Aviação e Mercado - Revista - 8

cargueiro militar KC-390. Além
desses projetos, a empresa
também realiza investimentos
em pesquisa e desenvolvimento
(P&D) de novas tecnologias,
nem sempre associadas a um
produto específico, mas que
poderão vir a ser integradas a
seus projetos no futuro (P&D –
pré-competitivo).
Apesar dos investimentos previstos
para os próximos anos,
o setor vem sofrendo com a
dificuldade de se atrair investimentos
de risco, com prazos
de carência maiores que 10
anos. Destaque-se que nos países
centrais, os fabricantes aeronáuticos
recebem subsídios
naturais via compras governamentais
para a Defesa, além
de investimentos em P&D diretamente
nas empresas, com as
encomendas tecnológicas. Tal
fato pode afetar significativamente
a manutenção da competitividade
da empresa líder,
para sua próxima geração de
aeronaves comerciais, num cenário
onde a competitividade
é medida globalmente.
A despeito do bom desempenho
da empresa líder do setor,
sua cadeia produtiva ainrio
da inovação e a geração
de novas tecnologias são fundamentais
para o futuro de
qualquer empresa, e o desenvolvimento
de soluções tecnológicas
críticas cria competências
internas fundamentais ao
negócio das PMES da cadeia
produtiva aeronáutica, principalmente,
num contexto de
necessidade de investimentos
contínuos em tecnologias
avançadas para o desenvolvimento
de aeronaves cada vez
mais modernas, seguras e eficientes.
Nosso desafio é acelerar as
inovações hoje realizadas pelas
empresas do setor para alcançar
a liderança tecnológica
e enfrentar a competição nos
mercados globais. Importante
destacar que este projeto permite
ainda elevar o investimento
privado em P,D&I, meda
é frágil, com empresas de
pequeno e médio porte em
sua grande maioria, ou seja,
o adensamento da cadeia
produtiva ainda carece, de
políticas públicas focadas na
melhoria da produtividade,
gestão e inovação da base de
fornecedores nacionais.
Neste contexto, o PDCA de
iniciativa conjunta da ABDI e
da empresa líder, tem como
objetivo fortalecer a cadeia
e torná-la mais competitiva.
Para os fornecedores, além
dos óbvios atrativos de melhores
resultados, a melhoria
de qualidade e produtividade
permite não apenas ampliar o
fornecimento de peças para a
líder do setor, mas, também,
de fornecerem para outras indústrias.
O programa busca
ampliar a maturidade em gestão
e a capacidade de atendimento
das encomendas que o
mercado demanda, apoiando
em soluções e desafios tecnológicos
para as empresas da
cadeia nacional.
A ABDI entende que o cenálhorar
o posicionamento de
setores estratégicos na cadeia
global de valor, e ampliar a inserção
da indústria brasileira
no comércio internacional.
Destaque-se que pesquisas realizadas
no Brasil e nos EUA
demonstram que as empresas
usuárias dos conhecimentos
nas áreas de Lean Manufacturing,
finanças, qualidade,
supply chain, engenharia de
manufatura e conscientização
aeronáutica ou de modelos
sistêmicos de gestão apresentam
melhorias expressivas dos
seus resultados, com impactos
na inovação e na produtividade.
Resultados como redução
do tempo de entrega de produtos,
redução dos desperdícios
de matérias primas e no
número de peças com defeito,
melhoria na utilização da
capacidade instalada de máquinas
e do ciclo operacional,
capacidade de implementar
controles de custos, de atendimento
ao cliente e de vendas,
melhoria geral no ambiente
organizacional, impactam na
produtividade e maturidade
das empresas, bem como em
sua competitividade.
Acrescente-se ainda que empresas
compradoras como
Embraer, Bombardier, Boeing
e Airbus tentam se fortalecer
no mercado através do
aprofundamento de especialidades
e de competências,
e com a aquisição de bens e
serviços em outras empresas,
que constituem a sua rede de
fornecedores. Esta estratégia
realça a importância dos fornecedores
no desempenho da
empresa demandante, não so-
36 aviação & mercado aviação & mercado 37