Análise da Contribuição do Comércio Eletrônico Business to ... - Unip
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XVIII<br />
LISTA DE QUADROS E TABELAS<br />
Quadro 1 - Características <strong>da</strong>s transações B2B........................................... 43<br />
Quadro 2 - Matriz: valor anual compra<strong>do</strong> e risco de fornecimen<strong>to</strong>................ 69<br />
Quadro 3 - Níveis de Fidelização.................................................................. 79<br />
Quadro 4 - Armas <strong>da</strong> competição a<strong>do</strong>ta<strong>da</strong>s na pesquisa ............................. 89<br />
Quadro 5 - Vantagens e desvantagens <strong>do</strong>s questionários ......................... 101<br />
Quadro 6 - Estrutura <strong>do</strong> questionário.......................................................... 104<br />
Quadro 7 - Da<strong>do</strong>s <strong>do</strong>s participantes ........................................................... 109<br />
Quadro 8 - Classificação <strong>da</strong>s vantagens obti<strong>da</strong>s pela utilização <strong>do</strong> B2B.... 138<br />
Quadro 9 - Ranking <strong>da</strong>s desvantagens <strong>da</strong>s aplicações <strong>do</strong> B2B ................. 147<br />
Quadro 10 - Ranking <strong>da</strong>s armas <strong>da</strong> competição......................................... 158<br />
Quadro 11 - Quadro resumo <strong>do</strong>s principais resulta<strong>do</strong>s obti<strong>do</strong>s .................. 174<br />
Tabela 1 - Soluções de B2B utiliza<strong>da</strong>s pelas empresas ............................. 113<br />
Tabela 2 - Materiais mais compra<strong>do</strong>s por B2B ........................................... 119<br />
Tabela 3 - Resulta<strong>do</strong>s em relação à intensi<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s armas <strong>do</strong><br />
atendimen<strong>to</strong>......................................................................................... 152<br />
Tabela 4 - Resulta<strong>do</strong>s em relação à intensi<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s armas <strong>da</strong> produção . 153<br />
Tabela 5 - Resulta<strong>do</strong>s em relação à intensi<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s armas de<br />
planejamen<strong>to</strong> ....................................................................................... 155<br />
Tabela 6 - Resulta<strong>do</strong>s em relação à intensi<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s armas de<br />
administração. ..................................................................................... 156<br />
Tabela 7 - Resulta<strong>do</strong>s em relação à intensi<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s armas <strong>da</strong><br />
cooperação.......................................................................................... 157<br />
Tabela 8 - Resulta<strong>do</strong>s em relação ao nível de fidelização.......................... 162<br />
Tabela 9 - Resulta<strong>do</strong>s em relação à agili<strong>da</strong>de de substituição na cadeia... 165<br />
Tabela 10 - Resulta<strong>do</strong>s em relação à estratégia para competir como rede 168<br />
Tabela 11 - Resulta<strong>do</strong>s em relação aos níveis proporciona<strong>do</strong>s pelos<br />
benefícios de competir em rede........................................................... 172