Revista Desporto&Sports - ed14 2019 (Versão Gratuita)

#Andebol - Qual o efeito do Time-out?
V a m o s e n s i n á - l o a p r e v e r o v e n c e d o r d a C h a m p i o n s L e a g u e
Desporto&Sports
Edição 14 • 2019
www.desportoesports.com
Psicologia
de alto
rendimento
Jorge Silvério
60
PERGUNTAS SOBRE
TREINO, SAÚDE,
FITNESS, NUTRIÇÃO
E CURIOSIDADES DO
CORPO HUMANO
Messi
Porque é que o argentino
continua a ser (de longe) o
melhor do Mundo?
As três
joias
do ciclismo
mundial
Novo ano, nova temporada de
ciclismo e novos nomes para
decorar.
O QUE FAZ
NEUER ser
absolutamente
ÚNICO?
OS ATLETAS ESTÃO A FICAR MAIS
FORTES, MAIS RÁPIDOS E MELHORES?

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"Pode haver pessoas mais
talentosas do que nós, mas não
há desculpa para alguém que se
esforça mais do que nós"
Derek Jeter

Índice
Pág.
16
O que faz de Manuel Neuer um goleiro tão único?
28
Grandes perguntas:
futebol, treino e cérebro?
Denis Greboggy: A técnica e a habilidade com
a bola é fundamental para o sucesso. Mas mais
importante ainda é o cérebro e a tomada de
decisão.
39
O Jovem atleta e o seu
crescimento Moral
José Hernandez debate o peso do desporto como
um espaço privilegiado para o desenvolvimento
moral dos jovens.
32
#Portugal: Mudança de
treinador
Júlio Coelho opina sobre aquela que é sempre a
decisão mais fácil – despedir o técnico – mas, nem
sempre a mais certa e eficaz.
36
#Brasileirão: quais as
causas das demissões dos
técnicos?
Ari Jr. e Cláudio Shikida debruçam-se sobre as
causas de existirem tantos despedimentos no
principal campeonato brasileiro
Desporto&Sports - A revista para quem ama desporto

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24
20
12
24
#ESPECIAL Psicologia: Preparação para uma grande competição
Jorge Silvério, psicólogo da seleção campeã da europa em futsal (Portugal), indica e explica os
fatores a considerar durante a competição de uma grande prova.
20
Ciclismo: as três joias do ciclismo mundial
Bruno Dias, do blog de ciclismo “etapa rainha”, aponta os três jovens talentos da modalidade a
ter em conta em 2019.
50
Lesões: Lombalgia
Willians Longen discute o receio do agravamento desta dura lesão e a incapacidade relacionada
com a pratica desportiva amadora e profissional
12
Mito ou realidade: Demasiados craques destrói as equipas?
Há mesmo essa coisa de efeito negativo de “demasiado talento”?
Pag. 42
Porque Messi continua a
ser (de longe) o melhor do
Mundo?
Ricardo Serrado – doutorado em história,
autor e diretor do Museu do SCP – explica
porque os “votantes” dos grandes prémios
individuais para os “best” futebolistas se
enganaram em 2018.

As proximas
matérias
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14 edição
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Pág.
58
Os
atletas
estão a
ficar
mais
fortes,
mais
rápidos
e
melhores

Desporto
e Saúde mental
Pag. 101
É o pratica desportiva a cura para o Alzheimer e a demência?
10 •

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92
70
64
64
Champions como prever os
resultados?
Há indicadores que ajudam a prever (com
grandes índices de probabilida-de) o
vencedor da maior competição de clubes.
Conheça-os neste especial.
92
O efeito do time-out no andebol
A paragem de tempo é realmente vantajosa?
Ou apenas uma falácia? O que nos diz a
ciência?
68
Futebolistas profissionais vs.
Futebolistas amadores
De que forma se diferenciam os futebolistas
em números? Surpreenda-se com as
diferenças!
90
Fitas no corpo dos atletas?
Para que servem? São eficazes?
70
O impacto da idade no ciclista e
corredor
Como o avançar da idade interfere com o
ciclista? Tanto na montanha como no contra
relógio.
98
Os efeitos do ciclismo no corpo
O ciclismo é uma modalidade de extremos e
isso afeta o corpo (coração, pulmões, etc).
Entenda exatamente como.
96
Técnicas de respiração para
futebolistas e jogadores de futsal
Há uma forma certa e uma forma errada
de respirar. Aprenda a certa - aquela que
aumenta a performance.
56
Formula 1: o corpo dos pilotos
O que acontece ao corpo dos pilotos durante
as corridas? Que forçam atuam? Com que
força?
Pag. 72
SUPER ESPECIAL
#60 perguntas e respostas
Respondemos, de forma simples e direta, a
questões universais sobre fitness, musculação,
saúde, nutrição e curiosidades sobre
o corpo humano. Apostamos que temos as
respostas a perguntas que sempre teve.
• 11

Demasiados
craques
destrói
as equipas?
H á me s m o es s a co i s a
d e “e f e i to neg at i vo” de
d e m a s i a d o ta l e n to?
Diogo Sampaio
Faz 52 anos que Pelé e Garrincha atuaram juntos pela
última vez. O Brasil venceu a Bulgária na fase de grupo do
campeonato do Mundo de 1966, com um golo de cada um. A
vitória não foi de modo algum surpreendente, a dupla venceu
90% dos jogos em que atuou junta, e nunca perdeu nenhum
encontro. Dois dos melhores futebolistas de sempre criaram
o melhor índice de resultados da história do futebol mundial.
Estranho? Lógico que não. Como diz Didier Deschamps, atual
técnico da seleção gaulesa, “quanto mais eu tenho, melhor
será”. A citação do selecionador francês reflete a crença generalizada
que futebolistas talentosos são sempre a chave para o
sucesso. E há suficientes provas empíricas que a crença pode
bem ser verdadeira. Desde logo o primeiro caso enumerado:
Pelé e Garrincha. Mas há mais: a tripla MSN – Messi, Suarez
e Neymar – venceu 81% dos seus jogos quando atuaram juntos
no Barcelona, e apenas perderam 12% dos jogos. Bebeto
e Romario, nos 24 jogos que jogaram juntos com a camisa do
Brasil, tiveram apenas uma derrota, e venceram o campeonato
do Mundo de 94. O Manchester City conta hoje com jogadores
como Aguero, De Bruyne, David Silva ou Gabriel Jesus, sendo
o plantel mais valioso e talentoso do mundo. Naturalmente
domina a Premier League. O PSG gastou 400 milhões de
euros com Neymar e Mbappe tornando a luta pelo campeonato
francês em uma quase formalidade.
Exemplos como este sucedem-se pela história do futebol
e a motivação dos managers e presidentes para comprarem
sempre os melhores e encherem as suas equipas de craques
torna-se obvia. Uma vontade que é compartilhada por fãs e
adeptos que a cada janela de transferências salivam por novas
contratações. No entanto, existem exemplos notáveis de que
talento a mais prejudica o desempenho da equipa. Quem não
se lembra da equipa de Galácticos do Real Madrid do inicio do
milénio? Venceu tudo, depois, demasiado talento, quebrou a
equipa.
Um recente estudo aponta que de facto o talento tem um
ponto de inflexão, além do qual, demasiados craques se tornam
prejudiciais ao sucesso de uma equipa - R. Swaab “The Too-
Much-Talent Effect: Team Interdependence Determines When
More Talent Is Too Much or Not Enough”, Psychological
Science 2014, Vol. 25(8).
12 •

• 13

Luís Figo foi a primeira grande contratação
para a era dos galácticos no Real Madrid -
uma era que não terminou em vitórias.
O “efeito negativo”
O efeito negativo de “demasiado
talento” emerge porque os conflitos de
status entre os principais atletas que
podem prejudicar a coordenação da equipa.
A dupla de pesquisadores Malone
e Crowston definiram este problema
como “o processo de gestão de dependências
entre atividades”. Um facto que
influencia a coordenação necessária
das equipas é o grau de dependência
das tarefas. Quando a interdependência
da tarefa é alta, como acontece no futebol,
os membros do grupo estão obrigados
a coordenar o seu comportamento
para atingir o sucesso. Por outro lado,
quando a interdependência das tarefas
é baixa, o talento individual contribui
mais significativamente para o sucesso
– como iremos ver mais adiante, este é
o caso do basebol.
A extrema competição dentro
das equipas, só em raras situações,
é que não leva os futebolistas mais
extraordinários a comportamentos
egoístas afastando-os dos objetivos do
grupo. Mais: a concorrência pode levar
indivíduos a prejudicar ativamente os
esforços de colegas do mesmo grupo,
de modo a conquistarem lugares no
topo da hierarquia.
As pesquisas vão ainda mais longe,
concluído que equipas compostas
exclusivamente por indivíduos com
altos índices de testosterona têm o seu
efeito reduzido porque os membros
guerreiam entre si pela conquista do
domínio.
Comportamentos muito semelhantes
foram encontrados em aves de capoeira:
ter demasiados machos produtores
dominantes reduz a produção
global de ovos. Na ausência de uma
ordem claramente definida, a energia
que normalmente seria direcionada
para a coordenação é desviada para a
conquista do domínio. É só a natureza
a funcionar.
# Método
A amostra da pesquisa foi
determinada pelos melhores
talentos das seleções nacionais
do ranking da FIFA.
O índice de talento foi
indexado à percentagem de
futebolistas de cada equipa
nacional que atua nos clubes
de elite do mundo – foi
usado o Deloitte Football
Money para determinar esses
clubes, com base na receita
gerada (2008, 2009, 2010,
2012, 2013, 2014). Mais
números de jogadores com
talento indicam uma proporção
maior de talentos superiores
em uma equipa. (Foram
incluídas no estudo 207 equipas
nacionais).
Os dados de desempenho
das seleções tiveram por
base a sistema de classificação
da FIFA durante o ano
de 2010 e os períodos de
qualificação para o Mundial
do Brasil. Este sistema calcula
o desempenho de uma
determinada seleção, em
todos os jogos internacionais,
com base nos resultados, na
importância de cada jogo,
na força dos oponentes, etc,
que são depois tratados em
uma formula matemática.
Mais pontos indicam melhor
desempenho.
14 •

% de performance da equipa
% de talento da equipa
GRÁFICO 1- Percentagem da performance das seleções de futebol
em função de percentagem de jogadores de talento superior,
no período compreendido entre 2010 a 2014
A resposta é....
SIM - demasiados craques é
Extremamente destrutivo
Basquetebol
igual ao
futebol. O
Basebol não!
No basquetebol a existência de
vários (demasiados) atletas com
muito talento também se mostra
negativa para a performance
da equipa; em número muito
Intuitivamente, acredita-se que quanto
mais talentosa uma equipa for, mais ela
vencerá. Esta crença é generalizada,
mas como o estudo de Swaab concluiu:
é errada! Em primeiro lugar, foi
bastante claro que o excesso de talento
afeta negativamente a performance
global da equipa, que se traduz por
maus resultados. Mais: o beneficio
(marginal) de muito talento quando
alcança o ponto de inflexão cai em uma
taxa muito mais acelerada do que seria
expectável – ver gráfico 1.
Swaab e a sua equipa apontaram
que a principal razão para este efeito de
inflexão se deve a níveis reduzidos de
coordenação entre os atletas, num desporto
que é invariavelmente coletivo e
depende de tarefas entre os indivíduos,
com o passe. O futebol requer interdependência,
comunicação e sublimação
do ego dos futebolistas; nem todos os
craques são ricos nestas habilidades.
Esta informação é extremamente
valiosa para managers e treinadores
que com estes dados em mão, podem
construir um plantel mais ganhador, e
potencialmente com menos conflitos.
Swaab “oferece” mesmo uma solução:
contratar (ou selecionar) menos futebolistas
super talentosos, como fez por
exemplo o selecionador argentino, Alejandro
Sabella, durante o Mundial de
2014, ao deixar Carlos Tevez e Samir
Nasri de fora dos convocados.
Com isso, Sabella chegou à final do
torneio, perdendo por uma bola no jogo
decisivo contra a Alemanha.
Louis Van Gaal foi ainda mais radical
na sua abordagem quando assumiu o
cargo de selecionador holandês após
o campeonato da europa de 2012. Ele
reformulou de alto a baixo a equipa e
reduziu significativamente o número
de futebolistas talentosos nas convocatórias.
A seleção holandesa não só
se qualificou sem dificuldades, como
não perderam um único jogo oficial
nesse período de dois anos. Tendo
conseguido ainda um fantástico 3 lugar
no torneio. Depois da sua saída, e do
regresso de muitos craques, a seleção
holandesa falhou a qualificação para os
dois grandes torneios seguintes, o Europeu
em França e o próximo Mundial
na Rússia.
Outra opção é investir mais tempo
nos membros da equipa na coordenação
de diferentes situações que
podem criar conflitos. Para isso, é fundamental
estabelecer uma hierarquia
legítima e formalizar papéis e responsabilidades,
dando a cada elemento
uma visão clara de qual deve ser o seu
comportamento. Incluir nos planteis
atletas mais velhos e maduros, é também
apontada como uma das soluções
para reduzir conflitos.
semelhante ao futebol. A alta
interdependências de funções
entre os atletas também é o
principal factor como também
acontece no futebol de onze, já
que se encontrou níveis níveis
reduzidos de coordenação
nas equipas com demasiados
craques. Quando a interdependência
é relativamente baixa,
caso do basebol, a relação
entre os melhores talentos e o
desempenho da equipa nunca se
tornou negativa. Estes resultados
sugerem que a relação entre
talento e desempenho é precisa
e transversal a diversas modalidades
de grupo.
• 15

