COMUNICAÇÕES 241 - Joana Mendonça: a arte de cultivar ideias

Quero uma ANI aberta para as organizações e uma verdadeira
promotora da cooperação. Para isso, precisamos
de uma agência mais inovadora nos processos,
para ser um motor ativo do ecossistema, e não apenas
passivo, a recolher os inputs de fora. Queremos ser um
verdadeiro ator do ecossistema. Quando aqui cheguei,
éramos um espetador. Temos ferramentas e equipa
para fazer mais.
Está cá há um ano, afirmou que a sua meta é que a ANI
atue como uma one-stop shop, uma espécie de balcão
único para a inovação com diferentes instrumentos. O
que já foi feito nesta área e como está a correr?
A primeira coisa que fiz foi olhar para tudo de forma
integrada, nessa lógica do one-stop-shop. Temos muitas
atividades, que eram feitas de forma estanque, dirigidas
a universos diferentes. Precisamos de ser capazes
de olhar para isto como
uma panóplia de instrumentos
integrados. Este
é o caminho que estamos
a fazer. Mas não se faz de
um dia para o outro.
A própria ANI tem de mudar
internamente…
Claro. Apostando na digitalização,
um caminho
que tinha começado, mas
que nós acelerámos grandemente.
A transição digital
é urgente – e estamos a fazê-la, já com a visão de
conjunto de que falei. Além disso, definimos a tal visão
estratégica para o mandato: a transversalidade, do
front office da ANI para o exterior, e o desígnio europeu e
nacional da transição para a sustentabilidade, que tem
de ser estratégica.
Há imensos desafios internos…
Sim. A primeira coisa que fiz, logo no meu primeiro
dia, a 3 de maio de 2021, foi lançar um concurso interno
de ideias. E fiz também outra coisa simbólica:
uma reunião Teams com toda a gente, na altura 93 pessoas,
e pedi que todas se apresentassem. Disseram-me,
depois, que isto nunca tinha acontecido. As reuniões
eram, tipicamente, unidirecionais, e não bidirecionais.
Foi aí que lancei o tal programa de inovação interno.
Quis dar voz às pessoas…
Quis empoderá-las. Recolhemos as ideias e agora estamos
a estudar como podemos integrá-las. Pedimos às
pessoas para proporem um plano de implementação
para as suas ideias.
Os setores tradicionais
portugueses são muito
inovadores, ao contrário do
que as pessoas pensam. A
inovação é transversal
A pandemia contribuiu para que as empresas estejam
a olhar mais para a inovação como aposta estratégica
de futuro?
O que posso dizer é que há cada vez mais empresas que
olham para a inovação como sendo crítica para a sua
produtividade. Isso tem crescido, transversalmente.
Temos muitos novos clientes, sobretudo PME, que nos
procuram devido aos nossos sistemas de incentivos. A
visibilidade da ANI vai ajudar a promover isso.
Tem referido que a inovação é um conceito difícil de
mensurar. Mas como é que a define?
Gosto de citar Schumpeter, economista austríaco que
em 1934 lançou um livro em que descreve a inovação
como fator de mudança e crescimento nas organizações
e o empreendedor como um agente de mudança
– e não apenas o dono da empresa. Gosto da noção
dele, em que a inovação é
uma ideia muito ampla –
inovação na estrutura, nos
processos, nos produtos,
no marketing, etc… Na ANI,
os nossos instrumentos
estão muito ligados à inovação
tecnológica – para
ajudar as empresas a diminuir
o risco dos investimentos
nesta área. Esse é
o nosso papel.
A criação as Zonas Livres
Tecnológicas poderá contribuir para atenuar esse
risco?
Não. As Zonas Livres Tecnológicas são espaços de experimentação,
permitem diminuir o tempo de chegada
ao mercado.
Quais os setores que mais apostam na inovação?
Há vários. Os têxteis, os moldes, a metalomecânica,
a mecânica de precisão – setores que tradicionalmente
não associamos à inovação. Os setores tradicionais
portugueses são muito inovadores, ao contrário do que
as pessoas pensam. Mas a inovação é transversal – e é
isso que nos tem permitido manter a competitividade.
As empresas que não inovem, no longo prazo, estão
condenadas.
E no setor público? Como se inova aí?
Temos uma ferramenta, as Compras Públicas para a
Inovação, que permite introduzir melhorias na função
pública.
Essa é uma das grandes apostas, por causa das verbas
para o PRR?
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