Edição 11 - Revista Winner ABC

um país com o nosso investimento, isso é um
resultado muito expressivo. Temos investido
no cuidado da transição para o profissional.
Temos um projeto em execução há dois anos,
“transição juniors Pro”, e o resultado mais
expressivo deste projeto é o Thiago Wild. Ele
tem acompanhado os profissionais em grandes
competições e nas últimas quatro Copa Davis,
acompanhando as rotinas e amadurecendo no
convívio com os profissionais.
O senhor já declarou que não é viável criar
um centro de treinamento próprio da CBT no
momento, mas disse que apoia academias,
casos da Tennis Route e do Itamirim. Como
funcionam esses apoios?
Apoiamos os técnicos e os atletas dentro
dos programas de ajuda da CBT, viagens com
passagens aéreas, hospedagem e alimentação
em competições. Hoje apoiamos três centros
de treinamentos: Tennis Route, Itamirim e
Time Guga. O critério base para o apoio aos
centros é eles estarem em conformidade com
os programas de desenvolvimento da CBT.
A AGLO (Autoridade de Governança do
Legado Olímpico) administrará o Centro
Olímpico de Tênis, no Rio de Janeiro, até
junho de 2019. Não há a possibilidade de, ao
menos, a CBT propor parceria com o governo
federal para utilizar o espaço no próximo
ano? Não seria possível fechar acordos para a
realização de campeonatos, clínicas ou outras
atividades para massificar a modalidade?
O Ministério do Esporte apresentou uma
proposta de levar o COB para dentro do
Parque Olímpico, sendo que o mesmo seria
responsável pelo custeio das despesas do
local. Se isto se concretizar, acredito que há
chances da CBT fazer parte, e administrar
especificamente o Centro Olímpico de Tênis.
Do contrário, não há como a CBT assumir os
custos de manutenção do Centro, visto que
nossas limitações financeiras não comportam
tais investimentos.
A parceria da CBT com a BTT Tennis Academy
termina ao fim do ano, mas o senhor
comentou sobre a possibilidade de renovação.
Já é possível afirmar se o acordo vai seguir ou
não? Mais: essa parceria será ampliada com a
ida de mais tenistas para Barcelona?
Esta resposta complementa o tema da
transição. A base de Barcelona, onde a CBT
está pagando integralmente os custos de
treinamento, moradia e alimentação do
Orlando Luz e do Felipe Meligeni, já vem dando
resultados expressivos. Ambos subiram quase
400 posições no ranking. O investimento é
alto, e estou buscando recursos para manter
este programa lá.
O que o senhor pensa a respeito dos
ex-jogadores no sentido de ajuda no
desenvolvimento da modalidade? Junto
da CBT, trabalhando na entidade, eles não
poderiam exercer papel importante?
Imagino que você tenha acompanhado as
notícias recentes relacionadas ao Encontro
Internacional de Treinamento. Esta é uma ação
que criei no ano passado e que se expandiu.
Tivemos a ativa participação do Thomaz Koch,
Paulo Cleto, Marcos Hocevar, Marcos Daniel,
entre tantos outros. Dou muito valor aos que
fizeram parte da construção do nosso tênis, e
que estão dispostos a contribuir sem interesses
pessoais. Criei ainda um Conselho Consultivo,
com nomes importantes e totalmente
engajados: Rafael Kuerten, Marcelo Melo,
Christian Burgos e Rogério Melzi.
Você não acha que um dos problemas do tênis
brasileiro é a falta de uma “escola de tênis”,
um jeito de jogar, padrão de treinamento a
ser seguido desde as categorias de base? Há
um trabalho nesse sentido?
Nosso Departamento de Capacitação liderado
pelo Cesar Kist há 12 anos, tem o selo Ouro
da ITF. Somos referência neste tema. São mais
de 6.000 professores capacitados ao longo da
última década, e que agora estamos trazendo
para a realidade na prática, seja através do
programa juniors/transição/Pro, bem como
no Encontro de Treinamento. Isto está, sem
dúvida, criando um padrão de ensino, onde
todos começam a falar a mesma língua.
Como pegou o tênis brasileiro em 2017 e
como vai deixar ao fim do mandato? Detalhe.
Assumi a CBT em uma situação digna: com uma
sede com quadras, e sem qualquer dívida. Sofri
com a redução orçamentária, com um corte de
quase 80% no patrocínio dos Correios. Tive de
demitir e rescindir alguns contratos. Entendo
eu que a adaptação está compreendida no
guarda-chuva da gestão, e nos adaptamos à
uma nova realidade, mantendo os níveis de
produtividade.
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