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O que esperar da mídia da Talent Marcel daqui para frente? Violeta Noya,
recém-contratada para dirigir a área, não tem experiência em trabalhar em
agência de publicidade. Mas traz na bagagem atuação em novos negócios
em diversas empresas. “Vim com a missão estratégica de pensar diferente,
melhorar resultados do digital e turbinar novas frentes”, revela.
O primeiro capítulo da nova empreitada começou muito antes do dia 1º de
agosto, data em que começou a trabalhar na agência. Ela já atuou de finanças
ao marketing em várias companhias e também criou um veículo de comunicação,
a Otima. “Foi quando me apaixonei pela publicidade. Considero-me
uma publicitária, o que faltava era trabalhar em agência. Em conversas com o
João (Livi), a oportunidade apareceu. Ele precisava de uma pessoa empreendedora,
obcecada por melhorar resultados para os clientes. O desafio veio no
momento em que a Otima estava sendo vendida. Considerei que cumpri um
ciclo, a Otima era meu bebê, da criação à venda eu estava presente”.
Foram quatro anos e meio até a Otima ser vendida. De acordo com Violeta,
dentro da Odebrecht Transport era a empresa mais rentável. Com uma marca
consolidada que ajudou a desenvolver o mercado de mídia exterior no Brasil
e ganhou vários prêmios. “Eu brincava que a gente vendia pinga às oito da
manhã, porque o natural das marcas era publicidade na televisão. O que eu
fiz de novo foi usar as práticas da indústria para um veículo de comunicação.”
Violeta chegou à Odebrecht para montar uma incorporadora de baixa renda,
uma joint venture com a Gafisa, chamada Bairro Novo, destinada à população
com renda entre quatro e 10 salários-mínimos, que não conseguiam
financiamento bancário, pois na época era preciso dar 30% de entrada à
compra do imóvel. Com sua experiência em bancos (Sudameris e Citibank),
desenvolveu um produto financeiro que garantisse o financiamento de 90%.
Uma nova oportunidade surgiu quando a parceria com a Gafisa foi desfeita.
O combustível para a criação da Otima veio de uma viagem ao exterior para
conhecer uma companhia que explorava o segmento de mídia out home no
Brasil. Na época, a decretação da chamada Lei da Cidade Limpa havia mudado
radicalmente esse mercado na cidade de São Paulo. A prefeitura paulistana
abrira uma licitação para explorar os poucos espaços que sobraram – basicamente
abrigos em pontos de ônibus e relógios de rua. Na França, ouviu que
ela até poderia entrar numa parceria, mas que, como lhe faltava conhecimento
sobre o ramo, a multinacional abocanharia cerca de 80% do negócio. “Voltei ao
Brasil e contei aos acionistas. Parti para cima: eram apenas duas pessoas e eu.
Trabalhava dia e noite. Fizemos 1.500 páginas para licitação. Além disso, era necessário
produzir os protótipos, fui pinçando as pessoas capacitadas, pois era
“Vim com a missão estratégica de pensar diferente,
melhorar resultados do digital e turbinar novas frentes”
agosto de 2017 31