16 •

O QUE FAZ DE NEUER UM
GOLEIRO TÃO ÚNICO?
O Goleiro que está a mudar o futebol Mundial
Cesar Vieira Marques Filho
Doutorando em Educação Física na Universidade Estadual de Campinas, Professor de ensino superior no Centro Universitário de
Jaguariúna e Pesquisador em Pedagogia do Esporte.
“71% das ações exercidas por Neuer (na copa2014) são
ofensivas, tendo preferência por passes curtos com taxa de
95% de acerto nestes lances.”
M
anuel Neuer é um atleta conhecido por
suas características de jogos singulares
e pela elevada qualidade. Mas, qual o
real patamar alcançado por ele? Seria
um dos grandes goleiros do século
XXI? O melhor goleiro da história da excelente
escola alemã? Ou quem sabe um dos maiores de
todos os tempos? Difícil opinar. Entretanto, ao
conhecermos uma série de aspectos que envolvem
sua carreira, podemos compreender com mais perspicácia
alguns “porquês” do nível de rendimento
incomum atingido por ele.
Nascido no ano de 1986, em Gelsenkirchen
(Alemanha), Manuel Peter Neuer foi formado nas
categorias de base do Schalke 04, equipe com a
qual assinou seu primeiro contrato profissional,
em 2005. Fez sua estréia na Bundesliga na temporada
2006/2007 e na UEFA Champions League
na temporada seguinte. Em 2011, tranferiu-se
para o Bayer de Munique pelo valor aproximado
de 18 milhões de euros. Ainda, atuou por todas
as seleções de base alemãs, estreiando na seleção
principal em 2009.
Toda a sua carreira, até então, foi construída no
futebol alemão, onde conqusitou as principais
competições disputadas por clubes. Destacam-se
os 6 títulos da Bundesliga, a UEFA Champions
League de 2012/2013 e a Copa do Mundo de
Clubes FIFA do mesmo ano. Com sua seleção,
ostenta a conquista da Copa do Mundo de 2014.
Dentre inúmeras premiações individuais, foi eleito
4 vezes o Melhor Goleiro do Mundo pela FIFA,
bem como melhor goleiro da Copo da Mundo de
2014. Para além das conquistas, as atuações de
Neuer chamaram atenção do mundo do futebol.
Ao analisarmos seu desempenho em campo, ganham
destaque 4 principais aspectos que tornam o
goleiro único e ajudam a explicar o seu elevado
rendimento:
.
• 17

1 - A relação direta com o modelo de jogo da equipe – coberturas defensivas
É comum entender-se o goleiro de futebol como uma figura a parte no jogo. Muitos compreendem que o
mesmo apenas defende a baliza, enquanto apenas os jogadores de linha organizam-se a partir de princípios táticos
e estratégicos. Neuer rompe com este paradigma. Tanto no Bayer quanto na Seleção alemã, é comum ver
o jogador se posicionando de forma adiantada, afastado da baliza. Não por coincidência, percebe-se o mesmo
efeito na primeira linha de defensores. Os jogadores que compõe essa linha, ao avançarem, se aproximam do
meias e atacantes, compactam a equipe, encurtam o espaço do adversário e possibilitam uma enorme pressão na
busca por retomar a bola. Mas e o espaço deixado às suas costas? Como não ficar vulnerável aos contra-ataques
e lançamentos longos? A resposta é simples: a responsabiliade é de Neuer. O goleiro se ocupa deste setor,
realiza coberturas defensivas e intercepta passes e lançamentos adversários com frêquencia. Sua capacidade em
desempenhar esta função com excelência é o que permite toda a organização defensiva da equipe, “sufocando”
o adversário com elevada eficiência. Após o goleiro surpreender o mundo com estas características, muitas
equipes adotaram elementos similares e até mesmo a formação dos goleiros passou a contemplar princípios de
jogo relacionados a ocupação de espaços e coberturas defensivas. Talvez não seja presunção afirmar que Neuer
impactou mundialmente os treinamentos de goleiros.
2 - A relação direta com o modelo
de jogo da equipe – construção
ofensiva
Neuer também exerce participação
direta na organização
ofensiva da equipe. Sua qualidade
no jogo com os pés o permite
contribuir na dinâmica de troca
de passes. Quando precionada, a
equipe tem a opção de lhe recuar
a bola, podendo contar com um
jogador a mais na construção de
jogo. É comum ver o goleiro,
mesmo cercado por adversários,
encontrando opções de passes
inteligentes. Ainda, os lançamentos
longos do goleiro permitem
uma construção de jogo mais
direta, buscando companheiros
posicionados às costas dos defensores
adversários. Neste ponto,
Neuer não fica restrito ao jogo
com os pés. A capacidade de
realizar longos lançamentos com
as mãos (muitas vezes diretamente
ao campo de ataque) e com incrível
precisão, permite que sua
equipe realize poderosos contraataques.
Um estudo publicado em
2018, chamado “Neuer x Romero:
comparação técnico-tática entre
os goleiros das seleções finalistas
da Copa do Mundo FIFA 2014”,
mostrou que, na referida competição,
71% das ações exercidas
por Neuer são ofensivas, tendo
preferência por passes curtos
com taxa de 95% de acerto nestes
lances.
18 •

3 - Concentração ininterrupta
No futebol, a todo instante ocorrem acertos e erros
dos jogadores. Os erros dos goleiros costumam chamar
mais atenção, pois frequentemente resultam em gols dos
adversários. Além disso, todo goleiro erra, sem exceção.
Porém, existem dois momentos em que as falhas dos
goleiros são mais comuns: jogos importantes e tensos,
nos quais o nervosismo prejudica suas atuações. Ou,
em contraponto, partidas tranquilas em que os goleiros
estão sendo pouco exigidos, acabam se desconcentrando
e falhando em um dos poucos momentos em que precisam
intervir. Neuer também falha, é claro. Mas pouco,
muito pouco. Um dos motivos é ressaltado por seu extreinador,
Pep Guardiola. Ele aponta que o goleiro tem
incomum capacidade de concentração, independentemente
do grau de dificuldade do jogo, bem como se está
sendo exigido com frequência ou não. Neuer está sempre
atento, não tira os olhos do jogo e comporta-se como se
estivesse participando diretamente de cada lance, mesmo
que a bola esteja do outro lado do campo. Sua concentração
é tão grande que o goleiro sai transpirando e com
os batimentos cardíacos Acelerados de todos os jogos,
mesmo que mal tenha encostado na bola. Esta característica
contribui para Neuer ser um goleiro seguro, com
raras falhas ao longo da carreira.
4 - Técnica fora dos padrões
É comum que, no futebol, exista uma elevada valorização
da técnica. No caso dos goleiro, se torna uma
supervalorização, talvez demasiada. Nos treinamentos,
costumam ser realizadas inúmeras repetições de movimentos
previamente estabelecidos. A busca é obsessiva
por gestos motores considerados corretos, baseados
em padrões tidos como ideais. Muitas vezes, uma simples
concepção é desconsideradoa mais importante que
executar uma ténica perfeita, é não sofrer o gol. Neuer
parece ter essa afirmação como principal seu princípio.
O goleiro utiliza gestos pouco convencionais, encontrando
soluções criativas para resolver a situações que
o jogo lhe impõem. Seus recursos são variados e costumam
supreender os adversários, acostumados com um
comportamento mais padronizado dos goleiros. Talvez aí
se encontre outra lição que os proficionais que trabalham
com treinamentos de goleiros deveriam aprender com
Neuer: o mais importante é a eficância nas ações realizadas
e não os gestos técnicos por meio dos quais elas são
ocorrem.
Estes 4 aspectos de Neuer ajudam explicar porque
o goleiro é único. A eles, somam-se inúmeros outros
fatores, como a estatura de 1,93m, a agilidade incomum,
a lateralidade (é considerado ambidestro) e ainda sua
elogiada postura enquanto atleta. O goleiro é reconhecido
por seu profissionalismo e liderança, se tornando
capitão do Bayer e da seleção alemã. Mas então, após
ter conquistado a maior parte dos mais importantes títulos
coletivos e individuais e revolucionado a posição
de goleiro, em que patamar podemos situar Neuer na
história do futebol mundial? Considerando que o goleiro
está prestes a completar 33 anos e ainda pode ter um
bom tempo de carreira pela frente, talvez seja mais prudente
esperarmos que ela se encerre antes do opiniar,
pois ainda podem existir muitas conquistas pela frente.
Até lá, o melhor a fazer é desfrutar-mos das sempre
impressionantes atuações da “muralha alemã”.
6 títulos da Bundesliga, a UEFA Champions
League de 2012/2013 e a Copa do Mundo
de Clubes FIFA do mesmo ano. Com sua
seleção, ostenta a conquista da Copa
do Mundo de 2014. Dentre inúmeras
premiações individuais, foi eleito 4 vezes
o Melhor Goleiro do Mundo pela FIFA, bem
como melhor goleiro da Copo da Mundo de
2014 (Palmares de Neuer).
• 19

#Ciclismo
As 3 jóias do ciclismo mundial
A
B
C
Bruno Dias
“Nortenho de gema, 33 anos, Bruno adora ciclismo e tudo o que se relaciona com bicicletas. O mês de maio e julho são sagrados e tem um carinho pelas
clássicas da primavera e pela Volta a Portugal. Ao longo dos anos aprendeu a apreciar a Vuelta. Desde 2014 que tem um
espaço onde escreve sobre a sua paixão, o ciclismo - Etapa Rainha”
etaparainha@gmail.com www.etaparainha.com
20 •

Novo ano, nova temporada de
ciclismo e novos nomes para
decorar. Tudo na vida tem
o seu tempo e no ciclismo
não é diferente. Enquanto os
melhores ciclistas da última
década e meia estão a chegar
ao final das suas carreiras,
jovens corredores cheios de
ambição e famintos pelo sucesso
tomam os seus lugares.
Da nova geração que está
a aparecer, há muita escolha
desde os reis do ciclocross,
Mathieu Van der Poel e Wout
Van Aert, passando pelo
vencedor do Tour de l’Avenir,
Tadej Pogacar e acabando
em mais uma coqueluche
colombiana que assinou pela
Trek-Segafredo mas que
afinal acabou por ir para o
Team Sky, Ivan Ramiro Sosa.
No entanto, há três
nomes que se destacam
dos demais, são eles: Enric
Mas, Egan Bernal e Remco
Evenepoel. Vamos dar
prioridade aos mais velhos
e começamos por falar do
“delfim de Contador”.
A - Enric Mas,
“Spain´s next
big thing”
Maiorquino de 24 anos, formado
na fundação Contador onde
deu nas vistas e rapidamente
chamou a atenção das principais
equipas do World Tour. Em
2016 foi para a equipa satélite da
Quick-Step, a Klein Constantina,
onde realizou um ano positivo,
entre as vitórias está a Volta ao
Alentejo. No ano seguinte saltou
para a equipa de Patrick Lefevere,
foi uma temporada de aprendizagem,
mesmo assim foi dando
sempre sinais que é um ciclista de
enorme qualidade.
A montanha é o seu habitat
natural, mas ao contrário do
típico trepador defende-se muito
bem no contrarrelógio individual,
como o fez na última Vuelta,
prova onde deu o salto para a
elite mundial, ao terminar em 2º
da geral. Na primeira parte da
última temporada mostrou que
estava a evoluir na direção certa,
safou-se muito bem na Volta ao
País Basco e também na Volta
à Suiça, mas nada previa que
fizesse uma Vuelta tão forte e
conseguisse o pódio. Depois de
ter passado por dificuldades na
primeira etapa de montanha, o
maiorquino foi crescendo durante
a prova e culminou com uma
terceira semana notável, a cereja
no topo do bolo foi a vitória na
20ª etapa. A forma como geriu o
Da nova
geração
que está a
aparecer, há
muita escolha
desde os reis
do ciclocross,
Mathieu Van
der Poel e
Wout Van Aert,
passando
pelo vencedor
do Tour de
l’Avenir, Tadej
Pogacar e
acabando
em mais uma
coqueluche
colombiana
que assinou
pela Trek-
Segafredo
mas que afinal
acabou por ir
para o Team
Sky, Ivan
Ramiro Sosa.
No entanto,
há três
nomes que
se destacam
dos demais,
são eles:
Enric Mas,
Egan Bernal
e R emco
esforço ao longo das 3 semanas
e a frieza com que abordou os
diferentes momentos da corrida
são revela a maturidade que já
possui em tão tenra idade.
Alberto Contador no dia da
sua retirada disse que Enric Mas
era: “Spain´s next big thing”. Pela
amostra de 2018, é bem provável
que tenha razão e estejamos
perante um ciclista que pode marcar
a próxima década. Em 2019
deverá estrear-se no Tour.
• 21

