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Norma ISO 9000

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1 – GESTÃO DA QUALIDADE<br />

A qualidade e o seu reconhecimento é, cada vez mais, um factor de peso e até<br />

mesmo imprescindível para o sucesso de uma empresa. Seguir uma ou mais normas<br />

de referência é o “obrigatório” para que se consiga alcançar uma boa gestão de<br />

qualidade.<br />

Em princípio, qualquer empresa, desde que tenha clientes, tem um sistema de<br />

gestão. Este poderá ser informal e não estar documentado. Para implementar um<br />

sistema de gestão, segundo uma norma, deve formalizar-se e documentar-se o<br />

sistema que se possui através da aplicação de certas regras de gestão que vêm<br />

definidas nas normas de referência. Estes requisitos são regras gerais que indicam «o<br />

que deve ser feito». Depois, cabe à empresa traduzir esses requisitos para regras<br />

internas que descrevam o «como deve ser feito» e «por quem deve ser feito», de<br />

acordo com a sua própria realidade.<br />

Desde Dezembro de 2000, a norma que serve de referência para a certificação<br />

dos sistemas é a <strong>Norma</strong> <strong>ISO</strong> 9001.<br />

Pôr em prática o processo de implantação de um sistema da qualidade, mesmo<br />

ainda que o mesmo seja favorável para os processos envolvidos, não é fácil devido à<br />

uma certa "resistência" por parte das pessoas que vivem o dia a dia da empresa. Para<br />

ver este trabalho facilitado, a empres,a ou pessoa responsável, poderá seguir<br />

algumas indicações dadas por alguém experiente e que passo a citar :<br />

“1° Você nunca será o único a determinar alguma acção, ou seja,<br />

independentemente da sua avaliação de processo produtivo, o mesmo tem de ser<br />

discutido e planeado com todos os envolvidos directamente, pois eles é que, na<br />

realidade, vão sentir na prática o peso de uma acção tomada para melhoria de um<br />

processo, é óptimo o pensamento de se aplicar o BRAINSTORMING para elevar a<br />

ideia do trabalho em grupo, e não mais nada sensato do que pensar que o trabalho<br />

em grupo traz resultados mais prósperos e eficientes.<br />

2° Avaliar os números negativos ou positivos é função da qualidade, pois é ela que<br />

estará a frente de qualquer alternativa a ser seguida, ou seja, todo a gestão de um<br />

indicador deve estar sob responsabilidade do sector qualidade, mas para que isto<br />

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