Os 70 anos pelos ex-presidentes - ACIL

OS 70 ANOS PELOS
EX-PRESIDENTES
NESTES 70 ANOS DE HISTÓRIA DA ACIL, 25 HOMENS DE NEGÓCIO PRESIDIRAM A ENTIDADE,
SENDO QUE UM DELES INTERINAMENTE. NEM TODOS, OBVIAMENTE, PUDERAM CONTAR
PESSOALMENTE OS CASOS VIVIDOS EM SUA ÉPOCA PARA ESTA EDIÇÃO COMEMORATIVA. AINDA
ASSIM, FOI POSSÍVEL REUNIR 13 DELES PARA NARRAR AS PASSAGENS MARCANTES DE QUANDO
ESTIVERAM À FRENTE DA ENTIDADE. MUITOS DOS CASOS AQUI RELATADOS NÃO CONSTAM EM
ATAS DE REUNIÃO, NEM EM JORNAIS DA ÉPOCA. FORAM LEMBRADOS PELA MEMÓRIA POR
QUEM AJUDOU A FAZER HISTÓRIA E QUE GUARDA UM POUCO DA ACIL PARA SI MESMO. UMA
VIAGEM POR TRÊS DÉCADAS DE HISTÓRIA DE ARTICULAÇÃO EMPRESARIAL
BATIZADO NA ASSOCIAÇÃO
“
A estrutura
começou a
tremer. As
paredes
balançavam no
ritmo da
música
”
JORGE HITOSHI KAYAMORI
(1968/69 E 1970/71)
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Seu Jorge – como ficou conhecido – chegou a Londrina em 1947 ainda como
Hitoshi Kayamori para ser vendedor numa grande loja da época. Filho de japoneses
que vieram para o Estado de São Paulo na terceira grande onda de imigração de
1914, não demorou a conseguir um cargo de confiança na tradicional loja Motosima,
revendedora de produtos Toyota e também de eletrodomésticos. A influência exercida

na época pela loja que criou o Carnê
Super M-70 – uma prévia do que seria
hoje o Carnê do Baú – custou ao superintendente
a indicação para candidato
à presidência da então ACL, Associação
Comercial de Londrina. Era 1968 e o
comércio estava fortalecido com os negócios
realizados por vendedores e
compradores de grãos, principalmente
o café.
ACIL – SETENTA ANOS DE UNIÃO E LUTA
Já próximo da data de posse do
primeiro mandato, o presidente encarou
o primeiro desafio, o de ser batizado.
Até então, o nome Jorge não constava
no registro de nascimento de
Hitoshi Kayamori, apesar de ter sido a opção dos pais na hora de batizar o filho na
Igreja Católica ainda criança. “O nome brasileiro e o batismo na religião do País
foram formas que meus pais encontraram para ajudar na integração da nossa família”,
diz. Foi só então, aos 41 anos, que o Jorge entrou definitivamente para o
registro formal. “Foi uma sugestão de um diretor da Associação. Afinal, ninguém
me chamava de Hitoshi.”
“Foi uma sugestão de
um diretor da
Associação. Afinal,
ninguém me
chamava de Hitoshi.”
Assim, como Jorge Hitoshi Kayamori, pela primeira vez na história da ACL,
um representante da colônia japonesa assumia a presidência da entidade. Foi, aliás,
a colônia quem ajudou – e muito – na reeleição dele. Em 1970, ocorreu o tradicional
bate-chapa com o início da votação prevista para as 9 horas. “A propaganda na época
já era um negócio e eu tratei de trabalhar com isso na ocasião”, relata. Feirantes
foram convocados a deixar as barracas e comparecer à sede da ACL às 5 horas para
lotar o anfiteatro e assustar o concorrente. “Um terço dos votos foi dos feirantes.”
A eleição foi ganha e Jorge Kayamori permaneceu na presidência para um
segundo mandato, o último na antiga sede da Associação, o velho prédio de dois
andares da rua Minas Gerais. Uma nova sede, num prédio à altura da importância
exercida pela Associação, passou a ser obstinação. Ocupavam as salas do andar
térreo algumas das salas de escritório. No primeiro andar, ficavam as salas e o
anfiteatro da ACL e logo acima, mais salas e a tradicional sede do Grêmio Recreativo
Londrinense.
E foi justamente após um baile de carnaval promovido pelo clube que surgiu
a necessidade do novo prédio. “A estrutura começou a tremer. As paredes balançavam
no ritmo da música. A impressão era a de que o prédio ia cair a qualquer
momento”, lembra. O projeto da nova sede foi agilizado e aprovado, mas o início
das obras só aconteceu no mandato do presidente seguinte, Lizandro de Almeida
Araújo.
“No nosso mandato, procuramos atender o pequeno comerciante”, diz. Para
isso, um advogado e um contador foram contratados para atender a demanda.
“
A propaganda
na época já
era um negócio
e eu tratei de
trabalhar com
isso
”
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REDEMOCRATIZAÇÃO E O ‘CINCÃO’
“Sempre foi papel
da entidade
acrescentar algo
nas discussões que
envolviam
Londrina”
KENTARO TAKAHARA
(1980/81)
Região de forte e crescente comércio, a Zona Norte, ou os Cinco Conjuntos,
foi tema de debates acirrados na sede da ACL durante o início do planejamento da
área. “Sempre foi papel da entidade acrescentar algo nas discussões que envolviam
Londrina”, afirma o presidente da Associação na época, Kentaro Takahara. Polêmica,
aliás, era uma palavra que fazia parte da história do paulista de Pereira Barreto
desde que decidiu cursar a Faculdade Estadual de Direito de Londrina. Presidente
do Centro Acadêmico Sete de Março, o futuro presidente da ACL fez parte da Comissão
de Constituição da futura Universidade Estadual de Londrina, ainda sob os
olhares atentos e fiscalizadores do regime militar.
