Jornal Cocamar Março 2023

SAFRA
Chuvas atrapalham a colheita
Ataque de ferrugem preocupa,
mas produtividades têm sido altas
As chuvas recorrentes
dificultaram a colheita
da soja. E mesmo que
não haja perdas, apenas
casos pontuais, a equipe técnica
da Cocamar reconhece um
atraso na colheita maior que o
estimado. Os produtores aproveitaram
qualquer abertura do
tempo para realizar a operação,
e agora correm contra o tempo
para finalizar o trabalho.
BONS RESULTADOS - Reconhecido
pelos cuidados e o profissionalismo
com que conduz suas
lavouras, o produtor Luiz Alberto
Palaro, no município de Floresta,
foi um dos primeiros a colocar sua
colheitadeira em ação, registrando,
inicialmente, uma média de
produtividade superior a 200 sacas
por alqueire (mais de 83 sacas
por hectare). Esse volume de
soja confirma as boas condições
das lavouras no período que vem
sendo favorecido por chuvas regulares,
muito diferente do ano
passado quando, por causa da
estiagem, a quebra foi expressiva.
SAFRINHA – Havia o temor que
o protelamento na colheita da
soja pudesse atrapalhar, também,
o plantio do milho de inverno,
cuja janela ideal se esgota
até quase o final do mês de março,
dependendo da região. Os
produtores, entretanto, aceleraram
o ritmo, rodando as máquinas
até tarde, para poder dar
conta o trabalho. “Acreditamos
que será possível plantar toda
área de milho dentro do prazo”,
afirma o gerente técnico Rafael
Furlanetto.
FERRUGEM - Já na região de
Londrina, onde o ciclo da soja é
geralmente mais tardio, a preocupação
é que a umidade excessiva
provocou um ataque ainda
mais intenso da ferrugem, sendo
problema para os produtores
que não fizeram todas as aplicações
recomendadas.
COLHEITA - Em Sertaneja, município
a 80 quilômetros de Londrina,
no norte do Paraná, o Rally
Cocamar de Produtividade
acompanhou o início da colheita
de soja na Fazenda Correntina,
de propriedade de Pedro Favoreto.
Semeadas entre 23 de setembro
a 25 de novembro, as
lavouras apresentam alto potencial
produtivo e segundo o gerente
operacional Luiz Carlos
Muniz, a expectativa é superar a
média de 155 sacas por alqueire
(74,5 por hectare). “O ano correu
muito bem e estamos animados”,
comentou.
ACOMPANHAMENTO - Para
gerar informações sobre a colheita,
a partir da conectividade, a
Cocamar Máquinas instalou na
fazenda uma unidade itinerante
do seu Centro de Soluções Conectadas
(CSC), em que funcionários
fazem um minucioso
acompanhamento digital. Se necessário,
eles podem enviar alertas
sobre eventuais intercorrências
e prevenir problemas, assegurando
assim a maior eficiência
possível da operação.
INOVAÇÃO - Segundo explica
Ronaldo Galvão, gerente da loja
da concessionária em Cambé,
que faz o atendimento ao produtor,
o CSC itinerante é uma
inovação da Cocamar Máquinas
que demonstra toda a tecnologia
que a John Deere proporciona
ao produtor rural. “A partir do
acompanhamento em tempo
real, o cliente tem a oportunidade
de observar tudo o que
aquele talhão dedicado para a
colheita, para o mapeamento,
produziu a mais ou deixou de
produzir, sabendo a eficiência do
equipamento e também uma
eventual deficiência que aquele
talhão tenha numa falha de produção”.
INFORMAÇÃO - A colheitadeira,
detalha Galvão, exibe os índices
de produtividade por meio do
mapeamento de colheita e, com
isso, revela onde se encontram
possíveis deficiências, ou seja,
pontos possíveis de melhorar.
“São informações importantes
para uma tomada de decisão
mais assertiva”, diz o gerente.
PRECISÃO - O proprietário, que
já possui um parque de máquinas
John Deere, formado por tratores,
colheitadeiras, plantadeiras,
pulverizadores e outros equipamentos,
começa a investir no
avanço da agricultura de precisão.
Vítor Carvalho, responsável
pela área de agricultura digital da
fazenda, menciona que isso, em
resumo, leva “a um melhor gerenciamento
dos recursos”, bem
como a “decisões mais assertivas
na busca pela eficiência”.
2 | J orn a l Co c am ar

