Análise da Contribuição do Comércio Eletrônico Business to ... - Unip
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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 42<br />
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (Mestra<strong>do</strong>)<br />
Análise <strong>da</strong> Contribuição <strong>do</strong> Comércio Eletrônico B2B na Gestão de Cadeias de Suprimen<strong>to</strong>s<br />
2 - Revisão <strong>da</strong> Literatura<br />
demonstraram que as transações <strong>do</strong> e-commerce B2B <strong>to</strong>talizaram R$ 267,6<br />
bilhões em 2005, representan<strong>do</strong> um crescimen<strong>to</strong> de 37% em relação ao<br />
valor movimenta<strong>do</strong> no ano anterior. Segun<strong>do</strong> essa pesquisa, cerca de 80%<br />
<strong>do</strong> valor transaciona<strong>do</strong> (R$ 212 bilhões) é referente a negócios realiza<strong>do</strong>s<br />
em portais priva<strong>do</strong>s, ou seja, empresas que possuem seus próprios canais<br />
de comércio eletrônico; e os 20% restantes referem-se às transações<br />
realiza<strong>da</strong>s em portais de terceiros, que são os e-marketplaces eletrônicos,<br />
que oferecem <strong>to</strong><strong>da</strong> estrutura de hardware, software e mão-de-obra<br />
especializa<strong>da</strong> (FELIPINI, 2006; NOVAES, 2007).<br />
Em uma pesquisa realiza<strong>da</strong>, recentemente, pela Associação Brasileira<br />
de e-<strong>Business</strong> (e-<strong>Business</strong> Brasil), visan<strong>do</strong> identificar as tendências <strong>da</strong><br />
prática de e-commerce B2B realiza<strong>do</strong> entre grandes corporações brasileiras,<br />
foi releva<strong>do</strong> que, em 2006, o correspondente a 66,2% havia consoli<strong>da</strong><strong>do</strong> a<br />
prática de compras eletrônicas em suas ativi<strong>da</strong>des, representan<strong>do</strong><br />
crescimen<strong>to</strong> de 3,8% em relação ao ano anterior (E-BUSINESS BRASIL,<br />
2006).<br />
Na mesma pesquisa, a e-<strong>Business</strong> Brasil também revela que o fa<strong>to</strong>r<br />
aponta<strong>do</strong> como mais relevante para implementação de compras eletrônicas<br />
pela maioria <strong>da</strong>s empresas foi a redução <strong>do</strong> tempo gas<strong>to</strong> pelo compra<strong>do</strong>r<br />
para efetuar cotações e colocar o pedi<strong>do</strong>.<br />
Em relação às principais características <strong>do</strong> e-commerce B2B, Turban<br />
e King (2004) enfatizam os seguintes atribu<strong>to</strong>s:<br />
• Partes envolvi<strong>da</strong>s: pode ser realiza<strong>do</strong> diretamente<br />
entre um compra<strong>do</strong>r e um vende<strong>do</strong>r ou conduzi<strong>do</strong> por<br />
um intermediário on-line.<br />
• Tipos de transação: pode envolver uma compra<br />
spot, que é a compra de bens e serviço, na medi<strong>da</strong><br />
em que se <strong>to</strong>rnam necessários por preços vigentes no<br />
merca<strong>do</strong>; ou, transações de suprimen<strong>to</strong> estratégico,<br />
que envolvem negociações priva<strong>da</strong>s entre