Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

Recommendations

Info

26 Förvaltningsberättelse, forts. Soliditeten (andelen eget kapital av total balansomslutning) uppgick till 58,2 % (47,1 %) per den 31 december 2004. Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive likviditetseffekten av tidigare tagna strukturkostnader, uppgick till 35 miljoner kronor, varav 6 miljoner kronor avser det första kvartalet, 13 miljoner kronor det andra kvartalet, 1 miljon kronor det tredje kvartalet och 15 miljoner kronor det fjärde kvartalet. Koncernens totala kassaflöde inklusive kassaflödet från finans- och investeringsverksamheten, var under året -20 miljoner kronor (-86), varav -21 miljoner kronor avser första kvartalet, -1 miljon kronor det andra kvartalet, -6 miljoner kronor det tredje kvartalet och +8 miljoner kronor det fjärde kvartalet. I och med det sista kvartalet vände koncernens totala kassaflöde till plus. Likviditetseffekten av tidigare tagna strukturkostnader var -9 miljoner kronor under sista kvartalet och därmed är hela likviditesseffekten av åtgärdsprogrammet från tredje kvartalet 2003 tagen. Investeringar Koncernens nettoinvesteringar uppgick under räkenskapsåret till 0 (3). Förvärv och avyttringar Under det fjärde kvartalet 2004 förvärvade Acando- Frontec IT-konsultbolaget Edge Consulting, bestående av 15 medarbetare. Edge Consultings fokus var teknisk expertis och systemutveckling på bland annat Microsofts .Net-plattform, samt andra typer av tjänster inom IT-management. Förvärvet tillförde kunder inom främst bank och försäkring på Stockholmsmarknaden. AcandoFrontec har också övertagit 27 IT-konsulter i Göteborg från Flextronics Design. AcandoFrontec stärkte härmed sin marknadsnärvaro i Västsverige och ökade leveranskapaciteten inom systemutveckling. Affären med Edge Consulting gav upphov till en goodwillpost om 3,0 miljoner kronor och förvärvet av Flextronics Design gav upphov till en goodwillpost om 2,2 miljoner kronor. Dessa förvärv har haft en obetydlig inverkan på resultatet och ställning för 2004, men förväntas under 2005 ge ett tillskott som ligger i linje med bolagets resultatnivå. Efter försäljningen av BlueLabs till Flextronics under 2002 framställdes från Flextronics sida ett krav om 34 miljoner kronor gällande framtida avsättningar till ITP-pensioner. Tvisten bilades under slutet av år 2004 genom förlikning parterna emellan. Förlikningen hade ej någon resultat- eller likviditetspåverkan. Ägarförhållanden Antal aktier uppgick per den 31 december 2004 till 55 658 810 varav 2 640 000 A-aktier. Antalet aktieägare uppgick vid utgången av 2004 till 34 333. En fördubbling av antalet som huvudsakligen är en följd av att Custos under året valde att dela ut sitt innehav i AcandoFrontec till sina aktieägare. Cirka 17 % av aktierna har utländska ägare och ca 88 % av alla aktieägare äger färre än 1000 aktier. Största ägare var per 2004-12-31: Svedulf Fastighet AB, Kinnevik, Orkla, Ulf J Johansson, Lannebo småbolagsfond och Svolder. Forskning och utveckling AcandoFrontec bedriver ingen forskning. Utveckling av tjänster och produkter bedrivs i nära samarbete med kunderna. Inga utvecklingskostnader har aktiverats under 2004. Medarbetare Genomsnittligt antal anställda var under året 576 (612). Antalet anställda uppgick vid periodens slut till 532 (620). AcandoFrontec rekryterar för närvarande konsulter för att möta den ökade efterfrågan. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet är att svara för vissa gemensamma koncernfunktioner. Den externa nettoomsättningen i moderbolaget uppgick för räkenskapsåret till 0 miljoner kronor (0). Rörelseresultatet för motsvarande period var -3 miljoner kronor (-11). Av moderbolagets omsättning kommer 99 % från andra företag i koncernen. Moderbolagets nettoinvesteringar uppgick under räkenskapsåret till 0 miljoner kronor. Moderbolagets likvida medel uppgick vid periodens utgång till 74 miljoner kronor (67).
Styrelsearbetet AcandoFrontec AB:s styrelse består av sex ledamöter valda av bolagsstämman samt två ledamöter utsedda av medarbetarna. Styrelsen har under räkenskapsåret haft sex ordinarie och sex extrainsatta styrelsemöten samt ett konstituerande möte, efter den ordinarie bolagsstämman den 12 maj 2004. Styrelsen behandlade vid dessa möten de ordinarie ärenden som förelåg vid respektive möte enligt fastställd arbetsordning, såsom budget, årsbokslut, delårsrapporter, affärsläge med mera. Därutöver behandlades övergripande frågor rörande tillväxtstrategi, samgåenden, förvärv, strategisk inriktning, varumärket och lokalfrågor. På ett separat möte diskuterades införandet av IAS/IFRS och ny bolagsstyrningskod. Styrelsen har inom sig utsett en kompensationskommitté som