PALAVRA DO PRESIDENTE
Cocamar, 60 anos: crescimento
e preocupação social
Fazendo história a cada
dia. Essa é uma rotina
na Cocamar que, ao
longo de seus 60 anos,
a serem completados neste
mês de março, assinala sua trajetória
por muitas conquistas e
avanços que hoje representam
segurança, confiança e crescimento
para as quase 20 mil famílias
de cooperados.
De ponta a ponta, a cooperativa
está presente em todas as etapas
do processo produtivo. Do
planejamento da safra ao fornecimento
de sementes e insumos
de qualidade, passando pelo indispensável
acompanhamento
técnico da lavoura e a realização
de muitos eventos para a transferência
de tecnologias.
A Cocamar proporciona oportunidades
para a comercialização,
oferece estruturas em pontos
estratégicos para o recebimento
das safras, debate suas
decisões com transparência
junto aos cooperados, efetua os
pagamentos à vista, industrializa,
agrega valores e desenvolve
mercados. Ao final, na
função de organização que pertence
aos produtores associados,
faz a justa distribuição de
resultados.
Mas a sua atividade compreende,
também, uma visão holística
nas regiões onde realiza
suas operações, de maneira a
contribuir para uma sociedade
mais fraterna. São inúmeras as
iniciativas voltadas a apoiar as
comunidades mais vulneráveis,
o que se justifica pelo fato de
que o cooperativismo é, antes
de tudo, a prática do bem, e não
uma ilha em que a prosperidade
de alguns se dá sem se importar
com o sofrimento de outros.
Ao longo dos anos, incentivados
pela cooperativa, tem havido
um engajamento em nível cada
vez maior por parte de cooperados,
familiares e colaboradores,
no sentido de fazerem a sua
parte para que tenhamos um
amanhã melhor para todos.
A Cocamar, afinal, vai muito
além dos números: é uma organização
consciente que, com
seu papel de liderança em muitas
regiões, procura dar o exemplo
e desenvolver ações práticas
com responsabilidade social.
Queremos e precisamos crescer
sim, estamos inseridos em um
mercado altamente competitivo.
Porém, nunca perdemos de
vista que essa evolução precisa
ocorrer de forma sustentável e
com espírito humanitário. Não
há como ser diferente.
Comemoremos, pois, os sessenta
anos da Cocamar, que se
sobressai no universo empresarial
brasileiro por suas realizações
inovadoras e a construção
de uma realidade que faz dela,
com muitos méritos, a melhor
cooperativa agropecuária do
Brasil
Na visão da cooperativa,
o desenvolvimento econômico
precisa acontecer, sempre,
com espírito humanitário
Divanir Higino, presidente da Cocamar
Ao longo dos anos, incentivados
pela cooperativa, tem havido um
engajamento em nível cada vez
maior por parte de cooperados,
familiares e colaboradores, no
sentido de fazerem a sua parte
para que tenhamos um
amanhã melhor para todos
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Seis décadas de uma história que
começou com grandes desafios
Na década de 1960, poucos anos depois de ser fundada por cafeicultores,
a cooperativa passou a operar também com algodão como alternativa para
sobreviver e, inovadora, foi a primeira do Paraná a construir um armazém
graneleiro e a instalar uma indústria de óleo de soja
Há sessenta anos, no
dia 27 de março de
1963, quando 46
produtores de café
aceitaram participar de uma
reunião organizada pelo gerente
da agência do Banco do Brasil
de Maringá, Milton Mendes,
nenhum deles poderia imaginar
que estariam criando o embrião
de uma das maiores cooperativas
agropecuárias brasileiras. Foi
assim que surgiu a então Cooperativa
de Cafeicultores de Maringá
Ltda., de um movimento
encabeçado pelo gerente para
que os cafeicultores pudessem
se organizar, beneficiar e
vender a produção sem passar
por intermediários e, claro, honrar
as suas dívidas para com a
instituição. O setor cafeeiro estava
em declínio na região, fustigado
por geadas, baixas cotações
e dependente de compradores
nem sempre
confiáveis, que pagavam o
quanto queriam pelo produto.
INÍCIO - Um dos principais cafeicultores
da época, Joaquim Romero
Fontes, havia gostado
tanto da ideia de criar uma cooperativa
que arregimentou alguns
parentes para compor
aquele grupo de 46 fundadores
e colocou à disposição sua máquina
de café, situada na rua Caramuru,
para que a entidade
pudesse começar. Além disso,
convocou o genro, o advogado
Agrário Beltran Cervantes,
para cuidar da papelada da fundação.
Cafeicultores
enfrentavam
dificuldades em
razão das geadas
e das baixas
cotações
Joaquim Romero Fontes, cooperado número 2,
teve papel decisivo para que a ideia de organizar
a cooperativa fosse colocada em prática
ELEIÇÃO - O próximo passo foi a
eleição de uma diretoria e não
houve oposição quando surgiram
os nomes. O empresário carioca
Arthur Braga Rodrigues
Pires, que vinha para cá de vez
em quando para cuidar da fazenda
do café na região, assumiu
a presidência. Era um homem de
prestígio no Rio de Janeiro, onde
produzia uniformes para o exército,
tinha proximidade com o
poder e havia presidido o Vasco
da Gama, um dos clubes de futebol
mais populares do país.
Como Pires ficaria ausente a
maior parte do tempo, caberia ao
vice-presidente, o engenheiro
agrônomo mineiro Aloysio Gomes
Carneiro, atuar como executivo,
ao lado do diretor-secretário
Benedito Lara.
CRIAÇÃO DAS BASES - A Cocamar
seguiu adiante e a diretoria
cumpriu seu mandato até 1965,
quando foi substituída, em assembleia
geral, por uma direção
indicada pelo Banco do Brasil.
Mesmo em seu curto
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COCAMAR
período à frente da cooperativa,
a gestão liderada por
Aloysio - que era quem mandava
- criou as bases da organização.
Adquiriu uma construção com
máquina de café na Av. Prudente
de Moraes, centro da cidade, que
até o ano de 1992 funcionaria
como sede. E comprou também
uma pequena chácara de três alqueires
na área rural, para uma
futura expansão. Esse terreno foi
o primeiro de muitos outros que
seriam adquiridos, pelas administrações
seguintes, para a instalação
do atual parque industrial.
INTERVENÇÃO - A intervenção
do banco na Cocamar ocorreu
porque a mesma não vinha bem.
Os cooperados estavam insatisfeitos
e preocupados: de um lado,
não havia separação da qualidade
do café e os pagamentos
estavam atrasados; e, de outro,
corria a informação de que a cooperativa
acumulava dívidas.
DESÂNIMO - O desânimo era
tamanho que a nova diretoria -
formada pelo agrônomo José
Cassiano Gomes dos Reis Júnior
(presidente), e os advogados
Constâncio Pereira Dias (vicepresidente)
e Edmundo Pereira
Canto (diretor-secretário) deveria
avaliar a possibilidade de liquidar
a Cocamar.
AJUDA - O destino, no entanto,
conspiraria para evitar a dissolução.
Presente numa assembleia
da antiga Cooperativa de Laticínios
de Maringá (Colmar), o então
presidente do Banco Nacional de
Crédito Cooperativo (BNCC), José
Pires de Almeida, tomou conhecimento
da situação e prontificou-se
a ajudar. Os cooperados,
há tempos, não recebiam por
suas safras e o quadro era de
animosidade.
ALGODÃO - Numa tentativa de
salvar a Cocamar, os diretores
vislumbraram uma oportunidade:
o algodão, cultivo que se
expandia por regiões próximas a
Maringá, em solo arenoso. Mas,
para isso, teriam que investir
numa máquina de beneficiamento
- e com que dinheiro?
Contentaram-se, então, em encontrar
uma máquina de segunda
mão, barata, desmontar e
trazê-la para Maringá. Seria um
bom negócio. Em conversa com
o presidente do BNCC, receberam
a informação de que conseguiriam
a providencial linha de
crédito, desde que não houvesse
nenhuma demanda judicial contra
a cooperativa.
Catadoras de café, na sede da Cocamar, em 1965
VOTO DE CONFIANÇA - Essa
condição tirou o sono da diretoria,
pois uma ação havia sido impetrada
pelo maior credor entre os
cooperados, o empresário Alfredo
dos Santos, dono de hotel
no Rio de Janeiro. Foi uma conversa
duríssima, em que Cassiano
e Constâncio ouviram
poucas e boas e quase jogaram
a toalha. Ao final, Alfredo decidiu
dar um voto de confiança aos
novos diretores e, com isso, não
havia mais nenhum impeditivo.
ATENDA AOS MENINOS - Ou
melhor, havia sim: o empréstimo,
por representar risco, deveria ter
o aval do ministro da Fazenda,
Octávio Gouvêa de Bulhões.
Assim, Cassiano e Constâncio se
mandaram para Brasília para
uma audiência conseguida por
Pires na apertada agenda do ministro.
O destino, novamente,
entra em cena: no momento em
que Bulhões ouviria os dois cooperativistas,
recebe um telefonema
urgente do presidente da
República. Então, para se desvencilhar
da reunião, o ministro
determina à sua assessoria que
atenda aos “meninos”. Pronto:
não faltava mais nada e, com
isso, uma máquina velha foi localizada
no Ceará e instalada junto
à sede da Cocamar, na Av. Prudente
de Moraes.
A primeira equipe de colaboradores, ainda na Rua Caramuru
SOLUÇÃO - A entrada da cooperativa
no recebimento, beneficiamento
e comercialização de
algodão representou a solução
tão esperada para a superação
de suas dificuldades. Em 1967,
quando a estrutura entrou em
operação, as entregas por parte
dos produtores foram tão volumosas
que foi possível liquidar o
passivo e quitar todos os débitos
atrasados com os cooperados.
Cassiano e Constâncio fizeram
questão de ir ao Rio de Janeiro
entregar um cheque a Alfredo
dos Santos e prestar uma homenagem,
também, a José Pires de
Almeida. A construção de uma
segunda máquina, concluída em
1969, receberia o nome do presidente
do BNCC.
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COCAMAR
Os fundadores
• Affonso Lopes Alves
• Aloysio Gomes Carneiro
• Anatalino Boeira de Souza
• Ângelo Dianese
• Antônio Hubner
• Antônio Manetti
• Antônio Martos Peres
• Arthur Braga Rodrigues Pires
• Augusto Pinto Pereira
• Benedito Lara
• Bertholdo Hubner
• Carlos Eduardo Bueno Nett
• Diogo Martins Esteves
• Divino Bortolotto
• Domingos Salgueiro
• Edmundo Pereira Canto
• Elias Izar
• Ermelindo Bolfer
• Francisco Valias de Rezende Filho
• Guerino Venturoso Fiorio
• Gustavo Hubner
• Hélio Moreira
• Hildebrando de Freitas Cayres
• Irineu Pozzobon
• Ivaldo Borges Horta
• João Piovezan
• Joaquim de Araújo
• Joaquim Romero Fontes
• José Alcindo Rittes
• José Armando Ribas
• José Freitas Cayres Filho
• José Geraldo da Costa Moreira
• Josué Moraes
• Juan Saldana Garcia
• Luiz Alfredo
• Manoel de Freitas Cayres
• Mário Pedretti Tilio
• Nercy Salermo Radominsku
• Ney Infante Vieira
• Odwaldo Bueno Netto
• Orélio Moreschi
• Orlando Alves Cyrino
• Pedro Valias de Rezende
• Ricarte Oliveiro de Freitas
• Ruy Itiberê da Cunha
• Santo Pingo
• Waldemar Gomes da Cunha
A sede na Av. Prudente de Moraes
Os primórdios do cooperativismo na cidade
Cláus Thonern (centro) foi um dos precursores
do cooperativismo em Maringá
Antes da fundação da Cocamar,
houve alguns movimentos voltados
à fundação de cooperativas
de produtores em Maringá.
Além da Colmar, que reuniu
produtores de leite e
funcionou por vários anos com
sua estrutura às margens da
Av. Colombo, a Copermenta
atuou na compra e processamento
de menta, mas teve
curta duração. Por ter sido fundada
em 1962, e logo desaparecido,
vários de seus integrantes
fizeram parte do quadro
de fundadores da Cocamar.
O plantio de menta era feito
em terras frescas, após a derrubada
da floresta, em meio
do cultivo do café.
PERSONAGEM - Uma personagem
que chama atenção
nesses primórdios do cooperativismo
na cidade é Claus Raul
Thonern, o principal articulador
para a fundação da Copermenta.
Desde o final da década
de 1950, ele batia na tecla de
que os produtores deveriam se
unir para defender seus interesses
e chegou a participar
ativamente da estruturação da
Colmar.
ACIDENTE - Ele, provavelmente,
integraria o grupo de
fundadores da Cocamar, não
fosse pelo acidente que o vitimou
ainda em 1962, em seu
próprio sítio de café. Ao tentar
arrancar um toco, usando a
força de um pequeno trator, o
mesmo tombou e acabou provocando
sua morte.
HOMENAGEM - Por sugestão
do ex-prefeito Silvio Barros II,
que foi acolhida pela diretoria
da Cocamar no começo da última
década, Claus Raul Thonern
denomina uma das vias
que cortam o parque industrial
da cooperativa.
J orn a l Co c am ar | 9

