PLANO NACIONAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS - Revista O Papel

já inicia suas atividades com um programa que prevêa certificação pelo Forest Stewardship Council (FSC) detodas as suas áreas florestais até 2017.O Papel – Em relação aos investimentos em logística,em que fase está o projeto?Grubisich – Primeiramente, gostaria de destacarque a localização da fábrica é outra vantagem competitivada Eldorado, pois permite uma logística integrada.Instalada em uma área de 900 hectares àsmargens do rio Paraná, em Três Lagoas, a empresacontará com três modais logísticos para receber matéria-primae escoar sua produção. Nosso objetivo éutilizar os modais rodoviário/ferroviário e hidroviário/ferroviário, que apresentam maior economia em escalae menor impacto ambiental. Para que isso sejacolocado em prática, já adquirimos uma frota própriade locomotivas e vagões especialmente desenvolvidospara a Eldorado, a serem usados no transporteda celulose até um terminal próprio no porto de Santos,de onde seguirá para os principais mercados domundo. Inicialmente, a companhia pretende exportara commodity para a China e a Europa.O Papel – A qualificação de mão de obra tambémestá sendo feita em paralelo à construção da fábrica? AEldorado dará prioridade a moradores da região na horade realizar as contratações?Grubisich – Hoje a Eldorado tem 2 mil funcionáriosdiretos e empregará outros mil quando a fábricaentrar em operação, o que deve beneficiar aindamais o desenvolvimento na região leste do Estado doMato Grosso do Sul. Estamos focando na constituiçãode equipes de alta performance. Para isso, temosuma série de programas de formação e qualificaçãoem desenvolvimento. Um dos programas que possodestacar é o Minha Primeira Profissão, em que 190jovens do Ensino Médio se dedicam a uma formaçãoparalela no Senai, tanto na área de manutenção industrialquanto na de processo produtivo de celulose.Temos ainda um programa de qualificação na áreaflorestal, sobretudo na parte de colheita e movimentaçãode madeira nas florestas, a partir de treinamentocom sistema de realidade virtual. Esses e os demaisprogramas que temos desenvolvido vão ampliar o númerode jovens disponíveis para trabalhar não só naEldorado como em outras empresas da região.O Papel – Qual é a estrutura do programa de crescimento,que prevê a produção de 5 milhões de toneladasde celulose até 2020?Grubisich – O mercado de celulose está em plenocrescimento. A estimativa é de que esse mercado demandeuma fábrica com produção anual de 1,5 milhão detoneladas a cada ano e meio. Levando esse contexto emconsideração, nosso programa de crescimento está estruturadoem três fases: a primeira, com o start up da linhaúnica de produção de 1,5 milhão de toneladas de celulosea partir de novembro deste ano; a segunda, em 2017,quando daremos início à operação da segunda linha de1,5 milhão de toneladas; e a terceira, em 2020, com capacidadetambém de 1,5 milhão de toneladas. Com asotimizações operacionais e melhorias de eficiência, porém,acreditamos que essas três fases combinadas devematingir a produção de 5 milhões de toneladas.O Papel – Já é possível vislumbrar os principais desafiosa serem enfrentados pela Eldorado ao longo desseprojeto de expansão? Como a companhia pretendesuperá-los?Grubisich – A primeira pergunta que nos colocamosé a seguinte: teremos mercado para tanta celulose?A resposta está no fato de que o mercado mundialde celulose está em alta, apresentando taxas decrescimento entre 2,5% e 3% ao ano. Especificamenteno mercado de celulose de fibra curta, a estimativa decrescimento é ainda maior, de 4% a 5% ao ano. Essesnúmeros sustentam a análise de que o mundo vai precisarde uma fábrica com capacidade de 1,5 milhãode tonelada de celulose de fibra curta a cada ano emeio. Tal previsão de crescimento certamente levará aum novo ciclo de investimentos no setor de celuloseno mundo. Nesse contexto, a Eldorado tem muitos fatorespositivos para se fortalecer, entre os quais umaestrutura de capital sólida, com um balanço adequadoe sem o peso de uma dívida alta em relação à sua capacidadede geração de caixa. Isso é um diferencialsignificante, pois poderemos ter uma rentabilidade altae usar nossa capacidade de geração de caixa para financiarfuturos programas de crescimento. •abril/April 2012 - Revista O Papel15