bereder ärenden för beslut i styrelsen. Under året har kompensationskommittén förberett frågor gällande lönesystem, bonussystem, optionsprogram och annan form av kompensation till VD och övrig personal. I kompensationskommittén ingår Ulf J Johansson och Mikael Nachemson. Bolagets revisorer deltar årligen på minst ett styrelsemöte där de gör en genomgång av sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. I enlighet med den process som redogjordes för vid förra årets bolagstämma, har styrelsens ordförande i samråd med bolagets största aktieägare utsett nomineringskommitté inför ordinarie bolagsstämma, som hålls 2005-05-12. I nomineringskommittén ingår följande personer: Ulf J Johansson, Styrelseordförande AcandoFrontec, Bengt Wallentin, VD M Holding AB samt Ulf Hedlundh, VD Svolder AB. Bolagsstyrning Arbetet med att ta fram en Svensk kod för bolagsstyrning (SOU 2004:130) slutfördes direkt före årsskiftet. Styrelsen har tagit del av koden och avser att arbeta för att bolaget skall kunna tillgodose de ökade krav som koden ställer. Övergången till IAS/IFRS AcandoFrontec övergår i enlighet med IAS-förordningen som antogs av EU 2002 till att tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) i sin koncernredovisning och rapportering från och med den 1:a januari 2005. Delårsrapporten för de första 3 månaderna 2005 blir den första rapporten som baseras helt på IAS/IFRS. Koncernen har under 2004 haft en grupp under ledning av bolagets CFO som följt utvecklingen på IFRS området, förberett anpassning till det nya regelverket samt tillsett att utbildning av relevant personal genomförts. De nya regler som har störst påverkan på koncernens redovisning är reglerna om verksamhetsförvärv i IFRS 3, samt reglerna om ”Employee Benefits” i IAS 19. IFRS 3 innebär för koncernen att koncerngoodwill inte kommer att skrivas av över sin nyttjandeperiod. Goodwillvärden skall istället årligen prövas för eventuellt nedskrivingsbehov. Avskrivningar på goodwill, som för 2004 uppgick till 9,2 miljoner kronor, kommer att upphöra och således inte att påverka resultatet för 2005. Jämförelsetalen för 2004 kommer att justeras för en återföring av de avskrivningar som gjorts under 2004 i årsredovisningen för 2005. AcandoFrontec har nedskrivningsprövat goodwillvärdet såväl per 1 januari som 31 december 2004. Vid denna prövning följer koncernen IAS 36 om nedskrivning och tillämpar allmänt accepterade kassaflödesmetoder med en diskonteringsränta (vägd kapitalkostnad) om 10-12 %. Prövningen bekräftar att det redovisade värdet av AcandoFrontecs goodwill motiveras av framtida lönsamhet och kassaflöden. Övriga IAS/IFRS regler bedöms inte ha någon eller endast marginell effekt på AcandoFrontecs räkenskaper. Från och med den 1 januari 2005 upprättar företaget sin koncernredovisning i enlighet med IFRS. Övergången till IFRS redovisas i enlighet med IFRS 1, "First-time Adoption of International Financial Reporting Standards", varvid övergångsdatum är den 1 januari 2004. IFRS 1 föreskriver att även jämförelseåret 2004 ska redovisas enligt IFRS. För räkenskapsår före 2004 kommer någon justering ej att ske, vilket är i överensstämmelse med övergångsreglerna i IFRS 1. De förändringar i redovisningsprinciper som denna övergång medför samt övergångseffekterna på koncernens resultat- och balansräkningar presenteras i det följande. Nedanstående effekter är preliminära och kan komma att ändras då översyn av vissa IAS/IFRS-standarder fortfarande pågår och ytterligare IFRIC-uttalanden 27
Page 1 and 2: 2004 Å R S R E D O V I S N I N G
Page 3 and 4: Året som gått Verksamheten Samman
Page 5 and 6: AcandoFrontecs partners ■ Företa
Page 7 and 8: Kännedomen om vårt varumärke har
Page 9 and 10: Dagens AcandoFrontec är produktobe
Page 11 and 12: alla tre dimensionerna. Våra paket
Page 13 and 14: Ett 30-tal konsulter är idag engag
Page 15 and 16: affärsnytta de skulle kunna göra
Page 17 and 18: Medarbetare AcandoFrontec attrahera
Page 19 and 20: huvudsakliga karriärvägen är att
Page 21 and 22: Risker, möjligheter och känslighe
Page 23 and 24: tal har stor betydelse för resulta
Page 25: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 29 and 30: Resultaträkningar Koncern Moderbol
Page 31 and 32: Koncern Moderbolaget Belopp i TSEK
Page 33 and 34: Eget kapital Aktie Bundna Fria Åre
Page 35 and 36: Alecta har ej någon möjlighet att
Page 37 and 38: Not 4 forts. Ersättning till ledan
Page 39 and 40: NOT 13 Andelar i koncernföretag Mo
Page 41 and 42: Not 25 forts. Moderbolaget Årets i
Page 43 and 44: Född 1961. Utbildning: Civilingenj
Page 45 and 46: Ägarstyrning och styrelsens arbets
Page 47 and 48: Adress och telefonnummer till Acand

Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?