Relatório de Gestão ESP-MG 2015
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trabalhadores em diferentes momentos <strong>de</strong> avaliação sobre a Escola. Com base<br />
nesses materiais, foram apontados sete temas, com seus pontos críticos, proposições<br />
e iniciativas já implementadas com vistas ao fortalecimento da <strong>ESP</strong>-<strong>MG</strong>:<br />
1. Concepção <strong>de</strong> educação e pesquisa; 2. I<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> Institucional; 3. Eixos <strong>de</strong> atuação<br />
institucional; 4. Dispositivos <strong>de</strong> gestão; 5. <strong>Gestão</strong> <strong>de</strong> pessoas; 6. <strong>Gestão</strong> educacional<br />
e acadêmica; 7. Infraestrutura e gestão <strong>de</strong> processos. Esses temas constituem<br />
as matrizes <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento institucional que foram trabalhadas ao longo<br />
<strong>de</strong> <strong>2015</strong> e que ainda subsidiarão a <strong>de</strong>finição das diretrizes <strong>de</strong> atuação da Escola.<br />
Cabe <strong>de</strong>stacar que o ano <strong>de</strong> <strong>2015</strong> apresentou um importante <strong>de</strong>safio em relação à<br />
educação à distância (EAD) para a Escola. O Canal Minas Saú<strong>de</strong> que, embora tenha<br />
sido transferido da SES-<strong>MG</strong> para a <strong>ESP</strong>-<strong>MG</strong> em março <strong>de</strong> 2014, não foi incorporado<br />
<strong>de</strong> fato à instituição, tendo em vista seu mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> operacionalização baseado<br />
exclusivamente na contratação <strong>de</strong> serviços <strong>de</strong> empresa terceirizada. Somado a isto,<br />
a relação contratual que sustentava as ativida<strong>de</strong>s do Canal foi interrompida em novembro<br />
<strong>de</strong> 2014 <strong>de</strong> forma unilateral pela contratada, o que gerou <strong>de</strong>scontinuida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> sua oferta. Assim, em <strong>2015</strong>, diante da impossibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> oferta <strong>de</strong> ações na<br />
modalida<strong>de</strong> à distância, <strong>de</strong>cidiu-se, em conjunto com a SES-<strong>MG</strong>, por suspen<strong>de</strong>r o<br />
mo<strong>de</strong>lo existente e iniciar a reestruturação <strong>de</strong> um novo projeto que garantisse a<br />
sustentabilida<strong>de</strong> da EAD para o sistema estadual <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>.<br />
Quanto à expectativa do conjunto <strong>de</strong> trabalhadores da Escola, havia um cenário <strong>de</strong><br />
forte mobilização e interesse em protagonizar a gestão da instituição, favorecendo<br />
a introdução <strong>de</strong> novas práticas participativas, em consonância com as diretrizes da<br />
gestão que se iniciava.<br />
Estratégias e esforços implementados na <strong>ESP</strong>-<strong>MG</strong><br />
O início da nova gestão estadual trouxe mudanças significativas para as diretrizes políticas do<br />
governo, o que implicou na incorporação <strong>de</strong> novas perspectivas <strong>de</strong> atuação para a <strong>ESP</strong>-<strong>MG</strong>,<br />
<strong>de</strong>ntre elas a retomada <strong>de</strong> articulações interinstitucionais no sistema estadual <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>.<br />
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