Filho de japoneses que chegaram ao Brasil para se dedicar à lavoura, Kentaro
Andei apenas trabalhou na colheita de algodão até os 18 anos antes de desembarcar na estação de
três quarteirões trem de Londrina com uma mão na frente e outra atrás. “Andei apenas três quarteirões
e já consegui emprego numa peixaria, em 1958”, diz, ilustrando a época em
e já consegui
emprego numa que a Cidade fervilhava. O trabalho duro e diário não o fez desistir da idéia de
“peixaria
”
cursar Direito. Foi na faculdade que fez contatos e conheceu quem o convidou para
ingressar na ACL. “Seu Nilo (Dequêch) fez o convite para participar da direção
anterior a minha gestão. Éramos amigos de curso”, revela. Na época do convite,
Kentaro Takahara era um bem-sucedido diretor da maior concessionária de máquinas
agrícolas do Brasil, a Transparaná.
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“Londrina deve crescer ordenadamente”, pregava o já presidente da ACL nas
reuniões que tratavam dos projetos de construção de casas populares na região de
sítios e fazendas nas proximidades do caminho para o distrito da Warta. Para tentar
convencer o prefeito Antonio Belinati da necessidade de um plano diretor urbano, a

ACL trouxe para Londrina um expoente da arquitetura do Paraná, o então prefeito de
Curitiba Jaime Lerner. “Lerner mostrou a todos que a ocupação urbana daquela
região deveria acontecer aos poucos e mais próxima da cidade. Ao invés da construção
de casas concentradas em apenas uma região, a solução era espalhar essas casas
em grupo de até 50 unidades de forma que a oferta de serviços públicos não fosse
imediata.” Assim, pregava a ACL, o crescimento da região aconteceria naturalmente.
“Infelizmente o prefeito não nos ouviu.”
O embate continuou quando da notícia da privatização do serviço de coleta de
lixo na cidade. “As informações que chegavam até nós não eram as melhores sobre a
forma como isso estava acontecendo. As suspeitas de irregularidades também aconteceram
por ocasião das desapropriações e compras de áreas para fazer as casas
populares na Zona Norte”, afirma. A ACL era o foco das atenções municipais da
época e ainda trazia debates nacionais para a Cidade. Foi no auditório da Associação
que os filiados e simpatizantes do Partido Comunista do Brasil encontraram espaço
para pregar a formação do Comitê de Anistia aos exilados políticos. A necessidade
da redemocratização do País embalou discursos e encontros semanais num improvável
espaço. “Entendíamos que a causa (redemocratização) não poderia ficar restrita
à luta dos trabalhadores. Os comerciantes e empresários também tinham que
participar dessa discussão.”
ACIL – SETENTA ANOS DE UNIÃO E LUTA
AS MUDANÇAS NO ESTATUTO
“
A ACL não
poderia ficar
indiferente aos
problemas da
Cidade;
decidimos agir
”
“Precisava mudar,
acabar com a
possibilidade de
reeleição de
presidente”
IGARASSU LANDUCCI LOUZADA
(1986/88)
Por algum tempo o lojista e industrial Igarassu Louzada buscou presidir a
então ACL, a Associação Comercial de Londrina que até então não abrangia os
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O horário de
funcionamento
dos bancos
sempre foi
“problema
”
industriais. Quando conseguiu, promoveu mudanças importantes, entre elas a
integração da indústria e a alteração do estatuto da entidade. “Precisava mudar,
acabar com a possibilidade de reeleição de presidente”, explica.
Igarassu Louzada foi mais um dos muitos que chegaram a Londrina encantados
com a possibilidade de trabalho e prosperidade numa terra nova, em 1951. A
boa fama de cidade próspera atraiu o rapaz de Sertãozinho, cidade do interior
paulista, que trouxe junto a esposa e três filhos. Foi como representante de vendas
que veio a idéia que possibilitou a criação do negócio próprio.
“Eu e o Lizandro (de Almeida Araújo, presidente da então ACL em três oportunidades)
percebemos que havia uma grande dificuldade das lojas daqui em repor
os estoques, já que toda a produção vinha de São Paulo. Decidimos então nós mesmos
fazermos esse trabalho e atender a essa demanda”, diz, informando isso ter
acontecido ainda em 1961. “Particularmente sempre fui contra a reeleição. Achava
que isso levava o presidente a uma rotina ruim, infrutífera. Montei uma comissão na
época que tratou de cuidar do tema e, naturalmente, chegamos à conclusão de que e
reeleição deveria ser proibida.” Até então, quatro presidentes haviam permanecido
no cargo graças à reeleição.
A alteração estatutária também proporcionou vantagens econômicas para o
associado e para a entidade. O recém-criado Serviço de Proteção ao Crédito passou
a ser gerenciado pela ACL e não pelo Clube de Diretores Lojistas, como temia a
direção. Isso numa época em que o
cadastro de clientes ainda estava armazenado
em fichas de papel.
Já naquela época, Londrina
convivia com um problema bem atual:
a falta de investimentos estaduais
na segurança. “A ACL não poderia
ficar indiferente aos problemas
da Cidade, por isso decidimos
agir.” Entre os associados da época
foi criado um fundo de contribuição
financeira – de 50 cruzeiros
por associado – que seria destinado
a investimentos em segurança.
“Com esse dinheiro comprávamos
pneus para viaturas da polícia e conseguimos
comprar até motos para
os policiais fazerem a ronda no comércio.”
