Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

Recommendations

Info

8 VD har ordet, forts Helhetsperspektiv på lösningen Utgångspunkten i en teknisk lösning ska vara det verksamhetsvärde som ska skapas. Är det en förbättring av strategisk konkurrenskraft, är det en avgörande operativ förbättring eller är det något som ska fungera säkert och billigt men som inte behöver vara annorlunda jämfört med vad konkurrenterna har? AcandoFrontec ska vara bättre än konkurrenterna på att föreslå en lösning som uppfyller definierad kundnytta till så låg projektkostnad som möjligt. Det är ofta en kombination av affärssystem eller andra standardkomponenter med tillägg av skräddarsydd systemutveckling och/eller systemintegration som är det billigaste sättet att realisera en definierad verksamhetsförbättring. Helhetsperspektiv på genomförandet Utgångspunkten för genomförandet ska vara det verksamhetsvärde som ska skapas, vilken förändringstakt kunden vill och kan hålla. Konsulter är ofta bra på att beskriva nuläget med rigorösa analyser och beskrivningar. Det svåra är att bedöma och att definiera steglängden från nuläge till önskat läge, och vilka projektkostnader som är rimliga för kunden att ta i varje steg. Den interna strategin, hur företaget ska byggas upp internt för att kunna arbeta i enlighet med ovanstående beskrivning bygger på närhet: Närhet till kunderna För att arbeta med stora förbättringspotentialer fokuserar AcandoFrontec på stora komplexa kunder, men även på mellanstora företag med god tillväxttakt. För att kunna arbeta enligt ett helhetsperspektiv krävs att vi arbetar och lever mycket nära dessa kunder. Vi har därför dedikerade Key Account Managers vars uppgift är att säkerställa en nära och långsiktig relation. Kundarbetet drivs av ett kundteam som inkluderar projektledare med lång erfarenhet av kunden och kundens bransch. Ännu mer centralt för AcandoFrontec är dock den processpecifika kunskapen. Vi ska tillhöra branschens absoluta toppskikt när det gäller metoder och lösningar (tekniska och organisatoriska) för de huvudsakliga kärnprocesserna för våra kunder. Här har Acando- Frontec stor nytta av den breda kundbasen, som möjliggör best-practice överföring mellan kunder i olika branscher som inte konkurrerar med varandra. Närhet till partners Framtidens lösningar kommer att baseras på teknologi och mjukvara från de världsledande leverantörerna. AcandoFrontec har valt tre strategiska leverantörer: SAP, Microsoft och IBM. Vi fortsätter att utveckla koordinerade affärsplaner och samarbeten med samtliga strategiska leverantörer. Utöver dessa stora strategiska teknologipartners har vi nischade partners inom olika områden. Inom Business Intelligence samarbetar vi med Business Objects och Cognos, inom integration med Axway och Seebeyond och inom dokument- och ärendehantering med Adobe och Documentum. Närhet mellan medarbetarna, både egna och kundernas Kärnan i strategin för ett renodlat konsultföretag är givetvis medarbetarna, vilken kompetens de har, vilka värderingar som styr deras beteende/attityder och hur erfarenhetsutbytet struktureras för att skapa en ständigt lärande organisation. En av de mest särskiljande aspekterna av AcandoFrontec är den unika kompetensmixen. Den består av: ■ Affärssystemkonsulter. AcandoFrontec är en av de marknadsledande aktörerna inom affärssystem, och vi planerar rejäl tillväxt under de kommande fem åren. Vi har en mycket kvalificerad SAP-verksamhet, som är en av marknadens tre största, och vi satsar på Microsofts affärssystem. Med dessa två leverantörer kan vi erbjuda kunderna en omfattande mängd med funktionalitet från framtidssäkra och trygga leverantörer. ■ Managementkonsulter. Våra managmentkonsulter har ett antal olika huvudinriktningar: försäljningsprocessen (CRM), order-lager-produktion-logistik (supply chain), inköp, IT-strategi och effektivitet, ekonomistyrning, SOX/Validitet och HR. ■ Integrationskonsulter. Frontec var marknadsledare i Sverige inom området integration av system och utvecklade egna framgångsrika lösningar.
