Construindo56portugues - Skanska
Construindo56portugues - Skanska
Construindo56portugues - Skanska
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Melhores práticas: BIM e sua<br />
aplicação em URE-RECAP<br />
O projeto de engenharia demandou<br />
160.000 horas/homem no total, das quais<br />
a equipe de Engenharia Shared Services<br />
utilizou 30.000, nos escritórios de Buenos<br />
Aires, para realizar todas as tarefas requeridas<br />
pelas especialidades de eletricidade<br />
e civil (estruturas metálicas e concreto,<br />
drenagens).<br />
Em números, o projeto contou com<br />
95 equipamentos mecânicos (rotativos e<br />
estáticos), 140 toneladas de tubulações,<br />
3.500 válvulas, 950 instrumentos, 90 km<br />
de cabos de eletricidade e instrumentos,<br />
39 equipamentos elétricos (painéis,<br />
transformadores, entre outros), 1.100m<br />
de concreto armado e 73 toneladas de<br />
estruturas metálicas.<br />
Marcelo Goland, Coordenador da<br />
disciplina Civil, nos conta que “o desafio<br />
inicial era, por um lado, superar a distância<br />
geográfica entre as equipes de projeto<br />
das disciplinas que foram executadas<br />
por nossa empresa (Civil e Eletricidade)<br />
e as demais, que foram executadas pela<br />
Promon no Brasil (mais especificamente,<br />
na cidade do Rio de Janeiro), devendo<br />
coordenar suas tarefas em um projeto<br />
bastante dinâmico. O idioma, assim como<br />
as diferenças culturais derivadas do fato de<br />
que ambas as empresas pertencem a meios<br />
culturais diferentes, e as comunicações<br />
foram outros desafios a serem vencidos.<br />
Através de um excelente trabalho<br />
de comunicação, sincronização diária<br />
da maquete e base de dados do projeto<br />
(desenvolvida em Buenos Aires e no Rio<br />
de Janeiro), além de viagens e conferências<br />
telefônicas, compromisso e responsabilidade<br />
da equipe de projeto, em conjunto<br />
com os colegas da área de Engenharia no<br />
Brasil – que ajudaram a estabelecer uma<br />
melhor comunicação –, conseguimos<br />
juntos superar esses desafios.<br />
O escopo da especialidade Civil<br />
contemplou o projeto e o cálculo das<br />
estruturas de suporte de todos os equipamentos<br />
mecânicos e suas plataformas<br />
associadas, e das instalações de tubulações,<br />
instrumentos e eletricidade. Foram elaboradas<br />
memórias de cálculo e executadas<br />
as modelagens de todas elas em PDMS,<br />
empregando as normativas brasileiras (Associação<br />
Brasileira de Normas Técnicas<br />
e Petrobras) e procedimentos Promon–<br />
<strong>Skanska</strong>, idealizados de forma conjunta<br />
para esse empreendimento.<br />
Agora é Germán Miranda, Coordenador<br />
da especialidade Eletricidade, quem<br />
assume a palavra e comenta sobre as<br />
tarefas de sua especialidade no PDMS:<br />
“Trabalhamos modelando os volumes<br />
em áreas com classificação de mistura<br />
explosiva, as instalações de força motriz<br />
(motores, canalizações elétricas, canos<br />
tipo conduíte, caixas, bandejas porta-cabo,<br />
botões de comando de motores, entre<br />
outros), e as instalações de iluminação<br />
(incluindo: dispositivos de iluminação,<br />
canalizações elétricas, caixas de passagem,<br />
painéis, transformadores e soquetes). Uma<br />
vez modeladas as instalações em PDMS,<br />
fazemos a extração, tanto dos documentos<br />
em duas dimensões como das listas de<br />
materiais”.<br />
Sandra Refosco foi quem liderou a administração<br />
da maquete eletrônica, fazendo<br />
o intercâmbio da base de dados junto<br />
à Promon e a coordenação da modelagem<br />
entre as disciplinas civil e eletricidade: “a<br />
equipe de trabalho conseguiu melhorar<br />
suas habilidades no uso do PDMS, tanto<br />
participando de atividades de capacitação<br />
externa como contando com a assistência<br />
oferecida por nossa parceira Promon,<br />
para questões específicas. O uso dessa<br />
ferramenta foi fundamental para articular<br />
a coordenação das equipes no projeto,<br />
atuando como elemento unificador de<br />
todas as especialidades. Além disso, trouxe<br />
consistência ao projeto, possibilitando<br />
a detecção e correção de interferências,<br />
superposições e/ou erros que poderiam<br />
ter sido gerados por falta de sincronização<br />
no avanço das diferentes especialidades.<br />
Assim, conseguimos monitorar a coerência<br />
entre as diferentes especialidades do<br />
projeto, já que aquilo que não pode ser desenhado<br />
(seja por interferências ou outros<br />
motivos) dificilmente poderá ser construído”.<br />
Nosso grande reconhecimento a<br />
todos os integrantes da equipe de Projeto,<br />
que, com atitude e paixão, conseguiram<br />
superar esse desafio.<br />
Agradecemos, especialmente, a colaboração<br />
para a presente nota de Sandra Refosco,<br />
Alberto Ottati, Marcelo Goland e Germán<br />
Miranda, todos integrantes de Engenharia<br />
Shared Services da <strong>Skanska</strong> LA.<br />
Imagem da maquete<br />
eletrônica desenhada<br />
com PDMS para URE-<br />
RECAP e imagem do<br />
projeto real.<br />
Construindo América Latina # 56 2010 29