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O que a ACL não conseguiu
foi sensibilizar os bancos a abrir
em horários diferenciados para
atender a demanda da população e
dos comerciantes. “O horário de
funcionamento dos bancos sempre
foi problema. Abriam tarde demais
e fechavam cedo demais. Mas esse
era um problema a ser tratado com
banqueiros. Aí, já viu, né”

Era uma
necessidade
abrir a mente “das pessoas
”
O CENTRO E O SHOPPING
ACIL – SETENTA ANOS DE UNIÃO E LUTA
“Sempre fui partidário da
união de forças, que
Shopping e Centro
caminhassem lado a lado”
JOÃO IBRAHIN JABUR
(1990/92)
Um fato em comum entre a maioria dos presidentes da ACIL ao longo destes
70 anos está na verdadeira briga travada com o Poder Público pela liberdade de
atuação do comércio, conforme acordo feito entre patrões e empregados, e não
como dita a regra do atrasado Código de Posturas do Município. João Jabur passou
não só por isso, mas pela difícil batalha que envolveu os interesses dos comerciantes
do Centro, do recém- inaugurado Shopping Catuaí e de vereadores e prefeito
preocupados com a sobrevivência política. “Dá até um branco tentar lembrar disso
tudo”, brinca.
Na época, o londrinense João Jabur fazia parte de um grupo familiar com
grande influência e ampla área de atuação, desde informática a concessionárias de
veículos e revenda de pneus. Pela primeira vez, ouvia-se falar em programas e debates
para capacitar o empresariado de Londrina. “Era uma necessidade abrir a mente
das pessoas”, afirma. “O mundo dos negócios não podia se resumir a Londrina
ou a São Paulo.”
Graças à influência exercida na época, João Jabur promoveu um ciclo de
palestras para comerciantes com nomes muito respeitados no Brasil. Vieram para
Londrina o então ministro de economia, Maílson da Nóbrega; o deputado liberal
Roberto Campos; o ex-ministro de agricultura Ozires Silva; o consultor Luis Almeida
Marins; o também ex-ministro de agricultura Pratini de Moraes.
Até o comandante Rolim de Moura, fundador da TAM, foi vítima dos telefonemas
de João Jabur, mas neste caso, por um outro motivo. “Naquele tempo não
havia vôo de ida e volta no mesmo dia entre Londrina e São Paulo. As empresas
“
O mundo dos
negócios não
podia se
resumir a
Londrina ou a
São Paulo
”
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alegavam que dava prejuízo. Fiz uma aposta com o comandante, e disse para que
fizesse o trajeto por três meses seguidos. Se houvesse prejuízo, bancaríamos essa
conta”. Diz. O resultado “Bom, ele nunca ligou de volta.” A amizade entre os dois
rendeu um outro título simbólico para Londrina. A Cidade foi a primeira do interior
do País a receber um Fokker 100 (à época um moderno jato de fabricação holandesa,
que substituía modelos ultrapassados).
A ACIL passou também a oferecer treinamentos aos empresários e colaboradores.
A entidade se transformou numa espécie de escola formadora e qualificadora
de mão-de-obra para empresas de vários portes e perfis.
Os desafios cresciam à medida dos resultados. A demanda por um Porto
Seco aumentou devido à necessidade da Companhia Cacique de Café Solúvel exportar
com baixos custos, impossível para quem recorria ao Porto de Paranaguá para
despachar cargas para o exterior. O Shopping Catuaí acabara de abrir suas portas.
Entre os comerciantes da área central, o sentimento era de que o shopping representava
uma incômoda concorrência, em especial porque o novo empreendimento
funcionava aos sábados e aos domingos o dia inteiro. “Nunca entendi isso. Sempre
fui partidário da união de forças, que Shopping e Centro caminhassem lado a lado.”
A polêmica era tamanha que até a Igreja Católica entrou no meio. “Foi durante
um domingo, dia do padroeiro da Cidade. O shopping ia abrir e nós também precisávamos
abrir. Dom Geraldo (Agnelo, arcebispo na época) não gostou nada da idéia.”
UM OLHO NO CENTRO E OUTRO NO MUNDO
FARAGE KOURI
(1993/94)
Médico por formação, o industrial do setor de confecções Farage Kouri definiu
como prioridade, quando assumiu a presidência da ACIL, desenvolver programas
de aperfeiçoamento e profissionalização do empresário londrinense. Ele explica
que quase por acaso foi convidado a participar da ACIL. “Foi um convite muito
bem feito e aceito com o maior prazer por mim.”
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“
Entidade
organizou
missões a
países do
Mercosul e
criou a feira
Londrina Sem
Fronteiras
”
Mas antes do convite para dirigir a entidade
veio primeiro o pedido de ajuda da família.
Farage Kouri atuava havia 14 anos em Curitiba
– onde também dava aulas de Medicina – quando
foi convidado para tocar o empreendimento
da família. “Na época, decidimos apresentar um
projeto inovador, precisávamos reunir todos.”
O projeto era a loja de departamentos Gabriela,
inaugurada em 1987 na rua Sergipe. A intenção
era fazer da marca local um nome nacional. Não
deu. E assim, a fábrica de confecções ZKF ganhou
novos rumos.
Foi nessa época que Farage foi chamado
a fazer parte das discussões sobre a próxima
eleição na ACIL. O então presidente João Jabur
“A intenção era
fazer do comércio
do Centro um
grande shopping a
céu aberto.”

chamou pessoalmente Farage Kouri a participar dos encontros e o convite para
encabeçar uma chapa passou a ser uma questão de tempo. “Sou muito grato a seu
João. A experiência adquirida ao longo do tempo como presidente da Associação
vou levar comigo o resto da vida.”
Já como presidente da ACIL, Farage Kouri definiu como prioridade fortalecer
o comércio central. Parcerias com o Governo do Estado e Prefeitura permitiram
revitalizar o Centro, com a colocação de novos bancos e melhorias no piso do Calçadão.
Com cara nova, o Centro agora precisava de mentalidade nova. A ACIL decidiu
então contratar pessoas que atuavam como garis. A tarefa era recolher o lixo jogado
na rua e estimular as boas regras de educação. “A intenção era fazer do comércio do
Centro um grande shopping a céu aberto.”