COCAMAR
Dois ministros moldaram
a Cocamar do futuro
Ao visitar a Cocamar, no final da
década de 1960, o ministro da
Agricultura, Luís Fernando Cirne
Lima, fez um alerta aos seus diretores,
que acabou redirecionando
as atividades da cooperativa.
O mesmo fez outro ministro,
Alysson Paolinelli, em visita no
ano de 1974. Ambos, em resumo,
afirmaram que a diretoria deveria
levar em conta algumas
oportunidades para o seu crescimento,
para não perderem o
bonde da história.
MECANIZAÇÃO - Cirne Lima chamou
atenção para o fato de que
a culturas mecanizadas de grãos,
trigo principalmente (a soja ainda
não tinha a importância de hoje),
estavam em expansão pelo Rio
Grande do Sul, já avançavam para
Santa Catarina e em breve chegariam
ao Paraná. Para ele, a Cocamar
deveria sair na frente e
estar preparada, pois tanto o café
quanto o algodão não seriam páreos
para as culturas de grãos,
caracterizadas pela modernidade,
com o uso de máquinas.
GRANELEIRO - E convidou os dirigentes
para que fossem ao Rio
Grande do Sul conhecer as lavouras
e as estruturas graneleiras,
ainda uma novidade no país. Eles
foram e voltaram decididos a
construir um graneleiro, com capacidade
para 30 mil toneladas,
que parecia um elefante branco
onde hoje é o parque industrial da
cooperativa, à época com muitos
sítios tomados pelos cafezais. A
decisão foi acertada, o graneleiro
ficou pronto em 1972 e, com ele,
os produtores se sentiram estimulados
a investir nas culturas
mecanizadas, tendo a soja como
carro-chefe. Isso mudou o perfil
Cassiano, de camisa xadrez, ao lado de José Pires de Almeida (dir) e do ministro Ivo Arzua
(esq), no momento em que emissoras de rádio entrevistavam o prefeito Adriano Valente
da agricultura regional e logo foi
preciso construir outros graneleiros
pela região.
INDUSTRIALIZAÇÃO - Já Paolinelli,
diante de toda essa mudança,
e certo de que a soja
estava vindo para ficar, recomendou
aos dirigentes - Constâncio
Pereira Dias havia assumido a
presidência em 1971, com a ida
de José Cassiano Gomes dos Reis
Júnior para presidir a Cibrazem
em Brasília - que investissem na
industrialização do grão. Outro
grande desafio. Mas eles decidiram
encarar e, com isso, a Cocamar
começou a se consolidar pelo
seu pioneirismo e a inovação.
PIONEIRISMO -O graneleiro, com
fundo em V, foi o primeiro do Paraná.
E a indústria de óleo, inaugurada
em 1979, a primeira do cooperativismo
paranaense e brasileiro,
que daria início a um grande
e diversificado parque industrial.
A História da Cocamar continua nas próximas edições
A construção do primeiro armazém graneleiro com fundo
em V abriu novas perspectivas para os produtores
J or n al C oc am ar | 11

COCAMAR
“Sempre pude contar com a segurança e a garantia de entregar a produção
e receber da Cocamar. Acompanhei de perto o trabalho dessa diretoria
e, portanto, respeito e acredito muito na forma como trabalham, com
honestidade e profissionalismo”, diz Marco Bruchi Neto, cooperado na
unidade Maringá desde 1974. Para o produtor, comprar insumos de qualidade,
a um preço justo e receber o produto na época certa, quando precisa,
faz toda diferença também. “Por isso, sem dúvida, sou 100% Cocamar.
O que seria de nossa região sem a cooperativa? A história poderia ser
bem diferente. Tenho satisfação de ser Cocamar, que sempre nos incentivou
e possibilitou obter cada vez mais conhecimento e avanços tecnológicos,
crescendo juntos com ela”, ressalta.
Família de pioneiros em Floresta, os Gesualdo sabem da importância de
contar com a Cocamar.. Quando José Gesualdo Neto e Antonio, avô e pai do
cooperado José Antonio Gesualdo, chegaram a Floresta, a vida não era
nada fácil para o produtor rural, que não podia contar com orientação técnica
e ainda sofria nas mãos de atravessadores. Isso quando não perdia
toda produção por causa de caloteiros. Por isso que Antonio se tornou cooperado
em 1969, em Maringá, e anos mais tarde, seu filho seguiu seu exemplo.
E por isso também brigou tanto para que a cooperativa abrisse uma
unidade em Floresta. “A Cocamar nos ajudou muito a crescer”, conta Antonio,
ressaltando que por sempre poder contar com a Cooperativa, quando
esta passou por momentos difíceis, deu suporte sendo avalista. “E como a
potência que é hoje, a Cocamar continua ao lado do produtor, uma empresa
séria com a qual podemos contar sempre. Nós nos orgulhamos muito de
fazer parte da história da Cocamar”, afirma José Antonio.
12 | J o rn al C oc a ma r

