09.06.2022 Views

My Company / BelayaDolina 33 / 2021

milk / cheese / butter / ice cream / dairy products

milk / cheese / butter / ice cream / dairy products

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Целевое обучение — это поступление в вуз на бюджет по

направлению от предприятия. Мы направляем на обучение

в вуз наших перспективных сотрудников.

всегда искала для себя стабильность

и уверенность в завтрашнем дне.

Моя мама, Светлана Владимировна,

давно работает в «Белой Долине»,

и в июле 2021 года, когда у них появилась

вакансия в лаборатории, я

решила попробовать. Поначалу было

страшно, ведь это большая ответственность,

и я раньше никогда не

работала на производстве, но оказалось,

что здесь отличный коллектив, и

меня всему научили, поддержали, и я

поняла, что это мое дело, и я хочу развиваться

в этом направлении. Я получила

образование по специализации

«менеджер в общественном питании»

в Энгельсском политехникуме и задумывалась

о продолжении обучения в

вузе. «Белая Долина» дала мне такую

возможность, и я очень рада, что могу

развиваться в сильной и стабильной

компании.

Юлия КИТАЙГОРА,

старший мастер творожного цеха МКЭ

Я уже 8 лет работаю в «Белой Долине»,

пришла сразу в творожный

цех оператором на линию, и сейчас я

старший мастер. Молочный комбинат

предложил мне такую возможность —

поступить в вуз для получения высшего

образования по специальности

Технолог пищевого производства, и

я с удовольствием воспользовалась

этой возможностью. Для меня важно

быть профессионалом своего дела.

Мне всегда интересно что-то новое,

работа на предприятии дает такие

возможности. За время работы мне

удалось поработать и технологом, и

аппаратчиком. Я знаю всю работу изнутри:

от приемки молока, проведения

анализов, отваривания творога

до фасовки. Осознание того, что мы

делаем большую работу, и результаты

наших трудов приносят пользу людям

не только в нашем городе, но и далеко

за его пределами дают понять, что мы

все делаем не зря.

Развитие компании достигло того уровня, при котором

профессиональное развитие сотрудников должно быть непрерывным

В 2021 году учебный центр Группы Компаний «Белая

Долина» реализует систему адаптации персонала на производственных

предприятиях «Молочный комбинат Энгельсский»

и Мясокомбинат «Митэк». Система включает в

себя участие как HR-специалистов, так и производственников

на рабочих участках. Менеджеры по обучению разработали

программы адаптации на должности, которые

применяют в работе с новичками наставники, обучают основным

рабочим операциям нового сотрудника согласно

программе. Таким образом, мы стандартизируем подход

к введению в должность нового сотрудника, обеспечивая

нужное качество подготовки сотрудников в кратчайшие

сроки.

Развитие руководителей — это повышение показателей

их управленческого труда в тех ролях, которые

они исполняют в настоящее время, и подготовка к более

ответственной работе в будущем. Понимая это и отвечая

на потребность бизнеса, в 2021 году учебный центр

Группы Компаний «Белая Долина» предложил и реализует

программу развития руководителей среднего звена

«Успешный руководитель», которая состоит из модулей

«Управление персоналом» и «Управление собственной

эффективностью руководителя». В каждом модуле предусмотрены

серии тренингов, как на развитие управленческих

навыков, так и личностных качеств, необходимых современному

управленцу.

Нашим значимым и большим проектом в 2022 году

станет разработка и внедрение модели компетенций.

Управление по компетенциям — это подход к управлению

персоналом, который сосредоточен на определении

личностного потенциала сотрудников, и направлен

на стратегическое развитие компании, актуален при

решении таких задач, как управление карьерой, перспективное

обучение и развитие, оценка персонала,

отбор персонала, организационные изменения, стимулирование

персонала — то, что сейчас нам так важно.

Она поможет определить четкие критерии поведения

сотрудника, необходимые для эффективной работы, отбирать

«правильных» кандидатов на должности, определять

уровень развития необходимых навыков сотрудников, составлять

программы обучения, объективно оценивать работу

сотрудников, формировать кадровый резерв.

Развитие компании достигло того уровня, при котором

профессиональное развитие сотрудников должно быть

непрерывным. «Нужно бежать со всех ног, чтобы только

оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать

как минимум вдвое быстрее!» — сегодня для нас эта цитата

из «Алисы в Стране Чудес» как никогда актуальна.

Корпоративный журнал Группы компаний «Белая Долина» | 57

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!