1 DECIZIA Nr 78 / 31.03.2006 privind autorizarea concentrării ...

alegere a margarinei, aceasta manifesta o presiune concurenţială puternică atât asupra
Orkla, cât şi asupra Unilever.
42. Astfel, datorită dispariţiei presiunii concurenţiale manifestate de RBR şi a poziţiei de piaţă
pe care entitatea rezultată o va deţine urmare a tranzacţiei pe acest segment – [...],
comparativ cu [...] pe segmentul de preţ mediu şi [...] pe segmentul de preţ mare - Consiliul
Concurenţei consideră că, există posibilitatea ca Orkla să se manifeste independent de
principalii concurenţi existenţi pe acest segment, respectiv Remia şi mărcile private, astfel
încât tranzacţia propusă ar putea conduce la restrângerea, împiedicarea sau denaturarea
concurenţei.
Bariere la intrarea pe piaţă
43. În general, barierele la intrarea pe piaţă sunt percepute ca fiind scăzute. Conform părţilor,
înfiinţarea unei linii de producţie şi achiziţionarea tehnologiei necesare pentru producţia de
margarină nu reprezintă o problemă pentru companiile specializate. În ceea ce priveşte
materiile prime folosite la fabricarea margarinei, respectiv uleiurile vegetale rafinate şi
hidrogenate, nu există contracte de exclusivitate care ar putea împiedica intrarea unui
potenţial concurent pe această piaţă. Mai mult, grăsimile galbene pentru consum casnic se
pot fabrica pe baza unor reţete cunoscute, fără specificităţi în ceea ce priveşte procesul
tehnologic.
44. Conform părţilor implicate precum şi celorlalţi jucători de pe piaţă, principala barieră la
intrarea pe această piaţă o constituie valoarea ridicată a taxelor vamale de import. Acestea
care se ridică la 40% la nivelul anului 2005. Odată cu aderarea României la Uniunea
Europeană taxele vamale la import vor fi eliminate, fapt ce va permite deschiderea pieţei şi
intrarea unor jucători noi pe piaţa românească.
Puterea de piaţă a cumpărătorilor
45. Puterea de contracarare a retailerilor se poate manifesta cu privire la alegerea mărcilor pe
care doresc să le vândă în magazinelor lor. La un număr mare de mărci în competiţie pentru
un spaţiu limitat pe rafturile frigorifere, puterea de negociere este în mâinile retailerului. Însă,
atunci când producătorii oferă mărci puternice pe care retailerii doresc să le vândă, puterea
acestora este constrânsă de cea a producătorului. Dacă retailerii pot influenţa mărcile pe care
le doresc, acest lucru este puţin probabil în ceea ce priveşte creşterea preţurilor de către
producători. În plus, deşi marii retaileri pot avea o anumită putere de contracarare, acesta nu
este şi cazul unui număr semnificativ de retaileri mici şi mijlocii.
b) Piaţa distribuţiei de grăsimi galbene împachetate
46. Produsele RBR sunt distribuite de RBD, fie direct către magazinele de tip International
Key Accounts, precum Metro, Carrefour, Cora, Billa, Rewe, Selgros, Profi sau XXL, fie prin
intermediul unor distribuitori zonali, asigurând aprovizionarea la aproximativ 12.000 de
magazine.
47. În perioada 2002-2004 Orkla a realizat distribuţia produselor sale fie direct către
magazinele de tip International Key Accounts, fie prin intermediul unui număr mare de
distribuitori, aproximativ 60 la nivelul fiecărui an. Începând cu anul 2005, distribuţia produselor
Orkla se realizează exclusiv prin SC Interbrands Marketing& Distribution SRL.
48. Dintre părţile implicate, doar Royal Brinkers Distribution este activă pe această piaţă cu o
cotă de piaţă de [...]% la nivelul anului 2005. Conform părţii notificatoare, segmentele de piaţă
existente la nivelul producţiei şi distribuţiei sunt similare, întrucât RBD este distribuitor unic al
produselor RBR şi nu comercializează margarină împachetată produsă de firme concurente.
7