RALLY COCAMAR
“Investir no solo retorna em dobro”
Vicentini, de Pedrinhas Paulista, aprendeu
que cuidar do solo rende produtividade: em
2022 colheu em média 180 sacas de
soja/alq e 430 de milho
Precursor do cooperativismo
em Pedrinhas
Paulista, município de
aproximadamente 3
mil habitantes - em sua grande
maioria formado por filhos, netos
e bisnetos de italianos, o produtor
Andrea Vicentini, de 83 anos,
assegura: o investimento que se
faz no solo, retorna em dobro.
ROTAÇÃO - Em 1985 o produtor
foi conhecer a rotação de culturas
em Carambeí, no Paraná. Lá chegando,
admirou-se ao constatar:
num solo muito pobre, as famílias
descendentes de holandeses
conseguiam produzir mais que
os produtores da terra roxa. Mas,
ao implantar o plantio direto em
suas terras e começar a fazer rotação,
Andrea ouviu críticas, pois
as novidades, que representavam
uma quebra de paradigma
entre os vizinhos, causaram
muita estranheza.
MUDAR É DIFÍCIL - “Mudar de
mentalidade é algo muito difícil”,
afirma Andrea que, sempre na
vanguarda, em 1983 foi o primeiro
agricultor em sua região a
semear milho de inverno, cultura
que, há quatro anos, deixou de
cultivar na época fria, para apostar
apenas no verão. Outra mudança
que deu o que falar.
MILHO VERÃO - Em seus 180
alqueires, metade é destinada à
soja e a outra metade ao milho
verão, o que faz de forma rotacionada,
deixando o inverno para
investir na recuperação do solo e
na formação de palhada.
MAIOR PRODUTIVIDADE - “Eu
faço a subsolagem com nabo
forrageiro e o nivelamento com
aveia preta”, explica o produtor,
que aposta também no feijão
guandu e no tremoço, entre outros
cultivos. Dessa forma, além
de estruturado física, química e
biologicamente, o solo é descompactado
e o resultado Andrea
sente na maior produtividade
das lavouras.
MELHOR - No ciclo passado
(2021/22), sua média ficou ao
redor de 180 sacas de soja por
alqueire e de 430 sacas de milho.
Numa área que cultiva em Echaporã,
a 80 quilômetros, chegou a
atingir 206 sacas de soja por alqueire,
num talhão. “Neste ano,
as perspectivas são ainda melhores”,
avalia.
BÁSICO - Investir do solo é básico
para Andrea. Num ano de
muita chuva em Echaporã,
conta, o solo bem cuidado absorveu
toda a água, sem enxurradas,
enquanto na mesma
região os estragos foram visíveis
em algumas propriedades. “O
que a gente faz para o solo ele
retribui em dobro”, reitera, defendendo
que o produtor não deve
ser imediatista e pensar só no
retorno financeiro. Mesmo assim,
salienta que graças aos cuidados
que há anos dispensa ao
solo, está tendo mais rentabilidade
do que antes.
MAMONA - Andrea, agora, está
de olho na cultura da mamona
para incluir no programa de rotação,
levando em conta o agressivo
sistema radicular que promove,
entre outros benefícios, a
descompactação do solo, sendo
também uma opção para o controle
de nematoides. Com garantia
de valor pré-fixado em contrato
e comercialização, o produtor
anunciou que vai fazer o plantio
de 40 alqueires de mamona
nessa segunda safra e cultivar
100% das áreas de Echaporã no
próximo ano.
ROMA - Atendido pelos engenheiros
agrônomos Jonathas
Tales Gomes Ferreira e Benedito
Martins Cardoso Júnior, ambos
da Cocamar de Cruzália, onde é
associado e entrega sua produção,
o produtor, que é nascido
em Roma, decidiu deixar seu
país aos 27 anos, graduado em
contabilidade e ciências econômicas.
EMIGRAÇÃO - Na época, um
documentário sobre o Brasil,
exibido na TV, selou seu destino
e ele emigrou em companhia
da esposa Márcia. Lembra que
optou por Pedrinhas Paulista,
onde a Companhia Brasileira de
Colonização e Imigração Italiana
havia negociado terras
com 28 famílias de produtores
oriundos daquele país, em
1953.
Andrea Vicentini (no centro): na vanguarda, foi o primeiro em sua região a semear milho de inverno
MEMÓRIAS - Graças aos seus
conhecimentos como contador,
trabalhou na reestruturação financeira
dessa companhia, onde
chegou a diretor e, em 1970, organizou
a fundação de uma cooperativa
local. Muitas de suas
memórias são detalhadas no livro
“Allegranza, uma aventura brasileira”,
de sua autoria, editado em
2012 pela Segesta, de Curitiba.
J o rn al C oc a mar | 13

RALLY COCAMAR
Jovem produtora se torna referência
O que uma mulher jovem, formada
em direito, casada e grávida
de seis meses, está fazendo
na lavoura da família em
Pedrinhas Paulista, pequena cidade
da região de Assis, no
oeste do estado de São Paulo?
“A agricultura é o meu lugar”,
afirmou Tamara Bragagnolo, 30
anos, à equipe do Rally Cocamar
de Produtividade. Após conquistar
a confiança do pai, o gaúcho
Roselé, ela pretende se inserir
cada vez mais na atividade rural.
ORIGEM RURAL - Natural de
Toledo (PR), Tamara é a mais
nova de três irmãs. Ela e o marido
Leonardo Berardi, o Léo -
com quem se casou há seis
anos - cresceram no campo,
mas a produtora só acabou encontrando
seu caminho, conta,
em 2017, após concluir a faculdade
em Londrina e se mudar
para Pedrinhas, onde o pai, depois
de ter terras no Paraná e no
Paraguai, comprou ali 80 alqueires
para plantar soja e milho.
RESISTÊNCIA - Mesmo assim,
não foi fácil. Ela procurava ajudar
nas operações da roça, mas se
deparava com a resistência do
pai e o preconceito dos que não
estavam acostumados a ver
uma mulher - ainda mais tão
nova - na agricultura.
INÍCIO -Até que, um dia, na ausência
de um empregado, e sem conseguir
dar conta da colheita e do
transporte dos grãos ao ponto de
entrega, o pai se rendeu e a chamou
para dirigir o caminhão. “Sem
muita paciência, ele foi me explicando
e esse foi o meu início”, cita.
TUDO MUDOU - De lá para cá,
tudo mudou na vida de Tamara,
que passou também a lidar com
as máquinas e a participar das
aquisições de insumos. Hoje, a
propriedade está sob os cuidados
dela e do marido, que assumiu
também outros 20 alqueires de
sua família.
CONFIANÇA - A certeza de que
ganhou a confiança do pai está no
fato de que ele foi desbravar terras
no Maranhão e, mesmo com
a fazenda em Pedrinhas na fase
de colheita, parece despreocupado,
sabendo que a mesma
está em boas mãos.
AO LADO DA FAMÍLIA - Mesmo
assim, a produtora afirma que a
agricultura, para ela, não foi uma
escolha, pois convivia com incertezas
e, antes do aceno do pai,
ajudava a mãe Marlei em casa,
tendo vivido um período na Itália,
entre 2019 e 2020. “Fui lá que
percebi: meu lugar era ao lado da
família”.
Leonardo e Tamara ladeados pelo pessoal da Cocamar
PARTICIPAÇÃO - Desde
2018 as safras dos Bragagnolo
são entregues
na unidade da Cocamar
em Cruzália, cooperativa
onde Tamara
encontrou
todas as condições
para se desenvolver
como produtora.
Ela e o marido
são assistidos, tecnicamente,
pelo engenheiro
agrônomo
Jonathas Tales Gomes
Ferreira. “Eles [a Cocamar]
incentivam a participação
feminina”, diz, lembrando que
no ano passado começou a fazer
parte do grupo jovem e também
do Programa de Certificação de
Conselheiros Cooperativos, que já
está em seu quinto módulo.
LIDERANÇA - Tamara passou a
fazer viagens para a troca de conhecimentos
e até mesmo proferir
palestras, visando a motivar
outros jovens. E, por sua desenvoltura,
foi indicada pela Cocamar
como a representante paranaense
no Comitê de Jovens da
Organização das Cooperativas
Brasileiras (OCB), em Brasília.
DIFERENCIAL - “Eu acho que o
meu diferencial, além da persistência,
é o interesse em saber
fazer todo o processo produtivo
da fazenda, desde a parte operacional
com os maquinários, o
plantio, a pulverização e a colheita,
e também a parte burocrática
da administração”, diz.
“Acho importante saber como
funciona tudo, para entender a
necessidade de cada operação
na lavoura, o custo de tudo aquilo
e a parte de gestão para não perder
na compra e venda o que
produzimos no campo”, acrescenta.
SABER MAIS - “Crescemos muito
e estamos realizados”, afirma
a produtora, ao lado do marido. E,
para que se aprofundem mais na
atividade, ambos estão cursando
Agronomia em Assis. E é assim,
vencendo desafios, se aprimorando
e na expectativa da chegada
do filho Felippo, que ela se
firma cada vez mais como uma
referência para os jovens cooperativistas.
PROJETOS - Quem pensa que
Tamara planeja se acomodar, se
engana. Filha do visionário e inquieto
Roselé, ela parece ter herdado
a inquietude do pai e não
descarta, no futuro, seguir o seu
caminho e até abrir a própria fazenda
do Maranhão ou outra região
do país onde haja oportunidades.
SOBRE O RALLY - Em sua oitava
edição, o Rally Cocamar de Produtividade
percorre os Estados
do Paraná, São Paulo e Mato
Grosso do Sul, nas regiões atendidas
pela Cocamar, em busca de
boas histórias e para valorizar
práticas sustentáveis. Conta com
o patrocínio da Basf, Sicredi Dexis,
Nissan Bonsai Motors e Viridian
Fertilizantes (principais), Cocamar
Máquinas/John Deere, Estratégia
Ambiental e Irrigação Cocamar.
J or n al C oc am ar | 15

