversos
serviços disponíveis, mas sobretudo
terão vida”, afirma Djean Cruz. “Esse
foi o nosso briefing para Antônio
acervo odebrecht
Caramelo, o autor do projeto arquitetônico.
Salvador é uma cidade cheia
de sol, de vida; não é um lugar para
se ficar em uma torre compacta,
fechada.”
Ligado à Avenida Paralela, o
Hangar estará em uma das principais
vias de acesso a Salvador,
Lauro de Freitas e Camaçari. Os dois
hotéis, já vendidos, terão as bandeiras
Novotel e Íbis, somando 467
apartamentos.
A localização do empreendimento
também trará mais conforto para
uma grande parcela da população da
cidade, de alto poder aquisitivo, que
Ilustração do
Hangar: projeto
imobiliário com
configuração
inovadora
reside em Piatã, Itapoã, Patamar,
Vilas do Atlântico e Lauro de Freitas.
Serviços médicos, dentários, escritórios
de advocacia e outros estarão
a poucos minutos de distância.
“Fizemos uma pesquisa que mostrou
que um grande número de profissionais
liberais está disposto a se instalar
no Hangar”, informa Djean Cruz.
O empreendimento tem um Valor
Geral de Vendas estimado em R$ 400
milhões, e deverá ter sua primeira
fase – as quatro torres comerciais e
os dois hotéis – concluída em 2013.
As outras três torres serão entregues
em 2014.
odebrecht informa

12 logística
Como um só time
Em Camaçari, a Cromex, líder no mercado brasileiro de
masterbatches, torna-se a primeira parceira a aderir ao novo
sistema de logística da Braskem texto Eliana Simonetti / fotos Beg Figueiredo
Líder no mercado brasileiro de concentrados de
cor (masterbatches) para a indústria do plástico,
com 35 anos de existência, a Cromex exporta seus
produtos para mais de 60 países. Tem investido de
forma consistente na ampliação e modernização
de suas unidades da Bahia e de São Paulo para
elevar sua competitividade e atender melhor os
clientes.
Em outubro, depois de adaptar máquinas extrusoras,
sua planta na Bahia começou a receber
resina diretamente de seus sete silos (três deles
inaugurados recentemente), supridos em sistema
just in time pela Braskem, que entrega a matériaprima
em caminhões, a granel.
A Cromex se tornou, assim, a
primeira das quatro parceiras da
Braskem no Polo de Camaçari (BA)
a aderir ao novo sistema de logística
da empresa da Organização
Odebrecht. “Braskem e Cromex
trabalham de forma alinhada em
busca da eficiência”, explica Marco
Antonio Quirino, Diretor de Negócio
Polietileno da Braskem.
Em síntese, o sistema – rápido,
simplificado e confiável – funciona
assim: na Braskem, o material é
estocado em contêineres com capacidade para
30 t, forrados com uma espécie de capa protetora
(liner), que, empilhados em área reduzida, aguardam
o pedido eletrônico, com a data da entrega ao
cliente. Os contêineres saem então sobre caminhões
basculantes dotados de motor que injeta o
produto diretamente nos silos, por sua vez conectados
à linha de produção.
“Estamos alterando uma prática mantida no
Brasil. Eliminamos os custos e desperdícios do
Caminhão com
resina fabricada
pela Braskem
chega à Cromex
e descarrega o
produto, que vai
para a área de
estocagem. Na
página ao lado,
Sérgio Wajsbrot,
Presidente da
Cromex: aumento
de produtividade
odebrecht informa

Balanço de benfeitorias
Melhoramentos e aportes resultantes do projeto
de abastecimento a granel implantado em quatro
clientes da Braskem em Camaçari, com parceria da
empresa Wilson, Sons, operadora logística:
• 8 silos estacionários
• 5 sistemas de descarga de contêineres
• 134 contêineres especiais (volume 4.181 t)
• 1 transtêiner e trilho
• pátio de contêineres na planta PE3,
com adequações para carregamento
• 8 carretas basculantes especiais.
ensacamento, da armazenagem em grandes
áreas, do retrabalho, e também os riscos em todo
o processo”, diz Gustavo Prisco, Responsável
por Planejamento e Contratações da área de
Logística de Polímeros da Braskem.
A Cromex se beneficia com o processo. “A proximidade
da planta da Braskem nos propicia agilidade,
resultando em menores estoques e na resolução
imediata de problemas. O projeto de logística
a granel ainda proporciona redução do custo de
embalagens e manuseios de fábrica”, salienta
Sérgio Wajsbrot, Presidente da Cromex. “Temos
grande sinergia com a Braskem e trabalhamos
intensamente para o aumento da competitividade
nos mercados interno e externo”, acrescenta.
A Cromex tem capacidade produtiva de 100 mil
t de masterbatches por ano, com um portfólio
de mais de 13 mil cores. Mantém um laboratório
de pesquisas que desenvolve, em média, 200
novas cores ao mês para diferentes tipos de resina
– utilizados em produtos como embalagens,
cosméticos e brinquedos, além de peças para a
construção civil, o setor automobilístico e o agronegócio.
É uma empresa de padrão internacional,
preocupada com a preservação ambiental, a qualidade
do ambiente de trabalho de seus integrantes
e a qualidade de seus produtos – e premiada
nesses quesitos. Entre outras, tem certificação
ISO 9001 e ISO 14001. “A parceria com a Braskem
reforça a posição da companhia como inovadora
e empreendedora”, diz Wajsbrot, cujos planos
podem ser resumidos numa palavra: crescer.
odebrecht informa

14 petroquímica
"Eu sou verde"
Inaugurada em Triunfo a maior unidade
industrial de eteno derivado de etanol do planeta
texto Thereza Martins / fotos Mathias Craemer
Eram 2h12 da madrugada de 3 de
setembro quando foi dada partida à
operação da unidade de eteno verde
da Braskem no Polo Petroquímico
de Triunfo (RS). Naquele momento,
cerca de 60 integrantes das equipes de
operação e apoio estavam no local. A
expectativa era imensa. O que aconteceu
depois, dificilmente será esquecido
por quem viveu aquela experiência.
“Estávamos apreensivos, o coração
batia mais forte. Em seguida,
houve uma explosão de alegria,
abraços e lágrimas”, descreve
Guilherme Guaragna, Diretor de
Empreendimentos da Braskem, responsável
pelo projeto no Rio Grande
do Sul. “A motivação e a integração
acompanharam a equipe durante todo
o projeto e quando foi dada partida
à planta o nosso sentimento era de
realização por termos participado de
um empreendimento pioneiro para a
Braskem, para o Brasil e para a indústria
petroquímica mundial.”
A inauguração oficial da unidade foi
em 24 de setembro, com a presença
do Presidente Luiz Inácio Lula da
Silva, de Emílio Odebrecht, Presidente
do Conselho de Administração da
Odebrecht S.A., Marcelo Odebrecht,
Diretor-Presidente da Odebrecht S.A.,
Bernardo Gradin, Líder Empresarial
da Braskem, ministros, diretores da
Petrobras, representantes dos trabalhadores
e dos moradores de Triunfo.
O Presidente Lula recebeu um capacete
de proteção individual feito com o
primeiro lote de polietileno produzido
a partir do eteno derivado de canade-açúcar.
O capacete simboliza os
580 dias de trabalho na construção da
planta de Triunfo sem acidentes com
afastamento.
“Para nós, essa marca é motivo de
grande orgulho”, comemora Manoel
Carnauba, Vice-Presidente da Unidade
de Petroquímicos Básicos. “É mais
uma demonstração, entre tantas que
já tivemos, de que a segurança no
trabalho faz parte da nossa cultura
corporativa.”
Além desse, outros motivos de
orgulho não faltaram. Carnauba cita
o prazo desafiador para conclusão
da obra – 16 meses, a partir de abril
de 2009 – e o pioneirismo do projeto
da maior unidade industrial de eteno
derivado de etanol do planeta, que
permitirá a produção de 200 mil t/ano
de polietileno verde. Outro destaque é
o fato de a nova unidade industrial ter
sido construída com base em tecnologia
desenvolvida no Brasil e, também,
de ter possibilitado a formação de
283 jovens aprendizes, por meio do
Programa de Qualificação Profissional
Continuada – Acreditar (em parceria
com o Senai). Foram ministrados oito
cursos de formação, para eletricistas,
soldadores, montadores, encanadores
e carpinteiros. O aproveitamento direto
na obra foi de 178 jovens do grupo.
Com o início das operações, a
Braskem passa a fornecer ao mundo
resina de origem renovável e avan-
odebrecht informa

A nova planta da Braskem (na outra página) e um momento da cerimônia de
inauguração em Triunfo: a partir da esquerda, Pedro Francisco Tavares, Prefeito
da cidade gaúcha, Bernardo Gradin, Emílio Odebrecht, o Presidente Lula, Márcio
Zimmermann, Ministro das Minas e Energia, e Marcelo Odebrecht
ça em sua estratégia para 2020, de
tornar-se líder mundial da química
sustentável. No quesito da sustentabilidade,
o balanço ambiental indica que
a rota escolhida é o caminho do futuro:
1 kg de polietileno verde elimina de
2 kg a 2,5 kg de CO 2 da atmosfera,
desde a origem da matéria-prima nos
canaviais até a produção do polietileno.
A cana-de-açúcar não é a única
matéria-prima renovável utilizada
mundialmente para a produção de
biopolímeros (há também o milho e a
beterraba), mas é a mais competitiva
e eficiente em termos de aproveitamento
energético, além de ser a única
que, uma vez transformada em etanol,
depois eteno e polietileno, conserva
exatamente as mesmas características
do polietileno de origem fóssil. Essa é
uma grande vantagem para os clientes
da Braskem. Os mesmos equipamentos
que processam o polietileno convencional
transformam o de origem
renovável (polietileno verde) em plástico,
sem necessidade de adaptações.
Essa característica encorajou ainda
mais os clientes que já enxergavam
no apelo verde um bom motivo para
trabalhar com a nova resina termoplástica.
A Braskem já registrou
demanda para três vezes a capacidade
da planta. No momento, porém, optou
por vender até 80% da produção e
estuda a possibilidade de ampliação de
sua capacidade no Rio Grande do Sul
ou em outro estado onde exista a possibilidade
de integração da fábrica de
eteno à de polietileno, com ganhos na
cadeia produtiva. O sonho para o futuro
é produzir também polipropileno verde
e outros produtos a partir de fontes
renováveis.
Clientes em todo o mundo
O processo que culminou com a
inauguração da planta de eteno verde
em Triunfo e a produção de polietileno
de origem renovável foi uma
experiência valiosa para os profissionais
que dele participaram. Marcelo
Nunes, Diretor de Biopolímeros, diz
que o ritmo de viagens internacionais
dos integrantes da área comercial
aumentou em função dos contatos
com clientes para apresentação da
nova resina. “Desde o início do projeto
trabalhamos lado a lado com nossos
clientes, testando o produto e demonstrando
suas qualidades”, relata.
Marcelo conta que a Braskem abraçou
o projeto do polietileno verde para
atender à demanda da Toyota Tsusho,
trading company do grupo Toyota.
Hoje, a Toyota Tsusho é o distribuidor
de polietileno verde na Ásia, para onde
serão destinados 25% da produção.
Nos outros continentes, a comercialização
da resina será de responsabilidade
direta da Braskem. Além
do volume destinado ao continente
asiático, metade da produção irá para
a Europa, 15% para os Estados Unidos
e o restante para Brasil e países da
odebrecht informa

