Boletim Setcepar 19
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COMJOVEM<br />
Gestão de mudanças e suas influências no ambiente coorporativo e pessoal<br />
Por Camila Rangel - Integrante da ComJovem Curitiba<br />
Com a evolução diária do ambiente competitivo das organizações,<br />
necessitamos nos adaptar às mudanças. Para<br />
obter êxito no processo, estas mudanças devem ser claras,<br />
objetivas e motivadas pelos líderes das organizações.<br />
A gestão da mudança tem como foco o desempenho<br />
humano e engloba o processo de reestabelecer ou estruturar<br />
os processos da organização, com o objetivo de<br />
alterar algum ponto na sua cultura, estratégia, estrutura<br />
ou produto.<br />
O contexto mudança nos traz à jornada emocional, que<br />
estabelece as seguintes fases:<br />
Conforto e controle: o indivíduo encontra-se na zona<br />
de conforto, detém conhecimento técnico e de processos<br />
da empresa, mas se sente injustiçado e perseguido por<br />
falta de oportunidades.<br />
Temor e resistência: Nesta fase, o indivíduo reluta<br />
para aceitar as mudanças e a resistência prevalece. Sair<br />
do status quo ameaça os direitos adquiridos pelas pessoas.<br />
Os indivíduos que são afetados pela mudança experimentam<br />
certas desordens emocionais, envolvendo uma<br />
sensação de perda, incerteza e ansiedade.<br />
Investigação, experimentação e descoberta: Esta fase<br />
força o indivíduo a querer a mudança e enxergar a oportunidade,<br />
mas ele não detém uma visão clara do processo.<br />
Aprendizagem, aceitação e comprometimento:A fase<br />
da aceitação é a última. Perceber o novo, olhar para trás<br />
e ver a curva do aprendizado e todas as fases. Aceitar<br />
esta nova fase e internalizá-la é um fator positivo.<br />
No processo de mudança, devem-se utilizar as práticas<br />
que envolvam os colaboradores com o objetivo de alcançar<br />
o maior índice de aceitação e menor índice de rejeição.<br />
Para que a mudança seja positiva, devemos conduzir<br />
o processo utilizando a habilidade dos gestores para<br />
que em todas as fases se obtenham êxitos, sem perdas<br />
financeiras ou rejeição dos colaboradores.Os gestores<br />
de lideranças devem estar capacitados para formar uma<br />
equipe forte e concisa.<br />
Liderar é praticar a influência. Sem isso, há muito<br />
pouco ou talvez nada a ser feito para que os colaboradores<br />
entendam o processo transitório. A liderança deve<br />
estar presente e diluída em toda equipe, que efetivará a<br />
transformação. Liderar é ter criatividade.<br />
Se você é um jovem empresário ou<br />
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