B - Egan
Bernal, “A
Águia de
Zipaquirá”
Em 2016 Gianni Savio (dono
da equipa italiana Androni-
Giocattoli) apresentou um
jovem colombiano de seu Egan
Bernal, que vinha do BTT e que
segundo ele tinha um potencial
ilimitado.
Paolo Alberati, ex-ciclista
e agente do colombiano foi o
primeiro a dar conta do talento
que tinha em mãos, e fez
questão de o apresentar a Gianni
Savio, que ficou impressionado
com os resultados extraordinários
dos testes fisiológicos nomeadamente
no consumo de oxigénio
(VO2 max).
O primeiro ano como
profissional correu muito bem,
adaptou-se facilmente à estrada
e obteve resultados interessantes
para um miúdo de 19
anos. Tudo apontava que em
2017 iria estrear-se numa grande
volta, neste caso o Giro d’Italia,
mas a equipa de Savio acabaria
por não ser convidada. A segunda
temporada na Androni-
Giocattoli foi um sucesso, com
várias vitórias onde se destaca o
domínio avassalador no Tour de
l’Avenir.
Como era de esperar, não
tardaram a chegar as propostas
à Androni, uma delas do Team
Sky, seria o destino do fenómeno
colombiano.
2018 foi o ano da estreia no
World Tour e mais uma vez,
Bernal não desiludiu. Com
apenas 21 anos realizou uma
temporada de enorme qualidade.
Venceu a Colombia Oro y Paz
e a Volta a Califórnia, deu espetáculo
na Romandia, Catalunha
e no Tour foi um gregário de
luxo, Chris Froome pode agradecer
o pódio a ele. A equipa
britânica decidiu oferecer-lhe
um novo contrato de 5 anos,
ou seja até 2023. Curiosamente
umas semanas mais tarde a Sky
revelou que irá abandonar o
ciclismo no final de 2019, uma
decisão que não vai impedir
a ascensão de Bernal seja na
equipa britânica caso arranjem
patrocinadore(s) ou noutra
estrutura do World Tour.
Em 2019 a equipa decidiu darlhe
a liderança da equipa no
Giro, será a primeira grande
volta onde irá com ambições à
geral. No próximo mês de maio
podemos estar a assistir ao nascimento
de uma nova era no
ciclismo.
C - Remco
Evenepoel, “O
canibal júnior”
Se Egan Bernal era o talento
que criava mais expectativas
nos últimos anos, há um menino
belga que o destronou no
último ano, chama-se Remco
Evenepoel, tem apenas 18 anos
e já acaba de chegar ao World
Tour.
A história de Remco
Evenepoel é muito curiosa,
sensivelmente a meio de 2017
decidiu trocar o futebol pelo
ciclismo. O belga jogava nas
camadas jovens do Anderlecht
e chegou a jogar nas seleções
jovens da Bélgica. Nas primeiras
provas rapidamente deu
nas vistas e foi chamado para o
mundial em Bergen, onde teve
azar e foi obrigado a abandonar
na prova em linha de juniores,
um ano depois seria tudo muito
diferente, mas já lá vamos.
Em 2018 competiu 35
dias, venceu em 23 deles, um
domínio avassalador em todo o
tipo de terrenos e sobre todos os
adversários da sua idade, como
aconteceu no europeu, onde
ganhou com quase 10 minutos
de vantagem sobre o 2º na prova
em linha e venceu facilmente o
contrarrelógio. A diferença foi
tão abismal que o jovem belga
chegou a pedir para competir no
escalão sub-23, a UCI não acedeu
ao pedido.
O grande objetivo de
Evenepoel no último ano era o
mundial, um assunto que tinha
ficado pendente em 2017. E
em Innsbruck rapidamente deu
nas vistas, na prova júnior do
contrarrelógio, mais uma vez
esteve noutro planeta, rodou a
uma média perto dos 50 Km/h
com andamentos limitados, o
segundo ficou a mais de 2 Km/h
do belga. Mas o melhor estava
guardado para a prova em linha,
como aconteceu em Bergen viuse
envolvido numa queda mas
desta vez não abandonou, recuperou
mais de minuto e meio
para os da frente e depois deixou
toda a gente para trás com
uma facilidade desconcertante.
Esta superioridade absurda fez
com que muitos vissem nele o
novo Eddy Merckx.
Várias equipas do World
Tour não quiseram esperar e
tentaram ter o belga nas suas
fileiras, a escolha de Evenepoel
recaiu na Quick-Step Floors
(Deceuninck-Quick Step em
2019), passa directamente dos
juniores para a principal divisão
do ciclismo mundial, a pressão é
enorme.
No entanto, a equipa e o
próprio ciclista já puseram um
pouco de água na fervura nas
expectativas, este primeiro ano
no World Tour será sobretudo
de aprendizagem e de adaptação
à dinâmica das corridas, que é
completamente diferente daquilo
que está habituado.
22 •

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• 23

Alto rendimento e a mente do atleta
Psicologia
Preparação para uma grande competição
Jorge SILVÉRIO
Psicólogo Selecção Nacional A Futsal Campeã Europeia 2018

#Especial
Na preparação para uma grande
competição há um conjunto
muito alargado de factores que é
preciso considerar e planear sob
pena de ficarmos mais perto do
fracasso.
Falhar o planeamento é
planear o falhanço
Esta é uma máxima que deve
nortear tudo aquilo que rodeia
a preparação para uma grande
competição desde o
pormenor mais ínfimo
até ao planeamento
dos treinos e dos
jogos.
Assim, o primeiro
factor a considerar
será o objectivo
que se pretende
atingir nessa competição
pois desde o
momento zero toda
a comunicação de
todos os envolvidos
deve veicular a
“Se pensarmos, apenas um pouco, chegamos à conclusão
que é uma loucura gastar milhares de horas e consequentemente
milhões de euros com a preparação técnica,
táctica e física e descurar a preparação emocional
e mental que podem deitar todo esse esforço “por água
abaixo” em instantes. ”
mesma mensagem desde o técnico
de equipamentos até ao líder
máximo da comitiva. Definido
o objectivo, é necessário pensar
em todos os passos para o
atingir e em todos os obstáculos
previsíveis para saber como os
ultrapassar caso eles surjam. Já
Séneca salientava que “quando
se navega sem destino qualquer
vento é desfavorável”.
A definição do programa de
actividades deve ser realizada
com particular
cuidado
estipulando
tempo para o
treino físico,
técnico,
táctico e
mental, para
o necessário
descanso,
alimentação
adequada
e correcta e para
a recuperação
fisiológica e só
depois para outras actividades
necessárias hoje em dia, mas
que não devem interferir com
as atrás referidas (promoção,
divulgação, marketing, relações
públicas, etc.).
Normalmente, muitas das
grandes competições ocorrem no
fim de uma época extremamente
desgastante e torna-se muito
importante que os atletas estejam
na melhor forma possível devendo-se
trabalhar os factores mentais,
de maneira a que a tenacidade
(capacidade de enfrentar
situações difíceis e lidar com a
adversidade) dos atletas e a sua
motivação estejam ao máximo.
Trabalhar as suas capacidades
técnicas, tácticas, físicas e
psicológicas de maneira a que
a tenacidade seja incrementada.
Trabalhar no treino todas as
situações previsíveis de ocorrerem
num jogo confrontando
cada atleta com situações difíceis
e adversas que lhe permitam
aprender a ultrapassá-las.

Trabalhar a auto-confiança de
cada um, a capacidade de lidar
com a ansiedade (não basta
dizer que é preciso ficar menos
ansioso). Trabalhar factores como
a concentração, a auto-eficácia e
a auto-estima. Acompanhar cada
atleta de forma individualizada
para saber como ele está a reagir
às notícias de possíveis transferências
e à ausência prolongada
do contacto familiar. Promover e
reforçar o espírito de grupo dentro
da equipa apesar das inevitáveis
“azias” devido ao facto de se
ser suplente ou titular e de isso
poder significar um contrato mais
ou menos milionário. Potenciar
um conhecimento profundo dos
adversários para que cada atleta
possa prever e planear a sua atitude
competitiva. Finalmente treinar
os atletas para as condições
ambientais que vão encontrar e
para o que significa lidar com os
espectadores, os adeptos mas também
com a comunicação social.
Tudo isto exige muito trabalho
planificado e não esperar que
surja algum milagre. Não nos
podemos esquecer que a sorte
favorece as mentes preparadas,
como enfatizava Pasteur!
Existem muitas áreas onde a
Psicologia do Desporto pode ser
útil: diminuição da ansiedade,
aumento da auto-confiança, atenção
e concentração, motivação,
liderança, relação treinadoratleta,
coesão (espírito de equipa),
esgotamento (burnout), sobretreino,
recuperação de lesões,
imaginação e visualização mental
e controlo da dor.
Em países onde a Psicologia do
Desporto está mais disseminada
fala-se cada vez com mais intensidade
da preparação psicológica
à qual se atribui uma importância
ao nível das preparações técnica,
táctica e física. Se pensarmos,
apenas um pouco, chegamos à
conclusão que é uma loucura
gastar milhares de horas e consequentemente
milhões de euros
com a preparação técnica, táctica
e física e descurar a preparação
emocional e mental que podem
deitar todo esse esforço “por água
abaixo” em instantes.

#Grandes Perguntas
futebol
treino
CÉREBRO?
"O futebol é um jogo que se
joga com a cabeça e em
que se usam os pés"
Johan Cruyff

Dênis de Lima Greboggy
Bacharel, licenciado em Educação Física e especialista em Neurociências pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR).
Mestre em Educação Física pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Atualmente é professor de Treinamento Esportivo e Futebol/
Futsal na PUCPR desde 2015, finalizando doutoramento em Biociências pela mesma universidade.
denisgreboggy@gmail.com
A frase sobre jogar futebol
com a cabeça, dita por Cruyff,
certamente permeia a atualidade
dos modelos de treino desse
esporte e faz muitos treinadores
e jogadores pensarem: Como
jogar com a cabeça? Não preciso
focar nas habilidades com os
pés, passes, lançamentos, chutes,
a famigerada técnica? Muitos
famosos do mundo do futebol
defendem que sim, a técnica
é extremamente importante e
deve ser priorizada muito além
das demais “partes” do jogo.
Contudo, a tomada de decisão
de qualquer esporte coletivo de
invasão (tática) está no primeiro
plano, ou seja, para começar, é
importante dizer que o futebol é
um esporte primeiramente tático,
sendo a técnica uma manifestação
do mesmo e certamente
não menos importante, foi isso
que Cruyff quis dizer.
Quando se fala de tática no
futebol, o cérebro acaba sendo o
carro chefe de tudo, pois tomar
decisões corretas, ao mesmo
tempo, faz com que uma equipe
tenha sucesso. Um dos fatores de
extrema importância diz respeito
à habituação e aos processos neurais,
ou seja, ao ter uma equipe
em mãos, é necessário habituar
os jogadores a realizarem comportamentos
sem que precisem
pensar para fazer, isto é, realizar
automaticamente. Quando se
pensa demais, perde-se tempo, e
no futebol frações de segundos
fazem diferença, principalmente
no alto rendimento, onde os
detalhes definem uma partida.
As emoções e sentimentos estão
intimamente ligados aos processos
de habituação. Quando se está a criar
exercícios de treino, há a necessidade
de que emoções positivas e negativas
sejam associadas a eles, criando
assim o que é chamado de marcador
somático 1 . Este, por sua vez desencadeia
reações no corpo do jogador,
criando sensações específicas. Ao se
repetirem determinados exercícios,
automaticamente as decisões serão
conduzidas pelas por esses sentimentos
e que reforçam (condicionam) tais
decisões. Em outras palavras, a tomada
de decisão será guiada por sentimentos
positivos condicionados a
cada jogador, em dados momentos do
jogo (ataque, defesa e transições). O
sistema límbico (ver figura na página
seguinte) é o responsável pelas
emoções. Quando estas são positivas,
auxiliam na retenção de comportamentos
táticos mais eficazes.
Entretanto, emoções negativas geram
sentimentos negativos, impedindo
condutas assertivas. Porém há de
se pensar: como fazer isto? Vamos
exemplificar!
1
[...] quando para o jogador surge um mau
resultado associado a uma dada opção de
resposta em uma situação de jogo, por mais
rápida que seja ele pode sentir uma sensação
visceral desagradável. Como a sensação é
corporal, atribui-se ao fenômeno o termo
técnico de estado somático (em grego,
soma quer dizer corpo); porque o estado
“marca” uma imagem, chamada de marcador
[...].Trecho adaptado do livro O Erro de
Descartes escrito por António R. Damásio
em 1994.