Todos em busca do mesmo objetivo
O projeto de engenharia e construção da planta de eteno verde, em Triunfo, foi
desenvolvido em parceria entre Braskem, Odebrecht Engenharia Industrial e
Genpro, responsável pela engenharia de detalhamento, de acordo com o modelo
de contrato de Aliança.
José Carlos Aversa, Diretor de Contrato da Odebrecht, esclarece que, na modalidade
de Aliança, as negociações entre os parceiros terminam com a assinatura
do contrato. “A partir desse momento, o grupo passa a ser um único time,
atuando com o objetivo comum de cumprir prazo, preço e qualidade do início
da obra à partida da planta.” Além das obras de engenharia, a Odebrecht foi
responsável pelo procurement (suprimento) do projeto. Participaram da obra,
no pico dos trabalhos, 2.200 pessoas.
América Latina. Na carteira de clientes
com contrato de fornecimento assinado
estão Johnson & Johnson, Natura,
Procter & Gamble, Tetra Pak, Estrela,
Petropack e Acinplas, entre outros.
O polietileno verde será utilizado na
produção de embalagens de protetores
solares, cosméticos, cremes, produtos
alimentícios e em outras diversas
aplicações. A Braskem tem sido consultada
sobre a possibilidade de apoiar
projetos semelhantes ao do polietileno
verde em países europeus.
Ciência, tecnologia e inovação
O projeto de polietileno verde é a
síntese e o fruto de investimentos da
ordem de R$ 500 milhões em inovação,
ciência, tecnologia, treinamento, obras
de engenharia e compra de equipamentos.
Nessa história, a atenção
dada à inovação, ciência e tecnologia é
um capítulo à parte. A Braskem conta
com cerca de 300 integrantes em seus
centros de tecnologia e seus 18 laboratórios
em São Paulo e Rio Grande do
Sul. São doutores, mestres, profissionais
graduados e técnicos. Além dessa
equipe própria, a empresa mantém
convênios e parcerias com institutos de
pesquisa no Brasil e exterior.
Pelo menos duas das parcerias no
Brasil estão focadas em biopolímeros.
Uma delas com a Universidade
Estadual de Campinas (Unicamp), iniciada
há cerca de três anos. Nos laboratórios
do Departamento de Genética
da Universidade, um grupo de engenheiros
da Braskem trabalha lado a
lado com pesquisadores universitários,
seguindo a rota química que utiliza
matérias-primas de fontes renováveis.
O mais recente convênio foi assinado
no início de setembro, com o
Laboratório Nacional de Biociências
(LNBio), em Campinas, para instalação
de um núcleo de pesquisas da
Braskem, com foco em biopolímeros.
A empresa poderá utilizar equipamentos
de ponta e estará em contato
diário com profissionais de diferentes
áreas do conhecimento, beneficiando
sua capacitação e o desenvolvimento
da competência interna da companhia.
O LNBio está ligado ao Ministério da
Ciência e Tecnologia.
“Apenas empresas inovadoras acreditam
e investem em ciência e tecnologia
como um diferencial competitivo
para o futuro”, afirma Kleber Franchini,
diretor do LNBio. Para o geneticista
Gonçalo Guimarães Pereira, da
Unicamp, “é preciso ter visão de longo
prazo e acreditar nas pessoas para
fazer investimentos de risco na pesquisa
científica”.
Outro parceiro de ponta da Braskem
é a Novozymes, empresa dinamarquesa
líder mundial na produção de enzimas
industriais. Em dezembro de 2009
as duas empresas assinaram contrato
para o desenvolvimento de polipropileno
a partir de cana-de-açúcar. Os
primeiros resultados são esperados no
prazo mínimo de cinco anos.
Enquanto aguarda o desenvolvimento
dessa rota, a Braskem investirá US$
100 milhões para construir uma planta
de propeno verde em local ainda a ser
definido, com capacidade mínima de
30 mil t/ano, para começar a produzir
polipropileno verde em 2013, utulizando
outra tecnologia já dominada pela
empresa.
A Vice-Presidência de Tecnologia da
Braskem está definindo um plano de
investimentos que deverá estar pronto
até o fim do ano, alinhado à Visão 2020
da empresa de ser “a líder global da
química sustentável, inovando para
melhor servir as pessoas”. O Líder
Empresarial Bernardo Gradin tem
reafirmado que a Braskem deverá ser
a empresa industrial privada brasileira
com maiores investimentos em
pesquisa e desenvolvimento até 2015,
dobrando o número de pesquisadores e
técnicos dedicados à inovação, dos atuais
300 para mais de 600 pessoas.
odebrecht informa

teo
17
Com os ajustes do tempo
Lançada a segunda edição, ampliada e revista, do livro Educação pelo
Trabalho, de autoria do fundador Norberto Odebrecht
texto Vivian Barbosa
Está disponível a segunda edição
– ampliada e revista – do
livro Educação pelo Trabalho, de
autoria de Norberto Odebrecht,
Presidente de Honra da Odebrecht
S.A. e do Conselho de Curadores da
Fundação Odebrecht.
A primeira edição foi lançada
em 1991. O título foi escolhido
para valorizar o compromisso dos
líderes da Organização Odebrecht
com a transmissão dos conceitos e
critérios da Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO) às sucessivas
Gerações de Empresários-
Parceiros da Organização.
Por meio desse livro, consolidouse
a Consciência, já semeada nas
obras anteriores do Fundador
Norberto Odebrecht (Pontos de
Referência, De Que Necessitamos?,
Influenciar e Ser Influenciado e
Sobreviver, Crescer e Perpetuar),
de que a Odebrecht deve atuar
como uma Organização de Seres
Humanos de Conhecimento, cujo
Desenvolvimento precisa ser promovido
por meio da prática da
Pedagogia da Presença.
“O livro Educação pelo Trabalho
é o que melhor comunica os
ensinamentos do Autor”, afirma
Marcelo Odebrecht, Diretor-
Presidente da Odebrecht S.A. A
nova edição chega aos Integrantes
e a todos aqueles que darão continuidade
à Missão das Gerações
precedentes, produzindo novas e
Valor da publicação: R$ 100,00
Para adquirir: www.fundacaoodebrecht.org.br/programas
Mais informações: +55 71 3206-1244 [ com Rafaela Brandão ]
melhores riquezas, promovendo
o bem-estar das Comunidades
onde atuam e visando, sobretudo,
ao Desenvolvimento com
Sustentabilidade.
A Fundação Odebrecht é a instituição
responsável pela venda dos
livros sobre a TEO. Para adquirilos,
os interessados devem acessar
o endereço www.fundacaoodebrecht.org.br/programas.
Os direitos
autorais e toda a receita obtida são
destinados às ações fomentadas
na região do Baixo Sul da Bahia,
contribuindo para a Inclusão Social
de famílias da zona rural.
holanda cavalcanti
odebrecht informa

18 reconhecimento
Crenças
compartilhadas
Prêmio do IMD é resultado do trabalho e
das convicções de cada um dos integrantes
da Organização Odebrecht
texto José Enrique Barreiro
Um clima de grande expectativa
estava instalado no salão de eventos
do The Palmer House Hotel,
em Chicago, Estados Unidos, na
noite de 2 de outubro, durante a 21ª
Reunião Anual da Family Business
Network, a principal rede mundial
de empresas pertencentes a famílias.
Ali seria anunciado, em instantes,
o vencedor, em 2010, do prêmio
de empresa de controle familiar
do ano. A Odebrecht era uma das
quatro finalistas, entre as 65 que
concorreram. Marcelo Odebrecht,
Diretor Presidente da Odebrecht
S.A., estava presente, acompanhado
de Iolanda Peltier e Cristovam Leal
Dantas, representantes da família
Odebrecht, e do executivo Manoel
Carnauba, Vice-Presidente de
Petroquímicos Básicos da Braskem.
Quando Dominique Turpin, presidente
do IMD, anunciou que a
Odebrecht era a vencedora, uma
alegria especial tomou conta dos
membros da pequena comitiva da
Odebrecht e de cerca de outros 50
brasileiros e latino-americanos
presentes entre os 600 convidados.
Havia razões para isso. Criado em
1996, marcado por severos requisitos
e condições para os concorrentes,
o prêmio é cobiçado anualmente
por empresas que tenham
atuação global, receita anual maior
que US$ 500 milhões e estejam
sob o controle da família há pelo
menos três gerações. Seu promotor
é o prestigiado IMD – International
Institute for Management
Development, da Suíça, em associação
com o banco Lombard Odier
e a Chopard, fabricante de jóias e
relógios.
Ao receber o troféu, Marcelo
apresentou a principal razão da
conquista da Odebrecht: “Foi a
nossa cultura que nos trouxe até
aqui. Essa cultura, essência do
modo de ser de nossa Organização,
é o resultado da junção dos conceitos
filosóficos de seu fundador,
meu avô, Norberto Odebrecht, e de
nossa história, construída por ações
e fatos dos homens e mulheres que
aprenderam a compartilhar os mesmos
valores”.
Valorização na crise de 2008
As empresas de controle familiar
são aquelas em que uma família é
detentora da maioria acionária, mas
a condução dos negócios é feita por
executivos profissionais. Em geral,
roberto rosa
essas empresas possuem valores
próprios, oriundos da família
controladora. “Nós, da Odebrecht,
tivemos a sorte de ter um fundador
e uma família com fortes valores
humanísticos, que cuidaram de
sistematizá-los, e que os transmitem
incansavelmente para toda
a Organização”, diz André Amaro,
Responsável por Planejamento e
Desenvolvimento na Odebrecht S.A.,
odebrecht informa

Norberto Odebrecht entre seu
filho Emílio e o neto Marcelo
e com a imagem do pai, o
pioneiro Emílio Odebrecht, ao
fundo: tradição de cultivo de
valores humanísticos
que ao longo de quatro meses coordenou
o cumprimento de todas as
etapas exigidas pelos organizadores
do prêmio.
Em 2008, grandes empresas
mundiais de controle pulverizado,
direcionadas por uma agenda de
curto prazo e voltadas para resultados
imediatos, entraram em colapso
e provocaram uma crise mundial.
Naquele momento, as empre-
'
"A cultura criada por Norberto Odebrecht, por meio da TEO,
permite que todos os integrantes da Organização se sintam
parte de uma grande família, unida por princípios e objetivos
comuns. O reconhecimento como a melhor empresa familiar do
mundo é uma conquista construída sobre esses fundamentos
que muito nos orgulha, mas também aumenta nossa
responsabilidade com as futuras gerações de 'odebrechtianos'!"
Benedicto Barbosa da Silva Junior,
Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura
odebrecht informa

Glenn Kaupert
A partir da esquerda, Christophe Hentsch, Sócio-Gerente do Lombard Odier; Manoel Carnauba; Cristovam Leal Dantas;
Iolanda Peltier; Marcelo Odebrecht; Karl-Friedrich Scheufele, co-Presidente da Chopard, e Dominique Turpin no evento
em Chicago: prêmio para uma cultura empresarial
sas de controle familiar ganharam
nova notoriedade. “O mundo passou
a olhar com mais atenção para
elas, que não eram tão atraentes
até então porque nunca abriam mão
da solidez de seus fundamentos
e trabalhavam com uma agenda
sustentável de longo prazo”, explica
Amaro.
Agenda de longo prazo é um
dos principais atributos que o IMD
busca identificar entre as empresas
concorrentes ao prêmio. Seus parceiros
são exemplos nessa matéria:
o banco Lombard Odier existe desde
1796 e a Chopard foi fundada em
1860. Em comparação com eles, a
história da Odebrecht, de “apenas”
66 anos, é curta. Mas significativa,
como comprovou a equipe do IMD
– liderada pelo professor Benoît
Leleux e pela pesquisadora Anne-
'
"Ter estado presente no evento
de premiação representou
uma emoção indescritível
para mim, de especial
significado para meus 29 anos
na Organização, nesta grande
família Odebrecht. A emoção
foi mais forte quando,
após o anúncio do vencedor,
fomos entusiasticamente
aclamados, em especial
pelos 50 brasileiros presentes,
representantes de famílias
empresárias de nosso país."
Manoel Carnauba,
Vice-Presidente de
Petroquímicos
Básicos da Braskem
Catrin Glemser –, que durante quatro
meses avaliou a Organização.
“Procuramos identificar a excelência
das empresas em três dimensões:
valores familiares, valores do
negócio e sustentabilidade”, revela
Leleux.
Brilho nos olhos
As empresas concorrentes ao
prêmio, indicadas por especialistas
e acadêmicos de todo o mundo, são
avaliadas exaustivamente. No caso
da Odebrecht, a avaliação começou
em maio, quando André Amaro foi
informado de que a Odebrecht era
uma das concorrentes. Logo começou
a ser enviado para o IMD, na
Suíça, um vasto conjunto de documentos,
nos quais eram apresentadas
a história da família Odebrecht
no Brasil, desde a chegada dos
odebrecht informa

