Manual de Monitorizare şi Evlauare pentru rapoartele ... - arddzi

etrospectivă a proiectului, programului sau politicii pentru a evalua ce reuşită sau nu a avut
şi ce învăŃăminte pot fi trase pentru viitor”. 2
De ce să evaluăm. Printre motivele pentru care un program este evaluat se numără
următoarele:
• Pentru că aşa cere contractul.
• Pentru a descoperi ce s-a întâmplat.
• Pentru a învăŃa cum este mai bine.
• Pentru a-i spune finanŃatorului ce a obŃinut cu banii alocaŃi.
• Pentru a aduce evidenŃe în sprijinul continuării programului, sau repetării lui
Procesul de evaluare. Procesul de evlauare (conform ‘CărŃii verzi’) presupune:
• “stabilirea exactă a ce urmează să fie evaluat şi cum se poate măsura ce s-a realizat în
trecut”.
• Alegerea de situaŃii/stări alternitative/decizii de management alternative ca grup de
control.
• Compararea a ce s-a realizat cu cu ceea ce trebuia să se realizeze, şi cu efectele
produse în grupul de control.
• Prezentarea rezultatelor şi recomnadărilor.
• Diseminarea şi utilizarea rezultatelor şi recomandărilor.
1.2. 5 Terminologie /termeni utilizaŃi
Grupul de control. Procesul de evlauare de mai jos se referă la grupul de control. În esenŃă,
grupul de control este ceea ce s-ar fi putut întâmpla – fie dacă nu s-ar fi derulat programul,
fie dacă s-ar fi derulat un program diferit. Stabilirea grupului de control nu este de obicei
ceva uşor. Necesită o înŃelegerea asupra influenŃei reale a rezultatelor, ceea ce nu este
întotdeauna foarte evident.
2 HM Treasury, Cartea verde: Estimare şi evaluare la nivleul administraŃiei centrale,: TSO, 2003
12