Estudo sobre o processo de desenvolvimento de produto (PDP) e classificação de modelos de referência

Para que os produtos sejam bem recebidos pelos clientes, e que tenha o sucesso
esperado, é extremamente importante o trabalho e a dedicação dos diversos setores da
empresa, a consolidação dessa união de esforços deve se dar no ínicio do projeto, até mesmo
antes de definir o que será lançado no mercado (BARBOSA FILHO, 2009).
Segundo Mundim (2002), o conceito atual do desenvolvimento de produtos, está
intimamente ligado às pesquisas de mercado e ao planejamento estratégico da empresa.
Vários processos são explorados de forma a contribuir com o desenvolvimento. São
realizados acompanhamentos desde a definição do conceito, lançamento de um produto, póslançamento,
até sua retirada do mercado.
Os benefícios que o PDP traz para as empresas fazem com ele seja visto com grande
importância no mundo mercadológico. Segundo Rozenfeld et al.(2006), calcula-se que
aproximadamente 85% do custos do ciclo de vida do produto, fica relacionado com as
definições obtidas durante a fase de projetos, onde é promordial o auxílo do PDP.
Segundo Browning, Fricke e Negele, (2006), os modelos de processo ajudam a
proporcionar transparência das atividades em desenvolvimento, aumentar o nível de
informações relevantes, auxiliam no cumprimento de compromissos, melhora as tarefas em
relação ao processo, e principalmente proporciona uma linguagem única entre os participantes
do desenvolvimento do processo.
Assim, o objetivo do trabalho é analisar as publicações de congresso em Engenharia
de Produção de 2007 a 2015, cujos tópicos principais são: Processo de desenvolvimento de
produtos e Modelos de referência, e, dentro dessa análise, classificar os artigos mais
relevantes, através dos trabalhos dos autores que deram enfase em PDP, apontar os tipos de
modelos mais utilizados, e, consequentemente, mostrar os principais benefícios ao aplicar o
PDP juntamente a um Modelo de referência.
2. Processo de desenvolvimento de Produto
O processo de desenvolvimento de produtos (PDP), já estudado por diversos autores
como Clark e Fujimoto (1991); Wheelwright e Clark (1992); Branício; Peixoto e Carpinetti,
(2001); Mundim (2002); Rozenfeld et al. (2006); BARBOSA FILHO (2009) entre outros, está
entre os processos mais complexo de uma organização, abrange praticamente quase todos os
setores funcionais da empresa (MUNDIM, 2002).
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