RALLY COCAMAR
Agro evolui em Palmital com a Cocamar
Os 30 alqueires do produtor Joel
Alves e de sua esposa Lucineia,
localizados na Água Pau d’Alho,
em Palmital (SP), exibem uma
soja de primeira qualidade. “O potencial
é grande, estamos falando
em 150 sacas de média”,
diz Joel, tomando por base os
140 sacos colhidos na safra do
ano passado.
DESBRAVADOR - Margeando o
Paranapanema e com uma exuberante
área verde, o sítio está
em poder da família há mais de
70 anos, desde quando seu Jerônimo,
o pai de Joel, o desbravou.
A soja entrou na receita da propriedade
em 1974 e, a partir de
então, passou a ser o seu carrochefe.
Eles cultivam, também,
milho durante o inverno, cuja
média tem variado entre 200 e
250 sacas por alqueire.
MUITO MELHOR - Com um
casal de filhos e três netos, os
Alves são assistidos pelo engenheiro
agrônomo Alan Felipe
Osório Oliveira, da unidade local
da Cocamar. Segundo Joel, as
coisas melhoraram muito desde
a chegada da Cocamar ao município,
em 2016. Antes, não havia
um bom atendimento, alguns
comerciantes aplicavam calotes
e, não raro, um caminhão carregado
de milho podia ficar dois
dias numa fila, pois o recebedor
não vencia secar.
EVOLUÇÃO VISÍVEL - “Hoje é
muito diferente, temos estrutura,
qualidade dos produtos e segurança”,
afirma o produtor, ressaltando:
“foi com a vinda da
Cocamar que a gente percebeu o
quanto estávamos desatualizados
em relação às práticas e tecnologias
agrícolas”. No seu
entendimento, a evolução é visível.
Já no começo, a cooperativa
1 6 | J o rn al C oc a mar

começou a incentivar os produtores
a corrigirem o solo com calcário
e a adotarem tecnologias
para o incremento da produtividade.
Seguindo a orientação técnica
dos profissionais da unidade,
Joel melhorou suas médias e,
graças ao bom desempenho, investiu
recentemente na aquisição
de máquinas modernas.
BOM MOMENTO - “A Cocamar
vive um excelente momento em
Palmital”, afirma o gerente Natan
Borges, lembrando que em dezembro
último foi inaugurada a
nova unidade, às margens da rodovia
Raposo Tavares, com investimentos
de mais de R$ 60
milhões, “o que reflete o alto nível
de participação dos produtores”.
Borges responde também pela
loja de Salto Grande, a 30 quilômetros.
Os Alves seguem as recomendações técnicas do pessoal da Cocamar
EXPECTATIVA - São cerca de
400 cooperados ativos - a maioria
formada por pequenos proprietários
- e uma expectativa de
recebimento de soja de pelo
menos 60 mil toneladas, praticamente
o dobro em comparação
às 33 mil toneladas do ciclo anterior
(2021/22). Tranquilos, esperando
pela hora da colheita,
Joel e Lucineia dizem estar na expectativa
de que 2023 seja um
de seus melhores anos.
Negócio da família ganha com sucessão
Aos 33 anos, o cooperado Luiz
Henrique Kikuiti Tanno é exemplo
de uma sucessão bem sucedida
na propriedade da família, em
Londrina, onde eles cultivam
grãos. No ano de 2011, depois de
se formar em engenharia elétrica,
Luiz se viu numa encruzilhada:
seguir sua carreira ou permanecer
ao lado do pai Henrique, hoje
com 66 anos, para conduzirem
juntos o negócio da família?
INVERSÃO - A opção foi a mais
acertada, a seu ver: ele decidiu se
tornar um produtor rural e, poucos
anos depois, em 2014, assumia
o planejamento da propriedade,
sempre tomando as decisões
em conjunto com os familiares.
“Antes, eu ajudava meu pai;
depois, com o tempo, ele é que
passou a me ajudar”, explica Luiz.
GRUPO MAIS - Tendo a soja
como carro-chefe, a família conta
com o apoio técnico da Cocamar,
por meio do agrônomo Volner
Zambão, da unidade localizada no
distrito de Serrinha e, no ano passado,
aderiu ao Grupo Mais, um
serviço de orientação personalizada,
da cooperativa, prestado
pelo agrônomo Osmar Buratto.
OTIMIZAÇÃO - "Além do auxílio
da consultoria nas recomendações
técnicas de fertilidade de
solo e manejo cultural (rotação de
culturas), a consultoria visa um
sistema de manejo mais rentável
e sustentável”, comenta Buratto.
Segundo ele, por meio de um
programa de monitoramento de
pragas e doenças com frequência
semanal e georreferenciada, o
produtor faz o controle das mesmas
realizando aplicações localizadas
e, com isso, gerando maior
otimização de custos com defensivos,
economia de tempo e água.
MAIS AJUDA - Mais recentemente,
o irmão de Luiz, Gustavo
Henrique, de 30 anos, formado
em engenharia civil, também decidiu
trabalhar com a família, auxiliando-a
na gestão de custos,
com a elaboração de planilhas
detalhadas. A cada ano são feitas
análises de solo para a correção
com calcário e a reposição de nutrientes.
Assim, e depois também
de investirem na aquisição de
máquinas mais modernas, os
Tanno se sentem ainda mais preparados
para crescer na atividade.
PRODUTIVIDADE - No ano passado,
a média de produtividade
de soja ficou em 170 sacas por
alqueire, marca que eles pretendem
superar nesta safra. “As lavouras
estão bem melhores
Família Tanno colhe os resultados do Grupo Mais
neste ano”, justifica Luiz, confiante
também de que o manejo adotado,
seguindo as orientações do
Grupo Mais, resultará em uma
produtividade maior. No inverno,
além de milho (que é cultivado em
consórcio com a braquiária), eles
plantam aveia branca, trigo (cuja
palhada ajuda a controlar ervas
como a buva) e fazem também
um “mix” de culturas com o objetivo
de aumentar a cobertura e a
proteção do solo.
PRECISÃO - “Estamos sempre
em busca de novas tecnologias”,
explica Luiz, frisando que o próximo
passo, a partir dos novos
maquinários, é avançar na agricultura
de precisão. E, também,
expandir a área plantada, arrendando
terras pela região. No mais,
acompanhar a evolução tecnológica,
com uma ativa participação
na Cocamar, onde se sentem
tranquilos e seguros e, à medida
do possível, investir em outros
projetos, como a geração de
energia solar, bem como em uma
estação meteorológica, de maneira
a aprimorar o planejamento
e tornar o negócio mais sustentável.
REALIZAÇÃO - “Eu não me vejo
mais fora da agricultura, é uma
atividade que me realiza”, completa
o produtor. Acompanharam
o Rally, na visita à propriedade, o
gerente técnico da Cocamar, Rafael
Furlanetto, o gerente das unidades
de Tamarana e Serrinha,
Fernando Stephano, e o engenheiro
agrônomo Volner Zambão.
J or na l C oc am ar | 17

