Estudo sobre o processo de desenvolvimento de produto (PDP) e classificação de modelos de referência
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<strong>de</strong>terminado tema, ou para uma empresa específica. Esse mo<strong>de</strong>lo também é conhecido como<br />
mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> empresa ou somente mo<strong>de</strong>los, po<strong>de</strong>m se utilizar dos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> <strong>referência</strong> para<br />
seu <strong>de</strong>senvolvimento.<br />
A contribuição <strong>de</strong> um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>referência</strong> é melhorar as ativida<strong>de</strong>s e o<br />
posicionamento dos participantes envolvido no <strong>PDP</strong>, auxiliar o time <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento a<br />
focar nas ativida<strong>de</strong>s que agregam valor, diminuir o tempo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento, indicar as<br />
melhores práticas em relação ao <strong>processo</strong>, auxiliar na redução <strong>de</strong> custos, entre outras. Mo<strong>de</strong>lar<br />
o <strong>processo</strong> é uma etapa importantíssima na construção do mo<strong>de</strong>lo (SMITH e MARROW,<br />
1999).<br />
Para Roozenburg e Eekels (1995), os mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> <strong>referência</strong> <strong>de</strong>vem ser representados<br />
como base para um <strong>processo</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento do <strong>produto</strong>, não po<strong>de</strong>m ser visto como algo<br />
que não po<strong>de</strong> ser alterado. A proposta é <strong>de</strong> sempre buscar melhorias tanto para o <strong>processo</strong><br />
como para o próprio mo<strong>de</strong>lo.<br />
Segundo Rozenfeld et al. (2006), mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> <strong>referência</strong> permitem aprofundar os<br />
estudos no <strong>processo</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> um <strong>produto</strong> <strong>de</strong> acordo com a realida<strong>de</strong> <strong>de</strong> cada<br />
<strong>processo</strong>, ele representa ter uma visão ampla do <strong>processo</strong> , focando no <strong>processo</strong> <strong>de</strong> forma mais<br />
<strong>de</strong>talhada, classificando com uma junção <strong>de</strong> boas práticas. O autor propõe um dos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong><br />
<strong>referência</strong> mais recente da literatura, <strong>de</strong>moninado Mo<strong>de</strong>lo Unificado <strong>de</strong> <strong>PDP</strong>, que divi<strong>de</strong> o<br />
<strong>PDP</strong> em três macro-fases, subdivididas em fases e ativida<strong>de</strong>s. Conforme mostrado na Figura<br />
2.<br />
Figura 2 - Visão geral do mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>referência</strong> para a gestão do <strong>PDP</strong>. Fonte: (Rozenfeld et al., 2006)<br />
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