ACIL – SETENTA ANOS DE UNIÃO E LUTA
Para isso era preciso também conquistar novos mercados. Caravanas foram
organizadas pela ACIL para levar gente daqui a conhecer o mercado de países do
Mercosul, que surgiu como expoente de novas oportunidades. A Associação criou a
feira Londrina Sem Fronteiras, que em suas edições atraía comerciantes da Argentina,
Chile, Uruguai e Caribe. “Apresentamos duas visões novas de comércio para o
empresário de Londrina. A primeira foi a de orientar, a de ensinar a fazer negócio.
A segunda foi a de mudar a cultura do comerciante daqui, a de torná-lo um comerciante
internacional, com a cabeça de exportador.”
Conseguimos
lotar o
Calçadão com
esse tipo de
“campanha
A ERA DAS LUZES
FRANCISCO NEGRI FILHO
”
(1995/96)
“Mas nem comerciante eu sou!”, alertou por telefone o empresário Francisco
Negri Filho, que atua no ramo imobiliário, ao ser avisado por colegas que seria
indicado para disputar a presidência da ACIL. Francisco Negri acabara de abrir
uma firma, contratar uma atendente e se tornar – mais uma vez - comerciante. O
primeiro negócio veio na onda da Jovem Guarda. Nascido em Nova Fátima, então
com 18 anos incompletos, Negri abriu, na rua Uruguai, o Nick Bar Tremendão,
famoso pelo bife suculento e pelo bolinho de carne generoso. O crescimento rápido
do negócio o levou a um outro, a compra de imóveis.
Ainda com 17 anos, comprou o primeiro
imóvel e ganhou uma lição para a vida toda. “Decidi
trocar um antigo Citroen que tinha por um
terreno no Jardim Bandeirantes. Fui pessoalmente
ver o lugar e fiquei encantado.”
Passado um tempo da troca, decide mostrar
a área para a nova namorada e é surpreendido
com a colocação de tijolos ao redor da
data. “Argumentei que a área era minha, mas de
nada adiantou, pois no registro de imóveis –
termo que desconhecia na época - o meu verdadeiro
terreno ficava numa pirambeira longe dali.”
O caso jamais caiu no esquecimento do rapaz
que aprendeu a lição e algo mais: uma boa
propaganda, quando feita corretamente, pode provocar
milagres.
“Não era nossa
intenção promover o
comércio, mas, sim, a
festa cristã”
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Anos depois, já como presidente da ACIL, Negri recorreu à imprensa para
divulgar a idéia de iluminar a Cidade. Nascia o Londrinatal, uma campanha da ACIL
para despertar o espírito natalino nos londrinenses convocados a participar colocando
ao menos uma lâmpada em frente a casa, prédio ou empresa. “Não era nossa
intenção promover o comércio, mas, sim, a festa cristã”, afirma, ao lembrar do
apoio recebido de dom Albano Cavalin, o arcebispo de Londrina na época.
Idéias assim marcaram a gestão. As tradicionais datas comemorativas para o
comércio, como o Dia dos Pais e Dias das Mães, deixaram de existir para dar lugar
à Semana dos Pais e à Semana das Mães. “Incentivamos os filhos a levar as mães
para tirar fotos e comparar quais deles eram os mais parecidos com elas. Conseguimos
lotar o Calçadão com esse tipo de campanha.”
PAIXÕES: FUTEBOL E NATAL
Lamento não
ter peitado a
briga por uma “sede nova.
ABÍLIO JOÃO DE MEDEIROS JÚNIOR
(1997/98)
O imobiliarista Abílio Medeiros Júnior precisou se enquadrar numa regra
”
básica imposta pela ACIL aos que pretendem dirigir a entidade: nenhuma vinculação
com partidos ou programas político-partidários. Ele havia presidido a Codel (Companhia
de Desenvolvimento de Londrina, hoje Idel) e chegou a cogitar a disputa à
Prefeitura. Mas abriu mão da política para disputar a presidência da Associação.
Feita a opção, passou a dividir o tempo entre a imobiliária e o expediente na
sede da entidade. O primeiro embate veio em meio às discussões sobre a venda da
Sercomtel durante a segunda administração de Antonio Belinati. “Ninguém falava na
época sobre os direitos de quem comprou uma linha telefônica para viabilizar a
companhia anos atrás. Por isso, criamos a Aprotel (Associação de Proprietários de
Linhas Telefônicas) para fomentar essa discussão.”
Essa discussão ainda começava a ganhar corpo quando um grupo de proprietários
de emissoras de rádio bateu à porta da ACIL dando o alarme. “É preciso
fazer alguma coisa, senão o Londrina vai acabar!” O presidente da ACIL foi a campo.
Chamou colegas empresários e comerciantes para
estudar uma forma de ajudar o Tubarão. Alguns
encontros depois, estava criada a SAL (Sociedade
Amigos do Londrina). “Fizemos um baita
time, chegamos à semifinal do Brasileiro da Série
B. Trouxemos jogos importantes para Londrina,
como Palmeiras contra o Corinthians. Divulgamos
a Cidade. Todo mundo ganhou.”
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“Isso tudo incrementou o
comércio da Cidade à
noite, trouxe gente de
fora para comprar aqui”
As duas edições do Londrinatal realizadas
na gestão de Medeiros mexeram com a Cidade.
Criada pelo antecessor Francisco Negri Filho,
a campanha foi aprimorada. Casas, edifícios,
lojas, indústrias e locais públicos como o
Lago Igapó e Museu Histórico foram iluminados.
“Fizemos uma parceria com um fabricante de lâmpadas
que se tornou nosso fornecedor oficial. A

cada meta de venda atingida, ganhávamos mais lâmpadas que eram distribuídas
pela Cidade.”
