XPM_Catalogo2020

alinhados com um objectivo organizacional. O professional com uma credencial PgMP® supervisiona programas –
grupo de projectos relacionados, coordenados de forma a atingir benefícios que não poderiam ser realizados sem
uma gestão integrada
Project Management Institute®
A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute® como Registered Education
Provider .
Formatos
PMI® PgMP® Exam Prep - Sala
A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada para o exame que prevê:
• Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática;
• Rever exemplos, templates e checklists relevantes;
• Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico;
• Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor;
• Realizar exames de simulação por cada tópico.
Programa do curso
O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas de
program management. Os tópicos do curso incluem:
• Sobre - O curso, a certificação e exame;
• Framework – Programas; Sucesso e fracasso de programas; Tipo de programas; Análise de portfolios;
Domínios de performance e ciclo de vida dos programas, processos e actividades; Organizational project
management;
• Alinhamento estratégico - Estratégia organizacional e alinhamento do programa e o business case; Program
plan e program roadmap; Environmental assessment;
• Gestão de benefícios – Benefícios; Tipos de benefícios; Identificação, análise, planeamento e entrega de
benefícios; Transição e sustentação de benefícios;
• Gestão de stakeholders - Papéis dos stakeholders; Identificação de stakeholders; Planeamento da abordagem
de gestão; Gestão do envolvimento dos stakeholders;
• Program governance - Governance boards, responsabilidades e papéis; PMIS; Gestão do conhecimento e
auditorias;
• Gestão do ciclo de vida do programa - As fases de program definition, program benefits delivery e program
closure;
• Gestão de comunicação - Planeamento da gestão da comunicação; Distribuição de informação; Reportar
desempenho
• Gestão financeira - Estimativa de custos; Estabelecer uma framework de financiamento e controlo; Plano de
gestão financeira, estimar os custos das componentes e elaborar o orçamento; Monitorização e
encerramento financeiro;
• Gestão da integração - Iniciação, plano de gestão do programa e desenvolvimento da infraestrutura; Gestão
da entrega e monitorização do desempenho; Transição e sustentação dos benefícios; Encerramento;
• Gestão das aquisições - Planeamento das aquisições; Conduzir, administrar e encerrar as aquisições;
• Gestão da qualidade - Planeamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controlo de qualidade;
• Gestão de recursos - Planeamento e priorização de recursos; Gestão de interdependências
• Gestão de riscos - Planeamento da gestão de risco; Identificação, análise, resposta e controlo de riscos;
• Gestão do âmbito - Planeamento do âmbito; Controlo do âmbito;
• Gestão do tempo - Planeamento do cronograma; Controlo do cronograma.
Informações e inscrições: office@xpmconsulting.com – www.xpmconsulting.com – Tf. 218061742
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