Jornal Cocamar Abril 2018

COCAMAR 55 ANOS
lavoura-pecuáriafloresta
(ILPF), avançam de
maneira a explorar o grande
potencial existente com o
aproveitamento de pastos degradados.
UM SALTO - Nos últimos quatro
anos (2014-2017), período em
que adotou um modelo de gestão
profissional, os números
da Cocamar deram um salto. O
faturamento saiu de R$ 2,8 bilhões
para R$ 3,9 bilhões, a
capacidade de armazenagem
subiu de 1,0 milhão para 1,5
milhão de toneladas, houve expansão
no recebimento de soja,
milho e café, a quantidade
de cooperados evoluiu de 12
mil para 14 mil e o fornecimento
de insumos agropecuários
avançou de R$ 695 milhões
para R$ 1,1 bilhão.
Ainda entre 2014 e 2017, a Cocamar
realizou investimentos
da ordem de R$ 580 milhões,
destinados a construções,
aquisições, ampliações e melhorias
de estruturas, para
atender suas demandas regionais
e aprimorar o atendimento
prestado aos cooperados.
CRESCIMENTO - No ano passado,
em que o Produto Interno
Bruto (PIB) do país foi
de 1%, a cooperativa cresceu
9,5% sobre 2016, batendo
recordes de recebimento de
soja, milho e fornecimento
de insumos agropecuários.
Ela expandiu sua atuação
para outras regiões, incluindo
Estados vizinhos, ingressou
em novos negócios
como a concessão de máquinas
agrícolas John Deere,
postos de abastecimento e
produção de sementes, sem
perder de vista o objetivo de
chegar ao ano de 2020 faturando
R$ 6 bilhões, o dobro
em relação a 2015, quando
definiu o planejamento estratégico.
O presidente Divanir Higino
explica que o crescimento
não é uma opção, mas uma
exigência imposta pelos desafios
dos novos tempos, e
finaliza: “a Cocamar persegue
firmemente o objetivo de
crescer, mas sempre conciliando
essa busca pela ampliação
dos horizontes a uma
melhoria constante da qualidade
dos serviços prestados
aos produtores”.
A Cocamar persegue
firmemente o objetivo
de crescer, mas
sempre conciliando
essa busca pela
ampliação dos
horizontes a uma
melhoria constante
da qualidade dos
serviços prestados
aos produtores
6 | J o rn al d e S er vi ç o C oc am ar