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como decidimos Eficiência e transparência Diretoria mantém o compromisso de prestar contas permanentemente e envolver associados no dia a dia do clube O trabalho intenso de alcançar uma gestão sustentável e profissional é realizado pela Diretoria do Corinthians desde 2007, fortificando a gestão financeira, sem descuidar da dimensão social, exemplificada no fortalecimento do relacionamento com os nossos públicos, principalmente com a torcida. A governança tem papel importante na profissionalização. Foi dada autonomia aos profissionais das áreas para desenvolverem um trabalho mais eficiente, independente, quebrando conflitos de interesse e proporcionando boas práticas corporativas, com foco no resultado da corporação. A prática de governança corporativa nos últimos oito anos aumentou a transparência na prestação de contas do clube, bem como contribuiu para o equacionamento dos resultados financeiros. A Diretoria, empossada em fevereiro de 2012, encerra um ciclo de continuidade ao compromisso assumido pela administração anterior: de realizar uma gestão eficiente e transparente, com prestação permanente de contas – o balanço das demonstrações financeiras está disponível na internet – e envolvimento dos associados no dia a dia do clube. Além disso, o clube elabora relatórios de sustentabilidade, com base nas diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), desde 2008, e são auditados por auditoria independente, conferindo legitimidade às informações publicadas. Para cumprir essa missão, a Diretoria segue as diretrizes colocadas em prática após uma profunda mudança na gestão, com a instituição de novas regras de governança. O estatuto do Corinthians, que vigora desde setembro de 2008, garantiu o voto direto dos associados do clube para o cargo de presidente, com mandato de três anos e fim da reeleição, entre outras medidas de modernização. A reformulação do estatuto, um dos mais modernos e democráticos do mundo, tornou-se um marco na história do clube. O documento criou as bases legais para fortalecer o processo de profissionalização da administração, tornando-o mais transparente e eficiente. Neste período, resultados importantes foram alcançados e erros históricos, corrigidos. Outro aspecto do atual modelo de governança do Corinthians é o fato de a Diretoria e os comitês executivos serem formados por membros independentes, não remunerados. l Estrutura de governança A gestão é dividida em cinco níveis, estruturados de acordo com os parâmetros previstos nos Poderes Sociais (Assembleia Geral, Conselho Deliberativo, Conselho de Orientação, Conselho Fiscal e Diretoria). O estatuto recomenda, ainda, a prestação permanente de contas e valoriza o envolvimento da torcida com o time e com o clube, aspecto previsto também nos sete pilares que o grupo diretor estabeleceu desde o início da gestão, em 2007 (leia mais na pág. 33). Sob esse aspecto, foi criada, em 2009, a Diretoria Cultural, com a finalidade de resgatar os fatos marcantes dos 100 anos de história do clube e promover eventos de relevância para sócios e não sócios. O Conselho Deliberativo é constituído por membros vitalícios e eleitos, com mandato de três anos. Compete ao conselho eleger os membros efetivos e suplentes do Conselho de Orientação (Cori), do Conselho Fiscal e da Comissão de Ética e Disciplina e os conselheiros vitalícios, além de votar a previsão orçamentária anual. Composto de dez membros, o Conselho de Orientação exerce as funções de orientar o presidente da Diretoria e fiscalizar a administração; aprovar e expedir o Regimento Interno e os regulamentos, com direito à revisão do texto, dentro do primeiro trimestre de cada ano; emitir parecer ao CD sobre o relatório da Diretoria à proposta orçamentária para cada exercício financeiro e à suplementação de verbas; autorizar o presidente da Diretoria, ad referendum do CD, a firmar contratos; e examinar os balancetes mensais e recomendar à Diretoria quaisquer providências necessárias à sua perfeita organização, bem como à aplicação de verba, entre outras responsabilidades. No Conselho Fiscal, os três membros efetivos e os três suplentes têm como principais atribuições verificar a escrituração geral do Corinthians, examinando os respectivos comprovantes, pelo menos uma vez por mês; revisar os balancetes mensais da Tesouraria; dar conhecimento ao presidente da Diretoria das irregularidades que porventura se verificarem; representar o Cori nos assuntos de ordem financeira; emitir parecer anual ao CD sobre o balanço geral e a demonstração da conta a receitas e despesas do clube, que deverá ser anexado ao relatório anual da Diretoria; dar parecer sobre o projeto de orçamento e opinar sobre a cobertura de créditos adicionais ao orçamento, tendo em vista os recu<strong>rs</strong>os de compensação; e fiscalizar o cumprimento da legislação esportiva vigente. 34 sport club corinthians paulista
organograma presidência Mário Gobbi Filho sócio desde: 2000 conselho deliberativo conselho de orientação 1º vice- -presidente Luis Paulo Rosenberg sócio desde: 1999 diretoria 2º vice- -presidente Elie Werdo sócio desde: 1966 secretário- -geral conselho fiscal finanças Raul Corrêa da Silva sócio desde: 1959 MARKETING Izael Sinem Júnior sócio desde: 2013 FUTEBOL profissional RONALDO THOMAZ CÚRCIO XIMENES sócio desde: 1984 SOCIAL RONALDO PERElLA ROCHA sócio desde: 1993 esportes terrestres Fausto Bittar Filho sócio desde: 2006 ESPORTES AQUÁTICOS Oldano Gonçalves de Carvalho sócio desde: 2001 FUTEBOL DE BASE Fernando Alba Braghiroli sócio desde: 2001 NEGÓCIOS JURÍDICOS Luiz Alberto Bussab sócio desde: 2006 ADMINISTRATIVa elie werdo sócio desde: 1966 CULTURAL Flávio Ferrari Júnior sócio desde: 1989 PATRIMÔNIO Carlos Ojeda sócio desde: 1995 RELAÇÕES INTERNACIONAIS O clube conta com 159 conselheiros vitalícios, sendo 154 homens e cinco mulheres, e 200 trienais, com 194 homens e seis mulheres. À Diretoria compete, entre muitas atribuições, administrar o Corinthians; resolver questões sobre admissão, transferência, licenciamento, demissão e readmissão de associados; tratar de competições desportivas que deverão se realizar oficialmente em local não pertencente ao Corinthians; e fornecer ao Cori e ao CD todas as informações e documentos por eles solicitados. Por sua vez, cabe à Comissão de Ética e Disciplina conhecer, instruir e relatar processos disciplinares relativos aos membros do próprio CD, da Diretoria, do Cori e do Conselho Fiscal, podendo, para tanto, colher provas, tomar depoimentos e solicitar informações de todos os poderes do Corinthians; e colher novas provas, tomar novos depoimentos, juntar novos documentos e solicitar informações da Diretoria para o fiel cumprimento de suas atribuições. O parecer final da Comissão Disciplinar é submetido à deliberação do CD. Cabe ao presidente a administração social, com amplos poderes para dirigir a organização dos serviços; nomear comissões permanentes ou temporárias, necessárias à manutenção e ao desenvolvimento das atividades sociais; constituir comissão para apurar infração; indicadores GRI 2.3; 4.1 relatório de sustentabilidade <strong>2014</strong> 35
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