Recursos humanos - Canal : O jornal da bioenergia

Atento ao futuroPotencial HumanoDa formação de trainees ao desenvolvimentode lideranças. Essa é uma das filosofias da UsinaSão Francisco, do Grupo USJ, localizada emQuirinópolis (GO), a 293 quilômetros de Goiânia(GO). Segundo o gerente Administrativo e deGestão de Pessoas da Usina, Celso Silveira, ogrupo sempre investe na capacitação e requalificaçãode seus colaboradores, pois entende quepessoas capacitadas têm mais condições deexercer bem o trabalho, crescer na vida profissionale encontrar mais satisfação. “As pessoassão os maiores ativos de uma empresa. Todoinvestimento realizado na qualificação e capacitaçãodesses profissionais resulta no aperfeiçoamentodo ser humano como pessoa e profissional”,acrescenta.A unidade em Quirinópolis possui, atualmente,2,3 mil colaboradores. A seleção desses profissionaisé feita de acordo com o perfil comportamentalque deve se enquadrar com os valores doGrupo USJ. De acordo com Célio, devido à culturada região ser extremamente agrícola, as pessoasainda estão se adaptando a trabalhar emcorporações de grande porte, por isso a soluçãoencontrada pela Usina foi suprir as necessidadescom maciço investimento na qualificação ecapacitação dos recursos humanos da região.Um dos programas desenvolvidos pela SãoFrancisco é o Líder do futuro. Célio informa queo programa visa a requalificação dos líderesagrícolas, voltados a treinamento comportamentaise técnicos ministrados no campo e emsala de aula. “No fim da requalificação osmelhores colocados recebem pacotes de qualificaçãoque vão de término dos estudos (fundamentale médio) até bolsas de graduação”,assegura. Outro programa voltado ao colaboradoré o de qualificação e capacitação de soldadorese caldeireiros. É destinado a capacitarauxiliares, ajudantes sem experiência em soldae caldeiraria para se tornarem soldadores e caldeireiros,sendo desenvolvido em três módulos(básico, intermediário e avançado).Um acordo firmado entre o Sindicato Ruraldo município e o Grupo USJ também garante arealização do programa trainee para operadorde máquina, no qual os trabalhadores interessadose com o perfil desejado se capacitam emum programa de 12 meses para se tornaremoperadores de máquina, sendo aproveitados nafunção posteriormente.FormaturaPor estar em um processo de crescimento, aETH investe em capacitação e na requalificaçãodos seus integrantes em todos os municípiosonde possui unidade. “Ao começar a indústriaem um lugar, a gente abre perspectivas de carreira.Em cada comunidade nós temos programasde treinamento que ultrapassam 4 a 5anos. As pessoas vão treinando e mudando deposição dentro da própria empresa”, garante oresponsável por Pessoas e Sustentabilidade daempresa, Luiz Pereira de Araújo Filho.Um reflexo desse investimento pôde ser vistoem janeiro deste ano, na formatura de 54 integrantesdas Unidades Alcídia e Conquista doPontal, localizadas em Teodoro Sampaio (SP) eMirante do Paranapanema (SP), no Programa deQualificação de Operadores Industriais porProcesso. Realizado em parceria com o CentroPaula Souza, o curso qualifica operadores que jáatuam na empresa, transformando-os em profissionaiscom visão de todo o processo industrialde uma usina e preparados para atuar emtodas as etapas do sistema de operação. Oinvestimento realizado pela ETH neste programaé de R$ 150 mil.O treinamento foi composto por 600 horas deaulas teóricas e práticas, nos módulosFundamentos do Processo, Sistema de Utilidades,Extração, Caldeira/ETA e Co-Geração de Energia eFabricação de Etanol e Açúcar. “Como atuamosem um setor carente de mão-de-obra qualificada,entendemos que é imprescindível capacitarcontinuamente nossos integrantes, nivelando osconhecimentos das equipes e garantindo a qualificaçãonecessária para o crescimento profissionalde todos,” destaca Luiz Pereira, vice-presidentede Pessoas e Sustentabilidade da empresa.A ETH já aplicou R$ 3 milhões em cursos decapacitação e aprimoramento de profissionaisque já atuam em suas sete unidades e nasoutras duas a serem inauguradas no segundosemestre deste ano.Celso Silveira, da USJ: “Aspessoas são os maioresativos de uma empresa".ary pimenta filho/grupo pedra agroindustrialLucas de Carvalho Silva, da Usina daPedra, investe em capacitação para setornar mecânico agrícolaLucas de Carvalho Silva, de 25 anos, sempre teve o sonhode crescer profissionalmente. Para tornar isso possível, essebaiano, que hoje vive em Serrana (SP), tem investido emrequalificação profissional. Com apenas o 1º ano do ensinomédio, o caminho traçado por ele para alcançar esse objetivofoi o curso de Mecânico de Colhedora, um dos váriosoferecidos pelo Programa Renovação, maior programa detreinamento e requalificação profissional já implantado pelosetor sucroenergético no mundo. O projeto é desenvolvidono Estado de São Paulo pela União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica), junto com a Federação dos EmpregadosRurais Assalariados do Estado de São Paulo (Fesraesp) eempresas da cadeia produtiva – Syngenta, John Deere e CaseIH, com o apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento(BID) e Fundação Solidaridad.Para o jovem, que começou a trabalhar exercendo todas asfunções de serviços gerais na Usina da Pedra, o curso foi aoportunidade que faltava para esse crescimento. “Fiquei deolho no amanhã e a área de manutenção de colhedoras, comcerteza, será a profissão do futuro”, completa. Atualmenteatuando como auxiliar de Manutenção Agrícola na mesmausina, Lucas diz que o próximo passo será tornar-se um mecânicoagrícola. “Espero me aperfeiçoar na profissão que escolhie sempre progredir. Até porque as empresas que fabricam asmáquinas estão sempre inovando. Desta forma, os mecânicostambém devem renovar seus conhecimentos”, relata.Lucas é um dos exemplos de profissionais que buscaram acapacitação e requalificação por meio do ProgramaRenovação. Somente em 2010, mais de 2500 pessoas participaramde cursos do projeto voltados ao setor sucroenergético,como operadores de colhedoras, mecânicos, eletricistase soldadores, além de outros setores da economia comocorte e costura, inclusão digital, produção de mudas etc.Segundo a Unica, para os próximos anos a ideia é continuarcom os cursos e ampliar o número de pessoas participantes.Criado exatamente pela necessidade de requalificar profissionaisque ficaram sem função por causa da antecipação dofim da queima nos canaviais para 2014, na maior parte dasáreas cultivadas em São Paulo, o programa foi dividido em seisregiões onde são oferecidos os cursos, ministrados pelo ServiçoNacional da Indústria (Senai). As regiões são de Ribeirão Preto,Piracicaba, Bauru, Presidente Prudente, Araçatuba e São JoséRio Preto. O Projeto tem como meta capacitar e requalificarcerca de sete mil trabalhadores do corte manual da cana-de--açúcar anualmente, por meio de treinamentos tanto em atividadesdo setor sucroenergético quanto em outras áreas daeconomia. Estas últimas, aliás, são escolhidas pelos própriostrabalhadores beneficiários, com base na identificação de oportunidadesde trabalho e emprego.Próxima ediçãoPrevenção de doenças ocupacionais,assistências e benefícios aoscolaboradores. Esse será o foco daterceira matéria da série sobrerecursos humanos no setorsucroenergético produzida peloCanal Bioenergia desde a edição 53.divulgação24 CANAL, Jornal da Bioenergia CANAL, Jornal da Bioenergia 25