RALLY COCAMAR
Melhor resultado como objetivo em Cruzália
Independente do porte dos produtores,
a Cocamar desenvolve
seu trabalho em Cruzália, na região
de Assis (SP), com o objetivo
de que eles obtenham o maior
resultado possível em suas lavouras.
Dois exemplos confirmam
isso e o Rally Cocamar de
Produtividade foi conferir.
EXEMPLOS - De um lado, com
seus 300 alqueires, a família Ciavolella
(cujo pai chegou da Itália
em 1954 e a partir de então, a
família foi expandindo suas propriedades.
Hoje, com cerca de 2,5
mil habitantes, a cidade de Cruzália
é toda circundada pela fazenda);
de outro, o cooperado
Áuro Domingos Damasceno,
dono de 2,5 alqueires. Ambos
produtores de soja e milho são
atendidos pela equipe técnica da
unidade local da Cocamar.
SOLO - Os irmãos Júlio e Silvio
Ciavolella têm investido há 33
anos na melhoria da qualidade do
solo e os resultados são visíveis.
Em 2022, a produtividade média
de soja ficou em 150 sacas por
alqueire, bem acima da média regional
de 120. Para este ano, eles
estão na expectativa de um número
maior, pois o clima tem ajudado.
Segundo explica Júlio, a
rotação de culturas foi adotada
para equilibrar o solo e também
para o controle do nematoide. No
último inverno, apesar da geada
e do ataque da cigarrinha, o milho
rendeu a média de 275 sacas por
alqueire.
BOM MANEJO - “Um bom manejo,
ter o produto certo e usar na
hora certa”, afirma o produtor.
Mencionado como garantir o
melhor resultado na lavoura, Júlio
Equipe da Cocamar com os irmãos Júlio e Silvio Ciavoletta
O agrônomo Jonathas e o pequeno produtor Auro
fez menção ao fertilizante foliar
Viridian, produzido pela Cocamar.
Na safra anterior (2021/22), os
Ciavolella atestaram a eficácia do
produto. Segundo Júlio, a semeadura
havia sido feita numa
época em que houve baixas
temperaturas durante a noite e,
no geral, a lavoura não vinha
bem. Diante disso, os irmãos recorreram
à Cocamar para saber
se havia alguma solução e receberam
a recomendação de utilizar
o Viridian.
COMPARATIVO - Decidiram
aplicar o foliar em uma área
apenas e comparar seu desempenho
com o resultado de um
foliar de outra marca. No final, a
lavoura que recebeu Viridian
apresentou uma produtividade
média de 180 sacas, enquanto
a outra não foi além de 130 a
140 sacas. Satisfeitos, os Ciavolella
adotaram o Viridian, nesta
safra, em toda lavoura de soja.
“A Cocamar trabalha de uma
forma muito profissional”, comenta
Júlio.
COLHER MAIS - Com a pequena
lavoura de Auro foi a mesma
coisa. Seguindo a orientação
técnica dos profissionais da cooperativa,
o produtor também
investiu no Viridian e não tem do
que reclamar. Na safra passada,
sua média na soja foi de 173
sacas por alqueire e, no milho,
304 sacas. “Desta vez, a soja
está bem melhor e dá para
acreditar em colher mais”, afirma.
Curioso é que, no ano passado,
os vizinhos que prestam
serviços de plantio, pulverização
e colheita para Auro, não obtiveram
o mesmo resultado – sinal,
segundo ele, de que está no caminho
certo.
J or n al C oc am ar | 19

CAPACITAÇÃO
Dias de campo em todas as regiões
Eventos abordaram temas diversos
relacionados à cultura da soja, como
o manejo de pragas e doenças, o
desempenho de novas cultivares e outros
Arealização de um grande
número de dias de
campo, em praticamente
todas as unidades
de atendimento da Cocamar,
nos estados do Paraná, São
Paulo e Mato Grosso do Sul, movimentou
milhares de cooperados
da cooperativa nas últimas
semanas.
PARCERIAS - Em sua grande
maioria com a participação de
empresas parceiras, os eventos
abordaram temas diversos relacionados
à cultura da soja, como
o manejo de pragas e doenças, o
desempenho de novas cultivares
e outros. Em resumo, práticas e
tecnologias voltadas, principalmente,
ao incremento da produtividade.
TRANSFERIR TECNOLOGIA -
“Todos os dias de campo, até
aqui, têm sido marcados pela boa
participação, o que demonstra o
interesse dos produtores em
evoluírem na atividade”, comentou
o gerente técnico Rafael Furlanetto.
São realizações, segundo
ele, planejadas e organizadas
pelas próprias unidades, com o
apoio de empresas fornecedoras,
visando a levar informações e
transferir tecnologias.
PRODUTOS COCAMAR - Em
praticamente todos os eventos,
tendas são montadas para apresentações
e os produtores têm a
oportunidade de visitar parcelas
das lavouras para examinar detalhes
e sanar eventuais dúvidas
junto aos técnicos e colegas. Alguns
produtos que levam a marca
da Cocamar estão sempre em
destaque nessas ocasiões: a
linha de fertilizantes foliares e adjuvantes
Viridian, e Sementes
Cocamar.
SAFRATEC - O calendário de realizações
técnicas da Cocamar foi
aberto em janeiro, quando a cooperativa
promoveu em Floresta,
município vizinho a Maringá, na
sua Unidade de Difusão de Tecnologias
(UDT), o Safratec 2023,
com mais de 6 mil participantes.
A Embrapa Soja é uma das principais
parceiras da cooperativa ,
que conta também com o apoio
de universidades e outras instituições.
TEMAS DIVERSOS - De lá para
cá, têm sido muitas as iniciativas,
que incluem também outros
temas, como Integração Lavoura-Pecuária-Floresta
(ILPF), citricultura
e, não raro, assuntos com
foco em culturas de inverno,
como o consórcio milho e braquiária
e ações para reduzir os
danos causados pela cigarrinhado-milho.
VITRINES - Os dias de campo,
enfim, são promovidos durante
todo o ano, como vitrines tecnológicas
para que os cooperados
acompanhem as novidades,
se atualizem e se mantenham
competitivos em seus
negócios.
J or n al C oc am ar | 23