Figura: Estruturas neuroanatômicas envolvidas no processamento das emoções
Fonte: Pinel, (2005), p. 450
Uma equipe está em posse de bola após a outra
disparar contra seu gol, ou seja, tiro de meta. Muitos
treinadores, nessa situação, não gostam de alongar o
chute para frente do meio campo, mas sair jogando
com os defesas centrais, laterais e volantes (médios
defensivos) no primeiro terço do gramado (grande
área e intermediária defensiva). Caso os jogadores
não tiverem experiências positivas nesta saída de
bola, certamente criarão emoções e sensações corporais
que os habituarão a dar o famoso chutão para
frente, na tentativa de se livrar da bola, pois o medo
de perdê-la vem à tona, e sensações negativas no
corpo são criadas. É como se fosse uma reação de
luta ou fuga. Entretanto, se o treinador cria com os
jogadores possíveis respostas para a saída de jogo
desejada, e a mesma é repetida sistematicamente
com o devido sucesso (manter a posse de bola),
emoções e sentimentos positivos serão criados e
esses engatilham as decisões futuras na mesma situação
sem o abalo psicológico. De outra forma, quanto
mais eu vivo uma situação no treino e a repito
sistematicamente, mais propenso estou a realizar no
jogo sem maiores prejuízos.
Obviamente, tudo parece muito fácil assim
no papel, e na prática como gerenciar tudo isso?
É necessário um conhecimento colossal sobre as
neurociências, assunto que deveria ser abordado em
todos os cursos de formação de treinadores, independente
de nível e federação. Saber como o cérebro
aprende e reage às situações boas ou ruins no jogo
de futebol não é opção, é obrigação. A formação
de hábitos deve acontecer desde criança, seguindo
uma lógica evolutiva até a idade adulta. É assim que
clubes de sucesso fazem, adotando uma forma única
de jogar e ensinando-a progressivamente.
Estar exposto a determinadas ideias de jogo
desde cedo é salutar, entretanto, muitos falam sobre
suprimir a criatividade e mecanizar tomadas de
decisão. Isso é praticamente impossível de acontecer,
pois no futebol existe uma coisa chamada imprevisibilidade.
Terei de responder a um adversário sem
saber de todas as suas ações, improvisando soluções
que não são previamente elaboradas no treinamento.
O mais importante é quanto mais estruturado estou a
um estilo de jogo, menos preciso pensar sobre ele, e
o improviso virá de uma maneira ou de outra.

“Um dos fatores de extrema importância diz respeito à habituação e aos processos
neurais, ou seja, ao ter uma equipe em mãos, é necessário habituar os
jogadores a realizarem comportamentos sem que precisem pensar para fazer,
isto é, realizar automaticamente. Quando se pensa demais, perde-se tempo, e no
futebol frações de segundos fazem diferença, principalmente no alto rendimento,
onde os detalhes definem uma partida.”
Outro fator preponderante para um treinador de futebol alcançar o sucesso é ter uma equipe multidisciplinar,
em especial um psicólogo cognitivo e um neurologista em sua equipe. Parece estranho, porém entender
como acontecem as emoções e sentimentos de cada jogador, auxilia no processo de treino. Seria uma quebra
de paradigmas um jogador conversar com um psicólogo sobre o time, suas expectativas e aflições e tais informações
serem compreendidas pelo treinador e demais membros da equipe técnica para o planejamento de treinamentos
e jogos. Muitas vezes o vilão de uma equipe é o próprio treinador. Cada sujeito percebe as coisas de
maneira diferente e tal percepção molda o cérebro. Reações diferentes acontecem dentro de uma equipe quando
um jogador é expulso de uma partida. Quantos treinadores criam situações de inferioridade numérica para
gerarem marcadores somáticos, auxiliando assim a reação de maneira positiva a um evento negativo? São poucos.
Não estou aqui para dizer que os treinadores devem ser neurocientistas, mas terem a mentalidade aberta e
serem menos vaidosos.
Certamente relacionar coisas tão complexas como futebol, treino e cérebro é uma missão árdua, pois são
assuntos que estão se interconectando a pouco tempo no mundo científico. Contudo, ao tentar elucidar você,
leitor, sobre tais relações, construímos uma massa crítica interessante para o aprofundamento de debates e
evolução do futebol.
REFERÊNCIAS
DAMÁSIO, António R. O erro de Descartes: emoção, razão e o cérebro. São Paulo: Companhia das Letras,
1996. 330 p.
LENT, Roberto. Cem bilhões de neurônios: conceitos fundamentais de neurociência. 2. ed. São Paulo: Atheneu,
2010. xxvi, 765 p.
PINEL, J.P.J. A biopsicologia da emoção, do estresse e da saúde: Medo, o lado
obscuro da emoção. In: PINEL, J.P.J. Biopsicologia. Trad. Ronaldo Cataldo Costa. 5.ed. Porto Alegre: Artmed,

#Portugal
As Mudanças de treinador
o que se autoproclama de “Indústria”
A
mudança de treinador tem
sido a solução mais fácil
de tomar pelos dirigentes
dos clubes de futebol,
quando os resultados
desportivos não surgem ou
Júlio estão abaixo do esperado.
Diz-se “mais fácil” pela
simples razão de que é
Professor do Ensino
muito mais fácil despedir
Superior na área da
1 pessoa do que 7 ou 8.
Gestão, ex-dirigente Contudo, esta decisão
desportivo, autor do livro também acarreta algum
“Formar Jovens Futebolistas:
um projeto formativo toma. No fundo, trata-se
desconforto a quem a
dos 6 aos 18 anos” de colocar uma pessoa
no desemprego. O tempo
jcoelho@ipleiria.pt
que ficam no desemprego
ou querem ficar, é outra
história. Vamos ao essencial: essa
decisão é tomada com a clara convicção
que o “efeito psicológico”
junto do grupo de trabalho seja
positivo. Esperam-se que as novas
caras, eventuais novos métodos de
trabalho e opções táticas possam
potenciar as qualidades dos atletas
do plantel. No entanto, “certezas”
ninguém as tem! Espantoso, é que
quando esses mesmos treinadores
são contratados, um dos fortes
argumentos é o de serem importantes
para “o projeto” que se
pretende desenvolver. Mas depois,
são os resultados desportivos que
comandam as decisões dos gestores
COELHO
desportivos, por influência dos
sócios e simpatizantes, sempre que
os pontos na classificação começam
a faltar. O treinador é o “elo mais
fraco” de uma cadeia de elementos
que constituem uma estrutura de
uma equipa de futebol. Sem dúvida,
que nos casos de sucesso desportivo,
eles são o que mais beneficiam,
mas depois quando há algum
insucesso são os primeiros a sofrer.
Ao dirigente – gestor, cabe naturalmente
dirigir, mas depois deve
também organizar planear e controlar,
nas suas diferentes frentes.
A par da esfera desportiva está a
esfera financeira, estando ambas no
centro das atenções de todos, sendo
a última cada vez mais escrutinada
pelas instâncias que superintendem
a “indústria”. Contudo, desses
todos, os sócios e simpatizantes
pouco se importam com a componente
financeira dos seus clubes – a
não ser para servir de arremesso
aos seus adversários em conversas
de café. A esses só interessam os
resultados desportivos, aqueles que
balizam o despedimento e as novas
contratações de treinadores e atletas.
" Quando os recursos financeiros não abundam,
como é o caso português, entre muitos outros, devem
ser os bons projetos a prevalecer, numa “indústria”
altamente competitiva em termos nacionais e
internacionais."
32 •

#Opinião
Mal das empresas que depois de definirem um
“projeto”, por definição de médio ou longo prazo,
e contratarem pessoas para o executarem, acabem
pouco depois por os despedir. Se assim fosse, das
duas uma: ou a contratação tinha resultado de um
erro de casting, ou então “o projeto” não era adequado.
Mas nos clubes de futebol que tanto gostam de
se autointitular como fazendo parte de uma “indústria”
e que tudo fazem para a defender, acabam
por cometer “erros de palmatória” em matéria de
gestão. Prova disso é que as chamadas “chicotadas
psicológicas” raramente resultam. Surgem ora no
início, ora a meio dos campeonatos, mas sempre
surgem à margem dos argumentos utilizados no início
dessas relações laborais – “o projeto”. Ou seja,
no início era o projeto que justificava a contratação,
mas depois, são “os resultados” que comandam as
decisões. Afinal, que projetos são esses que acabam
por nada valer para justificar a continuidade das
pessoas que a eles foram alocados no início. Bem
sabemos que, no futebol em particular, são os resultados
que definem os alinhamentos das decisões,
mas talvez seja altura dos sócios e simpatizantes
perceberem que os projetos são sempre de médio
e longo prazo e que se forem bons, os resultados
seguramente virão. Será que em Portugal nunca
teremos projetos do tipo do Manchester United
ou do Arsenal, que foram tendo vários sucessos
desportivos ao longo dos anos, e só depois de muitos
anos e das mudanças de treinador, nunca mais
os resultados vieram. Quando os recursos financeiros
não abundam, como é o caso português,
entre muitos outros, devem ser os bons projetos a
prevalecer, numa “indústria” altamente competitiva
em termos nacionais e internacionais. Um clube
de futebol transmite, acima de tudo, “um turbilhão
de emoções” abafando a razão. Na indústria é ao
contrário. Por conseguinte, em Portugal, o Futebol
só começará a consolidar-se como uma “verdadeira
indústria”, quando a razão se sobrepuser à emoção.
• 33

34 •

Super Especial na sexta edição da Nossa Revista
Um “Ladrão de ideias” chamado
GUARDIOLA
Os segredos do treino do tecnico nr.1 do Mundo
“O mais maravilhoso do meu trabalho é
imaginar o jogo que vai acontecer amanhã.
Gosto de ficar sonhando com o futuro”
“[Existem outras formas
que podem ser bem sucedidas,
mas] a minha forma de jogo é a
minha forma de jogo.” Pep tem
absoluta razão nas duas sentenças:
primeiro, existem diversas
formas táticas de se vencer um
jogo; e segundo, nenhuma é tão
reconhecível e espetacular como
aquela que ele implementa nas
suas equipas. Caça obsessiva pela
bola; pressão constante sobre os
adversários; centenas de passes
na procura do espaço… a beleza
do jogo das equipas de Guardiola
é indiscutível. As ideias do técnico
catalão são as mais atrativas
da última década. No entanto,
a sua força está na sua capacidade
de comunicar; até porque,
a melhor das ideias rapidamente
se torna no maior dos desastres
se não for facilmente entendida,
principalmente no futebol moderno,
onde os balneários são
verdadeiras torres de babel, com
múltiplas línguas.
Mas, segundo Pep, comunicar
é fácil quando as conversas são
conduzidas com paixão; quando
as palavras não são suficientes,
Pep usa todo o corpo para dizer
o que quer. Ele abraça os jogadores,
beija-os, joga-os para a
frente, empurra-os… eles? Eles
respondem da mesma forma e
com a mesma paixão. É só ver
como Ribéry ou Boateng comemoraram
os seus golos com Pep
para entender que a boa comunicação
precisa de uma boa dose
de paixão. Quando, em março de
2014, o Bayern já era campeão
alemão, Franck Ribéry foi até
Guardiola na comemoração do
campeonato e disse: “Eu amote!
Você está no meu coração”.
O mesmo se passou com Lahm,
Robben e tantos outros. Quando
o jogador Pierre-Emile Højbjerg
lhe contou em particular que
seu pai sofria de cancro, os dois
choraram juntos. O treinador
fez tudo o que pôde para apoiar
o jovem jogador e seu pai, que
morreu alguns meses depois.
Højbjerg disse recentemente: “O
Pep é como um segundo pai para
mim”.
A principal vantagem de Pep
Guardiola conta a “concorrência”
é a constante insatisfação e
a necessidade de perguntar sem
parar, e sem medo de questionar
a toda a hora o caminho que
definiu. E coragem para o alterar;
muitas vezes fê-lo da noite para
o dia.
Os mais próximos, dizem que
normalmente ele só se permite
cinco minutos para comemorar
uma vitória. Cinco minutos, não
mais. Depois, começa a análise
fria e racional do jogo com seus
colaboradores mais próximos
e também a preparação para a
próxima partida e o estudo do
próximo adversário. Ele adora
vencer. Mas ele exige de si: a
busca do jogo perfeito! Ele sabe
que é uma quimera, mas não
deixa de tentar.
Para além disso, Guardiola lê
tudo a quem tem acesso e possa
de alguma maneira ajuda-lo a
entender melhor todos os detalhes
do que é treinar hoje uma
equipa de futebol de topo, que
em muitos aspetos é tão desafiante
quanto gerir uma...
• 35

