COMUNICAÇÕES 241 - Joana Mendonça: a arte de cultivar ideias

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“A primeira pergunta que se vai fazer é se haverá ajustes salariais com a semana
dos quatro dias”, alerta Mariana Pinto Ramos, associada senior da VdA
que pretendíamos atingir em agosto foram alcançados”,
afirmou no final do verão. Apesar de terem considerado
este ensaio positivo, na Feedzai dizem ainda
não estar preparados para adotar a semana reduzida
durante o ano inteiro, mas ficou já estabelecido que
doravante, em agosto todos os seus 500 colaboradores
vão ter, semanalmente, menos um dia de trabalho.
Especializada em finanças pessoais e familiares, a
Doutor Finanças foi mais uma empresa portuguesa a
experimentar este modelo no verão passado. Tal como
a Feedzai escolheu agosto e, feito o balanço, considerou
ser esta uma experiência a repetir mas, por enquanto,
só no mês em que por tradição o trabalho
aperta menos.
Apesar de considerarem estas experiências interessantes,
tanto Tiago Piló como Mariana Pinto Ramos
consideram que lhes falta algo essencial para que se
possa avaliar o verdadeiro impacto desta
mudança no país - a representatividade:
“A amostra é muito pequena”, afirmam.
Ambos não descartam a possibilidade de
a redução de horas de trabalho vir a ser
uma tendência a médio ou longo prazo.
De resto, já existe uma iniciativa da UE
para a criação de uma diretiva europeia
que venha a harmonizar as legislações
nacionais nesta matéria. Mas até que
passe a ser uma prática generalizada, “a
semana dos quatro dias de trabalho deverá
começar por partir de experiências
concretas do empresariado. Depois o legislador
vai atrás”, defendem.
Entretanto os modelos híbridos, que
combinam o trabalho presencial e o trabalho
remoto, fazem o seu caminho, ganhando
cada vez mais popularidade. A
sua elevada aprovação tem encorajado
organizações públicas e privadas a continuar
por essa via. É o caso da Farfetch.
Ana Sousa, a sua VP of People, diz que na
empresa se aposta na “política de flexibilidade”
e não na “redução de horários”:
“Esta política, a que chamamos Making
work, work for you, no fundo traduz a nossa
premissa do trabalho se adaptar ao tempo
de cada um e não ao contrário”, afirma.
A expetativa no unicórnio português
é que as suas pessoas “trabalhem 60% do
seu tempo em casa e 40% no escritório”.
Não duvidam de que esta “já não é uma tendência, mas
uma realidade” e que “o mercado português, que foi até
aqui muito conservador no que diz respeito ao regime
de trabalho flexível, vai ter de se adaptar” a este novo
modelo, “se não quiser perder muitos dos seus colaboradores
a longo prazo”.
Os millenials, que já nasceram com asas, e cuja maneira
de estar na vida incorpora muitas destas mudanças
na cultura do trabalho, agradecem. Mas no país dos
baixos salários, uma realidade que tanto tem frustrado
esta geração, resta ainda esclarecer uma questão: poderá
a oferta de horários reduzidos vir a ser usada, em
Portugal, como forma de compensação por remunerações
que se quedam abaixo das expetativas? Mariana
Pinto Ramos e Tiago Piló duvidam: “As empresas que o
fizessem perderiam competitividade”.•