Análise da Contribuição do Comércio Eletrônico Business to ... - Unip
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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 48<br />
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (Mestra<strong>do</strong>)<br />
Análise <strong>da</strong> Contribuição <strong>do</strong> Comércio Eletrônico B2B na Gestão de Cadeias de Suprimen<strong>to</strong>s<br />
2 - Revisão <strong>da</strong> Literatura<br />
• Eliminação de papeis e redução de cus<strong>to</strong>s<br />
administrativos.<br />
• Aceleração <strong>do</strong> ciclo <strong>do</strong> pedi<strong>do</strong>.<br />
• Redução de cus<strong>to</strong>s e <strong>do</strong> tempo de busca para os<br />
compra<strong>do</strong>res.<br />
• Aumen<strong>to</strong> <strong>da</strong> produtivi<strong>da</strong>de de funcionários envolvi<strong>do</strong>s<br />
nos processos de transações.<br />
• Redução de erros e melhoria na quali<strong>da</strong>de <strong>do</strong> serviço.<br />
• Redução <strong>do</strong>s níveis e <strong>do</strong>s cus<strong>to</strong>s de es<strong>to</strong>ques.<br />
• Aumen<strong>to</strong> <strong>da</strong> flexibili<strong>da</strong>de de produção.<br />
• Facilitação <strong>da</strong> cus<strong>to</strong>mização em massa.<br />
• Aumen<strong>to</strong> <strong>da</strong>s oportuni<strong>da</strong>des de colaboração.<br />
O comércio eletrônico B2B, através <strong>da</strong> Internet, pode ser um<br />
diferencial competitivo para as organizações, pois essa tecnologia pode<br />
otimizar o gerenciamen<strong>to</strong> <strong>da</strong> cadeia de suprimen<strong>to</strong>s, à medi<strong>da</strong> que <strong>to</strong>rna<br />
mais eficientes e eficazes as práticas internas de aquisições e aperfeiçoa as<br />
relações com fornece<strong>do</strong>res e clientes. Sobre essa reali<strong>da</strong>de, é oportuno o<br />
comentário de Derfler (2002, p.34):<br />
O comércio eletrônico de B2B utiliza tecnologia <strong>da</strong> Internet para<br />
implementar o gerenciamen<strong>to</strong> <strong>da</strong> cadeia de suprimen<strong>to</strong> em novas<br />
e eficientes formas. Uma cadeia de suprimen<strong>to</strong> eficiente reduz o<br />
cus<strong>to</strong> <strong>to</strong>tal <strong>da</strong>s operações, reduzin<strong>do</strong> assim o cus<strong>to</strong> <strong>do</strong> produ<strong>to</strong>.<br />
Isso pode ter um impac<strong>to</strong> mui<strong>to</strong> maior nos resulta<strong>do</strong>s financeiros<br />
<strong>do</strong> que, até mesmo, a obtenção de novas fontes de receitas e<br />
lucros.<br />
De forma semelhante, Carillo Junior et al. (2003, p.206-207) fazem o<br />
seguinte comentário:<br />
O B2B é um concei<strong>to</strong> mais amplo que engloba <strong>to</strong><strong>da</strong>s as ativi<strong>da</strong>des<br />
<strong>da</strong> empresa, desde as produtivas até as de logísticas, passan<strong>do</strong><br />
pelas financeiras [...] um passo adiante constitui o chama<strong>do</strong> B2B<br />
estratégico, que implica acor<strong>do</strong>s entre grandes para criar<br />
comuni<strong>da</strong>des (portais) sinérgicas na Internet, com o objetivo de<br />
integrar <strong>to</strong><strong>da</strong> a cadeia logística e de valor. Desta forma, a Internet<br />
proporciona aos profissionais <strong>da</strong> área de compras através <strong>da</strong>s<br />
ferramentas de B2B, consideráveis reduções nos cus<strong>to</strong>s de<br />
aquisição, que por sua vez, ocasionam aumen<strong>to</strong>s na lucrativi<strong>da</strong>de.