#Brasileirão
Quais as causas das demissões dos técnicos?
Ari Francisco de Araujo Jr. Cláudio D. Shikida
Professor Economia Ibmec Minas (Brasil) arifaj@gmail.com
Professor PPGOM - UFPel (Brasil) claudio.shikida@ufpel.edu.br
Por que damos tanto peso para um
técnico quando avaliamos uma equipe
de futebol? Mourinho, Guardiola,
Tite, são mesmo importantes? O
treinador é normalmente visto
como um “líder” responsável pelos
resultados de suas equipes. Afinal,
cabe a ele a definição da estratégia de curto prazo
(escalação do time, por exemplo), de médio prazo
(poupar jogadores para um próximo jogo) e de
longo prazo (indicação de aquisição de jogadores).
Além disso, é responsável por motivar os jogadores,
minimizando problemas de ação coletiva
(por exemplo, comportamento free-rider ou “andar
à boléia”) para obter o melhor resultado do trabalho
em equipe dos mesmos.
Então, por que clubes de futebol partem para
a decisão limite de demitir um técnico e contratar
outro? A contratação ou demissão deve ser vista
como uma importante decisão, pois se trata da
ruptura de estratégia de planejamento montada
por uma equipe para enfrentar ao menos uma temporada
ou o rompimento com uma estratégia de
longo prazo. Diferentemente de empresas, a avaliação
de demissões de técnicos é relativamente
mais simples devido à existência dos dados, pois
o desempenho de treinadores são mais facilmente
observáveis do que as de CEOs. Desta forma,
podemos avaliar indiretamente o papel da gerência
sobre o desempenho de uma firma a partir das
peculiaridades do mercado esportivo.
Alguns autores afirmam que a quebra de contrato
pode acontecer quando o desempenho do
clube é fraco desportivamente. Tal fato poderia
levar o conselho administrativo (presidentes e
diretores de clubes) a trocar membros de seu corpo
diretivo como os técnicos, com maior frequência
(especialmente no Brasil). É comum que uma
sequência de resultados ruins leve à queda de
treinadores e consequente mudança na forma de
gestão do time tal qual uma mudança na cultura
organizacional de uma empresa. A pressão da torcida
também é fator importante sobre a situação
do técnico quando observamos período de desempenho
insatisfatório de um time.
Alguns autores sugerem quatro hipóteses
para a troca de treinadores: “ciclo vicioso”,
“bode expiatório”, senso comum e “curto e longo
prazo”.
36 •

A
hipótese do “Ciclo Vicioso” sugere
que os treinadores são importantes
e que suas trocas não são boas.
Desta forma, substituir um técnico
seria um processo de destruição
de tudo o que foi construído pela
liderança atual, pois o novo treinador
adotará uma nova política que
irá sobrepor todos os pontos já
trabalhados por seu antecedente.
Muitas mudanças normalmente
ocorrem com as substituições de
técnicos no Brasil (em outros países
tal problema pode ter relevância
menor). Os novos treinadores possuem
comissão própria, definem
novos treinamentos, tratamento
de fisioterapia, estratégias para o
jogo, entre outros pontos. Desta
forma, a moral entre os jogadores
será afetada, alterando o equilíbrio
organizacional, e consequentemente,
o desempenho da equipe.
Tal fato pode vir a gerar novas trocas
de treinador, ou seja, um “Ciclo
Vicioso”.
Será que o técnico é tão importante
assim? Alguns dizem que não,
como os adeptos da segunda hipótese,
a do “Bode Expiatório”. Neste
caso, considera-se que o papel do
treinador é limitado, ou seja, cabe
ao treinador escolher apenas diferentes
estratégias de jogo. Assim, a
troca de treinador teria como único
objetivo diminuir a pressão sobre
a direção da equipe (presidência e
diretoria) quando os resultados são
fracos.
Outros acreditam que a substituição
do técnico pode trazer um
efeito positivo sobre o desempenho
do time por meio de algum fator
motivacional, ou seja, independentemente
da qualidade dos treinadores,
a mudança, em si, seria uma
espécie de choque positivo nas
expectativas da equipe. Tal explicação
é chamada de hipótese do
“Senso Comum”.
Finalmente, a hipótese do
“Curto e Longo Prazo”, supõe
que, embora possa haver um efeito
positivo no curto prazo (como na
hipótese do “Senso Comum”), este
efeito se dissipa no longo prazo,
limitando o sucesso almejado com
a mudança do técnico.
Não está claro na literatura qual
a direção de causalidade das principais
variáveis envolvidas, ou seja,
não se tem, no estágio atual das
pesquisas, uma clara noção de se é
a troca de técnico que gera o bom
desempenho, se é o oposto, se há
causalidade nas duas direções ou
até se não há qualquer relação entre
elas. Neste sentido, o que os trabalhos
de pesquisadores da área de
esportes costuma fazer é uma avaliação
estatística dos dados observados
de mudanças de treinadores em
A 18ª etapa é aquela que tem o perfil mais intimidante, com cinco
#Opinião
ligas importantes no mundo.
Num artigo publicado na revista
acadêmica brasileira Revista
Brasileira de Futsal e Futebol,
avaliamos a importância do desempenho
das equipes como determinantes
das mudanças de treinadores
(probabilidade de demissão) utilizando
dados do Campeonato de
Futebol Brasileiro (série “A”) nas
temporadas 2010-2014 (em uma
estimação Probit). Neste período
foram observadas 167 trocas de
treinadores (uma média de 33,4
trocas/ano). Considerando-se vinte
times, tal movimentação significa
aproximadamente duas trocas por
time em cada campeonato, número
bastante elevado. Para fins de comparação,
num trabalho para a liga
portuguesa principal, José António
Ciríaco Silvestre relata que ocorreram
44 trocas durante as cinco
temporadas analisadas (uma média
de 9,6 por temporada) - 2004/5 a
2008/9.
Conforme a Figura 1, podemos
observar, por exemplo, que o
desempenho é relevante. Notase
claramente que as equipes em
posições piores no campeonato
demitem seus técnicos em uma
frequência relativamente bem
elevada.
ascensões. Na
Figura 1 - Demissões (eixo vertical) x Posição da Equipe no Campeonato (eixo horizontal)
• 37

Nossos resultados estão em linha com os de
Silvestre para a liga portuguesa. Em resumo, um
misto de características pessoais e de desempenho
contribuem, em média, para explicar as demissões.
Os resultados sugerem que, por exemplo, quanto
mais próximo do fim do campeonato, menos tempo
um novo treinador teria para trabalhar e a demissão
do mesmo acarretaria em dificuldades para reverter
a situação complicada que o clube possa estar
vivendo. Ou seja, a probabilidade de demissões é
menor nas rodadas finais do campeonato. Também
contribui negativamente para demissões o fato do
técnico ser reconhecidamente um “vencedor”, como
também se a equipe apresentou bom desempenho na
rodada anterior.
Como se percebe, um bom treinador não é tão
diferente de um bom CEO. Seu bom desempenho
– o que inclui o de seus liderados – parece explicar
bem a sua permanência no clube. Entretanto, inovações
em treinamentos, novas tecnologias médicas,
variantes de esquemas táticos não demoram muito
para serem adotados pelos clubes – vivemos em um
mundo no qual a informação flui facilmente – o que
mostra que ser um treinador longevo em um clube
está longe de ser uma tarefa simples.
Referências:
Araujo Junior, Ari Francisco de., Shikida, Cláudio
D., Ferreira, Vitor Greco. Determinantes das
Mudanças de Liderança: o caso do campeonato
brasileiro de futebol. Revista Brasileira de Futsal e
Futebol, v.10, n.37, 2018.
Silvestre, José António Ciríaco Guerreiro. Uma
análise econométrica sobre o impacto de uma
mudança de treinador no desempenho desportivo de
uma equipe de futebol. Dissertação UTL, Lisboa,
2011.
38 •

#ETERNAS QUESTÕES
A MORAL E O ESPORTE
O Jovem atleta e o seu
crescimento Moral
José A E Hernandez
PPG Psicologia Social - UERJ PhD Professor at the State University of Rio de Janeiro
hernandez.uerj@gmail.com
O
esporte oferece um espaço privilegiado para desenvolver princípios e valores que
podem contribuir para a estruturação e organização da vida social através da formação
dos praticantes, especialmente das crianças e dos jovens. Piaget (1932/1977), psicólogo
suíço, em seu famoso livro “O Juízo Moral na Criança”, explicou que os jogos infantis são
admiráveis instituições sociais porque, ao promoverem a comunicação interpessoal, criam o relacionamento
grupal. A criança, jogando, apreende a realidade social, pois o jogo recria as situações
vividas na vida real. Assim, compreendendo como as regras são construídas e necessárias na delimitação
das atividades, a criança percebe quais são os seus limites e, também, os limites dos outros.
Lawrence Kohlberg (1984), psicólogo norte-americano e discípulo de Piaget, em sua Teoria de
Desenvolvimento Moral, determinou três níveis hierárquicos com dois subníveis cada um. O
primeiro nível é o chamado Moral Pré-Convencional, subdividido em Obediência-Punição e
Hedonismo Instrumental Relativista. Nesses dois subníveis, os indivíduos seguem as regras dos
jogos mas, ainda predominantemente, pensando em seus interesses próprios (pensamento típico das
crianças de até seis anos de idade).
O segundo nível é denominado de Moral Convencional (da idade escolar até aos 12 anos) e
começa pelo subnível das Relações Interpessoais. Neste, há um pensamento de que o comportamento
correto é determinado pelas convenções e regras sociais criadas pelas autoridades e que
os indivíduos devem agir para agradar às expectativas morais dos outros. O objetivo é ser bom
menino ou boa menina. Na sequência, no segundo subnível, da Orientação para a Lei e a Ordem,
predomina o pensamento de manutenção incondicional da lei e da ordem social que orienta o comportamento
moral do indivíduo para obediência das mesmas sem questionamentos.
Por fim, vem o nível Moral Pós-Convencional (em geral, dos 13 anos em diante). O Contrato
Social é o primeiro subnível, onde o certo e o errado estão baseados em contratos sociais construídos
por meio de acordos mútuos, condicionados aos interesses e às necessidades da coletividade,
que podem ser modificados democraticamente. O segundo subnível é dos Princípios Éticos
Universais, no topo do desenvolvimento moral humano, e é caracterizado pela transcendência aos
contratos sociais, onde o pensamento é regido por uma ética universal de igualdade e dignidade.
"... quando Messi está a jogar futebol, o seu cérebro é como uma
portentosa "máquina" de decisão, avaliando e definindo, de forma
automática, num conjunto de inúmeros processos inconscientes,
quais as ações mais eficientes a executar".
• 39

Esses conhecimentos produzidos do âmbito da
Psicologia Cognitiva têm sido aplicados nos ambientes
desportivos. Stephen, Bredemeier e Shields (1997),
psicólogos do esporte norte-americanos, desenvolveram o
Questionário de Julgamento sobre Comportamento Moral
de Jovens no Esporte, baseados em Kohlberg, para avaliar
o nível do raciocínio moral de atletas. Após uma série
de pesquisas, os atletas foram avaliados e classificados,
na maioria, nos subníveis da Moral Pré-Convencional
(adequados às crianças pré-escolares) ou, no máximo, no
subnível da Moral Convencional do bom garoto (adequado
às crianças em idade escolar). Esses resultados apoiaram a
hipótese de que os níveis de raciocínio moral nos desportistas
seriam hierarquicamente inferiores aos níveis de raciocínio
moral de não atletas no contexto da vida cotidiana.
No Brasil, Hernandez, Rocha, Voser e Duarte Jr. (2017)
apresentaram a jovens atletas homens, de 15 a 17 anos de
idade, das categorias infantil e juvenil do futebol, pertencentes
a um clube esportivo de Porto Alegre/RS, o dilema
moral da Trapaça, no qual um atleta fictício é levado a
fazer escolhas morais durante uma competição. Na análise
dos dados, os jogadores apresentaram respostas que representaram
um raciocínio moral predominantemente de nível
Pré-Convencional, ou seja, abaixo do esperado para suas
idades cronológicas.
Na tentativa de explicar esses resultados, Bredemeier
e Shields (1985) criaram a Teoria de Raciocínio de Jogo
que sustenta a ideia de que o ambiente do desporto seria,
de alguma forma, um mundo isolado da vida cotidiana, um
espaço lúdico. A participação do atleta no esporte envolveria
uma transformação na sua cognição e no seu afeto, uma
suspensão temporária das obrigações morais da vida diária.
O raciocínio moral dos atletas sofreria uma mudança na
estrutura básica da vida cotidiana para o esporte, uma
transformação moral em que o egocentrismo seria o pensamento
mais apropriado.
Mas Kavussanu e Ring (2016), questionando a Teoria
de Raciocínio de Jogo, sugeriram que nossos pensamentos
e ações morais, em diferentes contextos sociais, inclusive
no desportivo, podem ser manifestações de um favorecimento
injusto do grupo a que pertencemos e da desconsideração
com o outro grupo. Este fenômeno dos pequenos
grupos já foi largamente investigado pela Psicologia Social
nas últimas décadas. Os indivíduos são pressionados a
agirem conforme as normas e os objetivos do grupo sob
pena de serem submetidos a duras sanções.
No esporte, como em quase todas as áreas da atividade
humana, há uma fortíssima influência dos interesses
econômicos e estes permeiam o relacionamento social em
geral. Os grupos esportivos, especialmente, sofrem essas
influências, pois precisam de resultados positivos, quase
a qualquer custo, para satisfazer a torcida e os patrocinadores,
que investiram muito dinheiro nos mesmos. O
esporte, portanto, não seria um mundo lúdico diferente e
paralelo ao mundo real, mas apenas um reflexo deste, pois
o egocentrismo, o individualismo, o imediatismo e o desrespeito
ao outro, muitas vezes utilizados no meio esportivo
em busca de bons resultados, são típicos do nosso cotidiano.
E você, leitor, como vê essa questão? O ambiente
desportivo é um espaço lúdico e isolado do mundo real ou
apenas um reflexo do mesmo?
Referências
Bredemeier, B. J., & Shields, D. L. (1985). Game
Reasoning and Interactional Morality. The Journal of
Genetic Psychology, 147(2), 257-275.
Kavussanu, M., Boardley, I. D., Sagar, S. S., & Ring, C.
(2013). Bracketed Morality Revisited: How Do Athletes
Behave in Two Contexts? Journal of Sport & Exercise
Psychology, 35, 449-463.
Kohlberg, L. (1984). Essays on Moral Development, II:
The Psychology of
Moral Development. San Francisco: Harper & Row.
Stephens, D. E., Bredemeier, B. L., & Shields, D. L.
(1997). Construction of a Measure Designed to Assess
Players’ Descriptions and Prescriptions for Moral Behavior
in Youth Sport Soccer. International Journal of Sport
Psychology, 28, 370-390.
Piaget, J. (1932/2010). O Juízo Moral na Criança. São
Paulo: Summus.
40 •

