mm44

Governança Sucessão
car seu plano em ação. Outras, porém,
tiveram de se adaptar à realidade de
ter perdido seu líder de uma hora para
outra. Foi o caso da Ao Rei dos Violões,
dos irmãos Abel e Samuel Gomes, que,
após a morte de um de seus fundadores,
justamente na época de abertura
da economia brasileira, precisou fechar
as portas por conta dos conflitos decorrentes
de uma sucessão sem planejamento
numa época de grande atribulação
no mercado.
A parte mais complicada de uma
empresa familiar é a profissionalização
de certos aspectos, sobretudo aquele
que prevê de forma antecipada, estrategicamente
e de maneira planejada,
a sua linha sucessória. Outras empresas
do ramo também foram pegas de
surpresa ao perderem sua grande referência
executiva, mas não foram surpreendidas
administrativamente pelo
afastamento de seu líder. Elas se prepararam
para esse momento.
Imagine a reação da equipe ao perder
um diretor que gerenciava a empresa
há mais de 22 anos, sendo, inclusive, o
responsável por levar para a companhia
mais um modelo de negócio que se tornou
um estrondoso sucesso na indústria
de instrumentos : a Orion Cymbals.
AS AÇÕES RESUMEM-SE NO
PLANEJAMENTO DA SUCESSÃO E NO
PREPARO DE TODOS OS ENVOLVIDOS
PARA A CONCLUSÃO SEGURA DO
PROCESSO: SUCEDIDO, SUCESSOR,
FAMÍLIA E EMPRESA
O preparo antecipado
dos envolvidos
Braço da Multialloy Metais e Ligas Especiais,
a Orion Cymbals foi criada por
Michel Bex em 1999, que já comandava
a Multialloy desde 1987. A Orion rapidamente
ganhou destaque no mercado
brasileiro de pratos para bateria e
se tornou uma exportadora para mais
de 50 países. Em julho deste ano, Michel
Bex faleceu, mas a empresa estava
preparada. “Ele era um homem que
acreditava em pessoas e investia nelas
e, assim, inteligentemente, preparou e
estruturou a sua empresa para que ela
superasse todas as crises, inclusive a do
seu afastamento”, conta Pierre Rocha,
gerente de negócios nacionais e internacionais
da Orion Cymbals.
Com o planejamento correto, passar
por uma fase de tamanha turbulência
pode ser bem mais simples do que
se imagina. Na Orion, ainda segundo
Rocha, o planejamento de Michel Bex
permitirá que as metas previstas pela
empresa sejam cumpridas, mesmo
após a nova sucessão. O grupo pretende
alcançar, neste ano, o faturamento
de R$ 65 milhões, com a direção de seis
executivos “e um corpo gerencial ativo
e competente, liderados pela Miriam
Matile, viúva de Bex. (...) A Orion Cymbals
continuará como sempre foi, sendo
uma empresa com foco nos clientes,
desenvolvendo produtos e serviços de
qualidade, investindo no Brasil e participando
da cultura brasileira”, enfatiza.
O que fazer para se preparar para
momentos como esses? Dolorosos, sim.
Inesperados, sim, mas com certeza
irão acontecer em todas as empresas.
Segundo o artigo “Sucessão e a Sobre-
O que PODE envolver a sucessão familiar
Divergências entre sócios
Divergências entre herdeiros
Divergências entre pais e filhos
Resistência
Graves conflitos de interesse
Choque de gerações
Despreparo dos herdeiros
O que DEVE envolver a sucessão familiar
Consciência e profissionalismo
Planejamento e apoio de consultores, se necessário
Integração
Clareza sobre as responsabilidades envolvidas
Respeito ao talento, à vocação natural
Administração saudável de conflitos
Preparação geral dos herdeiros sob vários aspectos: técnico,
administrativo, liderança e conhecimento profundo do mercado
56 WWW.MUSICAEMERCADO.COM.BR