Setembro/2015 - Referência Florestal 167
Visitantes - Grupo Jota Comunicação
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ENTREVISTA<br />
Foto: divulgação<br />
Leonardo Bertola de Abreu<br />
LOCAL DE NASCIMENTO<br />
25 de abril de 1967, Rio de Janeiro (RJ)<br />
April 25, 1967, Rio de Janeiro (RJ)<br />
ATIVIDADE/ ACTIVITY:<br />
Gerente de Operações Florestais na área de Gestão de Ativos da Innovatech<br />
Manager of Forestry Operations in the Asset Management Area for Innovatech<br />
FORMAÇÃO/ ACTIVITY:<br />
Engenharia <strong>Florestal</strong> pela Ufrrj (Universidade Rural do Rio de Janeiro) e Engenharia de Segurança do Trabalho pela Ufpr/IEP (Universidade<br />
Federal do Paraná e Instituto de Engenharia do Paraná), com MBA em Gestão Empresarial, pela FGV (Fundação Getúlio<br />
Vargas)<br />
Forestry Engineering, Ufrrj (Rural University of Rio de Janeiro) and Work Safety Engineering Ufpr/IEP (Federal University of Paraná<br />
and Engineering Institute of Paraná), and MBA, FGV (Getúlio Vargas Foundation)<br />
Avançar é preciso<br />
Moving ahead is necessary<br />
É<br />
imprescindível estabelecer uma relação competitiva entre<br />
baixo custo operacional e produtividade. Somente cortar<br />
gastos em uma etapa da operação vai trazer impactos<br />
para as outras fases, como um efeito dominó perverso. Uma armadilha<br />
que pega muitos gestores florestais em épocas de crise.<br />
Quem fala isso é o entrevistado desta edição, Leonardo Bertola<br />
de Abreu, gerente de Operações Florestais na área de Gestão de<br />
Ativos da Innovatech, que tem longa experiência no ramo, desde<br />
a implementação de florestas até o gerenciamento do produto<br />
final. Com uma trajetória vitoriosa em grandes companhias do<br />
segmento florestal, Leonardo avalia que há espaço para avanços na<br />
silvicultura, mesmo em empresas que estão na vanguarda. Confira!<br />
I<br />
t is essential to establish a competitive relationship between<br />
low operating costs and productivity. Just cutting costs in<br />
one step of the operation could have serious impacts on other<br />
steps, like the domino effect, a trap that catches many forest managers<br />
in times of crisis. Who says this, is this Issue’s interviewee,<br />
Leonardo Bertola de Abreu, Manager of Forestry Operations in the<br />
Asset Management Area for Innovatech, who has long experience<br />
in the field, from forest implementation to final product management.<br />
With a triumphant trajectory in large companies in the<br />
forest segment, Leonardo judges that there is room for progress in<br />
forestry, even for companies that are in the forefront. Check it out!<br />
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www.referenciaflorestal.com.br