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• 41

Lionel
Messi
Porque
é que Ele
continua
a ser (de
longe) o
melhor do
Mundo?
Ricardo SERRADO
Doutorando em história e teoria das ideias pela Faculdade de Ciências Sociais e Humanas e
Director do Museu Sporting. Desenvolve estudos sobre a história do futebol, tendo já publicado
8 livros e inúmeros artigos sobre a tematica ricardoserrado@gmail.com
42 •

• 43

O futebol é uma das
atividades mais universais
e aparentemente
mais simples de entender
do mundo. Esta globalização
e simplicidade
inerentes ao jogo permitem
que uma percentagem
elevadíssima
da população do planeta
tenha uma opinião sobre
o fenómeno. Seja nas
redes sociais, na televisão
ou na imprensa, é
desmesurado o número
de pessoas que se pronunciam
sobre a modalidade.
Não há muita gente
a falar de astrofísica,
nem de história, nem tão
pouco de física quântica.
Ao invés, sobre futebol
todos emitem opinião,
independentemente de
terem (ou terem tido)
algum contacto com a
modalidade, para além
do de adepto. Porquê?
Muito provavelmente
devido à aparente simplicidade
com que se
reveste o futebol que, ao
contrário da astrofísica,
da história e da mecânica
quântica, é muito mais
acessível ao conhecimento
intuitivo do ser
humano.
AO futebol como campo de
patriotismos
A universalidade e aparente simplicidade do futebol é algo indiscutivelmente positivo.
A forma intuitiva com que o jogo se apresenta aos olhos das pessoas permite
que toda gente possa exercer raciocino sobre a modalidade o que, entre outras coisas,
aproxima pessoas e culturas, embora também as possa dividir quando se coloca uma
bandeira nacional acima da natureza comum a todos os seres humanos. Por isso, apesar
de muitas vezes as pessoas não terem qualquer relação com a modalidade a não
ser como adeptos de um determinado clube, o futebol é um terreno muito fértil em
opiniões. É das poucas atividades em que os leigos por vezes parecem saber mais do
que os especializados. Esta multiplicidade de opiniões enriquece o futebol e dá-lhe
um cunho popular indiscutivelmente positivo, ligado essencialmente á sua génese e às
idiossincrasias do jogo que acabaram por conquistar um número extraordinariamente
elevado de pessoas um pouco por todo o planeta.
Assim, válida ou menos válida, no futebol todos emitem apreciação, mesmo que
por vezes a mesma seja fundamentada em tudo menos no conhecimento do jogo. Por
exemplo, para muitos argentinos Messi é o melhor futebolista do mundo, enquanto
para muitos portugueses é Ronaldo. Se indagarmos as razões da sua escolha, muitas
delas irão apontar alguns critérios para essa decisão, contudo, a realidade é que a sua
conclusão e na maior parte das vezes determinada, exclusivamente, pela nacionalidade
dos futebolistas, independentemente de algumas pessoas até poderem apresentar
argumentos aparentemente desligados desse fator. Os portugueses, por exemplo, têm
por hábito dizer que Ronaldo é melhor porque ao contrário de Messi já provou ser
o melhor em três campeonatos distintos. Será isto um argumento realmente válido,
relacionado com a qualidade superior de Ronaldo, ou uma narrativa construída unicamente
com o propósito de dar consistência a uma preferência subjectiva, ligada a
um sentimento patriótico? Se Messi tem de provar que para ser melhor tem de jogar
noutros campeonatos, então também teria Pelé, Maradona (que só teve sucesso no
Nápoles), Di Stefano, Eusébio, Platini, e tantos outros.
Afirmar que um determinado futebolista é o melhor apenas porque nasceu numa
determinada área geográfica – porque comunga da mesma cultura - ou dizer que um
jogador é o melhor do mundo porque teve sucesso em mais campeonatos do que
outro é falacioso, pois as razões apresentadas assentam em argumentos que nada têm
que ver com futebol nem tão pouco com a qualidade do futebolista. O primeiro argumento
prende-se com um patriotismo bacoco no qual o sujeito projeta as conquistas
do seu futebolista de eleição nos seus próprios sucessos pessoais. O que está aqui
inerente não é a qualidade do futebolista tout court mas, fundamentalmente, o facto
de ele representar o desejo de afirmação de um povo que se projeta nos sucessos de
uma personalidade. Já o segundo argumento resulta como forma de sustentação do
primeiro. Ou seja, de que forma se pode argumentar, por exemplo, que Ronaldo é
superior a Messi? Podem-se enumerar feitos do português que o argentino não tenha
realizado, mesmo que os mesmos não estejam relacionados com a qualidade do futebolista,
como referir que Ronaldo já teve sucesso em 3 campeonatos diferentes ao
passo que Messi nunca saiu do Barcelona. Ainda há pouco tempo um comentador
afeto ao FC Porto, na CMTV, afirmou que o facto de Ronaldo ir para a Juventus era
mais um sinal de superioridade de Ronaldo perante Messi.
44 •

“Messi domina totalmente o jogo porque: possui uma excelente relação com
a bola, uma excelente relação com o jogo, e ainda uma extraordinária relação
com o golo. Em suma, Messi incorpora em si a arquitetura de jogo de um Xavi ou
de Laudrup, a habilidade de um Ronaldinho, o domínio de jogo de um Zidane e a
relação com o golo de um Cristiano Ronaldo. Isto torna-o, provavelmente, o futebolista
mais completo e temível da história do futebol. ”
A minha questão é: o que é que isto
tem a ver com a qualidade futebolística
de Ronaldo ou de Messi? Considero
este argumento uma ideia sofista engendrada
especificamente para explicar
uma preferência patriótica - um argumento
inócuo que é utilizado depois
de se ter definido como melhor um
determinado jogador apenas por razões
nacionalistas, e não um critério que seja
utilizado de facto para analisar a qualidade
do futebolista. Em grande medida
este argumento pode ser equiparado
a escolher na Eurovisão a música portuguesa
como a melhor apenas por ser
portuguesa e, depois, tentar encontrar
argumentos supostamente válidos para
defender que é a melhor canção.
No que concerne ao tema que
estamos a discutir, o que está em cima
da mesa é quem é o melhor futebolista
do mundo e qualquer tese que afirme
que um determinado jogador é melhor
que outro com base no seu patriotismo,
mesmo que depois se tente encontrar
critérios para sustentar um sentimento
subjetivo nacionalista, estará sempre
condenada ao fracasso. Pessoalmente,
tenho muita dificuldade em compreender
alguém que admira uma
personalidade pela zona geográfica
em que nasceu – afigura-se-me um
pensamento antiquado, arreigado a
sentimentalismos nacionalistas que
tendem invariavelmente a definir o ser
humano por aquilo que os distingue
(pela linguagem, cultura, cor da pele,
etc.) e não por aquilo que os aproxima
(a natureza comum a todos os seres humanos)
- quando aquilo que realmente
deveria interessar deveria ser o mérito,
a qualidade e a competência. Um bom
exemplo disto é a defesa a Ronaldo das
acusações de violação vindas de vários
setores da vida social portuguesa, nomeadamente
de políticos com grandes
responsabilidades da governação
de Portugal – como o Presidente da
República e do Primeiro-ministro –
sem terem qualquer conhecimento do
caso e, mais grave do que isso, ignorando
por completo as razões da queixosa
e não questionando os indiscutíveis
indícios que parecem estar no processo
contra Ronaldo.
No que concerne ao melhor futebolista
do mundo, muitos portugueses
têm dificuldade em admitir que Messi
possa ser melhor que Ronaldo. Uma
grande parte deles, nomeadamente
políticos e outras figuras públicas, consideram,
inclusive, um crime de lesa
pátria sequer ponderar nessa hipótese
ou afirmá-la publicamente. Ronaldo é
o melhor porque é português e afirmar
o contrário é antipatriótico. O grande
problema é que este e outros argumentos
semelhantes não têm nada a ver
com futebol e não é possível ter uma
ideia credível sobre o jogo sem nos desprendermos
de questões extrafutebol
como cores patrióticas, clubes, etc. Por
isso é importante definirmos se estamos
a discutir futebol, ou se estamos a discutir
patriotismos e clubismos.
Qual a objetividade e credibilidade
de uma opinião que defende que Messi
é o melhor futebolista do mundo apenas
por ser Argentino ou por ser do
Barcelona? Ou que Ronaldo é melhor
porque é português ou porque jogou
em mais campeonatos? Para se poder
discutir futebol os argumentos têm de
se cingir exclusivamente ao jogo de
futebol, sem qualquer condicionalismos
clubísticos e\ou patrióticos.
• 45

AMessi como jogador
total
No meu entender, um futebolista define-se, resumidamente,
através de dois fatores centrais: relação
com a bola (técnica, criatividade, habilidade) e
relação com o jogo (visão de jogo, gestão de ritmos,
ocupação de espaços, compreensão das movimentações
dos colegas e adversários, capacidade de
passe, capacidade de desarme, etc.). O somatório
destes dois fatores resulta naquilo que podemos designar
de qualidade futebolística. Em poucas palavras,
como em qualquer outro jogo, o melhor futebolista é
aquele que melhor domina o jogo. Alguns dominam
aspetos defensivos com grande eficácia (Maldini,
Ricardo Carvalho, Laurent Blanc, etc.), enquanto
outros dominam os equilíbrios do jogo com enorme
mestria (Paulo Sousa, Patrick Vieira, Dechamps,
etc.). Existem uns que dominam a velocidade do
jogo e a capacidade de conseguir espaços privilegiados
para criar ocasiões de golo (Ryan Giggs, Luis
Figo, Robert Pires, entre outros) e outros a gestão
dos tempos e a criação de desequilíbrios ofensivos
(M. Laudrup, Xavi, Iniesta, Modric, etc.), enquanto
outros têm uma ótima relação com o golo (Ronaldo
“fenómeno”, Cristiano Ronaldo, Jardel, Klinsmann
etc.). Há ainda aqueles com uma extraordinária
relação com a bola (Ronaldinho, Riquelme,
Robinho, Okocha, etc.) mas cujos impressionantes
malabarismos não são condizentes com o rendimento
individual e coletivo exigido. Depois há alguns,
muito poucos, que dominam o jogo ofensivo na sua
plenitude; aqueles que não só parece que nasceram
com uma bola colada aos pés mas também com a
arquitetura do jogo dentro do seu cérebro (Maradona,
Zidane, Platini, Pelé, etc.).
Por fim, existe Messi cujo corpo parece ter enraizado
nas suas células todos os segredos do jogo. Não só
parece ter nascido com uma bola nos pés (como
Ronaldinho) e com a arquitetura do jogo no seu
cérebro (como Zidane), como ainda tem a capacidade
de fazer uma quantidade de golos igual ou
superior àqueles que têm uma ótima relação com o
golo (como Cristiano Ronaldo). Em poucas palavras,
Messi domina totalmente o jogo porque: possui uma
excelente relação com a bola, uma excelente relação
com o jogo, e ainda uma extraordinária relação com
o golo. Em suma, Messi incorpora em si a arquitetura
de jogo de um Xavi ou de Laudrup, a habilidade
de um Ronaldinho, o domínio de jogo de um Zidane
e a relação com o golo de um Cristiano Ronaldo. Isto
torna-o, provavelmente, o futebolista mais completo
e temível da história do futebol.
46 •

