ФОРУМ 02' (16) 2015

Урок 2. Каждый должен заниматься
своим делом
Настал момент показа предложенных
вариантов логотипа. Интересно, что реакция
фокус-группы на показ была самая
непредсказуемая. Это могло быть
осторожное «ну да, интересное решение»,
или твердое «нет, не то», или дипломатичное
«неплохо, неплохо…». Люди,
страдающие крайней степенью эгоцентризма,
могли с ходу заявить: «Дак
это и я так могу!» А однажды мы даже
получили что-то вроде снисходительного
сочувствия: «Бедолаги. Смотрите,
как надо! Учитесь, за 20 минут нарисовал…».
Знакомый сюжет: каждый из нас лучше
всех знает, как играть в футбол, как
снимать кино и как ругать правительство.
А теперь еще и как рисовать логотипы.
Поэтому мы пришли к тому, что
каждый должен заниматься своим делом,
иначе процесс грозится стать не
сходящимся. Сапоги должен тачать сапожник,
а пироги печь пирожник.
Однако процесс принятия решения
в любом случае остается, и тут мы плавно
переходим к третьему уроку.
Урок 3. Думать должны все вместе,
а принимать решение один
Мы все очень разные. А уж если говорить
о вкусах, эстетическом чувстве
и чувстве стиля, то тут «очень» сразу
превращается в «бесконечно». Одна
и та же загогулина в изображении знака
может одному напоминать развевающийся
женский шарфик, другому ползущую
змею, третьему морскую волну,
а четвертому очередь в магазине. Поэтому:
коллегиальные решения, конечно,
утешительны, но в случае с выбором
знака не проходят, и окончательное решение
должен принимать один человек.
Если не считать, конечно, случая полного
единодушия в оценке знака, но это
редкость.
Итак, время шло, вариантов было
предложено уже в 3 раза больше, чем
требовалось по договору, но процесс
затягивался (мы не приводим здесь
эти варианты логотипов только потому,
что они остаются собственностью
компании-разработчика, если заказчик
их не принял). Проблема заключалась
в том, что из всех представленных
вариантов действительно не было такого,
увидев который, мы бы дружно воскликнули:
«О!»
В общем, вариантов было много, а счастья
не было.
2 (16) / 2015
■■
Промежуточный итог
И все-таки первая серия этой истории
не была бесполезной! Искали логотип
для ЦНТУ «Динамика», а нашли простой,
изысканный и классически безупречный
геральдический знак для Группы
компаний «Динамика»:
Здесь хочется чуть подробнее. Геральдическим
знакам более 700 лет. Изначально
геральдика использовалась как символ
аристократической фамилии и олицетворяла
собой древность рода, приверженность
устоям, мощь и силу традиций. Геральдические
знаки и сегодня олицетворяют
силу. Силу рода, фамилии, клуба,
объединения, государства. Мы с вами
видим такие знаки повсюду. Помимо
того, что они сами по себе красивы, они
еще и универсальны, ибо отлично подходят
и для символа элитного клуба, и для
эмблемы дворовой футбольной команды.
Для группы компаний тоже, почему бы
нет? Фамилия есть — «Динамика». Традиции
у компаний, входящих в группу —
тоже есть. Силу накачаем, это дело наживное.
Еще добавим синергию и получится
то, ради чего объединялись.
Но вернемся к нашему логотипу.
Шрифт вечная классика. Монограмма
на щите первая буква фамилии тоже
в традициях геральдики. Сам знак геральдического
символа часто используется
в рекламе самостоятельно, т.е. отдельно
от слов под ним, и в этом случае
буква D тоже на месте, так как дает четкую
ассоциацию с «Динамикой».
В общем, получилось. Но главная задача
оставалась не решена: нового логотипа
ЦНТУ «Динамика» не было.
■■
Хождение в народ
Сразу признаюсь: обратиться к сотрудникам
компании за помощью в вопросе
разработки нового логотипа было
не нашей идеей. Отношение к ней у меня
лично было довольно скептическое: если
уж профессионалы не смогли, то куда
уж любителям! Но, хочешь-не хочешь,
а отрабатывать идею генерального директора
надо. Тем более что других идей
не было, а начинать все заново с поиска
ФОРУМ
ВНУТРЕННИЙ МИР
другой брендинговой компании совсем
не хотелось. Это как пережениваться:
где гарантия, что новая жена (муж) будет
лучше старой?
Память услужливо подбрасывала полезную
информацию. Наш директор,
оказывается, был не одинок. Вспомнилось,
как знаменитый ресторатор
Аркадий Новиков, начиная очередной
проект, кинул клич на своей странице
в Facebook на лучшую идею названия
нового недорого мясного ресторана. Победителю,
разумеется, полагался бонус.
Так появилось название супермодной сегодня
сети бургерных FARШ. Мог он
обратиться в брендинговое агентство?
Конечно, мог! Но это было бы скучно,
стандартно, дорого и не факт, что лучше.
Уже одно то, что Новиков напрямую
обратился к сотням и тысячам потенциальных
посетителей своих ресторанов
было для них и лестно, и смешно,
и азартно, и прикольно. А для самого
проекта являлось еще и скрытой рекламой.
Уметь надо!
Итак, мы объявили конкурс «Золотая
идея» на лучшую идею нового логотипа
ЦНТУ «Динамика». Был озвучен призовой
фонд, и проект начал жить. Честно
признаться, результат был просто невероятным.
Судите сами: за 2 недели нам
прислали свыше 100 вариантов логотипов!
Всего в конкурсе приняло участие
36 человек, из которых 33 человека из 22
отделов и подразделений компании, и 3
человека — родные и близкие наших сотрудников.
Разумеется, мы радовались
каждому варианту и с волнением открывали
очередное письмо с пометкой «Конкурс».
Конечно, уровень проработки
идей был разный, но зато «разогрев» был
полный! В рисунках мелькали самолеты,
вертолеты, ракеты, птицы, всевозможные
абстракции и даже Икар с крыльями…
Талант, неравнодушие и энтузиазм
наших коллег были налицо! Я подумала:
неужели это связано только с объявленным
призом? Вряд ли, не может быть. Я
вообще думаю, что сделать что-то стоящее
только лишь потому, что хочешь заработать
деньги, невозможно. Для этого
как минимум нужно, чтобы сама работа
приносила удовольствие.
Но вернемся к нашим конкурсным работам,
они и вправду поражали нас тем,
что были очень разные, как, впрочем,
и все мы.
Самые неискушенные брали карандаш
и рисовали на бумаге.
Самые смешные варианты рисовали
юмористы.
Самые эмоциональные решения присылали,
конечно, барышни.
51