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Boletim Setcepar 19

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COMJOVEM<br />

Gestão de mudanças e suas influências no ambiente coorporativo e pessoal<br />

Por Camila Rangel - Integrante da ComJovem Curitiba<br />

Com a evolução diária do ambiente competitivo das organizações,<br />

necessitamos nos adaptar às mudanças. Para<br />

obter êxito no processo, estas mudanças devem ser claras,<br />

objetivas e motivadas pelos líderes das organizações.<br />

A gestão da mudança tem como foco o desempenho<br />

humano e engloba o processo de reestabelecer ou estruturar<br />

os processos da organização, com o objetivo de<br />

alterar algum ponto na sua cultura, estratégia, estrutura<br />

ou produto.<br />

O contexto mudança nos traz à jornada emocional, que<br />

estabelece as seguintes fases:<br />

Conforto e controle: o indivíduo encontra-se na zona<br />

de conforto, detém conhecimento técnico e de processos<br />

da empresa, mas se sente injustiçado e perseguido por<br />

falta de oportunidades.<br />

Temor e resistência: Nesta fase, o indivíduo reluta<br />

para aceitar as mudanças e a resistência prevalece. Sair<br />

do status quo ameaça os direitos adquiridos pelas pessoas.<br />

Os indivíduos que são afetados pela mudança experimentam<br />

certas desordens emocionais, envolvendo uma<br />

sensação de perda, incerteza e ansiedade.<br />

Investigação, experimentação e descoberta: Esta fase<br />

força o indivíduo a querer a mudança e enxergar a oportunidade,<br />

mas ele não detém uma visão clara do processo.<br />

Aprendizagem, aceitação e comprometimento:A fase<br />

da aceitação é a última. Perceber o novo, olhar para trás<br />

e ver a curva do aprendizado e todas as fases. Aceitar<br />

esta nova fase e internalizá-la é um fator positivo.<br />

No processo de mudança, devem-se utilizar as práticas<br />

que envolvam os colaboradores com o objetivo de alcançar<br />

o maior índice de aceitação e menor índice de rejeição.<br />

Para que a mudança seja positiva, devemos conduzir<br />

o processo utilizando a habilidade dos gestores para<br />

que em todas as fases se obtenham êxitos, sem perdas<br />

financeiras ou rejeição dos colaboradores.Os gestores<br />

de lideranças devem estar capacitados para formar uma<br />

equipe forte e concisa.<br />

Liderar é praticar a influência. Sem isso, há muito<br />

pouco ou talvez nada a ser feito para que os colaboradores<br />

entendam o processo transitório. A liderança deve<br />

estar presente e diluída em toda equipe, que efetivará a<br />

transformação. Liderar é ter criatividade.<br />

Se você é um jovem empresário ou<br />

executivo de empresas no setor de<br />

transporte de cargas e Logística, faça<br />

parte da Comjovem Curitiba. Para<br />

mais informações, entre em contato:<br />

(41) 3014-5151<br />

ou<br />

secretaria@setcepar.com.br<br />

14 | BOLETIM SETCEPAR

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