30.12.2014 Views

Análise da Contribuição do Comércio Eletrônico Business to ... - Unip

Análise da Contribuição do Comércio Eletrônico Business to ... - Unip

Análise da Contribuição do Comércio Eletrônico Business to ... - Unip

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 48<br />

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (Mestra<strong>do</strong>)<br />

Análise <strong>da</strong> Contribuição <strong>do</strong> Comércio Eletrônico B2B na Gestão de Cadeias de Suprimen<strong>to</strong>s<br />

2 - Revisão <strong>da</strong> Literatura<br />

• Eliminação de papeis e redução de cus<strong>to</strong>s<br />

administrativos.<br />

• Aceleração <strong>do</strong> ciclo <strong>do</strong> pedi<strong>do</strong>.<br />

• Redução de cus<strong>to</strong>s e <strong>do</strong> tempo de busca para os<br />

compra<strong>do</strong>res.<br />

• Aumen<strong>to</strong> <strong>da</strong> produtivi<strong>da</strong>de de funcionários envolvi<strong>do</strong>s<br />

nos processos de transações.<br />

• Redução de erros e melhoria na quali<strong>da</strong>de <strong>do</strong> serviço.<br />

• Redução <strong>do</strong>s níveis e <strong>do</strong>s cus<strong>to</strong>s de es<strong>to</strong>ques.<br />

• Aumen<strong>to</strong> <strong>da</strong> flexibili<strong>da</strong>de de produção.<br />

• Facilitação <strong>da</strong> cus<strong>to</strong>mização em massa.<br />

• Aumen<strong>to</strong> <strong>da</strong>s oportuni<strong>da</strong>des de colaboração.<br />

O comércio eletrônico B2B, através <strong>da</strong> Internet, pode ser um<br />

diferencial competitivo para as organizações, pois essa tecnologia pode<br />

otimizar o gerenciamen<strong>to</strong> <strong>da</strong> cadeia de suprimen<strong>to</strong>s, à medi<strong>da</strong> que <strong>to</strong>rna<br />

mais eficientes e eficazes as práticas internas de aquisições e aperfeiçoa as<br />

relações com fornece<strong>do</strong>res e clientes. Sobre essa reali<strong>da</strong>de, é oportuno o<br />

comentário de Derfler (2002, p.34):<br />

O comércio eletrônico de B2B utiliza tecnologia <strong>da</strong> Internet para<br />

implementar o gerenciamen<strong>to</strong> <strong>da</strong> cadeia de suprimen<strong>to</strong> em novas<br />

e eficientes formas. Uma cadeia de suprimen<strong>to</strong> eficiente reduz o<br />

cus<strong>to</strong> <strong>to</strong>tal <strong>da</strong>s operações, reduzin<strong>do</strong> assim o cus<strong>to</strong> <strong>do</strong> produ<strong>to</strong>.<br />

Isso pode ter um impac<strong>to</strong> mui<strong>to</strong> maior nos resulta<strong>do</strong>s financeiros<br />

<strong>do</strong> que, até mesmo, a obtenção de novas fontes de receitas e<br />

lucros.<br />

De forma semelhante, Carillo Junior et al. (2003, p.206-207) fazem o<br />

seguinte comentário:<br />

O B2B é um concei<strong>to</strong> mais amplo que engloba <strong>to</strong><strong>da</strong>s as ativi<strong>da</strong>des<br />

<strong>da</strong> empresa, desde as produtivas até as de logísticas, passan<strong>do</strong><br />

pelas financeiras [...] um passo adiante constitui o chama<strong>do</strong> B2B<br />

estratégico, que implica acor<strong>do</strong>s entre grandes para criar<br />

comuni<strong>da</strong>des (portais) sinérgicas na Internet, com o objetivo de<br />

integrar <strong>to</strong><strong>da</strong> a cadeia logística e de valor. Desta forma, a Internet<br />

proporciona aos profissionais <strong>da</strong> área de compras através <strong>da</strong>s<br />

ferramentas de B2B, consideráveis reduções nos cus<strong>to</strong>s de<br />

aquisição, que por sua vez, ocasionam aumen<strong>to</strong>s na lucrativi<strong>da</strong>de.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!