acervo odebrecht
pioneiros Emil e Berta Odebrecht ao
país, em 1856, até os descendentes
atuais, e a história da Organização,
de 1944 a 2010. Seguiram também
para a Suíça o documento com a
Visão 2020 e diversas análises sobre
empresas e negócios da Odebrecht.
Foram enviados ainda livros escritos
por Norberto Odebrecht e publicações
institucionais, como relatórios
anuais da Odebrecht S.A. e edições
especiais da revista Odebrecht
Informa.
Após a análise desses materiais,
e já com a Odebrecht classificada
entre os quatro finalistas, começou,
em julho, a segunda etapa da avaliação,
que constou de uma visita
de Benoît Leleux e Anne-Catrin
Glemser ao Brasil, durante uma
semana, para conhecer in loco
a Organização. Eles realizaram
entrevistas com Norberto, Emílio e
Marcelo Odebrecht e com executivos
das empresas sobre assuntos
que escolheram: biocombustíveis
(com José Carlos Grubisich), polietileno
verde (com Manoel Carnauba,
'
"A Odebrecht é a única
empresa em que trabalhei.
Ingressei na Organização
como estagiário em 1977. Ao
longo desses anos, desenvolvi
minha carreira profissional
em ambiente regido por
princípios e valores explícitos
de uma cultura empresarial,
acreditando e descobrindo, a
cada passo, que a Valorização
das Pessoas e a Delegação
Planejada me fariam um
profissional agente do meu
próprio destino. O prêmio
do IMD é resultado desse
ambiente cultural, no qual
Líderes Educadores, dentro
da Tecnologia Empresarial
Odebrecht, transmitem a
certeza de que a disciplina,
seguida do respeito, gera a
confiança nas relações entre
as Pessoas, fortalecendo a
todos para os crescentes
desafios empresariais."
Luiz Mameri, Líder Empresarial da
Odebrecht América Latina e Angola
Norberto Odebrecht com Anne-Catrin Glemser e Benoît Leleux: valores
familiares, valores do negócio e sustentabilidade
Marcelo Nunes e Alan Hiltner) e
hidrelétrica de Santo Antônio (com
Gabriel Ybarra).
Cibelle Cristina da Silva e Ulla
von Czékus, da Odebrecht, que
ficaram responsáveis pelo apoio
a Leleux e Anne-Catrin no Brasil,
acompanharam as entrevistas.
Segundo Ulla, com os membros
da família Odebrecht eles trataram
mais de filosofia e estratégia,
e com os executivos, de sustentabilidade
e de como os valores
transmitidos pela família haviam
impactado a vida e o trabalho
deles. Ulla e Cibelle prestaram
muita atenção às primeiras
impressões reveladas por Leleux
e Anne-Catrin logo que terminavam
as entrevistas. “Eles saíam
encantados”, conta Ulla. “Ficaram
impressionados, particularmente,
com a segurança de Marcelo, a
visão de Dr. Emílio e a atualidade
do pensamento de Dr. Norberto”,
complementa Cibelle, que diz
ainda que eles se surpreenderam
com o respeito e a admiração
dos executivos pela Organização.
“Viram que o olho brilhava e sentiram
que era verdadeira a simplicidade
pessoal e o orgulho de
pertencer à Odebrecht.”
No documento em que justificou
a concessão do prêmio à
Odebrecht, intitulado “Sonhando
o sonho dos clientes”, o professor
Leleux fez uma análise em profundidade
da história, dos negócios
e da filosofia da Organização. “A
Odebrecht se destaca por sua cultura
corporativa única, valores e
princípios marcantes, expressivo
crescimento, inovação e compromisso
com responsabilidade social
e ambiental”, declarou.
odebrecht informa

Um longo caminho a percorrer
Mensagem de Emílio Odebrecht aos integrantes da Organização
A conquista do prêmio de melhor empresa de controle familiar do
mundo, em 2010, é de alta relevância para nossa Organização. Significa,
entre outras coisas, o reconhecimento de nossos valores, nossos
princípios e nossa filosofia empresarial, de sua prática efetiva nos
negócios e ambientes em que atuamos e de nossa história de
crescimento econômico com responsabilidade social e ambiental.
O prêmio não pertence apenas à família Odebrecht. Pertence à
Organização Odebrecht, a cada um de seus integrantes. A força da
Odebrecht não está na família. Está, repito, nos valores, nos princípios
e na filosofia empresarial, que vieram da família, mas que são aceitos,
compreendidos e praticados por todos os que integram a Organização.
Destaco, em particular, o papel dos Líderes, que ao longo de décadas
formaram novos Líderes e souberam transmitir, com base no exemplo
pessoal, os valores e princípios que regem nossas práticas.
Estamos muitos felizes com esse reconhecimento. Mas, como todos
sabem, a permanente insatisfação é uma das características inscritas
em nosso DNA. Por isso, precisamos estar atentos, dia e noite, às
armadilhas do sucesso. Todo reconhecimento implica aumento de
humildade e de responsabilidade. Não podemos nos sentir no topo, mas,
sim, em busca de um topo, porque, como costuma dizer meu pai,
fundador de nossa Organização, “do topo só há um caminho possível,
que é para baixo”. Nós recebemos um reconhecimento mundial de alta
significação, mas ainda temos um longo caminho a percorrer.
A Visão 2020 é a referência atual desse caminho. Para alcançá-la, a
nova geração de líderes terá que, a exemplo das anteriores, formar continuamente
novos Líderes-Educadores. Nestes, está a chave de nosso
futuro. Com eles, e só com eles, continuaremos a ser o porto seguro de
nossos Clientes e, consequentemente, a manter a nossa Organização no
rumo da Sobrevivência, do Crescimento e da Perpetuidade.
Uma vitória de todos
A Odebrecht é a segunda organização
latino-americana a conquistar o
prêmio. O grupo Votorantim, em 2005,
foi a primeira. Em 15 anos, empresas
de vários países foram escolhidas,
entre as quais a Hermès S.A., da
França, os grupos Henkel e Merck, da
Alemanha, Barilla, da Itália, Bonnier,
da Suécia, e Yazaki, do Japão.
Para André Amaro, o prêmio é
uma vitória de todos os integrantes
da Organização Odebrecht. “O
mérito maior dessa conquista é das
gerações que nos antecederam. A
nossa geração e as que virão em
seguida têm o compromisso de preservar
a cultura e aprimorar nossa
posição de excelência. Esse prêmio
é consequência de uma trajetória,
mas é, principalmente, um marco
para o futuro.”
No discurso que fez em Chicago,
Marcelo Odebrecht salientou, entre
outros pontos, dois principais.
Primeiro, a crença na gestão profissional:
“As posições de liderança
na Odebrecht continuarão a ser preenchidas
não por aqueles com laços
de sangue, mas por aqueles mais
capazes de satisfazerem as duas
fontes da vida corporativa: o Cliente
e os Acionistas”.
Segundo, a crença na força das
Organizações controladas pela
família. “Consciência de responsabilidade
a longo prazo, e compromisso
e confiança da liderança
resultam da forma pela qual a família
coloca seu patrimônio material e
seu patrimônio moral à disposição
da Organização. Esse patrimônio é
composto dos princípios, valores e
crenças a partir dos quais são educadas
as gerações que se sucedem
na condução dos negócios.”
odebrecht informa

argentina
23
Momento especial
Odebrecht conquista novos contratos e diversifica sua atuação na Argentina
texto Sérgio Bourroul / fotos Guilherme Afonso
O ano de 2010 tem sido especial
para a Odebrecht na Argentina.
No país há 23 anos, a empresa
assumiu o primeiro lugar no
ranking do setor de construção
civil, assinou novos e importantes
contratos e está partindo para
a diversificação de atividades,
sustentada pela sinergia de suas
empresas.
Segundo Flávio Faria, Diretor-
Superintendente da Odebrecht
Engenharia Industrial, a elevada
qualidade técnica dos concorrentes
(empresas europeias, argentinas e
brasileiras), as grandes oportunidades
oferecidas, o equilíbrio da carteira
(clientes públicos e privados)
e os desafios vencidos proporcionaram
à empresa um amadurecimento
diferenciado, que a gabarita para
sua diversificação e a realização
de investimentos. “Temos de ser
investidores aqui”, ressalta Flávio.
Recentemente, a empresa assinou
com a Vale um contrato, no
modelo de Aliança, para a Etapa 1
da construção da mina de exploração
de potássio Río Colorado,
em Bahía Blanca, e negocia as
Planta de Tratamento de Águas Juan Manuel de Rosas: acesso à agua potável para mais de 2 milhões de pessoas
odebrecht informa

demais etapas. Em 26 de outubro,
foi assinado contrato com a
Unidade de Negócios Internacionais
da Petrobras para a realização dos
serviços de recuperação de instalações.
Essas obras serão executadas
em instalações de nove países,
com maior incidência na Argentina.
Nesse contrato, a Odebrecht atuará
em conjunto com a Foz do Brasil.
“Estamos também avaliando oportunidades
de investimentos em
energia e em outros segmentos da
engenharia pesada. Estou muito
otimista com as perspectivas”, afirma
Flávio.
Esse otimismo não para por aí. A
área de infraestrutura da Odebrecht
América Latina e Angola (ALA)
retornou ao país no início de 2009
para liderar o Consórcio Águas do
Paraná, responsável pela execução
das obras de construção da
Planta de Tratamento de Águas
Juan Manuel de Rosas, em parceria
com as empresas argentinas
José Cartellone Construcciones
Civiles, Benito Roggio y Hijos S.A.
e Supercemento Saic. Essa obra
inclui a construção de um túnel
de 15 km de extensão, que levará
Números argentinos
• 520 integrantes
• 75% homens e 25% mulheres
• 2.720 prestadores de serviços e
integrantes de consórcios
• 50 jovens parceiros
• Faturamento:
US$ 585 milhões em 2009
• 4 contratos em vigor
• 3 obras realizadas
a água do rio Paraná até a planta;
de uma estação de tratamento de
água e de 40 km de aquedutos para
a distribuição.
“Esta é uma das obras de infraestrutura
mais importantes dos
últimos 50 anos. Ela vai assegurar
o acesso à água potável a mais de 2
milhões de moradores da capital e
da região metropolitana de Buenos
Aires”, afirmou a Presidente da
Argentina, Cristina Fernandez
Kirchner, em visita às obras, em
agosto.
O contrato
mais recente é
o Soterramento
do Ferrocarril
Sarmiento, em consórcio com as
empresas argentinas Iecsa e Rogio,
a espanhola Comsa e a italiana
Ghella. Trata-se da transformação
de uma ferrovia urbana em trem
subterrâneo, que liga Buenos Aires
à localidade de Moreno, liberando
o trânsito em diversas ruas
e avenidas que hoje sofrem com
frequentes engarrafamentos devido
às barreiras ferroviárias existentes.
“Já iniciamos as atividades preliminares
de instalação do canteiro
e agora estamos aguardando a
liberação do financiamento para
acelerar o ritmo de execução”,
informa Maurício Couri, Diretor da
Odebrecht ALA, que vem realizando
outros estudos para
novos contratos na
Argentina.
Nessas mais de
duas décadas, a
empresa participou
de obras que marcaram
o crescimento
do país, como a
Central Hidrelétrica
Pichi Picún Leufú,
no rio Limay, na
Patagônia; o Acesso
odebrecht informa

Rodoviário Oeste a Buenos Aires e
os gasodutos General San Martín e
Neuba II.
Hoje, a ampliação dos sistemas
de gasoduto operados pela
Transportadora de Gas Del Norte
(TGN) e pela Transportadora de Gas
Del Sur (TGS) é a principal obra
da Odebrecht no país. São mais de
1,9 mil km de tubos que correm
paralelos ao gasoduto existente,
além da construção de 20 plantas
compressoras e de obras para o
aumento da potência das plantas já
existentes.
Outro contrato em
andamento foi assinado
no ano passado
com a companhia
petrolífera YPF, para
a construção da
primeira Planta de
Reformado Catalítico
Contínuo (CCR) do
país. Com conclusão
prevista para 2012,
essa planta, que será
instalada dentro do
Complexo Industrial
Enseada, na cidade de La Plata,
conta com 800 integrantes e permitirá
a produção de 200 mil t/ano
de compostos aromáticos para a
produção de combustíveis de alta
qualidade.
“Esse nosso bom momento na
Argentina veio para ficar e é consequência
de nossa forte integração
ao país”, analisa Flávio Faria.
Atualmente, dos 520 integrantes da
Odebrecht (3 mil, considerando os
consórcios), apenas 45 são estrangeiros
(na maioria brasileiros) e
todos os demais são argentinos.
“Aqui, temos profissionais qualificados,
com muita disposição para o
trabalho e movidos para o aperfeiçoamento.
Hoje somos uma empresa
atraente para os bons profissionais
argentinos, e nossa equipe
é a chave do nosso crescimento.”
Em 2009, mais de 530 profissionais
recém-formados se inscreveram
no Programa Jovem Parceiro, que
atraiu 25 novos integrantes para a
empresa.
Complexo Industrial Ensenada, em
La Plata, onde está sendo executado
o Projeto CCR, da YPF: produção de
combustíveis de alta qualidade
odebrecht informa