Os locais mais iluminados viraram pontos turísticos e a ACIL patrocinou a
visitação num ônibus adaptado. Logo a idéia do Londrinatal foi ampliada com a
construção da Casa do Papai Noel na beira do Lago Igapó 1. “Isso tudo incrementou
o comércio da Cidade à noite, trouxe gente de fora para comprar aqui.”
Na época, a história dos 60 anos da ACIL foi resgatada com o lançamento do
livro Poder Emergente no Sertão, do jornalista Widson Schwartz. Apenas um desejo
ficou para trás. “Gostaria e defendia que a ACIL tivesse uma outra sede. Cheguei
até a procurar outros lugares, com estacionamento próprio. Mas o mandato é curto
demais e tive que me envolver com outros assuntos. Lamento não ter peitado essa
briga por uma sede nova.”
ACIL – SETENTA ANOS DE UNIÃO E LUTA
PÉS VERMELHOS, MÃOS LIMPAS
VALTER ORSI
(1999 A 2000)
“Não dá pra esquecer: foi da sala da ACIL que surgiu o movimento”, afirma o
industrial Valter Orsi ao lembrar da campanha que movimentou Londrina pela
moralização da administração pública. “Tudo o que acontece em Londrina passa
pela ACIL.” E em Londrina, na época, não se falava em outra coisa a não ser as
suspeitas de má gestão do dinheiro público durante a gestão do prefeito Antonio
Belinati.
Da vereadora Elza Correia veio o alerta: havia irregularidades nos contratos
terceirizados de poda e capina de áreas públicas. Do Ministério Público veio o
procedimento: investigar os contratos feitos entre Prefeitura e empresas. Das entidades
civis organizadas pela ACIL vieram a mobilização popular e as ações de vigília
para que providências urgentes fossem tomadas.
Tudo o que
acontece em
Londrina passa “pela
”
ACIL
Não sabíamos
o que ia dar,
não tínhamos
certeza de
“nada
”
“Não sabíamos o que ia dar, não tínhamos
certeza de nada.” A retaliação veio rápida.
De uma semana para outra, a indústria fabricante
de balcões frigoríficos de propriedade do presidente
da ACIL começou a sofrer uma devassa
fiscal. “Os fiscais do Ministério do Trabalho praticamente
começavam a dar expediente junto com
meus funcionários. Os contratos de trabalho foram
todos revistos atrás de alguma irregularidade”,
lembra. “Até montei uma sala
para eles, com café e tudo. Eles
(fiscais) também ficaram constrangidos.”
Nunca foi encontrado nada
irregular na empresa.
O verdadeiro turbilhão por
que passava a ACIL e seus
dirigentes não impediu que o
“Decidimos que não
poderíamos deixar
nosso trabalho junto
ao associado cair”
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trabalho junto aos associados tivesse prosseguimento. Uma parceria com o Sebrae
permitiu um trabalho de planejamento estratégico. Naquele período foi feita a pesquisa
que revelou o perfil de comércio e negócio nas regiões da Cidade. A partir daí,
ruas e avenidas consolidaram-se na atração de investimentos específicos. A avenida
Santos Dumont passou a ser a avenida dos restaurantes; a rua Guaporé, das lojas de
ferramentas; a Via-Expressa, de autopeças.
A estrutura física da sede foi readequada. As salas ganharam visibilidade e a
informatização ganhou força. O projeto Empreender surgiu em seguida e abriu possibilidades
para que empresários antes concorrentes passassem a atuar como parceiros,
dividindo problemas comuns e buscando soluções em conjunto. A ACIL
passava por um momento especial. “Decidimos que não poderíamos deixar nosso
trabalho junto ao associado cair. Por isso foi fundamental o trabalho exercido pela
retaguarda da direção”, afirma. E Orsi tem experiência no assunto. Por dez anos
conviveu dentro da entidade, participando das diretorias anteriores. Foi esse conhecimento
que permitiu a ele atuar como eixo para a criação do movimento Pés
Vermelhos, Mãos Limpas. “A ACIL deu a estrutura que a sociedade precisava.”
“
Poderíamos ter
participado
mais
ativamente do
processo de
influência e
estratégias nas
eleições
municipais
”
A CONSOLIDAÇÃO DE PROJETOS
GEORGE HIRAIWA
(2001/02)
Depois que um verdadeiro furacão de demandas da Cidade passou pela ACIL
após a criação do movimento Pés Vermelhos, Mão Limpas e a conseqüente cassação
do mandato do prefeito Antonio Belinati, a entidade pôde enfim olhar para si mesma
com outros olhos e consolidar projetos. “Foi uma gestão de continuidade e
consolidação desse trabalho”, afirma George Hiraiwa.
Natural de Uraí, a 60 km de Londrina, o empresário tem uma atuação
diversificada, com negócios de fast-food, telefonia, alimentos e propriedades agrícolas.
De um temperamento discreto, travou
e venceu uma batalha acirrada com a
gigante norte-americana Mac Donalds, da
qual era franqueado.
Na época era dirigente da Associação
dos Lojistas do Catuaí, quando conheceu
diretores da ACIL. Por dois anos
acompanhou os trabalhos de dentro da
entidade como diretor para depois sair
candidato à presidência, depois que o convite
foi feito por colegas de diretoria.
“Essa experiência, além de necessária, foi
fundamental para mim.”
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“Foi uma gestão de
continuidade e
consolidação desse
trabalho”
Foi como diretor que George
Hiraiwa viu de perto o surgimento de
projetos importantes, como o Empreender
e a criação do Sicoob, a cooperativa
de crédito formada por comerciantes.
