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Setembro/2015 - Referência Florestal 167

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ENTREVISTA<br />

Foto: divulgação<br />

Leonardo Bertola de Abreu<br />

LOCAL DE NASCIMENTO<br />

25 de abril de 1967, Rio de Janeiro (RJ)<br />

April 25, 1967, Rio de Janeiro (RJ)<br />

ATIVIDADE/ ACTIVITY:<br />

Gerente de Operações Florestais na área de Gestão de Ativos da Innovatech<br />

Manager of Forestry Operations in the Asset Management Area for Innovatech<br />

FORMAÇÃO/ ACTIVITY:<br />

Engenharia <strong>Florestal</strong> pela Ufrrj (Universidade Rural do Rio de Janeiro) e Engenharia de Segurança do Trabalho pela Ufpr/IEP (Universidade<br />

Federal do Paraná e Instituto de Engenharia do Paraná), com MBA em Gestão Empresarial, pela FGV (Fundação Getúlio<br />

Vargas)<br />

Forestry Engineering, Ufrrj (Rural University of Rio de Janeiro) and Work Safety Engineering Ufpr/IEP (Federal University of Paraná<br />

and Engineering Institute of Paraná), and MBA, FGV (Getúlio Vargas Foundation)<br />

Avançar é preciso<br />

Moving ahead is necessary<br />

É<br />

imprescindível estabelecer uma relação competitiva entre<br />

baixo custo operacional e produtividade. Somente cortar<br />

gastos em uma etapa da operação vai trazer impactos<br />

para as outras fases, como um efeito dominó perverso. Uma armadilha<br />

que pega muitos gestores florestais em épocas de crise.<br />

Quem fala isso é o entrevistado desta edição, Leonardo Bertola<br />

de Abreu, gerente de Operações Florestais na área de Gestão de<br />

Ativos da Innovatech, que tem longa experiência no ramo, desde<br />

a implementação de florestas até o gerenciamento do produto<br />

final. Com uma trajetória vitoriosa em grandes companhias do<br />

segmento florestal, Leonardo avalia que há espaço para avanços na<br />

silvicultura, mesmo em empresas que estão na vanguarda. Confira!<br />

I<br />

t is essential to establish a competitive relationship between<br />

low operating costs and productivity. Just cutting costs in<br />

one step of the operation could have serious impacts on other<br />

steps, like the domino effect, a trap that catches many forest managers<br />

in times of crisis. Who says this, is this Issue’s interviewee,<br />

Leonardo Bertola de Abreu, Manager of Forestry Operations in the<br />

Asset Management Area for Innovatech, who has long experience<br />

in the field, from forest implementation to final product management.<br />

With a triumphant trajectory in large companies in the<br />

forest segment, Leonardo judges that there is room for progress in<br />

forestry, even for companies that are in the forefront. Check it out!<br />

32<br />

www.referenciaflorestal.com.br

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