26 entrevista
Outras
possibilidades
Não há cuia nem bomba de chimarrão sobre a mesa,
mas logo que Sérgio Brinckmann pronuncia as
primeiras palavras, a inconfundível fala gaúcha se
evidencia – mais no uso do verbo na segunda
pessoa que no sotaque: “Queres um café?”
Economista formado pela Universidade Federal do
Rio Grande do Sul (UFRGS), com pós-graduação em
Administração Financeira e MBA em Finanças pela
Universidade de São Paulo (USP), Brinckmann, desde
abril de 2010, é o Diretor-Presidente da Odeprev Odebrecht
Previdência, entidade que tem hoje cerca de
10.200 participantes e patrimônio de R$ 764 milhões.
Na Organização Odebrecht desde 1994, ele trabalhou na
Copesul, na OPP Petroquímica, na Braskem e na então
OII – Odebrecht Investimentos em Infraestrutura, de onde
saiu para assumir a liderança da Odeprev. “Sempre estive
voltado para Finanças”, diz.
Adaptado à vida em São Paulo, Brinckmann revela
que de Porto Alegre, além da família e da
companhia dos amigos, sente saudade
apenas de estar no estádio Olímpico torcendo
pelo Grêmio, seu time de coração.
Nesta entrevista, ele fala do desafio de
reposicionar a Odeprev para atender às
novas condições do ambiente financeiro
no Brasil e dos projetos que estão em
andamento na entidade de previdência
privada da Organização.
texto José Enrique Barreiro
foto Dario de Freitas
odebrecht informa

Odebrecht Informa – Qual a sua
visão da Odeprev?
Sérgio Brinckmann – A Odeprev é
um sucesso. Tem tido um
desempenho muito bom até hoje.
Mas o ambiente financeiro no
Brasil e a estrutura de pessoas da
Organização Odebrecht mudaram.
A Odeprev também está mudando
para fazer frente a essas
transformações.
OI – A que mudanças no
ambiente financeiro do Brasil
você se refere?
Brinckmann – Precisamos nos
preparar para um cenário de juros
baixos. A política de aplicações
financeiras da Odeprev, extremamente
conservadora, com 90%
de seu capital investido em renda
fixa, deu certo até aqui. Mas terá
de ser diversificada, para que
possa se adaptar ao novo cenário.
OI – Já foi definida uma nova
estratégia de aplicações
financeiras?
Brinckmann – Estamos estudando
isso. Mas é certo que o perfil de
nosso investimento vai mudar. A
Organização Odebrecht ampliou
muito o percentual de integrantes
jovens, que demandam investimentos
em títulos privados e em
ações na bolsa, por exemplo. A
carteira conservadora, ou ultraconservadora,
da Odeprev, com
90% de seus recursos investidos
em renda fixa, já começa
a mudar.
OI – Como se dará essa
mudança?
Brinckmann – Há uma série de
projetos e melhorias que estão
em gestação, mas que terão de
ser analisados e aprovados pelo
Conselho Deliberativo da Odeprev.
Só então iremos divulgá-los.
OI – Você pretende fazer
mudanças na relação com os
fundos de investimento?
Brinckmann – Já fizemos, desde
abril. Temos novos veículos de
investimentos. Antes, comprávamos
cotas de fundos abertos.
Isso significa que éramos um
cotista entre muitos outros, e não
podíamos influenciar as decisões
dos gestores desses fundos. O
que fizemos? Resgatamos tudo,
centralizamos a administração,
custódia e controladoria dos ativos
em um grande banco (o Itaú) e
criamos fundos exclusivos: três de
renda fixa e um de renda variável.
Desenhamos os mandatos desses
fundos e definimos, com o gestor,
as nossas aplicações. Esse gestor,
por sinal, pode ter seu mandato
ajustado por nós, o que antes,
com os contratos de adesão, não
podia ocorrer. Tudo isso gerou
melhor governança, significativa
diminuição dos riscos dos investimentos
e economia da ordem de
R$ 2,5 milhões por ano. Esse novo
modelo deve também melhorar a
rentabilidade dos fundos, já que os
instrumentos de gestão estão bem
definidos e com baixo custo.
OI – Há outras carteiras de
investimento em vista?
Brinckmann – Sim. Vamos abrir
uma carteira de inflação, que estará
sempre atrelada ao juro real,
e outra de crédito privado, para
investimento em debêntures e
CDBs de empresas privadas.
OI – Quais os planos para a
prestação de serviços aos
participantes?
Brinckmann – Temos de prestar
mais serviços a eles e encontrar
um fundo que possa incorporar
suas famílias. No plano interno,
estamos nos reorganizando, investindo
em um sistema operacional
e em formas de comunicação mais
próximas dos participantes.
OI – Há algum projeto para
incorporação dos integrantes
não brasileiros à Odeprev?
Brinckmann – Hoje, a Odeprev é
só para brasileiros, estejam eles
no Brasil ou em outros países.
É uma questão legal, não podemos
integrar estrangeiros. Mas
já começamos a pensar em uma
previdência mais ampla, que incorpore
os não brasileiros, e vamos
apresentar alternativas ao nosso
Conselho. Assim como os jovens,
os estrangeiros também têm
aumentado muito sua participação
na Organização.
OI – Qual o futuro da Odeprev?
Brinckmann – O futuro da Odeprev
é crescer, adaptando-se às mudanças
do ambiente econômico mundial
e da Organização Odebrecht.
O que estamos fazendo neste
momento é exatamente isto: preparando
a Odeprev para o crescimento,
na linha da Visão 2020.
A Odebrecht mudou muito, hoje
temos um número muito maior de
integrantes do que há 10 anos, com
um perfil cada vez mais jovem, com
mais pessoas fora do Brasil e um
volume financeiro expressivo para
administrar, obtendo melhores rendimentos
e correndo o menor risco.
Tudo isso requer uma mudança
estratégica. É importante levar em
conta ainda que o plano de previdência
deve servir não apenas para
apoiar os integrantes na formação
de sua poupança para o pós-carreira,
mas também como ferramenta
de apoio na renovação das equipes.
Um plano sólido e atraente pode
ser decisivo na hora de um jovem
de talento escolher a empresa em
que vai ingressar.
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28 bioenergia
Família que
Geisse e Givanildo:
casal compartilha o
dia a dia de trabalho
trabalha unida...
São vários os casos de familiares que trabalham juntos na Unidade
Rio Claro da ETH – prática que contribui para a criação de um clima
organizacional positivo texto Guilherme Oliveira / fotos Lalo Almeida
Givanildo Rufino da Silva está
acostumado às lavouras de cana-deaçúcar
desde os 12 anos, quando era
ajudante de campo em uma usina
de álcool em Alagoas. Dedicado, em
alguns anos o pernambucano de
Sirinhaém cresceu no ramo sucroenergético.
Já supervisionava equipes
quando conheceu a mineira Geisse
Fonseca, então auxiliar de escritório
e colega de trabalho. Apaixonados,
em pouco tempo se casaram.
Moraram em Minas Gerais até 2008,
ano em que Givanildo ingressou na
ETH Bioenergia como Supervisor de
Recursos Mecanizados da Unidade
Rio Claro, em Goiás. “Só nos encontrávamos
a cada 15 dias”, relembra
Givanildo. Um ano depois, a distância
fez com que Geisse também se
mudasse para o município goiano
de Cachoeira Alta. Com energia e
vontade de trabalhar, Geisse buscou
oportunidades na Unidade Rio Claro.
Contratada, atua hoje como Assistente
Técnica de Qualidade da área agrícola.
Givanildo e Geisse são apenas um
dos muitos casos de familiares que
trabalham lado a lado na Unidade Rio
Claro. Rejeitada em muitas empresas,
a prática se revela cada vez mais
positiva na criação do clima organizacional
da ETH, produtora de etanol e
energia elétrica. “Não temos esse tipo
de restrição”, explica Antonio Aílton
Andrade, Responsável por Pessoas e
Administração no Polo Mato Grosso
do Sul da empresa. “Integrantes com
diferentes graus de parentesco atuam
em todas as unidades da ETH e isso
tem sido um fator importante para o
sucesso das operações.”
Segundo Aílton, ao invés de evitar
que familiares compartilhem o
ambiente de trabalho, a empresa esti-
odebrecht informa

ioenergia
mula indicações. “Muitos integrantes
são admitidos após serem recomendados.
É importante ouvir as pessoas
em quem você confia e isso nos ajuda
a ter referências no processo seletivo.”
Ele esclarece que os indicados passam
pela mesma seleção que todos
os candidatos e que é primordial que
reúnam os requisitos de perfil, competência
e potencial. “Evitamos que
esses integrantes atuem na mesma
área ou em relação direta de liderança,
apenas para afastar o risco de
interpretações duvidosas de favorecimento”,
explica.
Essa prática também reduz a rotatividade
no quadro de integrantes,
Os primos Anderson Pinto
(à esquerda) e Oriano
Souza: confiança da
empresa
A partir da esquerda, Anderson, Simone, Carmina e Alcides: família reunida
comum nesse setor de atividade.
“É importante que os integrantes que
vieram de outras regiões tragam sua
família e criem laços mais fortes com
o município”, afirma Aílton. “O vínculo
com a empresa se fortalece e o comprometimento
do integrante, também.”
Foi isso o que fez Anderson Silva,
Líder de Desenvolvimento da área
agrícola da Unidade Rio Claro. Sua
esposa, Simone Porssani, aceitou
se mudar de Dobrada (SP) para o
Centro-Oeste. Logo começou a atuar
como Técnica de Laboratório na unidade.
Para completar a felicidade de
Anderson, seus pais, Alcides Silva
e Carmina Silva, foram selecionados
para o Curso de Formação de
Operadores Agrícolas, oferecido pela
ETH, e já operam tratores de transbordo
nos canaviais da empresa.
“Finalmente consegui reunir a família”,
comemora Anderson. “Coisas
assim fazem as pessoas se sentirem
em casa na ETH.”
Antonio Aílton destaca outro fator
que resulta no grande número de pessoas
da mesma família trabalhando
na ETH. “As unidades estão implantadas
perto de municípios de pequeno
porte e seria muito difícil formarmos
as equipes se evitássemos essas situações.
A ETH participa da vida dessas
cidades e fomenta crescimento direta
ou indiretamente. Elas se transformam
em uma grande família ETH.”
Esse era o clima organizacional que
Oriano Souza, Supervisor de Colheita
Mecanizada da Unidade Rio Claro,
queria para a carreira de seu filho,
Renê de Souza. Relutante em mudar
de cidade, Renê encontrou outra solução:
atua na área agrícola da Unidade
Conquista do Pontal, em Mirante
do Paranapanema (SP). O próprio
Oriano buscou oportunidades na ETH,
seguindo conselhos de seu primo,
Anderson Pinto, Supervisor de Plantio
Mecanizado. A esposa de Anderson,
Lucinéia Carvalho, seguiu os mesmos
passos e atua como Auxiliar
Administrativa-Financeira.
Anderson Pinto afirma que o foco
nas pessoas é o maior diferencial
da empresa. “A preocupação com
o bem-estar das pessoas nos deixa
muito confortáveis aqui. Quando uma
empresa permite que familiares trabalhem
juntos, fica claro que ela confia
em seus integrantes. Cabe a nós
retribuirmos produzindo da melhor
maneira possível. E isso não é difícil,
pois não há nada que renda mais do
que trabalhar feliz.”
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30 república dominicana
Às vésperas de completar 10 anos
de atuação na República Dominicana,
período em que concluiu três aquedutos,
uma hidrelétrica e uma rodovia, a
Odebrecht se concentra no programa
de infraestrutura viária desenvolvido
pelo Governo do Presidente Leonel
Fernández. Trata-se de um conjunto de
projetos, realizados na capital, Santo
Domingo, e no interior e litoral desse
país caribenho que tem no turismo
internacional sua principal fonte de
renda.
“Vivemos um momento de expansão
de nossa atuação aqui, conforme
demonstra o número de contratos conquistados
e o número de integrantes,
quase 5 mil atualmente”, diz Marco
Cruz, Diretor-Superintendente da
Odebrecht no país. Os novos contratos
são o Corredor Duarte (um conjunto de
nove obras viárias urbanas na capital),
odebrecht informa