“Em apenas quatro anos, o Sicoob de
Londrina já administra R$ 80 milhões em

fundos e se tornou uma ferramenta de desenvolvimento para 2,5 mil associados”,
diz o empresário, que hoje faz parte do quadro de dirigentes da cooperativa.
O Projeto Empreender se tornou conhecido por promover o encontro de
empresários de um mesmo ramo de atuação. Em encontros promovidos pela entidade,
comerciantes têm a oportunidade de debater questões ligadas ao próprio
negócio e trocam experiências sobre os mesmos problemas e as soluções criadas no
dia-a-dia. Hiraiwa gosta de dizer que o projeto pode ser resumido em uma frase de
duas palavras: “Competir somando”.
Como presidente da ACIL, foi responsável pela certificação da entidade pela
norma de qualidade ISO 9000. Produtos disponibilizados para associados, como o
Serviço de Proteção ao Crédito, se tornaram ainda mais ágeis e eficazes. Nessa
época também houve o término de reformas estruturais na sede da ACIL, com a
entidade obtendo mais espaço, num local otimizado.
“
Essa
experiência,
além de
necessária, foi
fundamental
para mim.
”
ACIL – SETENTA ANOS DE UNIÃO E LUTA
Já numa avaliação um pouco mais abrangente do papel histórico da entidade,
George Hiraiwa é rigoroso consigo mesmo. Ao fazer comentários sobre as conseqüências
e a repercussão de posicionamentos tomados no passado, ele pondera: “Poderíamos
ter participado mais ativamente do processo de influência e estratégias
nas eleições municipais. Era necessário explicitar nossas carências”, afirma, levando
em conta as necessidades do empresariado e da comunidade locais.
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GALERIA
NELSON ANTUNES EGGAS – 1945
Nasceu em 06 de junho de 1907 em Jaú, Estado de São Paulo. Veio para
Londrina em 1937. Na época que foi presidente da ACL, era também gerente da
agência do Banco Noroeste do Estado de São Paulo, no qual foi
admitido em julho de 1927, em Pirajuí (SP). Foi transferido para
Londrina em 16 de janeiro de 1937. Pela simpatia e presteza, “o
Nelson do Noroeste”, como era conhecido, foi também o segundo
provedor da Santa Casa de Londrina em 1950/51.
Entrou para a história da ACL a convite de David Dequêch.
Várias vezes foi convidado, mas não aceitava alegando a demanda
de trabalho no banco. Mas, devido à insistência, acabou não resistindo
e foi o primeiro presidente a suceder David Dequêch, em 26
de junho de 1944.
Eggas prosseguiu com uma das grandes campanhas, a
melhoria do transporte ferroviário da antiga São Paulo - Paraná. E
em 27 de novembro de 1945, Eggas relata numa ampla reunião, as
adesões que o movimento recém-deflagrado conquistara junto às cidades de
Arapongas, Cambé, Jataizinho, Uraí, Cornélio Procópio, Santa Mariana, Bandeirantes,
Andirá e Cambará. Quando passou o cargo para João Alfredo de Menezes, já era
um movimento mobilizado e conscientizado.
Faleceu em 21 de agosto de 1976.
JOÃO ALFREDO DE MENEZES (FUNDADOR) – 1946
Nasceu em 18 de junho de 1907 em Dobrada, interior paulista. Veio para
Londrina em 1934. Na época que era presidente da ACL era proprietário da Papelaria
e Tipografia Brasil. Permaneceu neste ramo até se candidatar a prefeito de Londrina.
Disputou com Hugo Cabral, em 1947, perdeu a eleição e, em seguida, resolveu
vender a empresa. Era um idealista. Atuou como contabilista, economista e
jornalista, foi fundador da Banda Musical de Londrina, escriba da Santa Casa de
Londrina e o pioneiro na distribuição de jornais em Londrina, negócio que transferiu
a Meton Araújo de Souza.
A idéia da criação da ACL foi dele e do amigo
Pedro Chocair. Na casa de Menezes, já com o compadre
Dequêch, montou-se o esqueleto da associação.
Por ser o mentor da ACL, ele é homenageado pela ACIL
como o nome do novo auditório da entidade, no segundo
andar do Palácio do Comércio.
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Recebe o cargo de Nelson Antunes Eggas, em
dezembro de 1945. Um fato marcante de sua gestão
foi o movimento já mobilizado e conscientizado e que
ele não deixa o tema esfriar, também se dedicou ao
equilíbrio da entidade e a amenizar a crise dos vagões
na ferrovia. Precisamente no dia 20 de março de 1946,

eúnem-se na ACL o Secretário de Estado da Agricultura, o diretor da Rede Viação
Paraná-Santa Catarina (RVPSC) e os prefeitos de Londrina e Sertanópolis para discutir
o problema. A região precisava naquele tempo de 14 mil vagões para escoar
sua produção, no período de abril a dezembro.
Menezes defrontava-se ao mesmo tempo com outra questão bastante polêmica.
Ele organizara um movimento para estudar e solucionar as graves deficiências
no fornecimento de energia elétrica à Cidade. Memorandos foram enviados aos
governos Federal e Estadual. Como nada foi resolvido, a ACL entrou em juízo contra
o racionamento de energia imposto pela Empresa Elétrica de Londrina, no período
das 18 horas às 7 horas. No dia 05 de setembro, a gota que faltava: Celso Garcia
Cid comunica à entidade (revoltado) que sua luz fora cortada durante a noite, quando
eram reparados os ônibus avariados que tinham acabado de chegar de viagem e
que precisavam estar rodando na manhã seguinte. Por causa disto, a ACL passou
telegrama até para o Presidente da República, oficiando ainda ao prefeito e ao
interventor do Estado.
ACIL – SETENTA ANOS DE UNIÃO E LUTA
Faleceu em 25 de agosto de 1959.