DIA DE CAMPO
Presidente Epitácio (SP) debate ILPF
Contando com a participação de
produtores, técnicos, lideranças e
estudantes, evento foi promovido pela
Rede ILPF e o Grupo Carlos Viacava
AFazenda Santa Gina,
de propriedade do
Grupo Carlos Viacava,
localizada em Presidente
Epitácio (SP), sediou dia
10/2, um Dia de Campo sobre Integração
Lavoura-Pecuária-Floresta
(ILPF).
APOIO - Contando com a participação
de dezenas de produtores,
técnicos, lideranças e estudantes,
o evento foi promovido pela Rede
ILPF em parceria com o Grupo
Carlos Viacava, que há anos implementa,
com sucesso, o sistema
de integração nessa e em
outras fazendas na região oeste
paulista. O Dia de Campo teve o
apoio da Universidade do Oeste
Paulista (Unoeste), Sementes
Soesp, Cocamar e Embrapa.
HOMENAGEM - Durante a abertura,
a Rede ILPF prestou homenagem
a Carlos Viacava, “pelo seu
pioneirismo na adoção do sistema
ILPF no oeste paulista”; ao
pesquisador João Klutchcouski (o
João K) “pelo persistente trabalho
de difusão tecnológica e fomento
à adoção do sistema no oeste
paulista”; e ao presidente do Conselho
de Administração da Cocamar,
Luiz Lourenço - atual presidente
da Rede ILPF - “pela sua
nobre missão de gerir e disseminar
a adoção do sistema de ILPF”.
Todos receberam uma placa.
OPORTUNIDADE - Ao se pronunciar
na abertura, Luiz Lourenço
discorreu sobre a oportunidade
que a ILPF oferece aos
produtores por incorporar pastagens
degradadas – abundantes
no país - ao moderno processo
produtivo de grãos, além de dinamizar
as atividades e gerar
equilíbrio financeiro. O cultivo de
soja, em plantio direto sobre o
capim braquiária, reforma as
ILPF foi apresentada como oportunidade para incorporar pastagens
degradadas ao moderno processo produtivo de grãos
Carlos Viacava e Luiz Lourenço foram homenageados
pastagens e, ao reestruturar o
solo, potencializa a produtividade
da pecuária no inverno.
OUTROS EVENTOS - Em anos
anteriores, a Cocamar promoveu
vários dias de campo em outra
propriedade do mesmo grupo, no
município de Caiuás, também no
oeste paulista, fruto de parceria
com a Unoeste e outros parceiros.
META - A ILPF e também o sistema
ILP (Integração Lavoura-
Pecuária) já conta com cerca de
20 milhões de hectares no país e
a meta da Rede ILPF, que atua
intensamente na sua divulgação,
é chegar a 33 milhões até 2030.
Nas regiões atendidas pela Cocamar,
as áreas já passam de 260
mil hectares.
PARCERIA - Fundada em
2012, a Rede ILPF é formada
por Cocamar, Embrapa, John
Deere, Syngenta, Bradesco,
Sementes Soesp e Suzano,
que passou a integrar a Rede
ILPF representando o setor florestal
na associação. Há cerca
de 20 anos, a ILPF não era vista
com muita simpatia pela cadeia
de papel e celulose, porque
entendia-se como despesa e
não aproveitamento de área.
Atualmente, a indústria se desenvolveu,
o mercado se atualizou
e agora a compreensão
sobre ILPF extrapola o conceito
de sustentabilidade e sequestro
de carbono e se torna um
caminho estratégico para ampliar
a base florestal.
J orn al Co c ama r | 2 5

EXPANSÃO
Salto Grande (SP) ganha unidade
Estrutura consta de uma
loja com 500 metros quadrados
e dois armazéns com total de
1,5 mil metros quadrados
Aunidade de atendimento
da Cocamar em
Salto Grande, município
da região de Ourinhos
no oeste paulista, na divisa
com o Paraná, foi inaugurada dia
16/2 em um evento no Salão
Paroquial com a presença de
mais de 300 convidados entre
produtores da região, autoridades
e lideranças do setor.
CONFIANÇA - José Cícero destacou
o forte crescimento da Cocamar
nos últimos anos, mas,
principalmente, a confiança conquistada
em todas as regiões
onde atua, nos estados do Paraná,
São Paulo e Mato Groso do
Sul, ao oferecer mais segurança
e oportunidade de crescimento
para os produtores.
EXPLANAÇÕES - Depois de recepcionados
pelo vice-presidente
executivo da Cocamar, José
Cícero Aderaldo, e também o superintendente
de Relação com o
Cooperado, Leandro Cezar Teixeira,
além do gerente regional
Carlos Bortot, do gerente da
unidade, Natan Borges, de conselheiros
e colaboradores, os
participantes assistiram a explanações
sobre uma breve história
e o desempenho da cooperativa,
que está prestes a completar
60 anos.
EXPANSÃO - Por sua vez, Leandro
Teixeira mencionou que depois
de faturar R$ 11,1 bilhões
em 2022, a cooperativa projeta
alcançar R$ 13,7 bilhões no
exercício 2023 e, nos últimos
meses, abriu mais duas unidades
em terras paulistas, nos municípios
de Itaí e Santa Cruz do
Rio Pardo.
INVESTIMENTO - O prefeito de
Salto Grande, Mário Rosa, agradeceu
a Cocamar pelo investimento
realizado em seu município
e o apoio que a cooperativa
dará aos produtores do município
e região.
ESTRUTURA - Natan Borges,
gerente pela unidade de Palmital,
a 30 quilômetros, assume
também a gerência de Salto
Grande, cuja estrutura consta de
uma loja com 500 metros quadrados
e dois armazéns com
total de 1,5 mil metros quadrados.
LOCALIZAÇÃO - Com cerca de
10 mil habitantes, Salto Grande
tem localização estratégica
e a loja, situada às margens da
Rodovia Raposo Tavares, deverá
atender produtores de
grãos, de outras culturas e pecuaristas
também de cidades
próximas, como Ribeirão do
Sul, Ibirarema e a própria Ourinhos.
J or na l C oc am ar | 2 7

MILHO
Cocamar enfrenta a cigarrinha
Através de uma série de ações visando
levar informações aos cooperados, a equipe
técnica tem buscado soluções a um dos
problemas mais preocupantes no milho
Por meio de sua área
técnica, a Cocamar
tem promovido nos
últimos anos uma série
de ações visando levar informações
aos cooperados para o
enfrentamento de um dos problemas
mais preocupantes a
respeito da cultura do milho: o
ataque da cigarrinha (Dalbulus
maidis).
PRAGA - Considerada uma das
pragas mais vorazes da agricultura,
a cigarrinha do milho é um
inseto que se hospeda nos cartuchos
e folhas e que completa
todo seu ciclo de vida nas plantas
de milho. Quando contaminada,
a praga dissemina doenças
- chamadas enfezamentos -
causadas por bactérias da classe
Mollicutes, além da virose do
raiado fino.
INFESTAÇÃO - Em 2022, a infestação
se deu de forma generalizada,
em maior ou menor
grau, em todas as regiões produtoras
do Paraná. O enfezamento
da planta é capaz de reduzir
em mais de 70% a produção
de grãos nos cultivares
suscetíveis.
EM REDE - Desde 2020, o departamento
técnico desenvolve
junto ao IDR, Embrapa, agências,
Ocepar e cooperativas parceiras,
trabalhos que visam a estudar o
comportamento da praga e seus
danos na cultura do milho, organizando-se
reuniões técnicas
frequentes, além da montagem
de ensaios de pesquisa que são
analisados para que os resultados
cheguem da forma mais refinada
possível aos cooperados.
Segundo o gerente técnico Rodrigo
Sakurada, as Unidades de
Difusão de Tecnologias conduzem
trabalhos em rede para levantar
esses resultados juntos
aos pesquisadores e a partir
desta safrinha os resultados começarão
a chegar os produtores.
PALESTRAS - De 2022 para cá,
a Cocamar promoveu uma série
de ações, como o Dia de Campo
de Inverno na Unidade de Difusão
de Tecnologias (UDT) em
Floresta, região de Maringá,
oportunidade em que duas especialistas
da Embrapa, as Dras.
Dagma Silva e Simone Mendes,
e também o Dr. Ivan Bordin, do
Instituto de Desenvolvimento
Rural do Paraná (IDR/PR), promoveram
palestras para produtores
e técnicos.
SAFRATEC - A Dra. Dagma Silva
e o Dr. Ivan Bordin participaram
também, para tratar do mesmo
assunto e atender aos produtores
em uma estação técnica específica,
do Safratec 2023, no
mês de janeiro deste ano, da
UDT da cooperativa em Floresta.
Rodrigo Sakurada informa ainda
que os conteúdos das palestras,
bem como reportagens de TV,
foram disponibilizados aos produtores
em plataformas digitais
como o canal da Cocamar no
Youtube.
ATUALIZAÇÃO - Por sua vez, a
equipe técnica participou de
atualizações sobre manejo de
pragas, em novembro do ano
passado, com o Dr. Maurício Pasini;
e, a respeito do manejo biológico
da cigarrinha, com o Dr.
Orcial Bortolotto. No mês e
março deste ano, materiais informativos
foram enviados a
milhares de produtores cooperados
que fazem parte de grupos
de mensagens mantidos pela
Cocamar e nas redes sociais da
cooperativa, reforçando orientações
sobre como proceder. No
mais, palestras e reuniões técnicas
vêm sendo organizadas frequentemente
para levar informações
aos cooperados, em
unidades da cooperativa, com a
presença de pesquisadores e de
profissionais que representam
empresas parceiras.
MILHO - O Paraná responde por
14,8% da produção nacional de
milho na safra 2021/22. O cereal
é cultivado em uma área próxima
de 3 milhões de hectares, considerando-se
a primeira e a segunda
safras. Com grande importância
econômica para o Paraná,
o milho é o segundo produto
vegetal com maior Valor
Bruto de Produção (VBP) e com
exportações que ultrapassam os
US$ 183 milhões.
J or na l C oc am ar | 2 9

