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centro universitário feevale evandro lima a importância de um ...

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27Ainda <strong>de</strong> acordo com Chiavenato (2004), o planejamento tático é projetadopara o médio prazo, geralmente anual, envolvendo cada <strong>de</strong>partamento e seusrecursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos <strong>de</strong>partamentais. Ele estácontido no planejamento estratégico, pois as ações e resultados <strong>de</strong>sejados nestenível estarão presentes no plano estratégico, porém localizados e administradosn<strong>um</strong> nível mais baixo da hierarquia, com empreendimentos mais limitados e comprazos mais curtos.O planejamento tático é a função <strong>de</strong> administrar que <strong>de</strong>terminaantecipadamente o que se <strong>de</strong>ve fazer e quais os objetivos que <strong>de</strong>vem seralcançados, visando dar condições racionais para quê se organize e dirija aempresa ou seus <strong>de</strong>partamentos ou divisões a partir <strong>de</strong> certas hipóteses arespeito da realida<strong>de</strong> atual e futura (CHIAVENATO, 1994, p. 214).O terceiro nível <strong>de</strong> planejamento é o executado no nível da operação, oplanejamento operacional mesmo sendo mais objetivo e específico não se tornamenos importante, pois nele encontram-se a realização das ativida<strong>de</strong>s e processosem si. Este plano abrange cada tarefa ou ativida<strong>de</strong> específica, é projetado para ocurto prazo envolvendo cada ativida<strong>de</strong> isoladamente e preocupa-se com as metasespecíficas.acrescentaNo que diz respeito ao planejamento operacional, Chiavenato (1994, p. 233)planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” ecom “como fazer”. Refere-se especificamente as tarefas e operaçõesrealizadas no nível operacional. Como esta inserido na lógica do sistemafechado, o planejamento operacional esta voltado para otimização emaximização <strong>de</strong> resultados.

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