JOSÉ BONIFÁCIO E SILVA – 1947 E 1948
Nasceu em 04 de dezembro de 1896, em Joinville, Estado de Santa Catarina. Veio para
Londrina em 1936. Na época em que era presidente da ACL, trabalhava como atacadista de cereais,
vendia para a Refinação de Milhos Brasil. José Bonifácio foi o próximo a dirigir a entidade por duas
gestões, também enfrentou os homens da Rede Viação Paraná Santa Catarina (RVPSC), pois a ACL
era sempre uma parada indigesta para seus opositores.
Por sugestão de seu vice-presidente (posteriormente prefeito de Londrina), Hugo Cabral,
formou-se uma nova comissão para visitar o governador Moisés Lupion, a direção da RVPSC e o
próprio Presidente da República. Por causa das pressões que partiam daqui, Lupion chegou mesmo
a anunciar sua firme intenção de estatizar a rede ferroviária. Bonifácio lembrou que brigaram muito
tempo para conseguir mais trens e estradas. José Bonifácio participou da fundação do Aeroclube, do
Londrina Country Club e do Grêmio Recreativo e Literário Londrinense. Também contribuiu para
a instalação do Tiro de Guerra.
Faleceu em 04 de junho de 1988.
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FRANCISCO PEREIRA DE ALMEIDA JÚNIOR – 1960
Nasceu em 30 de outubro de 1896 na Fazenda da Granja, município de Paraíba do Sul, no
Rio de Janeiro. Veio de uma família de grandes fazendeiros plantadores de café; sua vida estaria
sempre ligada a essa atividade. Em 1907 a família o levou para São Paulo, onde concluiu apenas o
curso primário, freqüentando a famosa Escola de Comércio “Álvares Penteado”.
Aprendeu inglês, francês e italiano.
Veio para o Paraná (Jacarezinho, em 1939) como gerente da firma de café
Leon Israel Agrícola e Exportadora Ltda., uma firma americana. Chegou a ser
superintendente do Paraná e Santa Catarina, cargo no qual permaneceu até
aposentar-se. Mudou-se para Londrina na década de 1950, onde passou a se
dedicar exclusivamente ao comércio do café. Foi jornalista, escritor, poeta e, sob
o codinome KiKo, durante 20 anos escreveu diariamente a Bola do Dia, na Folha
de Londrina. Foi autor do Hino a Londrina. Atendendo pedido do prefeito
Antonio Fernandes Sobrinho, teve apenas oito dias para produzi-lo.
Foi administrador do Rotary Internacional, presidente da Sociedade Rural
do Paraná, do Londrina Country Club, do Clube dos 21 Irmãos Amigos,
Membro da Academia de Letras, Ciências e Artes de Londrina, pioneiro do café
e incentivador das campanhas beneficentes. Seu projeto era organizar todas as
atividades empresariais locais dentro da ACL, na forma de departamentos.
Ele classificava sua gestão como a de um arrumador de casa, procurando equilibrar a situação
financeira e política. Seu grande objetivo era trazer a Junta Comercial, mas havia muita oposição de
Curitiba, que não queria abrir mão da interessante fonte de renda que era o Norte do Estado.
Faleceu em 13 de janeiro de 1986.
EDÍLIO D’ÁVILA – 1961
Nasceu em 18 de junho de 1909, em Nova Prata, Rio Grande do Sul. Veio para Londrina em
1941. Na época que era presidente da ACL, era também gerente da Casas Fuganti. Foi o fundador
da Associação dos Comerciários e incentivador da plantação de árvores na Cidade. A gestão de Edílio
foi muito bem-sucedida. Com a organização implementada por seu antecessor (Francisco Pereira de
Almeida Júnior), ele pôde criar o Seproc - Serviço de Proteção ao Crédito, projeto que Edílio apresentou
ainda na gestão de Francisco Pereira.
Em 1º de junho de 1960, ele apresentou o estatuto e o regimento interno
do serviço, que desburocratizou as vendas a prazo no comércio, antes onerosas
para o comerciante (com levantamentos intermináveis de informações de cadastro)
e cansativas para o consumidor.
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Em agosto de 1960, o serviço tinha os primeiros filiados: Sociedade Comércio
de Café Paranaense (Socafé); Ernesto de Azevedo Souza Filho; Madison
S.A. - Importação e Comércio; Casas Blanc; Viotti & Fonseca Ltda; Móveis
Baldan Ltda; Pegoraro & Cia; Manoel Castello Branco & Filhos; Lojas Líder -
Comércio e Indústria Ltda; A. Puiliero & Cia; Senp S.A. e Irmãos Nakatsukasa.
Outra importante conquista de seu mandato foi a redução de carga de ICM
sobre as empresas.
Faleceu em 09 de janeiro de 1986.

LIZANDRO DE ALMEIDA ARAÚJO – 1962/63, 1964/65 E 1972/73.
Nasceu em 07 de março de 1938, em Vizeu, Portugal. Veio para Londrina
na década de 1950. Tinha uma indústria de cofres de aço para escritórios, a Barão
Cofres, que vendeu em março de 1997. Lizandro tentou fazer parte da Associação
quando fundou a Organização São Jorge, empresa de materiais para escritório, na
década de 1960. Sua proposta não agradou David Dequêch. Ele então recorreu ao
empresário Jabur Abdala. Em seguida, tornou-se membro do Conselho Fiscal da
Irmãos Jabur, que ajudou na sua disputa pela presidência da ACL.
ACIL – SETENTA ANOS DE UNIÃO E LUTA
Lizandro foi o primeiro industrial a presidir a Associação Comercial. Enfrentou
acirrada disputa com os comerciantes tradicionais, permanecendo durante
3 mandatos. Ele criou o Departamento Jurídico, o Jornal do Comércio,
novos estatutos e aperfeiçoou o Seproc. Por influência e orientação da ACL, doze
novas associações comerciais foram fundadas na região, o que resultou na criação
do Conselho de Associações Comerciais do Paraná, embrião do que é hoje a
Faciap – Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Paraná.