Com o Corredor Duarte, que corta
odebrecht informa

Punta Cana, passando por La Romana,
hoje de quatro horas, será reduzido
para duas horas.
“Teremos grandes desafios a
enfrentar”, afirma o Diretor de
Contrato Lito Gusmão. Uma das
principais concentrações tem sido o
equacionamento financeiro (o financiamento
conta com aportes de fundos
locais e terá participação de diferentes
bancos multilaterais), de modo a
atender às necessidades do contrato.
“Sem falar no foco constante, como
em todas as nossas obras, na formação
de novos integrantes em todos os
níveis”, ressalta Lito, em cuja equipe
há 15 jovens parceiros. Em outubro, no
canteiro principal, foi inaugurado um
centro esportivo com campos de beisebol,
futebol e quadra poliesportiva,
também disponíveis para a comunidade
por meio de convênios com escolas
públicas e outras entidades.
O atual contingente de jovens
parceiros no país passa de 70, informa
Cláudio Medeiros, Responsável
por Administração e Finanças da
Odebrecht. “Estamos nos preparando
para ter equipes em quantidade e
qualidade para atender os novos contratos
já conquistados e a conquistar”,
acrescenta.
Outro Diretor de Contrato que já
movimenta sua equipe para a formação
de novos quadros é Sérgio
Tettamanti Júnior. Boa parte dos
times que integrarão as obras das
duas rodovias que, sob a liderança
de Tettamanti, a Odebrecht está iniciando
agora virá da recém-inaugurada
Estrada de Casabito, que liga a
Autopista Duarte, na localidade de El
Abanico, à cidade de Constanza, de 51
km, em plena cordilheira central.
“Casabito era uma das estradas
mais perigosas do país. Com os trabalhos
de contenção de taludes, drenagem,
ampliação das pistas e sinali-
odebrecht informa

memória
33
O Brasil como
grande beneficiário
Integração da CBPO à Organização Odebrecht, marcada pela soma de
experiências, conhecimento e expectativas, completa 30 anos
texto Zaccaria Junior
Uma associação que trouxe benefícios
às duas empresas e proporcionou
ao país a realização de projetos
fundamentais para seu desenvolvimento,
a incorporação da CBPO à
Organização Odebrecht completa 30
anos em 2010.
A história da integração remonta
ao fim da década de 1970, quando a
Companhia Brasileira de Projetos e
Obras – CBPO, empresa paulista fundada
em 1931 pelo engenheiro Oscar
Americano de Caldas Filho, figurava
na sexta posição em faturamento
entre as grandes construtoras brasileiras.
Além da representatividade
econômica, a CBPO também detinha
um portfólio de encher os olhos: era
uma das consorciadas nas obras de
Itaipu, na época a maior hidrelétrica
do mundo, havia participado da construção
das rodovias dos Imigrantes,
dos Trabalhadores e Castelo Branco,
em São Paulo, de parte da Ferrovia
do Aço, entre Minas Gerais e Rio
de Janeiro, do Metrô do Rio de
Janeiro e de três hidrelétricas no Rio
Paranapanema, no interior paulista.
A CBPO e suas equipes levariam à
Odebrecht o conhecimento das obras
grandiosas, que envolviam elevados
volumes de terra, de rocha e de concreto,
enquanto a Odebrecht tinha
desenvolvido competências na área
de tecnologia especial, uma inovação
aplicada na execução de gran-
acervo odebrecht
O Galeão, no Rio de Janeiro: o "campo de provas" para
Odebrecht e CBPO em seu processo de integração
odebrecht informa

acervo odebrecht
Metrô do Rio de
Janeiro, Angra I
e Itaipu: cenários
de destaque
na história de
crescimento das
duas empresas
des edificações, como o Aeroporto
Internacional do Rio de Janeiro (o
Galeão), a Usina Nuclear de Angra
dos Reis e a Usiminas, assim como
de grandes viadutos e pontes de concreto,
a exemplo da Ponte Colombo
Salles, em Santa Catarina.
A ideia da integração era alicerçada
na certeza da conjunção de competências
que fariam – e fizeram – da
Odebrecht uma empresa mais qualificada,
com capacitação mais ampla
e credenciais de peso para se apresentar
competitiva tanto no mercado
nacional quanto no internacional.
Até 1997, quando foi incorporada
à Construtora Norberto Odebrecht
(CNO), a CBPO expandiu as atividades
da Odebrecht no Brasil para os estados
de São Paulo, Rio Grande do Sul,
Paraná, Mato Grosso do Sul e Goiás,
além de ter iniciado a atuação nos
mercados da Argentina, do Chile e do
México.
A aproximação
“Esses 30 anos são um espaço
bastante longo e bastante importante
na história da vida da Odebrecht.
Começaram num período em que
o Brasil se lançava aos grandes
empreendimentos. Tivemos naquela
época Galeão, metrô, Itaipu e diversas
hidrelétricas que são verdadeiros
marcos. Destaco o Galeão porque
foi lá o nosso campo de provas”, diz
Aluizio Rebello de Araujo, hoje membro
do Conselho de Administração da
Odebrecht S.A. e na época Presidente
da CBPO, referindo-se ao primeiro
trabalho em conjunto entre Odebrecht
e CBPO.
No Galeão, a CNO era a responsável
pelas obras dos pátios e das
edificações, enquanto a CBPO cuidava
da terraplenagem. “Houve uma
integração bastante positiva entre os
componentes que atuavam na CBPO
e os que trabalhavam na Odebrecht
quando da construção da nova pista
do Galeão, momento no qual as duas
empresas atuaram em consórcio. Foi
lá que eu tive uma aproximação maior
com Emílio Odebrecht, com Renato
Baiardi, com Luiz Villar, enfim, com os
líderes empresariais da Odebrecht”,
relembra Aluizio. Ele salienta que
os trabalhos no aeroporto carioca
criaram uma condição muito favorável
para que as duas empresas se
conhecessem de maneira mais aprofundada.
Aluizio conta que, certo dia, recebeu
em sua casa a visita de Norberto
Odebrecht, para uma conversa “bastante
longa e muito prospectiva”, em
que foi sondada a possibilidade de
uma junção. “Eu ouvi e na hora não
disse nem ‘A’ nem ‘B’, mas eu tinha
obrigação de comentar o fato com os
meus companheiros Mário Pimenta
Camargo e Oscar Americano Neto.
E desse relato nasceu uma segunda
conversa com Norberto, em que
eu me alonguei para uma possível
disposição da CBPO de sentar com
a Odebrecht para desenvolver uma
aproximação”, recorda.
Com os termos da incorporação
negociados sob a liderança de
Norberto Odebrecht, e com envolvimento
direto de Emílio Odebrecht e
Victor Gradin, definiu-se a formação
da equipe da CNO que iria para São
Paulo a fim de promover o processo
de integração das pessoas das duas
empresas – equipe que teria a participação
de Emílio, Pedro Novis, Gilberto
Sá e Cesar Castro.
No primeiro ano e meio, de julho
de 1980 até o fim de 1981, Emílio
permaneceu como Vice-Presidente
Executivo da CBPO e Aluizio, como
Presidente. Pedro Novis, atualmente
membro do Conselho de
Administração da Odebrecht S.A.,
odebrecht informa

elembra: “Emílio se dedicou efetivamente
a dinamizar e expandir a nova
empresa da Organização e buscar
novas oportunidades para ela. A partir
odebrecht informa

36 concessões
Obras no Corredor
D. Pedro I: projeto
ambientou uma quebra
de paradigma no
mercado brasileiro
A missão de desbravar
Rota das Bandeiras realiza operação financeira inovadora que
já é adotada como referência por outras concessionárias de rodovias
texto Júlio César Soares / fotos Edu Simões
Em 2008, a Concessionária Rota das
Bandeiras venceu o leilão do Corredor
D. Pedro I, conjunto de cinco rodovias
que liga Jacareí à região metropolitana
de Campinas (SP). O passo seguinte
teria de ser a apresentação de garantia
de uma instituição financeira, no valor
suficiente para atender ao investimento
nas obras de duplicação e manutenção
do corredor viário e para o pagamento
da outorga fixa (valor pago pela
empresa vencedora em concessões
rodoviárias, estipulado pelo licitador),
que venceria em 18 meses. Um desafio
e tanto, enfrentado com criatividade
e pioneirismo. Foi necessário solicitar
o chamado empréstimo-ponte, para
dar início às operações da concessionária.
Cinco instituições financeiras
participaram: os bancos Votorantim,
HSBC, Mercantil do Brasil (BMB),
Santander e Banco do Brasil. “A partir
daí estruturamos um empréstimo de
longo prazo que rompeu paradigmas
no mercado brasileiro”, diz Lucas Cive
Barbosa, Diretor Financeiro da Rota
das Bandeiras.
O empréstimo de longo prazo mencionado
por Lucas começou a tomar
corpo em 2009, quando a concessionária
obteve do Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES) um financiamento de R$
921,5 milhões, que será usado em
obras nas estradas que compõem
o corredor, como a duplicação da
Rodovia Constâncio Contra, também
conhecida como SP-360 (veja boxe),
e o prolongamento do Anel Viário
José Roberto Magalhães Teixeira (SP-
083) até o Aeroporto de Viracopos,
em Campinas, além de projetos de
manutenção e recuperação, como a
remodelação de trevos e marginais da
Rodovia D. Pedro I, todos com conclusão
prevista para 2015.
Como, entretanto, o pagamento
da outorga fixa não é financiável pelo
BNDES, foi necessário conceber uma
estrutura alternativa para o pagamento
dessa dívida. “Pensamos em
recorrer ao Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID), mas, por conta
da avaliação de risco sobre a variação
de um empréstimo em moeda estrangeira,
optamos por lançar debêntures
simples, no montante de até R$ 1,1
odebrecht informa

