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Prefeitos de São José dos Campos, Itararé e São João da ... - Sebrae

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Passado o período<strong>de</strong> diagnóstico, foramcria<strong>da</strong>s cinco CâmarasTemáticas com oobjetivo <strong>de</strong> planejar eimplantar as ações. Ostemas foram dividi<strong>dos</strong>em áreas como mo<strong>da</strong>e confecção, reciclageme coleta seletiva,alimentação, cultura einformação e pequenosnegócios. Participaramempreen<strong>de</strong>dores, técnicos<strong>da</strong> subprefeitura e voluntários.O passo seguinte foi a criação<strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> trabalho paraincubar cooperativas e ArranjosProdutivos Locais.Parcerias e ações – A Câmara<strong>de</strong> Animação Econômica (CAE)surgiu no segundo ano do programa,e graças a essa iniciativaa Câmara Temática <strong>de</strong> Mo<strong>da</strong> eConfecção e a Câmara Temática<strong>de</strong> Reciclagem tornaram-sereali<strong>da</strong><strong>de</strong>. Das 242 empresas naárea <strong>de</strong> vestuário e acessóriosregistra<strong>da</strong>s na região, 69 foramBanco do Povo <strong>de</strong> Itaim Paulista: microcrédito estimulou a criação <strong>de</strong> empregosbeneficia<strong>da</strong>s pelo projeto. Alémdisso, novos parceiros entraramno programa, como o Centro <strong>de</strong>Apoio ao Trabalho, o Banco doPovo Paulista, a organização SãoPaulo Confia e o <strong>Sebrae</strong>-SP.Os empreen<strong>de</strong>dores do setor<strong>de</strong> confecção capacitaram-seem gestão e, por meio do Bancodo Povo e <strong>da</strong> São Paulo Confia,tiveram acesso a crédito.O subprefeito iniciou então areformulação do Plano Diretor<strong>de</strong> Itaim Paulista, a<strong>de</strong>quado aosinteresses <strong>dos</strong> estabelecimentos.Há ain<strong>da</strong> o que o subprefeito cha-ma <strong>de</strong> “frutos ver<strong>de</strong>s”do processo, embriões<strong>de</strong> futuras cooperativasnos setores <strong>de</strong>confecção e tecnologia<strong>da</strong> informação.A subprefeitura investiutambém nasáreas social e <strong>de</strong> infra-estrutura.O ProjetoAcolhimento, porexemplo, orienta funcionários<strong>da</strong>s pequenasempresas no atendimentoaos clientes. Já o ProjetoFluir cui<strong>da</strong> <strong>da</strong> infra-estruturaurbana, com foco em problemasque dificultam o <strong>de</strong>senvolvimento<strong>da</strong> região: enchentes,favelas ribeirinhas e falta <strong>de</strong>acesso viário, entre outros.Frutos já estão sendo colhi<strong>dos</strong>após mais <strong>de</strong> dois anos <strong>de</strong>trabalho: a melhora <strong>da</strong> logística<strong>da</strong> coleta seletiva e do layout <strong>da</strong>Central <strong>de</strong> Triagem. A separaçãointeligente <strong>de</strong> material agregouvalor ao trabalho <strong>dos</strong> catadores.Hoje, eles negociam diretamentecom empresas recicladoras e obtêmmais lucro. Se antes a ren<strong>da</strong><strong>de</strong> um trabalhador girava emtorno <strong>de</strong> R$ 0,20 a hora, agoraesse valor é <strong>de</strong> R$ 1,10.Quem trabalha com confecçãotambém tem motivo paracomemorar. Um exemplo sãoas 60 oficinas <strong>de</strong> costura cria<strong>da</strong>sa partir do projeto Os QuatroCantos <strong>da</strong> Mo<strong>da</strong>, apoiado pelo<strong>Sebrae</strong>-SP, e a aproximação <strong>de</strong>bor<strong>da</strong><strong>de</strong>iras <strong>da</strong> região com empresasdo Brás e do Bom Retiro,que compram as peças.Fotos: Andrei Bonamin/LuzPRÊMIO SEBRAEPREFEITOEMPREENDEDORMARIO COVASCentral <strong>de</strong> triagem <strong>de</strong> material reciclável: ren<strong>da</strong> <strong>de</strong> ca<strong>da</strong> trabalhador foi multiplica<strong>da</strong> por cincoPor Carolina MonteiroConexão 29

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