O rendimento
objetivo de Lionel Messi
Os argumentos apresentados ao lado podem ser considerados subjetivos, mas não são. Podem ser comprovados
de forma objetiva à luz do rendimento de Messi, Ronaldo, Modric e Salah na última época.
Golos Assist. MVP Dribles Oc.
criadas
Passes
crts.
Passes
lgs.
flts.
Sofr.
Messi 52 21 35 302 158 2762 125 158 65%
Ronaldo 54 11 15 73 71 1280 31 67 55%
Salah 50 14 10 122 105 1135 32 54 63%
Modric 5 11 10 111 83 2892 267 92 42%
final.
Tabela 1. Rendimento em números dos principais futebolistas na época 2017/2018
Julgo que o que impressiona nesta tabela não é o rendimento
superior de Messi, que qualquer pessoa minimamente
atenta ao que se passou na época transata poderia adivinhar.
O que impressiona é a diferença abissal entre o rendimento
do argentino e os 3 nomeados para o prémio The Best. Messi
não só tem um rendimento mais elevado em praticamente
todos os aspetos, como possui um rendimento escandalosamente
superior. Há aspetos cuja comparação é quase
inexequível, como por exemplo no número de dribles, em
que Messi atinge números superiores aos outros 3 jogadores
juntos. Se num ou outro critério Messi tem um desempenho
idêntico a Ronaldo (golos) e a Modric (passes) em todos os
outros aqui analisados Messi é esmagador. O argentino foi,
de longe, o futebolista que mais ocasiões de golo criou (158)
e o que mais duelos individuais concretizou com sucesso
(302), o que foi mais vezes considerado o melhor em campo
(35), o que de longe sofreu mais faltas (158), e o que precisou
de rematar menos para fazer mais golos (65% de eficácia).
É importante notar ainda que Messi joga numa posição
do campo muito mais povoada que Modric, sendo ainda alvo
de marcações muito mais apertadas do que o croata, o que
condiciona substancialmente as suas ações. Não deixa por
isso de ser ainda mais surpreendente o facto de ter registos
muito superiores aos do jogador do Real Madrid em muitos
aspetos ou de, inclusive, ter um número de passes acertados
muito próximo dele.
No que concerne ao número de golo é também surpreendente
os 52 remates certeiros que fez. Note-se que
Messi não é, ao contrário de Ronaldo e de Salah, uma
avançado centro. Ao contrário do português e do egípcio,
Messi atua, tanto no Barcelona como na seleção argentina,
relativamente longe da zona de golo, basicamente na zona
10 mas descendo à zona 8 e por vezes à zona 6 para iniciar
as jogadas da sua equipa. Marcar 52 golos a jogar a 10, com
investidas muitas vezes na zona 8 e até na zona 6, é no meu
entender, muito mais impressionante que marcar 52 golos a
jogar a 9.
Em poucas palavras, em função dos critérios de rendimento
acima analisados, Lionel Messi foi o jogador do
mundo com maior rendimento global da época transata.
Se atribuíssemos 1 ponto por cada critério de rendimento,
Messi teria 6 pontos, contra 2 de Modric, 1 de Ronaldo e 0
de Salah. Isto vai ao encontro do que tenho vindo a referir.
Messi é um playmaker que assiste, faz passes, dribla, e cria
uma quantidade enorme de ocasiões de golos por jogo, mas
é também um goleador que fez 52 golos na época passada,
tendo sido pela 5.ª vez o melhor marcador dos campeonatos
europeus, com 34 tentos no campeonato espanhol.
• 47

Messi como
personificação da
estética no futebol
Para além da sua produtividade objetiva, devo
dizer que de um ponto de vista meramente subjetivo,
Messi é o único jogador no futebol atual que me
transmite emoção. Cada pessoa valoriza no futebol (e
na vida) aquilo que mais se aproxima dos seus ideais
de vida. Parece-me que uma pessoa que diga que
Messi é melhor apenas por ser argentino será alguém
que valoriza, claramente, um sentimento nacionalista
acima do jogo ou, inclusive, da qualidade futebolística
do atleta.
Pessoalmente, não consigo conceber um jogo de
futebol desligado da sua estética. A beleza do jogo é,
tal como o patriotismo, um critério subjectivo dirão
alguns. Ora, será de facto uma opinião subjetiva,
indiscutivelmente, mas não é comparável ao sentimento
patriótico. Isto porque o futebol como espectáculo,
como a música, pode ser uma forma de arte,
uma manifestação de beleza, e a arte é universal, um
fator de igualdade humana e não de diferenciação
como o patriotismo. O patriotismo dividirá sempre as
pessoas, a arte, como o futebol, per se, poderá sempre
aproximá-las.
Nunca apreciei particularmente goleadores –
jogadores de último toque. Sempre gostei dos N.10
– dos jogadores imprevisíveis, com a habilidade de
decidir um desafio com um passe de rotura e cujo
domínio do jogo lhes permitem interpretá-lo como
ninguém, de o segurar por cordas e geri-lo a seu belo
prazer. A meu ver, Messi é a personificação do N.10.
A sua criatividade, habilidade e capacidade técnica
transmitem-me um sentido estético que apenas os
grandes génios, como Hans Zimmer, John Williams
ou Freddie Mercury, por exemplo, conseguem transmutar
através das suas obras. A forma como interpreta
o jogo e decide em função do que o mesmo está
a pedir - ora com um passe curto, um passe longo
ou um drible, ora acelerando ora pautando os ritmos
- é única na história do futebol mundial. A maneira
como se relaciona com jogo é verdadeiramente transcendente.
Messi não é apenas um goleador, muito
longe disso. É um futebolista que compreende e
participa em todo o jogo ofensivo da sua equipa,
colocando ao serviço do coletivo um manancial de
ferramentas verdadeiramente notável. Por isso, ao
contrário de Cristiano Ronaldo, Messi é muito mais
do que uma máquina de fazer golos. Ao contrário de
Xavi, Modric e de Iniesta, é muito mais do que um
playmaker. Messi é um futebolista que possui todos
os segredos do jogo dentro das células do seu corpo.
Que joga, faz jogar, assiste e marca, tudo isto
com uma mestria inigualável. Messi sozinho ganha
jogos, não necessariamente com golos, mas com
tudo aquilo que ele cria quando participa neles.
48 •

A questão que se coloca é: como é que Messi teve, uma
vez mais, o maior rendimento futebolístico da Europa, com
clara vantagem para os outros, e mesmo assim não venceu
o “The Best”, nem foi sequer um dos 3 nomeados? Como
é que um rendimento de tal forma superlativo não pode ser
suficiente para se ser o melhor futebolista do mundo quando
aquilo que se pretende eleger deveria ser, de facto, o melhor
futebolista numa determinada época e não quem venceu
mais títulos.
Aparentemente, ser o melhor marcador dos campeonatos
europeus com 34 golos e o jogador com maior rendimento
global a larga distância dos outros já não é suficiente para
Messi. É preciso títulos dirão alguns. Sim, provavelmente,
premiar o mérito individual e não coletivo. Os troféus coletivos,
como a Champions, Mundial e campeonatos nacionais
deveriam servir como critério mas não de forma tão decisiva
como o são hoje em dia. Atualmente, um futebolista poderá
ter um desempenho extraordinário numa determinada época,
durante 10 meses, que acabará por nunca vencer o galardão
de melhor futebolista se não vencer a Champions ou não
estiver presente no final de uma grande competição. Modric
fez um excelente Mundial, Ronaldo fez uma fase de grupos
da Champions esmagadora a nível de golos e Salah um
campeonato inglês extraordinário. Mas, no fim, foi Messi
o melhor de todos durante o ano. Os números demonstramno
de forma inequívoca. Aliás, não precisamos de ir aos
A credibilidade do The Best e da
Ballon D´Or?
e Messi foi campeão espanhol e venceu a taça do Rei,
provas em que Ronaldo e Modric ficaram muito longe de
poderem vencer, com prestações muito mais modestas que o
argentino, enquanto Salah acabou o ano sem um único titulo
colectivo apesar da grande época interna que realizou. Messi
não venceu a Champions e fez um Mundial muito abaixo
das espectativas, dirão outros. Verdade. Contudo, estamos a
eleger o futebolista com maior rendimento (o jogador com
maior produtividade), não aquele que venceu os títulos mais
importantes. Não deveria ser o jogador com maior rendimento
e preponderância durante o ano, e não apenas num
mês (como aconteceu com Modric, não obstante ter sido, de
facto, o melhor jogador do Mundial) que deveria contar?
Não deveria ser o jogador com mais rendimento durante
o maior números de jogos e não necessariamente o melhor
marcador da Champions, como sucedeu com Ronaldo?
Recorde-se que o The Best e a Bola de ouro deveriam
números, basta vê-lo jogar todas as semanas. Não venceu
o The Best nem vencerá a Bola de Ouro por 3 razões: 1)
não fez um bom mundial; 2) não venceu a champions; 3) o
troféu não é (embora devesse ser) para o jogador com maior
rendimento do ano mas para aquele que venceu os principais
troféus internacionais. Modric foi o melhor jogador do Mundial
e Ronaldo o melhor marcador da Champions. Parece-me
indiscutível.
Mas o melhor jogador do mundo continua a ser Messi,
o que, em função da superioridade esmagadora do seu
rendimento anual, me parece ainda mais indiscutível. Ao
não terem Messi entre os finalistas estes prémios perdem
a pouca credibilidade que já tinham. De qualquer das
formas eles valem o que valem. Em certos aspetos é como
a Eurovisão. Será mesmo a música que vence a que tem
mais qualidade? Alguém se lembra da música que ganhou
o ano passado?
• 49

Lombalgia
WILLIANS C. LONGEN
Fisioterapeuta, Pós-Graduado em Ciências do Esporte e Medicina Esportiva, Mestre em Ergonomia, Doutor em Ciências da
Saúde, Professor e Pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Saúde Coletiva-PPGSCol (Mestrado Profissional) / Universidade
do Extremo Sul Catarinense - UNESC willians@unesc.net
Referências:
Leite AAA, Santos I, Lucas SS, Cavalcante Neto J. Dor Lombar e Exercício Físico: uma revisão sistemática. Revista Baiana de Saúde Pública. 2015. 39. 442. 10.22278/2318-2660.2015.v39.n2.a1709.; Lon
Exercício Aeróbico e da Terapia Manual sobre Marcadores Bioquímicos de Lesão Musculoesquelética e Parâmetros Funcionais em Motoristas Profissionais com Lombalgia Crônica Inespecífica. Tese de
Universidade do Extremo Sul Catarinense-UNESC. 2013. Disponível em: http://repositorio.unesc.net/handle/1/3445; Longen WC, Brandolfi JA. Inatividade Física na Perpetuação do Quadro Sintomático
Lombalgia Crônica Inespecífica. Revista Inspirar Movimento & Saúde. v. 15, 2018. p. 38-43.; Marcelo ALM, Martins MS, Longen WC. Avaliação da Funcionalidade e da Força Dinamométrica Lombar d
Inova Saúde. 2015;4(2):115-27. http://dx.doi.org/10.18616/is.v4i2.2224; Martins MS, Longen WC. Atividade Física Comunitária: efeitos sobre a funcionalidade na lombalgia crônica. Rev Bras Promoção
Disponível em: http://dx.doi. org/10.5020/18061230.2017.6659; Pereira CC, Debiase DF, Farias JM, Madeira K, Longen WC. Análise do risco ergonômico lombar de trabalhadores da construção civil atr
Rev Produção Online. 2015;15:914-24. http://dx.doi.org/10.14488/1676-1901.v15i3.1888; Santos LG, Madeira K, Longen WC. Prevalence of Self-Reported Spinal Pain in Brazil: results of the national hea
Columna. v. 16. 2017. p. 198-201.; World Health Organization. International Classification of Impairments, Disabilities and Handcaps (ICIDH). A Manual of Classification Relating to the Consequences
Genebra: World Health Organization; 1980 [citado em 12 jan. 2019]. Disponível em: whqlibdoc. who.int/publications/1980/9241541261_eng.pdf
50 •

Management of Chronic Non-Specific Low
Back Pain (European Comission COST
B13) registra que a lombalgia crônica
inespecífica, que envolve a grande maioria
dos casos, é uma disfunção que não está
conectada a uma doença específica tal como
infecção, tumor, osteoropose, espondilite
anquilosante, fratura, processo inflamatório,
síndrome radicular ou da cauda equina.
A lombalgia relacionada às atividades
ocupacionais, incluindo ocupações como o
esporte amador e profissional, representa
uma das causas mais comuns de percepção
de incapacidade em trabalhadores com
menos de 45 anos de idade, sendo um forte
determinante de absenteísmo (falta ao trabalho).
É uma disfunção que apresenta predileção
por adultos jovens e é responsável
por aproximadamente 1/4 dos casos firmados
como de invalidez prematura. Portanto,
trata-se de um fenômeno complexo e que
historicamente já flutuou com entendimentos
diferenciados e divergentes sobre a sua
condição e impactos efetivos sobre a funcionalidade
e capacidades humanas.
Discutindo o Receio de Agravamento e
Incapacidade Relacionada à Práticas
Esportivas Amadoras ou Competitivas
gen WC. Efeitos do
Doutorado. Criciúma:
e Funcional da
e Mineiros do Carvão.
Saúde. 2017;30:112-20.
avés do método NIOSH.
lth research. Coluna/
of Disease [Internet].
E
ntre os transtornos físico funcionais
mais encontrados estão os que afe
tam a coluna vertebral, em especial
os que envolvem o segmento lombar.
A incidência de queixas musculoesqueléticas
lombares é altíssima e representa
frequente causa de incapacidade funcional,
atingindo níveis expressivos na população
em geral. Mas o que representam tais queixas
ou elevados índices de incapacidade? O
que está efetivamente comprometido? Estas
são algumas reflexões e provocações que
este texto procura destacar.
De acordo com a duração, a lombalgia
pode ser aguda (início súbito e duração
menor do que seis semanas), subaguda
(duração de seis a 12 semanas) e crônica
(duração maior do que 12 semanas). Outra
classificação é baseada na condição funcional,
na qual o quadro agudo engloba as
pessoas severamente limitadas, portanto
incapazes de permanecer em pé por mais de
15 minutos, de sentar por mais de 30 minutos,
ou de caminhar mais de 250 metros
sem que sua dor se agrave. O quadro subagudo
envolve as pessoas que conseguem
realizar as atividades funcionais citadas nos
casos agudos, no entanto, que apresentam
dificuldades para Atividades de Vida Diária
(AVD´s) como suspender objetos, limpar,
lavar roupas, amarrar o próprio calçado,
entre outras ações do cotidiano de vida de
qualquer pessoa.
Já o quadro crônico é aquele que não
impede o indivíduo de realizar suas AVD´s,
porém em atividades de longa duração e
maior intensidade como algumas práticas
esportivas e laborativas, dependendo do
tipo de exigência corporal e de intensidade
envolvidas, manifestam dor e dificuldades
e/ou incapacidade de manutenção da atividade.
O European Guidelines For The
Os grupos de risco para dor na coluna
lombar envolvem indivíduos que desenvolvem
suas atividades predominantemente
na posição sentada.
Tais condições agravam-se quando o
corpo é condicionado a manter-se ou é
solicitado constantemente a flexionar-se
para frente nesta posição. Isto inclui por
exemplo pilotos de qualquer tipo de veículo
de competição, seja automotor, motociclismo,
práticas aeronáuticas com pilotagem,
aquáticas, bem como, remo, certas modalidades
náuticas, ciclismo e várias outras
práticas de permanência sentada. Em alguns
estudos são destacados os fatores individuais
associados à obesidade, ao sedentarismo
e à deficiência muscular como fatores
associados à lombalgia.
• 51

