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4JORNAL DA ACIL/Junho 2008SUCESSÃOUma gestão“linha e agulha”Presidente eleito da ACIL, o empresário Marcelo Massayuki Cassa assume o cargodepois de atuar em diretorias da entidade por dez anos. Aos 37 anos, um dos diretoresdo grupo Quintino, fundado há cerca de 40 anos, Cassa aposta na experiência quetem em associativismo e na capacidade de articular forças. “Será uma gestão linha eagulha”, resume. Nessa entrevista ao Jornal da ACIL, ele apresenta projetosimportantes, comenta fatos polêmicos e se revela otimistaatia Baggiospecial para a ACILJornal da ACIL – Quais os planosara os dois anos de seu mandato, quenicia este mês?Marcelo Cassa – Estamos mantenotodos os bons projetos implantadosas gestões anteriores. Claro que comoma nova gestão também temos projeosnovos. Vamos trabalhar pela ilumiaçãode pontos estratégicos da Cidae,no Natal, através de parcerias comntidades, investidores e poder público.utro objetivo é atuar de forma maisntensa com lojistas dos shoppings eos bairros. A proposta é criar parasses públicos pacotes de trabalho aartir do princípio associativista, poregmento, como já acontece com asções do Projeto Empreender (da ACIL),u por ações setorizadas por via, poruarteirão ou por região, conforme cadaomento ou situação. Vamos trabaharcom modelos alternativos, flexíeise não mais esperar que os empreáriosnos procurem. Criativamente eom novas técnicas, pretendemos aproeitara união desses grupos através dorabalho associativista. É possível esabelecercooperativas de compra, oranizarreivindicações sobre mudançase sentido de ruas, desde os objetivosais simples até os mais complexos.as é importante dizer que as açõesevem ter início e término.Essas duas bandeiras são bem esecíficas.As outras dizem respeito ànserção da ACIL em uma questãoacro. Vamos falar sempre em tecnoogiae comércio exterior. Vamos fomenaro uso das ferramentas tecnológicase que já dispomos como o ConventionLondrina Convention & Visitors Bueau).O Integra 2008 (iniciativa deesenvolvimento que envolve universiades,instituições de pesquisa e setoreconômico) vai ser transformado emum projeto e vamos trabalhar a tecnologianos seus mais diversos aspectos,tanto na questão cultural como para aagregação de valor às empresas.Jornal da ACIL – Qual o peso doComércio Exterior da ACIL nesse projeto?Marcelo Cassa – Antes de tudo, épreciso desmistificar o conceito deglobalização como um processo distantedos empresários locais. Também vamosdinamizar nossa função de câmarade comércio, como acontece com associaçõescomerciais de vários países.No Brasil temos um papel um pouco“A ACIL atua paraconscientizar oempresário de suaresponsabilidade,manifestar suaposição eapresentar o queele vê comosolução”diferente, como agente de desenvolvimentoem situações mais macro. Porisso a proposta é resgatar a função deaproximar os interesses locais dos interessesinternacionais, de forma prática.Antigamente o Comércio Exteriorera um departamento da ACIL. Hoje,temos uma parceria com a Agência TerraRoxa, uma agência de desenvolvimentoque tem como foco a atração deempresas internacionais para o eixoLondrina-Maringá. Fizemos uma adaptaçãona qual, além de atração de empresas,também levamos empresáriospara outros países e cruzamos as necessidades.Dessa forma aproveitamoso extenso know-how da agência, porém,focado em uma necessidade daAssociação.Jornal da ACIL – Sua gestão começaem ano eleitoral. Como a ACIL vai serelacionar com o poder público municipal?Marcelo Cassa – Vamos trabalhardentro de uma linha de atuação muitoclara. De um lado, a ACIL é uma entidadesem vínculo com grupos políticos,gestões ou partidos. De outro, sabeperfeitamente que é preciso saber dialogare, quando for necessário, estabelecerparcerias com o poder público.Uma questão não exclui a outra e ambasvão conviver de forma independente.Estamos posicionados como uma entidadeapolítica desde a fundação daentidade, há sete décadas. Portanto,vamos reforçar a postura da Associaçãocomo uma instituição neutra no aspectopolítico partidário. Ao fazer uma críticaa alguma ação do poder público,vamos também apresentar alternativas.Afinal, a ACIL tem base histórica ecredibilidade para dar sugestões nasquestões que envolvem Londrina. Emsíntese, a ACIL será crítica e, ao mesmotempo, terá uma gestão de “linha eagulha”, focada na união de forças emtorno de iniciativas importantes para odesenvolvimento da Cidade.Jornal da ACIL – Como vão funcionaras campanhas para o comércio?Marcelo Cassa – Vamos dar atençãoespecial ao período de Natal, tantono aspecto institucional, como no comercial.Esse será um novo Natal deluzes, que tem como proposta resgataraquela época em que vários pontoseram decorados e que projetou a Cidadeem nível nacional. A iluminação deNatal tem a característica de envolveras pessoas em um sentimento que vaialém da questão comercial, passa a ser