Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

Recommendations

Info

16 Regional utblick Under 2004 har AcandoFrontec etablerat en ny organisation som ska underlätta försäljningen. Uppdelningen ska tillvarata de regionala kompetenserna för att åstadkomma ett samlat erbjudande till kund och består av två affärsområden, Väst och Öst. Varje affärsområde är indelat i cirka tio affärsenheter. De två affärsområdena, region Väst och region Öst, skiljer sig inte åt kompetensmässigt. Däremot är de till viss del specialiserade på att hantera olika branscher beroende på att marknaderna delvis skiljer sig åt. Affärsområde Väst innefattar AcandoFrontecs verksamhet i Kalmar, Göteborg, Trollhättan och Malmö. Inom affärsområdet arbetar 278 av Acando- Frontecs anställda med kunder som Volvo, SKF, AstraZeneca, TeliaSonera och Stena. En av de viktigaste affärerna i affärsområdet under 2004 var för Volvo IT, som gick från ett 50-tal leverantörer av konsultstöd för SAP till två, varav AcandoFrontec var den ena. En spännande trend under året har varit intresset för värdebaserad prissättning där AcandoFrontec har fakturerat kunden efter beräknat och uppnått affärsvärde. Ett exempel på detta var Mölnlycke som anlitade AcandoFrontec för att trimma en SAPinstallation. Men teamet som gick igenom Mölnlyckes verksamhet fann att IT-lösningen bara var en liten del i pusslet. Istället fanns ett problem med leverantörskedjan, och affärsprocesserna förhindrade ett optimalt utnyttjande av den befintliga lösningen. AcandoFrontec ökade tillsammans med kundens organisation, leveranssäkerheten från 50 procent till 96 och senare till 99 procent. Affärsområde Öst består av kontoren i Linköping, Stockholm och Sundsvall. Här finns 254 av Acando- Frontecs anställda och till kunderna hör TeliaSonera, Luftfartsverket och Ericsson. Bland de viktigaste affärerna inom Affärsområde Öst under 2004 kan nämnas nya ramavtal med Ericsson och projekt på Vattenfall, Skatteverket och Stockholms Stad. Till skillnad från det större inslaget av tillverkande industri i Väst, som av tradition är starkare på Västkusten än i de östra delarna av landet, så har affärsområde Öst ett större inslag av telekom och offentlig förvaltning.
Medarbetare AcandoFrontec attraherar och utvecklar konsulter genom att erbjuda intressanta uppdrag och projekt. Våra ödmjuka och engagerade konsulter erbjuds en kombination av utveckling inom det egna tekniska/funktionella området och tvärfunktionell utveckling inom angränsande kompetensområden. Attraktiv arbetsplats AcandoFrontec ska vara en attraktiv arbetsplats för medarbetarna. Belöningsmodellen bygger på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga löner utifrån en fast del och en rörlig del som är kopplad till prestation, samt bonus. Bland övriga förmåner märks AROM, personalens egen fritidsstiftelse, som anordnar aktiviteter för att bland annat uppmuntra till fysisk träning och god hälsa. Antalet medarbetare uppgick vid årskiftet till 532 personer fördelade på våra kontor i Göteborg, Kalmar, Linköping, Malmö, Stockholm, Sundsvall och Trollhättan. I genomsnitt är medarbetaren 39 år och har en yrkeserfarenhet på 15 år. Personalomsättningen har under året uppgått till 15 %, exklusive de personalneddragningar som ingick i det förbättringsprogram som sjösattes hösten 2003. Våra värderingar och kärnvärden AcandoFrontecs kärnvärden är passion, enkelhet och laganda. En AcandoFrontec-konsult är ödmjuk, prestigelös och pålitlig – egenskaper som gör samarbetet enkelt och flexibelt både internt och externt. Passion Medarbetarna har ett brinnande engagemang i sina uppdrag. Kunder och samarbetspartners upplever starkt att vi aldrig ger oss förrän vi skapat verkliga förbättringar och konkreta kundvärden. Passion genomsyrar organisationen i form av en stark glöd som känns tydligt i vår egen utveckling, i varje kundåtagande och i viljan att alltid vara ett bättre alternativ än konkurrenterna. Enkelhet Det ska vara enkelt att arbeta hos och samarbeta med AcandoFrontec. Medarbetarna finns nära kunderna och har en högt utvecklad servicekänsla och gemensamma arbetsmodeller som snabbt för projekten framåt. Laganda Företagskulturen bygger på en vilja att andra ska lyckas. Internt arbetar vi i team där vi naturligt och självklart spelar fram varandra. I samarbetet med kunden ser vi oss som en medspelare där kunden och förbättringarna vi åstadkommer tillsammans alltid står i rampljuset. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ P A S S I O N E N K E L H E T ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ L A G A N D A 17
Page 1 and 2: 2004 Å R S R E D O V I S N I N G
Page 3 and 4: Året som gått Verksamheten Samman
Page 5 and 6: AcandoFrontecs partners ■ Företa
Page 7 and 8: Kännedomen om vårt varumärke har
Page 9 and 10: Dagens AcandoFrontec är produktobe
Page 11 and 12: alla tre dimensionerna. Våra paket
Page 13 and 14: Ett 30-tal konsulter är idag engag
Page 15: affärsnytta de skulle kunna göra
Page 19 and 20: huvudsakliga karriärvägen är att
Page 21 and 22: Risker, möjligheter och känslighe
Page 23 and 24: tal har stor betydelse för resulta
Page 25 and 26: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 27 and 28: Styrelsearbetet AcandoFrontec AB:s
Page 29 and 30: Resultaträkningar Koncern Moderbol
Page 31 and 32: Koncern Moderbolaget Belopp i TSEK
Page 33 and 34: Eget kapital Aktie Bundna Fria Åre
Page 35 and 36: Alecta har ej någon möjlighet att
Page 37 and 38: Not 4 forts. Ersättning till ledan
Page 39 and 40: NOT 13 Andelar i koncernföretag Mo
Page 41 and 42: Not 25 forts. Moderbolaget Årets i
Page 43 and 44: Född 1961. Utbildning: Civilingenj
Page 45 and 46: Ägarstyrning och styrelsens arbets
Page 47 and 48: Adress och telefonnummer till Acand

Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?