Nova sede administrativa
bilhão, indexadas ao Índice Nacional de
Preços ao Consumidor Amplo (IPCA)”,
explica Lucas.
“O sucesso foi tamanho que já é
copiado por outras concessionárias”,
destaca Luiz Cesar Costa, Diretor-
Presidente da Rota das Bandeiras.
Trata-se de um processo pioneiro: o
BNDES e o mercado de capitais compartilhando
garantias das respectivas
dívidas e abrindo espaço para uma
nova forma de financiamento em
infraestrutura. “O mercado de capitais
normalmente trabalha no curto e
médio prazos, e precisávamos de um
processo que tivesse longo prazo, mais
comum em obras de infraestrutura.
Isso agora é possível com a operação
da Rota das Bandeiras”, observa
Lucas Barbosa.
Além do compartilhamento, outra
novidade nesse tipo de operação é que
a dívida está atrelada ao projeto. “O
risco neste caso é totalmente isolado
da Organização. Isso é vantajoso para
o acionista, pois o projeto garante com
sua receita o pagamento da dívida”, diz
Luiz Cesar.
A demonstração de que a operação
foi um sucesso ocorreu com a procura
acima da oferta das debêntures.
Benefício para os 124 mil usuários que
trafegam diariamente no Corredor
D. Pedro I e que já contam com mais
de R$ 200 milhões investidos em
obras de manutenção e conservação
neste um ano de presença da Rota das
Bandeiras.
Localizada no km 110 da Rodovia D. Pedro I, no município de Itatiba, a Sede
Administrativa da Rota das Bandeiras trará para perto dos usuários a administração
e o Centro de Controle Operacional (CCO) da rodovia, responsável pela prestação
de serviços aos motoristas. “A posição é estratégica para o atendimento ao cliente
e para oferecer conforto e segurança aos 124 mil usuários que trafegam diariamente
na rodovia”, diz Luiz Cesar Costa, Diretor-Presidente da Rota das Bandeiras.
A construção da sede começou em maio deste ano. Enquanto não fica pronta – a
previsão de entrega é para janeiro de 2011 –, dois imóveis localizados em Atibaia,
cidade próxima à rodovia, são utilizados como “sede”. “Quando você vence uma
concessão, precisa assumir a rodovia e iniciar a prestação dos serviços no dia
seguinte. Por conta disso, trabalhamos com a sede provisória enquanto a oficial era
construída”, conta Luiz Cesar.
O complexo será formado por dois blocos, com 66 salas destinadas à área administrativa,
duas à área de serviços e 25 salas ao CCO, responsável pelo monitoramento
das 88 câmeras espalhadas pelos 297 km em concessão, no serviço de
atendimento ao usuário e nas estações de monitoramento de tráfego, entre outras
instalações. “É um ambiente que está preparado não só para atender o usuário,
mas também para trazer a comunidade para dentro do dia a dia da concessionária”,
diz Nicolas Tanwing, Diretor de Contrato da obra pela Odebrecht.
Além da obra da sede, a Odebrecht é responsável por todas as obras a serem realizadas
na rodovia, nos primeiros seis anos de concessão, incluindo a duplicação da
Rodovia SP-360 e do trevo da SP-065, que integram o complexo viário. “A duplicação
é uma obra esperada há 20 anos pela população de Jundiaí e Itatiba”, salienta
Nicolas. A expectativa é de que a obra de duplicação, com investimentos de
R$ 98,4 milhões, gere cerca de 1.200 oportunidades de trabalho.
odebrecht informa

38
perfil
Novo desafio, novo recomeço
texto Rodrigo Vilar / fotos Márcio Lima
Casado com a administradora Simone, com
quem teve três filhos – Lucas, 18 anos, Felipe,
16, e Amanda, 10 –, o engenheiro André Vital
Pessoa de Melo está de volta a Salvador,
vindo de Luanda. Ele regressou de Angola
com a família para assumir como Diretor-
Superintendente dos mercados Bahia e Sergipe,
na Odebrecht Infraestrutura. Aos 46 anos,
André demonstra uma disposição de quem está
apenas começando. “Uma carreira se constrói
dia após dia, degrau a degrau, concluindo
ciclos. Cada novo desafio é um novo recomeço”,
diz num tom tranquilo, que mistura confiança e
humildade.
Nos depoimentos do vídeo de despedida preparado
pelos integrantes da Odebrecht Angola,
fica clara a relação de amizade e respeito dos
colegas, e são evidenciados traços da personalidade
educadora de Vital, que acaba de
completar 25 anos de trabalho na Organização
Odebrecht. “Angola continuará presente no
cotidiano da minha família, pois construímos
grandes amizades nesses oito anos no país”,
relata.
Ao longo de sua trajetória, uma das grandes
oportunidades que recebeu foi a possibilidade
de conviver com Norberto Odebrecht no
Programa de Obras Sociais da Odebrecht, de
1993 a 1996, em Salvador. “Foi um período
valioso na minha vida. Uma vez, ouvi de Dr.
Norberto que devemos sempre ser originais,
relevantes e impactantes nas nossas ações, e
isso me marcou”, relembra. Entre outros ensinamentos
adquiridos, aponta a importância
de viver o sonho do cliente: “Esse comprometimento
nos leva a perceber que, por vezes, o
desejo do cliente não é o que ele realmente
precisa”. E salienta: “Nosso negócio é transformar
as pessoas e as comunidades. Nossas
áreas de negócio são o meio”.
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Paixão pela terra natal
Para Sabrina, não há lugar melhor do que o sertão
Sabrina Veras de Araújo é de família sertaneja, nascida e criada em Salgueiro
(PE). Formou-se psicóloga em Recife, mas sempre quis voltar ao interior
e trabalhar em sua terra natal. Ao saber que a Odebrecht iria construir a Ferrovia
Transnordestina, decidiu: “Vou pegar esse trem” – e embarcou na equipe de
coordenação do Programa de Qualificação Profissional Continuada – Acreditar.
Está muito animada por conviver com sua gente e contribuir para seu avanço.
A quem quiser conhecer Salgueiro, Sabrina recomenda o meio do ano como a
melhor época – a trezena de Santo Antônio, São João e São Pedro; um passeio
ao sítio arqueológico Caldeirão das Letras, com pinturas rupestres e natureza
preservada; e dois quitutes da culinária local: “O bode atolado do restaurante
Bodão e o peixe frito de Pedro Baiano são imperdíveis”, garante.
Pensando no amanhã
Ivette incentiva companheiros a se prepararem para o futuro
por eliana simonetti
élvio luiz
39
Márcio Lima
A mineira Ivette Guimarães foi arrimo de família, começou a trabalhar aos 13
anos, aos 19 ingressou num plano de previdência privada e sempre evitou assumir
compromissos além de sua disponibilidade financeira. Formou-se em Administração
de Empresas, com especialização em Recursos Humanos, e fez MBA em Previdência
Complementar. Na Organização desde 1977, compõe atualmente a equipe
de administradores da Odeprev Odebrecht Previdência. Tem outros investimentos,
mas o Plano Odeprev é sua grande poupança para a realização de seus projetos
pós-carreira. “Já estou mobilizada com um grupo para construir uma fundação que
trabalhará com crianças, jovens e familiares que vivem em zonas de risco social”, diz.
Acostumada a ver seus colegas sorrirem quando os aconselha a pensar no futuro,
Ivette esclarece que essa não é apenas uma questão financeira, mas de realização
pessoal e de ocupação do tempo, que não deve ser menosprezada.
Parceria no trabalho e no lazer
Evaristo se sente em casa em Michoacán
Evaristo Martínez López não teve dificuldade de adaptação quando,
dois anos atrás, foi trabalhar no Projeto Hidroagrícola de Michoacán,
realizado pela Odebrecht na área central do México. Ele nasceu em
Coalcomán Michoacán, distante 200 km dali. Também se integrou rapidamente
à cultura da Organização. Engenheiro civil, Evaristo, de 25
anos, atua na área de Produção como jovem parceiro. Não é muito de
viajar e praticamente vive no canteiro de obras. Quando não está trabalhando,
joga futebol e basquete com os colegas e com os moradores da
região. “Fico feliz por conviver com as pessoas que serão beneficiadas
pelo que estamos construindo”, explica.
roberto rosa
odebrecht informa

40
estados unidos
Um permanente
espírito de renovação
Odebrecht completa 20 anos
de atuação no país consolidada
como empresa local e recebendo
importantes reconhecimentos
pela qualidade de seu trabalho
texto Cláudio Lovato Filho
odebrecht informa

Jorge (à esquerda)
e Carlos: jovens
integrantes com a
missão de assegurar o
futuro da Odebrecht nos
Estados Unidos
acervo odebrecht
A motivação está na voz, no olhar,
nos gestos. Aos 33 anos, o colombiano-norte-americano
Jorge Enrique
Mendoza é Gerente de Projeto de uma
das cinco obras da Odebrecht em
andamento hoje nos Estados Unidos:
o Airport Link Metrorail Connector,
trecho elevado de 4 km de extensão
que fará a ligação da malha metroviária
de Miami ao Aeroporto Internacional.
“Quando eles me convidaram
para assumir esse cargo, em abril de
2009, eu pensei: ‘Estão malucos!’.”
Mas Jorge sabia que aquilo nada
tinha a ver com loucura e sim com
ampliar o desafio de um dos jovens
responsáveis pela continuidade do
crescimento da Odebrecht nos Estados
Unidos, onde a empresa chegou
há exatos 20 anos.
Jorge está ajudando a desenhar
a face contemporânea da presença
da Odebrecht na maior economia do
mundo. “Precisamos lançar os jovens,
dar contínuos desafios a eles, o futuro
da empresa está nas mãos deles”, diz
Gilberto Neves, Diretor-Superintendente
(DS) da Odebrecht nos Estados
Unidos. Ele viveu isso na pele. Era um
jovem engenheiro de 31 anos quando
chegou aos Estados Unidos em
janeiro de 1991, procedente do Peru,
para ajudar a estruturar a Odebrecht
no país. Chegou para ficar três
meses. Não saiu mais. Sua primeira
obra como Diretor de Contrato foi a
construção do Cargo Building, prédio
de cargas da American Airlines, a primeira
obra da Odebrecht no Aeroporto
Internacional de Miami, realizada
para o Condado de Miami-Dade. A
atuação da Odebrecht no Aeroporto
de Miami é emblemática da história
da empresa nos Estados Unidos. Até
o momento, foram 13 contratos, com
destaque para a construção do Terminal
Sul e a ampliação do Terminal
Norte, obra em fase de conclusão.
“Chegamos a ter sete obras em execução
simultaneamente no aeroporto”,
relembra Gilberto, que se tornou
DS em 2005, substituindo Luiz Rocha,
hoje Líder Empresarial da Odebrecht
Internacional.
Foi, portanto, um Gilberto Neves
compreensivelmente emocionado
que subiu ao palco do Adrienne Arsht
Center for the Performing Arts, na
noite de 13 outubro, para agradecer
a todos os que participaram e participam
da trajetória de duas décadas
da Odebrecht nos Estados Unidos. Ali,
naquele complexo de artes construído
pela empresa no centro de Miami,
o aniversário foi celebrado com um
show de artistas locais, assistido
por clientes, parceiros e integrantes,
entre os quais Marcelo Odebrecht,
Diretor-Presidente da Odebrecht S.A.,
Bernardo Gradin, Líder Empresarial
da Braskem, e membros do Conselho
de Administração da Odebrecht S.A.
“A chegada a estes 20 anos significa
apenas que atingimos um novo patamar
para continuarmos a crescer”,
afirma Gilberto.
Há exatos 20 anos, Luis Oswaldo
Leite chegou aos Estados Unidos
com a missão de plantar as primeiras
sementes da Odebrecht no
Em 20 anos de atuação nos Estados Unidos, a Odebrecht
realizou obras nos seguintes estados: Flórida, Califórnia,
Louisiana, Carolina do Norte e Carolina do Sul.
odebrecht informa

país. Depois de 30 anos de trabalho
na Organização, ele se desligou em
2002 para se dedicar a um negócio
próprio. Luis Oswaldo analisa: “A ida
da Odebrecht para os Estados Unidos
foi fruto de uma decisão empresarial
tomada no momento certo. Fomos
para aprender, mas para aprender
fazendo. O espírito era o de fazer a
presença da Odebrecht no país dar
certo, em um projeto de longo prazo.
Fico feliz por ver a empresa na condição
em que se encontra hoje”.
Consolidada como empresa local, a
Odebrecht vê essa condição se aprofundar
e ser reconhecida a cada dia.
Por dois anos consecutivos, em 2009
e 2010, foi eleita pela revista Florida
Trend uma das melhores empresas
para se trabalhar na Flórida. Empresa
local e em expansão. Dando sequência
à sua estratégia de crescimento,
Yamila Lomba
Julio A. Martínez
A partir da esquerda, Bill Johnson, Diretor do Porto de Miami; Gilberto Neves;
George Burgess, County Manager (Gerente) do Condado de Miami-Dade; Carlos
Alvarez, Prefeito do Condado de Miami-Dade; Marcelo Odebrecht e Steve
Halverson, Presidente e CEO da The Haskell Company
ampliou presença na Louisiana (veja
quadro sobre obras em andamento)
e estuda a possibilidade de participação
em projetos no Texas. Também
vem conquistando importantes reconhecimentos
na área de qualidade,
saúde, segurança no trabalho e meio
ambiente, como a certificação Voluntary
Protection Program (VPP), o mais
alto reconhecimento relacionado à
segurança no trabalho concedido pela
OSHA.
“Buscamos um crescimento natural,
com novos clientes que nos possibilitem
agregar valor a seus projetos,
e formando novos empresários, bem
preparados, motivados e integrados”,
destaca Luiz Rocha, Líder Empresarial
da Odebrecht Internacional, à qual
a Odebrecht Estados Unidos está vinculada.
Luiz era um dos participantes
da celebração dos 20 anos, em Miami.
Foi um momento especial para ele,
que chegou aos Estados Unidos em
1996. Primeiramente, liderou a Odebrecht
em sua atuação na Califórnia,
à época a cargo da CBPO of America.
A Odebrecht construía então a Barragem
de Seven Oaks, no Condado
de San Bernardino, obra do US Army
Corps of Engineers. Dois anos depois,
Luiz se transferiu para Miami, onde
tinha sede a Odebrecht Contractors of
Florida (OFL). Ele liderou o processo
de unificação das duas subsidiárias
da Construtora Norberto Odebrecht.
“Sempre buscamos conquistar a
confiança dos nossos clientes, fomos
persistentes nisso”, salienta, referindo-se
ao que, em sua análise, tem
sido o principal motivo do crescimento
da Odebrecht nos Estados Unidos.
“Superamos nossos obstáculos agregando
valor aos clientes e às comunidades,
praticando os princípios da
Tecnologia Empresarial Odebrecht
(TEO), que é o que nos diferencia.”
Paulo Suffredini, outro pioneiro
da Odebrecht nos Estados Unidos,
também trabalhou na Califórnia e na
Flórida, entre 1992 e 2008. Hoje está
em Abu Dhabi, nos Emirados Árabes
Unidos. Paulo foi um dos principais
condutores da relação entre a Odebrecht
e o Exército Americano, iniciada
com a construção de Seven Oaks e
odebrecht informa

