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6JORNAL DA ACIL/Junho 2008SUCESSÃODando a cara pra baterRubens Benedito Augusto entrega, no dia 24 deste mês, a presidência da ACIL a seuatual vice, Marcelo Cassa. Nos dois anos que esteve à frente da entidade, enfrentousituações marcadas pela forte pressão contra as posições da Associação, mas diz terconseguido realizar muito mais do que havia planejado para sua gestão. Ele reforçaque a ACIL manteve sua característica de ser uma entidade que assume os riscos deseus atos. Confira a entrevista especial de Rubens Augusto ao Jornal da ACIL:atia Baggiospecial para a ACILJornal da ACIL – O senhor acrediaque conseguiu realizar os projetosue tinha para a ACIL e seus associdos,quando assumiu há dois anos?Rubens Augusto – Acredito queós conseguimos realizar muito maiso que eu imaginava. Nós demos anamentoem situações críticas napoca, como a questão dos camelôs, aevitalização do Calçadão, que é naerdade a reforma de toda a áreaomercial do Centro da Cidade, e deoscontinuidade a trabalhos efetiosque vinham da outra gestão, doJosé Augusto) Rapcham. Mas tiveosalgumas situações especiais nainha gestão e uma delas eu consideomuito especial, a comemoração dos0 anos de fundação da ACIL. Fizemosma reforma no espaço físico da Assoiação,transferimos o Serviço Cenralde Proteção ao Crédito (SCPC)ara uma área própria no segundondar. O serviço recebe mais de 100il acessos entre Internet e telefonecerca de 300 pessoas por dia procuampessoalmente algum tipo de inormaçãona ACIL. No dia 5 de junhoo ano passado, quando festejamos aata, também nos propusemos apereiçoara equipe para melhorar o atenimentoao associado e ao público. Noegundo andar ampliamos nosso Cenrode Capacitação, além das duasalas para treinamento, instalamosm miniauditório, com capacidadeara 60 pessoas, e criamos um espaçolternativo para eventos. No primeirondar, o auditório principal foi amplidoe remanejamos salas para otimizarambiente como um todo. Essa muançaera necessária para investirosna capacitação dos associados eos funcionários das empresas. Pareeque acertamos, porque hoje osspaços estão praticamente ocupaoso tempo todo com cursos, treinaentos,palestras e debates.“Acredito que apostura bemdefinida da ACILcontra esse tipo decomércio(camelôs) deuresultado”Jornal da ACIL – Como o senhoravalia a questão dos camelôs na suagestão?Rubens Augusto – Quando eu assumia ACIL, há dois anos, já mepreocupava com o prejuízo que essaatividade traz para as empresas formais.Na época estava previsto o funcionamentode 12 camelódromos naCidade e apenas quatro inauguraram,de fato. Então, acredito que a posturabem definida da ACIL contra esse tipode comércio deu resultado. Pergunteiprimeiro para as autoridades e depoispara a própria população se nós queremosque Londrina se transformeem uma referência em comércio ilegal.As ações continuam, a OperaçãoCapitão Gancho II (coordenada pelaReceita Federal que apreendeu mercadoriase fechou por alguns dias oCamelódromo da rua Mato Grossocom a Sergipe, em 2007) foi tumultuadaporque foi mal interpretada pelospolíticos municipais da época. Essetipo de ação está acontecendo noBrasil inteiro, antes da ação em Londrina.E, em todas as cidades que têmesse comércio ilegal, a administraçãopública é contra. Só aqui foi diferente.Jornal da ACIL – E o horário docomércio?Rubens Augusto – Está diretamenteligado aos rumos do Sincoval(Sindicato do Comércio Varejista deLondrina). A ACIL teve uma participaçãodireta na formação da chapa deoposição, na última eleição do Sindicato.Apesar da derrota, porque quemvota é só associado e a maioria é dasituação, foi por uma diferença muitopequena. O que importa é que ajudamosa mudar o perfil de administraçãono Sincoval. Em um primeiro momentoeram praticamente os mesmos candidatose as pessoas se preocuparamcom a situação legal da candidaturade alguns, perante o Sindicato. Finalmenteeles trocaram alguns candidatos.Não tenho dúvida de que a entradada Nájila (Nabhan) e do (Yukio)Ajita na disputa foi graças à movimentaçãoda ACIL no processo. E elesrefletem o perfil do comerciante dehoje, que é proativo. Um dos avançosconquistados é a possibilidade denegociar individualmente com o sindicatodos comerciários a flexibilizaçãodos horários, principalmente aos sábados.É claro que o ideal vai serquando todos puderem trabalhar nomesmo horário dos shoppings e supermercados,por exemplo. Tenho certezaque a ACIL vai continuar trabalhandopara isso.Jornal da ACIL – O relacionamentoda ACIL com o poder público municipalfoi mais positivo ou negativo?Rubens Augusto – Teve altos ebaixos. Tivemos momentos de parceriasimportantes, mas também houvemomentos de bastante dificuldade. Adiferença básica entre a ACIL e aadministração atual é que eles respondemaos questionamentos comopolíticos e nós somos mais objetivos.Em declarações públicas e entrevistas,respondemos como empresários,seja sobre temas diretamente ligadosà ACIL, seja em questões da Cidadenas quais estamos envolvidos, comoos camelôs e a revitalização do Centro.Mas realizamos um Natal bom noprimeiro ano do meu mandato, iluminamosjuntos algumas praças, participamosde vários encontros ligados à