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O planejamento estratégico, idealizado em 2010, é um
projeto de dez anos. Parte já foi realizada, com as construções
do CT Joaquim Grava e da Arena Corinthians, bem como a
ampla reforma realizada no Parque São Jorge. Paralelamente,
a direção colocou as finanças do clube em ordem, buscou a
valorização da imagem e da marca e, agora, trabalha forte
para a sua internacionalização. Essa é uma das principais
estratégias, aliada à continuação do modelo de gestão e a ter
um time competitivo, pronto para disputar títulos.
Sob esse aspecto, uma das ações é a realização de parte da
pré-temporada 2015 nos Estados Unidos. A estratégia é obter
ganhos técnicos e buscar a internacionalização da marca.
A inauguração da Arena Corinthians também abriu portas
para o clube ampliar a internacionalização da marca, bem
como aumentar suas receitas. Além de sediar a abertura da
Copa do Mundo 2014, a casa corinthiana foi palco do mundial
da Danone Nations Cup, abrigando 32 seleções estrangeiras.
Com infraestrutura moderna, a Arena também tem
capacidade de receber qualquer grande evento, além
das atividades esportivas. Em 2014, por exemplo, o
auditório do estádio foi usado para o II Congresso
de Educação da Zona Leste.
Isso tudo foi possível graças às ações adotadas em 2007,
que permitiram ao clube ter uma gestão moderna e eficiente.
Com esse modelo, temos mais credibilidade e foi possível a
geração de mais negócios. A atual Diretoria, que assumiu
em 2012, deu continuidade ao projeto da gestão anterior,
trabalhando ativamente para colocar o Corinthians em um novo
patamar: ser o clube mais conhecido e poderoso do mundo e
ter a marca mais conhecida, os melhores jogadores e a maior
renda, com um projeto comprometido em estruturar um time
competitivo, além de manter e aumentar o seu patrimônio.
Para atingir esses objetivos, a gestão do clube adotou
uma estratégia baseada em sete pilares: respeito absoluto à
nossa identidade; respeito à nossa cultura; respeito às nossas
diferenças; respeito às nossas tradições; difusão dos valores
da Nação; envolver a torcida com o time; e envolver a torcida
com o clube. A primeira etapa dessa estratégia – resgatar a
credibilidade do clube perante seus principais públicos de
relacionamento (torcida, atletas, funcionários, patrocinadores,
mídia, bancos, sócios e fornecedores) – foi alcançada com
grande sucesso. Todo o planejamento elaborado em 2007 foi
implantado, realizado e ampliado. O resultado foi a conquista
de títulos relevantes – foram oito conquistas em apenas
seis anos, sendo três nacionais, três internacionais e dois
estaduais –, mostrando a importância dessa estratégia.
l Chute Inicial
Dando sequência à internacionalização da marca, a equipe
do Chute Inicial viajou para Orlando (EUA), em julho, para
disputar a Disney Cup 2014. Representada por alunos de
várias unidades, a equipe do Chute Inicial jogou contra
equipes de diversos países do mundo e chegou à final
das categorias Sub-11 e Sub-13. De forma invicta, a Sub-13
consagrou-se campeã. Além da competição, a equipe de 30
alunos da rede, pais e comissão técnica teve a oportunidade
de conhecer as principais atrações da Disney, como os
relatório de
sustentabilidade 2014 31