MIA Mover
acervo odebrecht
Airport Link
Obras em andamento nos estados unidos
• West Return Floodwall: parede de concreto para contenção de enchentes em Nova Orleans
• Lakefront Pump Stations 1, 2, 3 e 4: estações de bombeamento em Nova Orleans
• Airport Link: trecho de metrô de 4 km ligando o sistema metroviário de Miami ao Aeroporto Internacional
• MIA Mover: trecho de metrô de 2 km conectando o Airport Link ao interior do Aeroporto Internacional
• MIA North Terminal: ampliação do Terminal Norte do Aeroporto Internacional de Miami
que, mais adiante, levou a empresa a
Nova Orleans, na Louisiana, onde executou
(e segue executando) obras de
construção e reconstrução do extenso
e vital sistema de diques que protege
a cidade. Levou também à atuação da
Odebrecht no Iraque. “Nossa relação
com o Exército e com todos os nossos
clientes sempre foi de profundo respeito
por eles, com base na realização
de serviços de qualidade, dentro dos
prazos pactuados e com completa
segurança”, destaca Paulo. “Queríamos
compartilhar os sonhos dos
nossos clientes, servi-los da melhor
forma possível e conseguimos isso
através da prática da TEO.”
Desde a execução da primeira obra
nos Estados Unidos – a construção de
um trecho do Metromover, o metrô de
superfície de Miami, iniciada em 1991
–, o pensamento dos pioneiros da
Odebrecht era o de plantar as bases
para o crescimento e a permanência
da Odebrecht no mercado mais competitivo
do planeta. Marcos Tepedino
chegou aos Estados Unidos em 1991,
participou da obra do Metromover
e de diversas outras no Estado da
Flórida; esteve em Djibuti, na Venezuela,
na Líbia e retornou a Miami em
agosto de 2009. Hoje responsável por
projetos de infraestrutura da Odebrecht
nos Estados Unidos, ele relembra:
“Havia muita vontade de dar certo,
estávamos chegando para ficar, como
é sempre o objetivo da Odebrecht.
Os clientes logo perceberam que nos
diferenciávamos pela prática da TEO.
A relação que se constrói é o que
fica. A relação é o que faz a diferença.
Nossa imagem é a de uma empresa
que trabalha junto com o cliente. A
Odebrecht construiu uma reputação
nos Estados Unidos”.
Daphne Di Pasquale vem assistindo
de perto, e com olhos de integrante
local, o erguimento dessa reputação.
Há muito tempo. Ela foi uma das
primeiras profissionais norte-americanas
contratadas pela Odebrecht.
Em junho de 1991, foi selecionada
por Gilberto Neves para uma vaga de
recepcionista no escritório de Miami.
Hoje é Responsável por Pessoas. “A
Odebrecht trouxe consigo a cultura
brasileira, abraçou os Estados Unidos
e nos tornou melhores”, diz Daphne.
“É um privilégio para mim fazer parte
desta empresa.”
Esse é um sentimento compartilhado
pelo engenheiro Carlos Nuñez,
31 anos, superintendente nas obras
do MIA Mover, obra que levará o
sistema de metrô para dentro do
Aeroporto Internacional de Miami,
a partir de sua conexão ao projeto
do Airport Link. Nascido em Tampa,
na Flórida, Carlos teve seu primeiro
contato com a Odebrecht aos 16
anos. Seu pai, Charlie Nuñez, hoje
Gerente de Engenharia em Nova
Orleans, apresentou-lhe a empresa,
e Carlos, ainda adolescente, tornouse
estagiário, ajudando carpinteiros,
pedreiros e outros profissionais nos
canteiros do aeroporto. Em 2005,
assumiu sua primeira obra como
engenheiro, o Performing Arts Center.
“A dedicação ao desenvolvimento
das pessoas, o oferecimento a elas
de oportunidades de crescimento e
a confiança nos jovens são os principais
motivos do crescimento da Odebrecht
nos Estados Unidos”, opina
Carlos, em um português perfeito.
“Recebemos desafios e temos o
apoio dos nossos líderes”, ele acrescenta,
capacete nas mãos e sorriso
no rosto.
odebrecht informa

44 desenvolvimento sustentável
Ivaldino, e seu filhos Jiovam (à esquerda) e Joelme: Palmito Cultiverde (o quarto mais vendido no Brasil) tem certificados
ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, Rainforest Alliance Certified, selo de Orgânicos e Agricultura Familiar
Produto da esperança
Cooperativa de Produtores de Palmito do Baixo Sul da Bahia
transforma a vida de famílias de agricultores da região
texto Gabriela Vasconcellos / fotos Eduardo Moody
O dia do agricultor Ivaldino dos
Santos começa às 5 horas da manhã.
Com 71 anos, o produtor de palmito
de pupunha não esconde a vontade
de continuar cuidando da lavoura que
mudou a vida de sua família. Casado
há 40 anos e pai de nove filhos, Ivaldino
é exemplo na comunidade do
Areão, no município de Nilo Peçanha
(BA). São 25 mil pés que lhe rendem
entre R$ 2.500 e R$ 3.000 por mês.
“Para quem nunca teve salário, com
a pupunha o dinheirinho é garantido.
Hoje tenho meu próprio terreno e já
comprei um carro”, conta o agricultor,
que é um dos sócios-fundadores da
Cooperativa dos Produtores de Palmito
do Baixo Sul da Bahia (Coopalm),
instituição apoiada pela Fundação
Odebrecht e que faz parte do Programa
de Desenvolvimento Integrado e
Sustentável do Mosaico de Áreas de
Proteção Ambiental do Baixo Sul da
Bahia.
O sucesso dessa família também
é resultado da dedicação dos assistentes
educadores da Coopalm. Ao
todo, 12 especialistas orientam os 486
associados a aplicarem, da melhor
forma, as técnicas de plantio. “Capacitamos
a todos para que conquistem
maior produtividade, rentabilidade e
liquidez”, destaca Erasmo Costa, Líder
Educador, responsável pela coordenação
dos técnicos.
Ivaldino, que iniciou seu cultivo em
2003, incentiva outros agricultores,
inclusive seus filhos, a investirem na
pupunha. “Vi o meu pai mudar de vida.
Quero comprar mais terra para trabalhar.
Com o palmito, sei que vou conseguir”,
assegura Joelme dos Santos,
32 anos, que se associou à cooperativa
em 2010 e já plantou 11 mil mudas.
Gertrudes Ricarda, esposa de Ival-
odebrecht informa

dino, revela sua felicidade em ver os
filhos na lavoura: “Há muito tempo eu
sonhava com isso”.
Todos trabalhando juntos
O palmito Cultiverde, marca produzida
pelos integrantes da Coopalm,
está sendo comercializado por diversas
redes de varejo, que disponibilizam
suas gôndolas para a venda
dos produtos, como a GBarbosa
(Nordeste), Pão de Açúcar, Extra
e Walmart (Sudeste e Nordeste).
Recentemente, a Empresa Baiana
de Alimentos (Ebal) e a Perini – rede
baiana de delikatessen e docerias
- ampliaram a parceria com a cooperativa
e estudam a implantação, até o
fim de 2010, de um novo projeto com
conceito de “loja dentro da loja”: um
espaço no interior dos estabelecimentos
comerciais, com caixas registradoras
próprias, que direcionam o
valor da venda direto para a Coopalm.
“O que vamos criar é uma ligação
entre o agricultor e o consumidor,
fazendo acontecer o Ato Cooperativo.
Presença na eco run
Uma parceria entre a Braskem
e a Coopalm possibilitou a
exposição da marca Cultiverde
(www.cultiverde.com.br) no
circuito de corridas de rua
Braskem Eco Run. A marca
pôde ser vista no portal de
largada e chegada, além de
no pódio. “Esta foi uma das
formas que encontramos
para dar maior visibilidade
a este projeto que gera, de
fato, transformação social”,
afirma Jorge Soto, Diretor de
Sustentabilidade da Braskem.
Estou vivamente interessado e
aplaudindo essa iniciativa”, afirma
Reub Celestino, Presidente da Ebal.
Os desafios e os resultados já conquistados
estão sendo construídos
em alinhamento com estratégias de
sustentabilidade. Uma delas é voltada
para a formação dos cooperados do
amanhã, papel desempenhado pela
Casa Familiar Rural de Igrapiúna
(CFR-I), uma unidade de ensino profissionalizante
que beneficia cerca de
40 jovens. Joelton Santos, 19 anos, é
educando da CFR-I e está estagiando
na Coopalm. “Tenho a oportunidade
de aprender formas de contribuir para
o desenvolvimento da minha comunidade.
No futuro serei mais uma força
na região.”
COOpalm conquista
prêmio nacional
A Coopalm foi eleita
Cooperativa do Ano 2010,
na categoria Gestão para a
Qualidade. O prêmio é uma
iniciativa da Organização
das Cooperativas
Brasileiras, Serviço Nacional
de Aprendizagem do
Cooperativismo e revista
Globo Rural. Reconhece projetos
pautados na inovação,
criatividade e eficiência, além
de torná-los referências para
o setor.
Alex Paniago
A partir da esquerda, Cérgio Pecchio, Presidente da Organização de Cooperativas
da Bahia, Raimundo dos Santos, Presidente da Coopalm, e Luís Carlos Pereira,
Líder da Aliança Cooperativa do Palmito, durante a entrega do prêmio
odebrecht informa

