PDI 2013-2017 - Plano de Desenvolvimento Institucional V. I
PDI 2013-2017 - Plano de Desenvolvimento Institucional V. I
PDI 2013-2017 - Plano de Desenvolvimento Institucional V. I
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
V. Manter ativa a interação dos segmentos principais da UEPG com vistas à<br />
efetiva realização dos objetivos do órgão;<br />
VI. Assistir ao aluno no seu processo <strong>de</strong> maturida<strong>de</strong>;<br />
VII. Coor<strong>de</strong>nar as ativida<strong>de</strong>s da Comissão Permanente <strong>de</strong> Apoio aos<br />
Acadêmicos com Necessida<strong>de</strong>s Educacionais Especiais – CAD;<br />
VIII. Coor<strong>de</strong>nar as ativida<strong>de</strong>s da Central <strong>de</strong> Empregos e Oportunida<strong>de</strong>s<br />
Profissionais – CEOP.<br />
Para cumprir seus objetivos o CAOE contará com um Grupo <strong>de</strong> Apoio Técnico<br />
integrado por:<br />
a) Orientador Educacional;<br />
b) Assistente Social.<br />
Ao Grupo <strong>de</strong> Apoio Técnico do CAOE compete:<br />
I. Nortear os Programas e ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada área com vistas a uma política<br />
<strong>de</strong> integração;<br />
II. Participar das reuniões <strong>de</strong> planejamento e avaliação das ativida<strong>de</strong>s e<br />
Programas <strong>de</strong>senvolvidos pelo órgão;<br />
III. Aten<strong>de</strong>r ao acadêmico e consi<strong>de</strong>rá-lo no seu mundo <strong>de</strong> abrangência em todo<br />
o processo educativo, tendo em vista o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> sua capacida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> pensar, optar e comprometer-se diante da realida<strong>de</strong>.<br />
1.5.2 Central <strong>de</strong> Empregos e Oportunida<strong>de</strong> Profissionais – CEOP<br />
A CEOP compete:<br />
I. Promover integração entre a Universida<strong>de</strong> e o mercado <strong>de</strong> trabalho;<br />
II. Compatibilizar as aspirações profissionais do graduado e as potencialida<strong>de</strong>s<br />
dos acadêmicos que necessitam complementar a renda mensal, com a<br />
disponibilida<strong>de</strong> do mercado <strong>de</strong> trabalho;<br />
III. Estabelecer elo entre acadêmicos e as oportunida<strong>de</strong>s ocupacionais da<br />
comunida<strong>de</strong>;<br />
IV. Facilitar a colocação <strong>de</strong> profissionais graduados pela Instituição, aten<strong>de</strong>ndo<br />
às solicitações do mercado <strong>de</strong> trabalho;<br />
V. Manter atualizado um cadastro <strong>de</strong> candidatos, com informações objetivas<br />
acerca <strong>de</strong> seu <strong>de</strong>sempenho como universitários e suas condições pessoais,<br />
para o exercício das funções requeridas pelo mercado <strong>de</strong> trabalho;<br />
VI. Realizar periodicamente um levantamento das oportunida<strong>de</strong>s ocupacionais e<br />
profissionais junto às comunida<strong>de</strong>s: universitária, pontagrossense e da área<br />
<strong>de</strong> abrangência da UEPG;<br />
VII. Manter atualizado as vagas disponíveis do SINE/PR;<br />
Parágrafo único - Não se exclui a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> empregos e oportunida<strong>de</strong>s<br />
ocupacionais no âmbito da instituição.<br />
44