rs_sccp_2014-portugues

como decidimos
Eficiência
e transparência
Diretoria mantém o
compromisso de prestar contas
permanentemente e envolver
associados no dia a dia do clube
O trabalho intenso de alcançar
uma gestão sustentável e profissional é
realizado pela Diretoria do Corinthians
desde 2007, fortificando a gestão
financeira, sem descuidar da dimensão
social, exemplificada no fortalecimento do
relacionamento com os nossos públicos,
principalmente com a torcida.
A governança tem papel importante na
profissionalização. Foi dada autonomia aos
profissionais das áreas para desenvolverem
um trabalho mais eficiente, independente,
quebrando conflitos de interesse e
proporcionando boas práticas corporativas,
com foco no resultado da corporação. A
prática de governança corporativa nos
últimos oito anos aumentou a transparência
na prestação de contas do clube, bem como
contribuiu para o equacionamento dos
resultados financeiros.
A Diretoria, empossada em fevereiro de
2012, encerra um ciclo de continuidade ao
compromisso assumido pela administração
anterior: de realizar uma gestão eficiente e
transparente, com prestação permanente
de contas – o balanço das demonstrações
financeiras está disponível na internet – e
envolvimento dos associados no dia a
dia do clube. Além disso, o clube elabora
relatórios de sustentabilidade, com base
nas diretrizes da Global Reporting Initiative
(GRI), desde 2008, e são auditados
por auditoria independente, conferindo
legitimidade às informações publicadas.
Para cumprir essa missão, a Diretoria
segue as diretrizes colocadas em prática
após uma profunda mudança na gestão,
com a instituição de novas regras de
governança. O estatuto do Corinthians,
que vigora desde setembro de 2008,
garantiu o voto direto dos associados do
clube para o cargo de presidente, com
mandato de três anos e fim da reeleição,
entre outras medidas de modernização.
A reformulação do estatuto, um dos mais
modernos e democráticos do mundo,
tornou-se um marco na história do clube.
O documento criou as bases
legais para fortalecer o processo de
profissionalização da administração,
tornando-o mais transparente e eficiente.
Neste período, resultados importantes
foram alcançados e erros históricos,
corrigidos. Outro aspecto do atual modelo
de governança do Corinthians é o fato de
a Diretoria e os comitês executivos serem
formados por membros independentes,
não remunerados.
l Estrutura de governança
A gestão é dividida em cinco níveis,
estruturados de acordo com os
parâmetros previstos nos Poderes Sociais
(Assembleia Geral, Conselho Deliberativo,
Conselho de Orientação, Conselho Fiscal
e Diretoria). O estatuto recomenda, ainda,
a prestação permanente de contas e
valoriza o envolvimento da torcida com
o time e com o clube, aspecto previsto
também nos sete pilares que o grupo
diretor estabeleceu desde o início da
gestão, em 2007 (leia mais na pág. 33).
Sob esse aspecto, foi criada, em 2009,
a Diretoria Cultural, com a finalidade de
resgatar os fatos marcantes dos 100 anos
de história do clube e promover eventos de
relevância para sócios e não sócios.
O Conselho Deliberativo é constituído
por membros vitalícios e eleitos, com
mandato de três anos. Compete ao
conselho eleger os membros efetivos e
suplentes do Conselho de Orientação
(Cori), do Conselho Fiscal e da Comissão
de Ética e Disciplina e os conselheiros
vitalícios, além de votar a previsão
orçamentária anual.
Composto de dez membros, o Conselho
de Orientação exerce as funções de orientar
o presidente da Diretoria e fiscalizar
a administração; aprovar e expedir o
Regimento Interno e os regulamentos, com
direito à revisão do texto, dentro do primeiro
trimestre de cada ano; emitir parecer ao CD
sobre o relatório da Diretoria à proposta
orçamentária para cada exercício financeiro
e à suplementação de verbas; autorizar
o presidente da Diretoria, ad referendum
do CD, a firmar contratos; e examinar
os balancetes mensais e recomendar
à Diretoria quaisquer providências
necessárias à sua perfeita organização,
bem como à aplicação de verba, entre
outras responsabilidades.
No Conselho Fiscal, os três membros
efetivos e os três suplentes têm
como principais atribuições verificar
a escrituração geral do Corinthians,
examinando os respectivos comprovantes,
pelo menos uma vez por mês; revisar os
balancetes mensais da Tesouraria; dar
conhecimento ao presidente da Diretoria
das irregularidades que porventura se
verificarem; representar o Cori nos assuntos
de ordem financeira; emitir parecer anual ao
CD sobre o balanço geral e a demonstração
da conta a receitas e despesas do clube,
que deverá ser anexado ao relatório anual
da Diretoria; dar parecer sobre o projeto
de orçamento e opinar sobre a cobertura
de créditos adicionais ao orçamento, tendo
em vista os recursos de compensação;
e fiscalizar o cumprimento da legislação
esportiva vigente.
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sport club
corinthians paulista