O Diagnóstico Organizacional - Faculdade Novos Horizontes

2 .1.3 Componentes do Dia gnósticoW ood Júnior e P i carelli Filho (2004) citam como componentes d odiagnóstico e stratégico a visão e valores da e mpresa. C onceitua avisão como clara e permanente demonstração para a comunidade, danatureza e d a e ssência d a e mpresa e m termos de seus p ropósitos,do espaço do negócio e da liderança competitiva.A visão e o s valores da e mpresa servem também p a ra consolidar oslogan comercial e de a tratividade d a e mpresa perante o s clientes,fornecedores, comunidade, Governo e funcionários. N o ta-se que o svalores d a e mpresa p o ssuem forte i n teração com q uestões é ti cas emorais da empresa.A s análises internas e e xternas d a empresa também fazem parte d o scomponentes d o diagnóstico organizacional n o qual p o ssuem a lgunscomponentes:Forças: são a s variáveis i n ternas que p odem ser controladasp ropiciando uma condição favorável a empresas e m relação o seua mbiente.Fraquezas: são a s variáveis i n ternas e controláveis provocando u masituação desfavorável para a empresa em relação o seu ambiente.Oportunidades: são as variáveis e xternas e n ã o controláveis pelae mpresa. Fatores que favorecem o crescimento d a organização,desde que a mesma tenha interesse e condições de usufruí-los.15