Um estudo realizado pelo nosso Laboratório de
Biomecânica, o LABIOMEC da Universidade do Extremo
Sul Catarinense-UNESC, em parceria com um grupo de
Fisiologia e Bioquímica do Exercício, denotou que a realização
de atividade física aeróbica até um nível de intensidade
moderada, em indivíduos com lombalgia crônica inespecífica,
melhorou parâmetros bioquímicos e biomecânicos
dos voluntários do estudo. Bem como, que os quadros
sintomáticos e funcionais, apresentaram evolução positiva
para a maioria destas pessoas. Tais efeitos ocorreram em
parte pela redução dos níveis de lesão tecidual musculoesquelética,
estimular o sistema de defesa antioxidante
e analgésico de opióides ambos endógenos, reduzindo
o quadro álgico, melhorando a funcionalidade, portanto
reduzindo os níveis de incapacidade. Além dos aspectos
biomecânicos e bioquímicos, a percepção quanto à dor e
o encorajamento relacionado ao movimento e redução do
receio da realização de atividades são fatores envolvidos.
Os resultados encontrados corroboraram com a noção
de que o exercício aeróbico em intensidade e duração moderada
produz efeito positivo na percepção da dor e suas
consequentes respostas adaptativas, bem como, em certos
benefícios em manter ativo o indivíduo com lombalgia
crônica inespecífica, em detrimento do fomento à inatividade.
É fundamental considerar que a cultura do medo instalada
na percepção da grande maioria pessoas envolvendo a
realização das Atividades de Vida Diária (AVD´s) e atividades
laborativas e esportivas, na presença da lombalgia
representa uma realidade que prevalece, num fenômeno
complexo que envolve aspectos como dor e receio de incapacidade.
O nível de atividade funcional é uma variável que pode
apresentar associação com incapacidade. Trabalhos que
avaliaram indivíduos com dor lombar mostraram que a
dor está associada com menores níveis de atividade física.
Segundo Van Middelkoop o quadro de inatividade progressivo
que tende a ser instalado pela síndrome da dor lombar
crônica deve ser atenuado com intervenções que fomentem
a atividade. No entanto, devemos nos questionar, que atividade
e quanto de atividade?
Existem evidências a partir de estudos controlados
randomizados de que programas de exercícios melhoram
especialmente os aspectos dor e função. Porém, o fato de
grupos ativos contarem com menor probabilidade de sofrer
de dor e incapacidade em relação aos seus congêneres sedentários,
não determina que a realização de qualquer tipo
de atividade física cotidiana, sem critérios seja um fator
de proteção para a coluna. Nesse sentido, é determinante o
tipo de exercício a ser realizado durante o quadro, a intensidade
do mesmo, a carga diária e semanal de atividade,
as posturas corporais empregadas, respeitar as preferenciar
direcionais de movimento relacionadas ao quadro lombálgico.
Segundo alguns trabalhos o tratamento com exercícios
aeróbicos promove a melhora do funcionamento dos tecidos
lombares dolorosos e diminui a cinesiofobia, elevando
a confiança dos pacientes quanto à utilização da sua coluna
nas atividades diárias.
Na Classificação Internacional de Funcionalidade,
Incapacidade e Saúde - CIF, o do¬mínio de estrutura e da
função do corpo se caracteriza pelas funções fisiológicas
e/ou psicológicas dos sistemas corporais e por suas partes
anatômicas. Na lombalgia é comum verificar algumas
alterações nesse domínio, como dor, fraqueza e desequilíbrios
musculares, espasmo muscular, diminuição da
flexibilidade muscular, diminuição da mobilidade articular,
entre outras alterações que podem perpetuar os quadros
sintomáticos. Estas alterações são classificadas como síndromes
de disfunção e síndromes posturais, representando
a maioria das causas de lombalgia crônica inespecífica.
O declínio da funcionalidade é muito frequente na
lombalgia crônica e mostra associação com redução da
Qualidade de Vida dos indivíduos afetados. Esta condição
funcional depende mais do grau de manutenção da atividade
de vida do que da intensidade da dor em si.
Em casos que envolvem sinais e sintomas mais graves
ou sistêmicos concomitantes a lombalgia, deve-se buscar
aprofundamento clínico e diagnóstico. No entanto, a
grande maioria dos casos de lombalgia tem como recomendação
essencial receber suporte na atenção primária
em saúde. Isto é destacado no trabalho intitulado: Clinical
practice guidelines for the management of non-specific low
back pain in primary care: an updated overview, publicado
em novembro de 2018 no European Spine Journal. Este
estudo envolveu um apanhado de 15 diretrizes de prática
clínica no manejo da lombalgia, publicadas entre 2008 e
2017.
Referente ao diagnóstico de pacientes com lombalgia
inespecífica, as diretrizes de prática clínica recomendam
que a história seja levantada e exame físico para identificar
a existência de bandeiras vermelhas (red flags), testes neurológicos
para identificar a síndrome radicular, uso de imagem
se a patologia séria é suspeita, sendo desencorajado o
seu uso rotineiro e a avaliação de fatores psicossociais. Nos
casos agudos, que são aqueles de lombalgia há menos de 3
meses, as diretrizes recomendam conferir a mensagem e a
segurança no prognóstico favorável, aconselhamento sobre
o retorno às atividades normais, evitando o repouso no
leito, o uso de anti-inflamatórios não esteroidais (AINEs) e
opioides fracos para curtos períodos. Para o tratamento de
pacientes com lombalgia crônica, as diretrizes recomendam
o uso de AINEs e antidepressivos, terapia ergométrica e
intervenções psicossociais. Nos casos que não apresentam
melhora após 4 semanas, recomenda-se o encaminhamento
a um especialista ou em caso de suspeita desde o início de
patologias específicas ou radiculopatia.
As Diretrizes Clínicas de manejo da lombalgia preconizam
que a grande maioria dos casos de dor nesta região
da coluna vertebral devem ser conduzidas à nível de atenção
básica em saúde. A crença positiva de que haverá boa
evolução envolvendo a grande maioria dos casos é decisiva
e impactante no prognóstico.
A lombalgia deve ser encarada como um quadro transitório
que requer alguns cuidados em relação às práticas
esportivas e de vida diária, no entanto, sem a necessidade
de abandoná-las completamente, mas sim, buscar
compreender suas relações de causa e efeito, regulações
necessárias e de retorno processual aos níveis previamente
alcançados.
52 •

Isto
só
está
no Aceda aos conteúdos em:
blog desportoesport.com
#FUTSAL
QUAL O
ESFORÇO
FÍSICO?
Como é a fisiologia dos
atletas de topo do
futsal mundial? E em
comparação com os
futebolistas?
O U
P O P U L A R I D A D E ?
• 53

54 •

#Liderança e Motivação
José Mourinho
Um CEO nos relvados do futebol
José Mourinho é um
CEO. Em tudo: como
gere as equipas, como
treina e nas metodologias.
A sua filosofia é
baseada na organização
máxima, no detalhe a
todo o pormenor, na
visão a curto e médio prazo e a
gestão dos recursos humanos é “executada”
a top e de acordo com as
mais recentes práticas empresariais,
assente na motivação dos seus colaboradores.
E tu isto só é possível, pela
sua capacidade de liderança; sempre
incontestável em todos os clubes que
treinou. Às vezes ganhou-a; outras
vezes conquistou-a à força.
Os jogadores foram sempre conquistados
com “inteligência emocional”;
quem não se lembra das
palavras de Zlatan Ibrahimovic, “por
Mourinho seria capaz de matar” ou
das lagrimas de Materazzi quando
mourinho abandonou o Internacional
de Milão. Isto é uma conquista de
dia-a-dia: de dialogo, de readaptação
de objetivos individuais e de atenção
para as diferentes “sensibilidades e
necessidades de cada atleta”.
Sistematização
do jogo
José Mourinho é bem conhecido
pela qualidade do processo defensivo
das equipas que treina. As suas equipas
sofrem poucos golos e os seus
jogadores cometem poucos ou quase
nenhuns erros – diga-se daqueles
“erros não forçados”. Segundo a
filosofia de mourinho, a organização
defensiva centra-se na sistematização
de padrões e na disposição da
equipa por blocos. Mourinho aponta
a simplicidade como a melhor
forma de fazer chegar a informação
aos jogadores - “curto e objetivo”,
como gosta de dizer. Informação em
demasiado é contraproducente e está
em total desacordo com a “atenção
disponibilizada” dos futebolistas nos
parâmetros atuais do futebol espetáculo
e nos seus atletas como “movie
stars”. O técnico português opta por
palestras com dois ou três pequenos
vídeos e durante a semana dos
jogos mais importantes, esses mesmos
vídeos, estão em permanente
“play” um pouco por todo o edifício
do clube, desde aos balneários, à sala
medica ou os refeitórios. Onde estiverem
os jogadores, estão os vídeos.
A avaliação da progressão
de cada futebolista deve ser feita
segundo três parâmetros...
“Eu não tenho problemas
em beijar, chorar,
ou “bater” nos meus
jogadores. Tudo pertence
à família. Eu aprendi isso
com minha esposa e minha
própria família. Na minha
família, estamos abertos
a ser criticado pelos meus
filhos e o mesmo se aplica
aos meus jogadores."
Deve-se estar aberto a
compartilhar emoções e
ideias.“
José Mourinho
L
iderança Transformacional.
O nome é estranho, mas o
conceito é simples. Mudar
sistematicamente os objetivos
de cada jogador de forma
individualizada para que eles
se aproximem da filosofia e
necessidades do clube e da
equipa. Este é talvez a tarefa
mais dura dos treinadores
modernos dos grandes clubes
europeus. Hoje os futebolistas
top são PMEs – pequenas e
médias empresas, inseridos
em inúmeros negócios e com
dezenas de pessoas a seu
cargo. Assim nem sempre as
suas energias estão focadas no
clube – não raras vezes interesses
comerciais e financeiros
metem-se no caminho. Ai
entra a necessidade de controlar
o grupo como um todo
mas com um tratamento individualizado
e instaurar no balneário
uma filosofia comum
com objetivos comuns, que na
mente de cada jogador/homem
passa a ser o seu objetivo principal.
• 55

"A idade não é uma barreira.
É um limite que colocamos na
nossa mente"
Jackie Joyner-Kersee

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58 •

REFERÊNCIAS DE
IMAGENS:
Capa – GQ, imagem
de demokracie,
footyrenders; frases
motivacionais – sportingnews,
wagnernoel;
Demasiados craques
destrói as equipas? -
desporto.sapo e revista
Desporto&Sports; O
que faz de Neuer um
goleiro tão único? -
Pinterest, desktopbackground;
Ciclismo: as
três joias do ciclismo
mundial – fotos fornecidas
pelo autor do
texto e thebikecomesfirst,
cyclingmagazine.
Canstockphoto; Alto
rendimento e a mente
do atleta – publico,
futeboldeformacao,
desporto.sapo, sapo,
osbelenenses; Futebol,
treino e cérebro – wicoach,
goal, otempo;
#Portugal: Mudança
de treinador – Ojogo;
#Brasileirão: quais as
causas das demissões
dos técnicos
– terceirotempo; O
Jovem atleta e o seu
crescimento moral –
Irishtimes, thebullspen;
Lionel Messi: porque
ele continua a ser
(de longe) o melhor
do mundo? – Pinterest,
7-themes, youtube,
wallpapercave, lajmi;
Lesões: Lombalgia –
suasaude;
• 59

w w w . d e s p o r t o e s p o r t s . c o m
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