MDG 8: Todo mundo trabalhando pelo desenvolvimento - World ...

Mobilização dos Cidadãos - VoluntariadoO desenvolvimento de todo o projeto é participativo, ou seja, deve envolverdiversos setores da sociedade civil em cada uma das etapas. Esta participaçãose realiza por meio de audiências e consultas públicas, momentos nos quaisa cidadania se conscientiza sobre a importância dos ODMs, bem como desteprojeto piloto, além de expressar suas opiniões sobre os temas prioritários.InovaçãoA idéia que incentivou este projeto foi que, embora os ODMs sejam globais,eles podem ser atingidos de forma mais efetiva por ações no âmbito local.Assim, por meio de um processo de consulta, podem-se adaptar metas globaise nacionais ao contexto local e, a partir das condições locais, incidir nasreflexões globais.Resultados• Nas oficinas iniciais em Nova Iguaçu e em Belo Horizonte participaram maisde 120 pessoas, envolvendo atores como as prefeituras, as secretarias e osconselhos municipais, o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), aFederação de Órgãos para Assistência Social e Educacional (FASE), o InstitutoBrasileiro de Administração Municipal (IBAM), instituições promotoras dedados estatísticos (IBGE, Fundação CIDE, Instituto Pereira Passos, DATASUS,etc.), entidades da sociedade civil, dentre outras;• O perfil municipal dos ODMs foi elaborado pela primeira vez nessas cidades,consolidando a coleta e a análise de dados locais;• Realização de audiências públicas para consulta à sociedade civil e aossetores municipais, bem como cursos de capacitação para os atoresenvolvidos na condução do projeto;• O Plano de Ação para a consecução concreta das metas do milênio paraambas as cidades está sendo elaborado envolvendo os diferentes segmentosda sociedade civil, tanto no planejamento como na implementação;• A boa execução deste projeto piloto deve-se ao alto grau de envolvimentodas prefeituras, de seus sócios técnicos e de diversos segmentos dasociedade civil.Lições Aprendidas• No processo político encontraram-se dificuldades de concertaçãoe montagem de prioridades; no técnico, dificuldades deestatísticas coerentes com os indicadores ODMs na esfera local;no operacional, necessidade de treinamento e capacitaçãocomplementar para equipes municipais, seus sócios técnicoslocais e agentes da sociedade civil;• Recomenda-se a realização de uma oficina inicial com as cidadespotencialmente candidatas e somente depois negociar a seleçãofinal das mesmas. Além disso, recomenda-se investir inicialmentena construção de arranjos institucionais, uma vez que o tempoinvestido nesta etapa inicial deixa de ser gasto no processo deexecução da prática.Voz do CampoNome do beneficiário: Cristiane Nazareth da SilvaProfissão: Articuladora da Inspetoria São João Bosco (ONG deatendimento às crianças e adolescentes) e conselheira doConselho Municipal de Criança e Adolescente.Idade: 35 anos“Uma das primeiras coisas que me chamaram a atenção foia criação de parâmetros globais para avaliar os avanços e odesenvolvimento no contexto local. Este Programa congregaorganizações governamentais e não-governamentais em tornode objetivos comuns; assim organiza melhor as ações sociais e aforma como avaliá-las. Este Programa é um ponto positivo paraa cidade, e Belo Horizonte pode contribuir muito, por causa dasua história, do seu desenho social, que é muito interessante eque está se organizando em torno das Metas do Milênio.”Parcerias - PatrocínioInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), Prefeitura daCidade de Nova Iguaçu (PCNI), Prefeitura de Belo Horizonte (PBH),Federação de Órgãos para Assistência Social e Educacional (FASE),Instituto Brasileiro de Administração Municipal (IBAM)ContatoUN-Habitat, ROLACJorge Gavidia, ChefeTel: (21) 2515 1700Email: rolac@habitat-lac.orgSite: www.unhabitat-rolac.org119