Sua maior obra, no entanto, foi o lançamento do plano de construção do edifício Palácio do
Comércio, que substituiu o antigo prédio da sede.
Faleceu em 11 de novembro de 1999.
CARLOS KLAMAS – 1966/67
Nasceu em 02 de agosto de 1927, na cidade de Curitiba, Estado do Paraná. Veio para a cidade
de Londrina no ano de 1949. Na época que era presidente da ACIL, era também diretor-gerente da
empresa Móveis Cimo S.A . Nos dias de hoje é aposentado e exerce o cargo na Coordenadoria de
Administração e Finanças da Universidade Estadual de Londrina. Ele entrou para a ACL como
candidato de conciliação de 02 concorrentes que disputavam a presidência: ACL e ADVB, o candidato
da ACIL prevaleceu.
Klamas assumiu numa época em que a economia do País estava bastante combalida, o
período era ainda mais crítico do que o atual, pois o Brasil acabara de emergir de um golpe de Estado.
O crédito era difícil e as empresas minguavam por falta de recursos. Com esta situação e sempre fiel
àquele ímpeto criador dos pioneiros, a ACL, através do presidente Klamas, decidiu então realizar uma
campanha: “Produzir, comprar, vender, eis a solução”.
Houve forte engajamento popular, tanto que a Rádio
Bandeirantes, de São Paulo, deu destaque para a mobilização em
Londrina e levou o movimento para o País todo. Em 1967, a
ACL lançou outra campanha, esta para o Natal. Foram
construídos pinheiros, fincados em vários pontos da Cidade, pintados
de verde e decorados com luzes coloridas. As luzes também
foram espalhadas por toda a Cidade. A idéia surgiu dentro da
ACL, com a participação de comerciantes. O gasto foi de 20 mil
cruzeiros, bancado pela arrecadação das empresas locais e pela
Prefeitura, que tinha à frente Hosken de Novaes.
Klamas faleceu em 16 de abril de 2007.
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OLAVO GARCIA FERREIRA DA SILVA – 1974/75 E 1976/77
Natural de Santos, São Paulo, nasceu em 17 de novembro de 1921, veio para Londrina na
década de 1940, com 19 anos de idade. Foi advogado, dono de máquinas de café, vereador, deputado
estadual, fez parte da comissão de deputados e, ao mesmo tempo, da equipe do governador Paulo
Pimentel. Foi responsável pela UEL e pela lei que criou a Caapsml. Era empresário desde os 17 anos.
Entrou para a história da ACL por influência de Nilo Dequêch, que o incentivou
a ser presidente da entidade. Na época que foi presidente da ACL, era
também diretor da Fipar.
Em sua gestão ele inaugurou o Palácio do Comércio, que ficou pronto
em 30 meses. O prédio foi iniciado e construído durante as duas gestões anteriores.
A preocupação desde a sua posse, que ocorreu no lançamento da pedra
fundamental do Palácio do Comércio, foi acompanhar passo a passo o andamento
das obras e se preparar para a estruturação da nova sede, de acordo com as
exigências da nova realidade que a ACL vivia. Ele recebeu a responsabilidade da
construção do edifício como um verdadeiro desafio.
Enfrentaram muitas dificuldades, mas todas foram vencidas. O tempo
que o trabalho na ACL ficou parcialmente paralisado, devido à construção do
edifício, gerou um novo desafio: dar a toda a região uma nova imagem do que
poderia ser a ACL. E com o intuito de fortalecer a união, em todos os sentidos,
filiaram-se à Federação das Associações Comerciais do Paraná e à Confederação Nacional. Em 1974
a obra foi entregue, e ele cumpriu a sua missão. Olavo Garcia preside a Associação por duas gestões,
passando à história como o mais eloqüente presidente e em cujo mandato foi inaugurado, à época, o
prédio mais moderno do Estado.
Faleceu em 19 de fevereiro de 1982.
EDSON HERINGER – 1984/85
Fluminense de Nova Friburgo, nasceu em 15 de fevereiro de 1926 e chegou a Londrina em
1950. Na época que era presidente da ACIL, era industrial do segmento de tecidos. Ele entrou para
a história da Associação depois de muita insistência. Pressionado pelos companheiros, acabou aceitando.
Foi eleito em chapa única. De um estilo vigoroso e polêmico, Heringer sempre se manteve
afastado da política partidária e das hostes do Poder, como ele definia, embora não lhe tenham faltado
convites. Alegava que só assim poderia atuar com independência na defesa da ACL.
Para ele, o importante era registrar a lição que a ACL deixava, de dedicação, trabalho organizado
e amor ao País. Com a chegada da Nova República sua postura não mudou seu lema: “Observamos
para entender, analisamos para corrigir e participamos para ajudar; criticamos
construtivamente e brigamos quando necessário”. Espirituoso, tinha sempre
uma frase pronta. Sobre o Congresso Nacional: “É muito divertido, especialmente
quando se trata de economia”. Sobre as polêmicas que gerou: “Sempre
peço perdão pelo que não fiz”. E uma marcante sobre os empresários londrinenses:
“Liderar gente produtiva e dinâmica não é tarefa difícil”.
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Uma particularidade que pode ser acrescentada é que ele teve dois vicepresidentes,
João Trindade e Igarassu Louzada, que não se davam de jeito
nenhum. Viviam brigando, cada vez que o presidente viajava, quando voltava a
situação era dramática. Heringer então resolveu muito fácil: chamou os dois
para uma conversa em seu escritório e disse: “Resolvi o problema de vocês.”
“Como”, perguntaram. “Simples; comprei um par de ferraduras para os dois.”
Faleceu no dia 2 de agosto de 2006.

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