MEIO AMBIENTE
De olho no mercado
de carbono
Pequenos produtores só terão
acesso a remuneração por serviços
ambientais se estiverem sob o
guarda-chuva de uma cooperativa
Tendo como tema o
mercado de carbono e
contando com a participação
como palestrante
do gerente executivo
técnico da Cocamar, Renato Watanabe,
o VIII Encontro da Associação
Brasileira dos Prestadores
de Serviços em Agricultura de
Precisão foi promovido nos dias
1 e 2 de fevereiro em Goiânia
(GO).
PEQUENAS PROPRIEDADES -
Watanabe foi convidado a se
pronunciar sobre o os desafios
de acesso ao mercado de carbono
em pequenas propriedades.
O evento reuniu especialistas
de instituições de pesquisa,
entidades como a Organização
das Cooperativas do Estado do
Paraná (Ocepar) e representantes
de empresas e cooperativas
de várias regiões do país, que
apresentaram suas pesquisas e
projetos.
COOPERATIVA - De acordo com
o executivo da Cocamar, diferente
do que acontece com os
grandes produtores que, por seu
porte, vão conseguir se organizar
com mais facilidade para serem
remunerados por serviços ambientais,
caso do carbono, os pequenos
só terão acesso
ao benefício se estiverem
sob o guarda-chuva de uma
cooperativa.
ESCALA - “É preciso garantir
transparência aos compradores,
mas o desafio é fazer isso a um
custo baixo para que compense
financeiramente ao produtor”,
comenta Watanabe. Ele explica
ser indispensável ter escala, uma
vez que nas plataformas utilizadas
para se fazer a verificação e
o reporte do carbono, quanto
maior o volume de área, melhor
o custo-benefício. Isso tudo sem
contar que em relação aos custos
fixos para a montagem de
um projeto assim, igualmente,
quanto maior a área, mais o
custo diminui.
RETORNO - O gerente executivo
técnico cita que um estudo realizado
na Cocamar apontou
serem necessários ao
menos 50 mil hectares para que
os produtores participantes
tenham um retorno satisfatório.
“A partir de 20 mil hectares já
começa a dar viabilidade, mas o
que se pretende é remunerar
adequadamente o produtor, ou
seja, que 55% a 70% do valor negociado
fiquem com ele e os restantes
paguem os custos do
projeto”, menciona.
FLUXO DE CAIXA - “Eu diria que
para sobrar em torno de 70% ao
produtor, precisaríamos ter até
mais de 50 mil hectares”, diz Watanabe,
sem esquecer o fluxo de
caixa, porque o investimento se
dá por dois ou três anos no projeto
e o crédito só é pago após a
emissão e a comercialização do
crédito.
ORGANIZAÇÃO - “O produtor
tem que investir e a cooperativa
vai cuidar disso para ele, além
de toda a organização, com o
fornecimento de insumos, assistência
técnica e acompanhamento”,
acrescentou o gerente
executivo.
BAIXO CARBONO - Ele informa
que a Cocamar faz parte do
programa Soja Baixo Carbono,
que está sendo desenvolvido
pela Embrapa, que tem por objetivo
certificar a sustentabilidade
da produção de soja
brasileira, tornando tangíveis
aspectos qualitativos e quantitativos
do processo de produção
do grão.
J or n al C oc am ar | 31

SICREDI DEXIS
Crédito para quem quer
postergar venda da soja
Será possível liquidar a operação
de custeio, cobrir despesas com
manutenção familiar, transporte de
grãos, custos de armazenagem e outros
Chegou o momento de
colher a soja, por isso o
produtor está de olho
nas cotações da saca.
Para apoiar os produtores neste
momento, a Sicredi Dexis disponibiliza
a linha de crédito Comercialização,
disponibilizando recursos
ao associado na fase imediatamente
posterior à colheita da
produção, o que permite o armazenamento
e a conservação dos
produtos para venda futura, em
melhores condições de mercado.
RECURSOS - Com os recursos,
será possível liquidar a operação
de custeio, cobrir despesas com
manutenção familiar, transporte
de grãos, custos de armazenagem
e outros. Assim, os produtores
têm a opção de armazenar a
soja – total ou parcial - e aguardar
uma possível alta da cotação, que
já chegou próxima a R$ 200 a
saca em meados do ano passado.
possibilita a emissão do termo de
grão, um documento que atesta
o volume estocado. “A produção
estocada do associado é a garantia
da operação”, resume o gerente
de Desenvolvimento de
Crédito da Sicredi Dexis, Vitor
Pasquini.
RECORDE - A expectativa da
Companhia Nacional de Abastecimento
(Conab) é de produção
brasileira recorde de mais de 150
milhões de toneladas na safra
2022/2023. O Brasil é o maior
produtor mundial do grão, seguido
pelos Estados Unidos e Argentina,
que enfrentam dificuldades
climáticas provocadas por
seca nas principais regiões produtoras,
reduzindo a área colhida
e o rendimento - os três países
juntos respondem por 80% do
volume global. “O produtor brasileiro
deverá fazer os cálculos e
decidir se vale a pena vender a
soja agora ou aguardar”, comenta
Pasquini.
27% MAIS DE CRÉDITO - Neste
ano, a Sicredi Dexis deve liberar
crédito rural 27% maior que em
2022, atingindo o recorde de R$
2,457 bilhões. Cerca de um
quarto deverá ser antecipado
para a safra verão por meio da
CPR Financeira (Cédula de Produto
Rural), um título que representa
promessa de entrega futura
de um produto agropecuário.
EXPECTATIVA - A expectativa é
atender dois mil produtores rurais
associados - o limite liberado é
avaliado conforme a necessidade
e a capacidade de pagamento do
produtor. Todos os públicos podem
acessar: agricultura familiar,
médio produtor e demais.
COMO CONTRATAR - Para contratar
a linha de comercialização
ou outros créditos, é preciso estar
com os dados cadastrais atualizados
e procurar uma das 111
agências da cooperativa no norte
e noroeste do Paraná, centro e
centro-leste de São Paulo. Todas
as agências contam com especialistas
agro.
PARA QUEM - Podem usufruir
deste crédito os associados da
cooperativa pessoas físicas e jurídicas
- exceto as pessoas jurídicas
classificadas como prestadoras
de serviços mecanizados.
Os recursos disponibilizados são
próprios - recursos livres - e podem
ser pagos em até oito meses.
A Sicredi Dexis possui convênios
com a Cocamar e outras
cooperativas de produção, o que
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MEMÓRIA
O que fazemos em vida,
ecoa pela eternidade
Em memória daqueles que deixaram seu legado na história da Cocamar, falecidos entre 20/01/2023 e 20/02/2023

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