46
> leia mais notícias no site de Odebrecht Informa
holanda cavalcanti
Emílio Odebrecht
recebe medalha da IAQ
Emílio Odebrecht, Presidente do Conselho de
Administração da Odebrecht S.A., recebeu a Medalha
Marcos E. J. Bertin de Qualidade em Governança
Corporativa, da International Academy for Quality (IAQ). A
medalha foi concedida a Emílio por sua contribuição para
os princípios e as práticas da governança com qualidade.
Como forma de simbolizar o processo sucessório
ocorrido na Organização e a governança como base para
a construção do futuro, a medalha foi entregue a Marcelo
Odebrecht, Diretor-Presidente da Odebrecht S.A., durante
o 11º Congresso Internacional de Governança Corporativa,
realizado pelo Instituto de Governança Corporativa (IBGC)
em 26 de outubro, no Rio de Janeiro.
Segundo Marcos Bertin, ex-Presidente e membro
honorário da IAQ, Emílio Odebrecht é um exemplo de
profissional que se dedica à qualidade na administração:
“Os esforços de Emílio contribuíram para tornar a
Odebrecht, empresa originalmente do setor de engenharia,
uma organização de negócios diversificados, com mais de
100 mil integrantes”.
A IAQ, organização fundada em 1966, independente e
sem fins lucrativos, é reconhecida internacionalmente
como o mais importante fórum de discussões sobre
qualidade em governança corporativa. Neste ano, além de
Emílio Odebrecht, o Professor Martin Hilb, da Universidade
de St. Gallen, na Suíça, recebeu a medalha.
Personalidade da Tecnologia 2010
Luiz Roberto Batista Chagas, Responsável por Apoio de Engenharia aos contratos
da Odebrecht no Brasil e no exterior, recebeu do Sindicato dos Engenheiros do
Estado de São Paulo o prêmio de Personalidade da Tecnologia 2010, na categoria
Internacionalização da Engenharia Brasileira.
Formado em Engenharia Civil pela Universidade Federal da Bahia (UFBA),
em 1968, Luiz Roberto ingressou na Odebrecht naquele mesmo ano. Atuou na
construção da ponte Propriá-Colégio, na divisa de Sergipe e Alagoas, inaugurada em
1970, na construção da Usina Nuclear de Angra dos Reis (RJ), Unidade I, e participou
dos estudos das unidades II e III. Há 30 anos, Luiz Roberto viaja pelo Brasil e pelo
mundo dando apoio a projetos da Organização. Em 2008, publicou o livro Engenharia
da Construção – obras de grande porte.
O prêmio será entregue na noite de 10 de dezembro, na sede do sindicato, em São
Paulo. “Compartilho este prêmio com todos os colegas da Odebrecht”, diz Luiz Roberto.
Certificação recomendada
Após 14 dias de auditoria, em julho,
as empresas do Consórcio Rio Melhor
(Odebrecht Infraestrutura, OAS e Delta),
responsáveis pela implantação de um
teleférico no Complexo do Alemão, no Rio
de Janeiro, receberam recomendações
para obter o selo de Certificação ISO
9001 para Sistema de Transporte de
Pessoas a Cabo. Pela primeira vez uma
obra da Odebrecht conquista esse tipo de
certificação.
As instituições que realizaram as
auditorias, o Bureau Veritas Certification e a
Fundação Vanzolini, avaliaram os quesitos
capacitação e treinamento de integrantes,
planejamento, controle de execução de
processos e controle tecnológico, entre
outros. Feito isso, ratificaram a consistência
do Sistema de Gestão da Qualidade
implantado e recomendaram a certificação
sem nenhuma “não conformidade”. “Isso
significa que os serviços estão de acordo
com padrões de qualidade internacionais”,
comenta Marcos Vidigal, Diretor de
Contratos da Odebrecht.
A inauguração do teleférico está prevista
para fevereiro de 2011. O circuito terá cerca
de 3,5 km de extensão, com seis estações,
interligadas ao sistema de transporte
ferroviário da cidade através da Estação
Bonsucesso. O sistema beneficiará 120 mil
pessoas.
Américo vermelho

holanda cavalcanti
Márcio Polidoro com as designers
Carina Flexor (à esquerda) e Renata
Kalid
Prêmio Jabuti
Na noite de 4 de novembro, em
São Paulo, foram entregues os
troféus aos vencedores do Prêmio
Jabuti 2010, promovido pela
Câmara Brasileira do Livro e considerado
o mais importante do país.
Pelo segundo ano consecutivo, um
livro publicado com o patrocínio
da Odebrecht é premiado na categoria
projeto gráfico. Depois de A
Historia do Brazil de Frei Vicente do
Salvador, de Maria Lêda Oliveira,
em 2009, este ano foi a vez de
Igreja e Convento de São Francisco
da Bahia, organizado por Maria
Helena Ochi Flexor e Frei Hugo
Fragoso, com projeto gráfico de
Carina Flexor e Renata Kalid.
Presente ao evento, Márcio
Polidoro, Responsável por
Comunicação Empresarial na
Odebrecht, disse que a conquista do
Jabuti é o coroamento de um trabalho
em equipe, que começa com
um projeto de pesquisa histórica e
resulta na publicação de um livro
de arte. “Além do apuro na qualidade
gráfica, o livro traz um conhecimento
histórico inédito, que é produzido
com o apoio da Odebrecht
através do Prêmio Clarival do
Prado Valladares.”
Angola ganha seu Núcleo da Cultura
A trajetória da Odebrecht em seus 26 anos
de presença em Angola pode ser revisitada no
Núcleo de Cultura da Odebrecht Angola, em
funcionamento em um dos edifícios do complexo
Belas Business Park, onde estão situadas as
novas instalações administrativas da empresa, em
Luanda.
Aberto à sociedade em geral, o espaço funciona
como um centro de informações de interesse
histórico para o povo angolano, permitindo ao
visitante ter uma visão ampla da atuação da
Odebrecht e dos impactos socioeconômicos dos
projetos executados no país. Através de fotos,
painéis, vídeos, depoimentos, ilustrações e folhetos
é possível conhecer as principais realizações da
empresa em âmbito local, desde a construção da
Hidrelétrica de Capanda, iniciada em 1984.
Produto de comunicação institucional inovador,
Desde o dia 14 de outubro, a Coleção de Arte
Sacra Mirabeau Sampaio está aberta ao público no
Museu de Arte Sacra da Universidade Federal da
Bahia (MAS), em Salvador, graças à parceria entre
o Museu e a Odebrecht.
A Organização Odebrecht adquiriu a coleção
com a finalidade de disponibilizá-la para a visitação
pública. Assim, cedeu o acervo de Mirabeau
Sampaio, em comodato, por um período de
10 anos, ao MAS. “Esta coleção vem como um
contraponto, em igualdade de condições, ao acervo
do museu”, diz Francisco Portugal, Diretor do MAS.
A coleção de imagens sacras do artista plástico
José Mirabeau Sampaio é composta de 456 peças,
adquiridas, na sua maioria, em antiquários de
Salvador. O acervo foi formado a partir da década
de 1950. Do total, 364 peças foram esculpidas em
madeira, 65 em terracota, 17 em marfim, nove em
pedra e uma moldada em chumbo.
De acordo com estudos de Maria Guimarães
Sampaio, filha de Mirabeau, a maior parte da
e exclusivo em Angola, o Núcleo chama a atenção
dos visitantes pela didática e interatividade. Um dos
destaques é a estrutura de aço cercada por fotos e
textos com depoimentos de integrantes, montada
no centro do salão, representando o imbondeiro
– conhecido no Brasil como baobá –, árvore de
grande resistência e vida longa, considerada
símbolo do país.
A linha do tempo da Organização, bem como
os princípios, conceitos e critérios da Tecnologia
Empresarial Odebrecht (TEO), também estão
retratados no espaço. Desde que foi inaugurado,
no segundo trimestre de 2010, o Núcleo já recebeu
a visita de estudantes, profissionais da imprensa,
pesquisadores, autoridades, clientes e integrantes.
> Veja em www.odebrechtonline.com.br
informações sobre o livro O Futuro em Construção
– Odebrecht e Angola, 25 Anos de Parceria
Museu exibe coleção de Mirabeau Sampaio
coleção é de origem brasileira, produzida na Bahia
na primeira metade do século 17, por artesãos
anônimos, além de poucas peças originadas em
outros estados, como Pernambuco, Minas Gerais
e São Paulo.
No conjunto da coleção, destaca-se uma
imagem de Santa Catarina de Alexandria, de
terracota, de autoria de Frei Agostinho da Piedade,
monge beneditino que viveu no Mosteiro de São
Bento da Bahia no século 17.
A Coleção de Arte Sacra Mirabeau Sampaio está
aberta ao público no MAS, localizado no antigo
Convento de Santa Tereza, na Rua do Sodré, 276,
no Centro Histórico de Salvador.
odebrecht informa

48
argumento por Manoel Carnauba
A química sustentável
dDesde o início da Revolução
Industrial, a sociedade passou a
consumir mais e mais combustíveis
fósseis. Começamos pelo carvão
mineral, depois veio o petróleo, o
gás natural e outros.
O crescimento da demanda por
esses combustíveis fósseis, no início
da segunda metade do século
20, passou a ser exponencial. Nesta
primeira década do século 21, estamos
consumindo esses materiais
como nunca!
É fácil constatar o enorme
benefício que a utilização desses
combustíveis trouxe para toda a
humanidade. Com o crescimento da
população mundial, não teríamos
alcançado o padrão de conforto e
expectativa de vida que temos hoje
sem a energia gerada a partir da
utilização de produtos fósseis.
No entanto, ao longo da década
de 1960, o homem passou a
perceber que o planeta dava sinal
de que alguma coisa não ia bem.
Experimentamos períodos de
chuvas mais intensas em prazos
mais curtos, em algumas regiões,
enquanto em outras havia fortes
secas ou inverno com temperaturas
muito baixas, e por aí vai a sequência
de anomalias climáticas.
Foi quando os cientistas descobriram
uma associação quase que direta
entre a emissão de gás carbônico
(CO 2 ) para a atmosfera, a partir da
utilização diversa dos materiais fósseis,
e o aquecimento que o planeta
passou a mostrar. Desde então, a
sociedade começou a buscar formas
de reduzir ou mesmo eliminar a
emissão desses gases.
Levando em consideração essas
preocupações e ouvindo seus clientes,
a Braskem passou a se engajar
mais decisivamente na busca de
soluções para esse problema global.
Sendo o Brasil um país tropical,
que conta com uma enorme
quantidade de terras agricultáveis
e com uma tecnologia para a produção
de cana-de-açúcar e álcool
reconhecida como a mais competitiva
do mundo, esse conjunto
de fatores inspirou as equipes da
Braskem a pesquisarem soluções
para a produção de plásticos que
pudessem contribuir para resolver
o problema do aquecimento global
e para uma química mais sustentável.
Com o início da operação, em
setembro, da unidade de produção
de eteno verde, localizada em
Triunfo (RS) e que utiliza o etanol
como matéria-prima, a Braskem se
tornou o maior produtor de plástico
sustentável do mundo, produzindo
um polietileno que apresenta todas
as propriedades físicas e químicas
do produto tradicional, mas que por
ser produzido a partir da cana-deaçúcar
é capaz de fixar até 2,5 kg
de CO 2 por quilo de produto.
Os clientes acolheram a novidade
com entusiasmo, encomendando
boa parte da capacidade de produção
dessa planta com grande
antecedência, o que indica a alta
demanda da sociedade por produtos
ambientalmente amigáveis.
A tecnologia hoje desenvolvida já
nos permite produzir outros derivados
do eteno a partir de matériaprima
renovável. Mas não queremos
parar por aí. Queremos oferecer à
sociedade as melhores alternativas
para a química sustentável.
Manoel Carnauba é Vice-Presidente
da Unidade de Petroquímicos Básicos
da Braskem
odebrecht informa

ontem
O Brasil, naqueles tempos do pós-guerra, ainda não havia vencido uma
Copa do Mundo, mas movia-se a passadas largas (e a toques de bola habilidosos)
para se tornar a maior potência do futebol mundial. Para a Copa do Mundo de 1950,
construiu o Maracanã. O sonho da conquista da Copa só seria realizado oito anos
depois, na Suécia, mas o Maracanã, que logo em sua infância foi palco daquele que
provavelmente tenha sido o maior revés esportivo brasileiro de todos os tempos,
a derrota para o Uruguai, na final, em 50, atravessou as décadas, consolidando-se
como lenda, e em 2014, reformado, sediará sua segunda decisão de Copa do Mundo,
dessa vez – assim esperam os brasileiros – com um final feliz para os de uniforme e
bandeiras verde-amarelos.
Agência o globo

odebrecht informa
Programa acreditar Júnior
Destinado aos filhos dos trabalhadores que participam da construção da Usina Hidrelétrica
Santo Antônio, no Rio Madeira, em Rondônia, o Programa Acreditar Júnior é uma ferramenta
a serviço do futuro, mas com resultados tangíveis no presente. Tangíveis e cruciais. No
programa, meninos e meninas participam de um módulo básico, no qual recebem apostilas,
desenvolvidas por educadores e psicólogos, tratando de assuntos como adolescência, meio
ambiente, saúde e educação financeira. Os jovens (como Matheus Marcos Bueno Cardoso, na
foto) têm carteira assinada, recebem meio salário mínimo, uniforme, alimentação, transporte
e plano de saúde. Para se manterem no programa, precisam obter média acima de 7 no
ensino regular. A primeira formatura ocorreu em agosto de 2010. Duzentos adolescentes
receberam seus diplomas. E deram um passo fundamental para a construção de seu amanhã.
foto: guilherme afonso