Dagens AcandoFrontec är produktoberoende, men har en gedigen integrationskompetens, alltifrån strategi till leverans. ■ Systemutvecklare. Vårt fokus är såväl på Microsoftmiljön, .Net, som på Java-miljön. Bolaget har en lång och gedigen erfarenhet av att utveckla skräddarsydda lösningar i form av både portaler och användarnära system, hela vägen till tunga transaktionssystem. Dessa fyra huvudkompetenser ger en unik kompetensmix och är mycket välbalanserad mot de kundbehov och den efterfrågan som vi ser på marknaden, vilket har beskrivits tidigare. Vi har en mycket hög andel konsulter med lång erfarenhet. Den genomsnittliga yrkeserfarenheten är 15 år. Vidare är den geografiska fördelningen jämn mellan västra och östra Sverige, vilket innebär att företaget är djupt förankrat på hemmamarknaden. Det är annars vanligt med konsultföretag som är starka antingen i Stockholm eller i Göteborg, mer sällan i båda regionerna. Sammanfattningsvis, om man lägger ihop ovanstående komponenter, helhet och närhet, får man ett företag som särskiljer sig från konkurrenterna. Jag är övertygad om att den stora förbättringspotentialen hos kunderna kräver både helhet och närhet. Fokus på tillväxt Vi fokuserar på tillväxt de kommande fem åren. Tillväxten ska uppnås genom: ■ Rekrytering av konsulter inom de områden där vi har god efterfrågan. Vi strävar mot en rekryteringstakt på i genomsnitt 10 % per år. ■ Närmare partnerskap med ett antal väl utvalda konsultpartners för att uppnå en flexiblare leveranskapacitet och för att få tillgång till specifik kompetens i våra leveransåtaganden. Vi strävar mot att den här delen ska stå för 20 % av vår totala projektbemanning. ■ Paketering av våra projekterfarenheter. Vi strävar mot att 50 % av vår omsättning på sikt ska utgöras av repetetiva erbjudanden, som skräddarsys till kundens specifika situation. ■ Mindre förvärv av karaktären grupprekryteringar, det vill säga bolag i storleksordningen 15 till 30 medarbetare. Vi ser fram emot någon sådan affär per år de kommande fem åren. Under hösten 2004 genomfördes två affärer av denna karaktär. ■ Vi har en opportunistisk inställning till större förvärv. Det finns inte så många lämpliga företag på vår hemmamarknad, men vi har en kontinuerlig dialog med de aktörer som skulle kunna vara aktuella. Vi har tidigare integrerat två jämnstora företag med varandra, så vi har den nödvändiga finansiella och organisatoriska kompetensen att framgångsrikt genomföra ett större förvärv om rätt kandidat är tillgänglig till rätt pris. ■ Fördjupade samarbeten med större internationella konsultpartners som klarar både outsourcing och nearshore/offshore-kontraktering. Ett exempel på detta är det nyligen etablerade samarbetet med LogicaCMG. Tack för ett bra år Slutligen vill jag passa på att tacka samtliga kunder och partners för ett gott samarbete under 2004, och jag ser fram emot en fördjupad relation under de kommande åren. Till sist, mina kollegor, jag är stolt över er. Jag vill tacka er alla för en strålande insats under 2004. Ni har inte bara vänt en förlust till vinst, ni har ytterligare förbättrat vår position hos de flesta av våra viktigaste kunder. Kännedomen om vårt varumärke har nästan fördubblats under året, och vi ligger i topp när det gäller kundnöjdhet enligt externa mätningar redovisade i IT-Barometern. Låt oss nu gå vidare under de kommande fem åren och inta det marknadsledarskap i brytningslinjen management/ informationsteknologi som vi är skapade för! Lars Wollung VD och koncernchef, AcandoFrontec AB 9
Page 1 and 2: 2004 Å R S R E D O V I S N I N G
Page 3 and 4: Året som gått Verksamheten Samman
Page 5 and 6: AcandoFrontecs partners ■ Företa
Page 7: Kännedomen om vårt varumärke har
Page 11 and 12: alla tre dimensionerna. Våra paket
Page 13 and 14: Ett 30-tal konsulter är idag engag
Page 15 and 16: affärsnytta de skulle kunna göra
Page 17 and 18: Medarbetare AcandoFrontec attrahera
Page 19 and 20: huvudsakliga karriärvägen är att
Page 21 and 22: Risker, möjligheter och känslighe
Page 23 and 24: tal har stor betydelse för resulta
Page 25 and 26: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 27 and 28: Styrelsearbetet AcandoFrontec AB:s
Page 29 and 30: Resultaträkningar Koncern Moderbol
Page 31 and 32: Koncern Moderbolaget Belopp i TSEK
Page 33 and 34: Eget kapital Aktie Bundna Fria Åre
Page 35 and 36: Alecta har ej någon möjlighet att
Page 37 and 38: Not 4 forts. Ersättning till ledan
Page 39 and 40: NOT 13 Andelar i koncernföretag Mo
Page 41 and 42: Not 25 forts. Moderbolaget Årets i
Page 43 and 44: Född 1961. Utbildning: Civilingenj
Page 45 and 46: Ägarstyrning och styrelsens arbets
Page 47 and 48: Adress och telefonnummer till Acand

Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?