O Diagnóstico Organizacional - Faculdade Novos Horizontes

APÊNDICES1 )A g e stão de Marketing da P e rdigão é sediada e m São P a ulo. A sinformações de lançamentos e campanhas d a matriz p a ra a s filiaissão bem repassadas?2 )Quanto tempo d e antecedência os materiais de merchandisingchegam nas filiais antes do lançamento da campanha ou produto?3 )Qual o cargo n a filial de BH responsável p ela distribuição dosmatérias de merchandising?5 )As campanhas sazonais, Natal por e xemplo, e xiste u ma g randep reocupação por parte d a empresa por ser d a tas comemorativas eque geram u m grande volume de vendas Já aconteceu d e faltar o ua trasar a chegada dos materiais na filial? S e sim, quais foram a smedidas tomadas?6 )Quais os pontos fortes da logística de marketing da Perdigão?7 )Quais o s p o n tos fracos e a ser melhorados d a logística d emarketing da Perdigão?8 )Em g e ral a s estratégias de marketing da P e rdigão traz resultadose sperados pela empresa?9 )Na sua o pinião, a filial de B elo Horizonte ficaria p rejudicada pornão ter um gestor de marketing?10)Como a filial MG da P e rdigão recebe as informações das açõesde marketing propostas pela Matriz?11)Há u m i n tercâmbio p ra maiores informações sobre as campanhasda Perdigão, ou um pré lançamento?12)Como é feito o m a rketing interno e como é l e vado aoscolaboradores a ciência de novos produtos, ou novas marcas e n o vase mbalagens?13)Qual o fluxo d e u ma ação d e marketing p roposta pela P e rdigãoa té chegar a sua filial?14)Como você considera o e n vio e a recepção das i n formações demarketing entre a matriz a filial – MG?39