revista tempo de agir ed4.pdf - Sebrae

2º Agrimetal MeetingDepois do sucesso da primeira edição, realizada em2009, o Agrimetal Meeting que ocorrerá entre 29 e30 de setembro deste ano terá rodadas de negócios eexposição de produtos. Serão mobilizadas 150 microe pequenas empresas com termo de adesão aos projetosdo setor metalmecânico do Rio Grande do Sul,interessadas em participar de rodadas de negócios com50 representantes de suprimentos do setor metalmecânico,nacionais e internacionais. A gestora do ProjetoDesenvolver as Empresas do APL Metalmecânico PréColheita, Maria Martins da Silva Meyer, informa que“a expectativa da segunda edição é movimentar R$ 2milhões em negócios para as empresas – R$ 700 mil amais do que no ano anterior”.O evento é uma realização do Sebrae/RS e da Cotrijal,que estão articulando para também assegurar a parceriado Sindicato das Indústrias de Máquinas e ImplementosAgrícolas do Rio Grande do Sul (Simers) já naedição 2010.Além do Agrimetal Meeting, para o segundo semestrede 2010, o foco do Projeto Desenvolver as Empresasdo APL Metalmecânico Pré Colheita, serão a participaçãoem outras missões e feiras, além de capacitaçõesFoto: Sebrae/RSMarcelo Lopes (D) e o presidente daCotrijal, Nei Mânica (E), assinaram o convêniodurante a Expodireto Cotrijal, em Não-Me-Toqueem gestão ambiental, adequação à legislação e reduçãode custos de produção e melhoria da qualidade. Nestemomento, o APL está executando capacitações juntoàs 138 MPEs envolvidas, incluindo temas como a gestãoda inovação, estratégias empresariais e negociação.uma delas recebe 80 horas de consultoria paraautoimplementação do processo. “Consideramosimportante dar as ferramentas para que asempresas desenvolvam o trabalho de qualificação,sem que se tornem reféns de uma consultoriaexterna”, informa o gestor do Projeto SetorialMetalsinos, Alexandre Zigunovas Júnior.Ao final, elas recebem auditoria por meio deum profissional terceirizado de órgãos credenciados,que realizam uma espécie de teste antesque a empresa passe pela avaliação oficial.Segundo Alexandre, outra vantagem é que oprograma do Sebrae/RS chega a custar 25%do valor de mercado. Os benefícios com a implementaçãoda ISO: maior nível de organizaçãointerna, maior controle da administração,redução de custos com a eliminação de retrabalho,desperdício e padronização de processos,satisfação de clientes e foco em prevenção.Um condomínio consolidadoe de resultadosA aquisição de um terreno de 14,7 hectares na GrandePorto Alegre para a construção de um condomínioonde serão instaladas as empresas do setor metalmecânicoé o passo mais audacioso do grupo SetorialMetalmecânico do Vale do Gravataí (Semmegra), queiniciou suas atividades por meio do antigo projeto Empreender,do Sebrae/RS. A parceria com a instituiçãoe com a Associação Comercial Industrial e de Serviçosde Gravataí (Acigra), firmada em 2002, segue até hoje eenvolve 25 empresas produtoras e prestadoras de serviçona área metalmecânica. O presidente do Semmegra,que também é diretor da Manufios, Cyro Weber,acompanha os trabalhos desde o princípio e fala comempolgação sobre o passo mais audacioso dado pelogrupo. “É a concretização de um sonho. Com o condomínio,teremos capacidade de oferecer diferenciaisaos nossos clientes, como a redução de tempo de produçãoe entrega das demandas, pois todas as empresasestarão em um mesmo local”, comemora.Cyro Weber, da Manufios, com representantes das empresasprodutoras e prestadoras de serviços que formam o SemmegraRumo à ISO9000O mercado atual exige que as empresasestejam cada vez mais qualificadas, e acertificação na norma ISO9000 é quaseuma obrigação. A pesquisa Exigênciasdas Grandes Empresas do RS, realizadacom 60 representantes do setor, mostraque, para 50% das metalúrgicas e siderúrgicasconsultadas, a certificação na normaISO9000 é um requisito fundamental nahora da contratação de um fornecedor.Para contribuir com as empresas do setormetalmecânico que desejam conquistara certificação, a Regional Sinos Caí eParanhana desenvolve a ação de capacitação ProgramaRumo à ISO9000.A capacitação envolve três etapas: mapeamento de processos,que visa a desenvolver a competência de quemestá estruturando a gestão; interpretação da NormaISO9000 - e 9001 para a construção de uma versão domanual da qualidade da empresa; e curso de auditoriasinternas, que prepara profissionais da própria organizaçãopara se tornarem auditores internos e realizaravaliação contínua, contribuindo para que a melhoriaseja inserida na cultura da empresa. Além disso, cada56Revista Tempo de Agir | Junho 2010Foto: Dudu LealJunho 2010 | Revista Tempo de Agir 57