Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

Recommendations

Info

20 Utökad ledningsgrupp Stående, från vänster. Krister Rydmark, Björn Olofsson, Claes Östman, Bernt Järneteg, Bertil Carlsén, Jan Rehn, Olof Hedin, Fredrik Erbing. Sittande i mitten: Magnus Carlsson, Anders Christensson, Anders Ladstedt. Främre raden: Dennis Birgersson, Anna Lagerås-Jensen, Per Christofferson, Gunilla Bjerre, Lars Wollung. Peter Falk och John Karnblad saknas på bilden. AcandoFrontec drivs operativt av en ledningsgrupp bestående av fem personer. Dessutom är en utökad ledningsgrupp etablerad inför 2005. Den består av ett 20-tal medarbetare. De frågor som den utökade ledningsgruppen behandlar är exempelvis: ■ Övergripande strategiska vägval och prioriteringar. ■ Uppföljning och revidering av affärsplaner för de största kunderna. ■ Uppföljning och prioriteringar av arbetet med att öka företagets repetitiva erbjudanden inom olika områden. Kopplat till detta målsättningar och uppföljning av de nationella övergripande affärsplanerna för de olika verksamhetsområdena, exempelvis affärssystem SAP respektive Microsoft, integration, supply chain, CRM, ekonomistyrning/SOX/shared service center, Business Intelligence, IT Management, application management och systemutveckling. I ordinarie ledningsgrupp ingår följande personer: Lars Wollung, Bertil Carlsén, Dennis Birgersson, Gunilla Bjerre och Peter Falk. I den utökade ledningsgruppen ingår dessutom: Anders Christensson, Anders Ladstedt, Anna Lagerås- Jensen, Bernt Järneteg, Björn Olofsson, Claes Östman, Fredrik Erbing, Jan Rehn, John Karnblad, Krister Rydmark, Magnus Carlsson, Olof Hedin och Per Christoffersson.
Risker, möjligheter och känslighetsanalys AcandoFrontec redovisar ett antal faktorer som påverkar utvecklingen för branschen och för företaget. Redogörelsen gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning. Konjunkturen Storleken på kundernas efterfrågan är till stor del kopplad till kundernas framtidstro och investeringsvilja och kan därför förändras med kort varsel. Efter ett antal år med en generellt svag konjunktur och en bister marknad för konsulttjänster märktes en vändning uppåt under verksamhetsåret 2004. Efterfrågan på konsulttjänster ökade till en början, framförallt utanför Stockholmsområdet, men mot slutet även i Stockholmsregionen. Efterfrågan breddades till sin karaktär. Tidigare låg fokus på projekt med kort återbetalningstid och tydlig besparingseffekt. Mot slutet av året kompletterades detta med mer framtidsinriktade projekt samt ersättningsinvesteringar i ålderstigna IT-system. Stabiliserad prisnivå Prisnivån är avgörande för intjäningsförmågan, tillsammans med beläggningsgrad och lönekostnader. Under 2004 har prisnivån vänt till en stabil och svagt positiv trend, från att ha varit svagt negativ 2003. Sannolikheten för en förbättrad prisnivå framöver är större än sannolikheten för försämrade priser. För den del av försäljningen som är knuten till kunder med ramavtal är eventuella prisförändringar beroende av omförhandlingar av dessa ramavtal. Ramavtal sluts på ett till två år. Konkurrenssituation Marknaden för IT-konsulttjänster har varit svag under några år, vilket har inneburit ett överutbud på konsulter. En konsolidering i branschen har påbörjats, och förväntas fortsätta. Detta ger möjligheter för tillväxt för de bolag som är stora nog att upprätthålla direktkontakt med kunderna. Samtidigt har ett ökat antal bemanningsföretag, internationella samt lokala, breddat sitt utbud av bemanningstjänster. Det ökar konkurrensen på den delen av marknaden där innehåll av strukturkapital är lågt. Ändrade kundkrav Kunderna har generellt sett blivit bättre på att upphandla konsulttjänster, försäljningsprocesserna är längre och kräver mer kvalificerat säljarbete. Både specialistkompetens och kompetensbredd som ger möjlighet att ta helhetsansvar efterfrågas i allt större utsträckning. Kunderna visar också ett allt större intresse för projekt med fastpris, takpris eller med värdebaserad prissättning. Utvecklingen gynnar bolag som kan svara upp mot kundernas ökade krav. AcandoFrontec arbetar för att bli det lokala bolag som bäst kan möta upp mot dessa kundkrav. Vikten av en etablerad kundbas och ramavtal ökar Kunderna har successivt minskat antalet leverantörer och ramavtalspartners, samt blivit betydligt striktare i att efterleva de ramavtal som tecknas. Att förlora ett ramavtal kan betyda kraftigt minskad möjlighet att sälja nya uppdrag hos den kunden. AcandoFrontec har en bred kundbas med långa och stabila kundrelationer. Den senaste kundattityd- 21
Page 1 and 2: 2004 Å R S R E D O V I S N I N G
Page 3 and 4: Året som gått Verksamheten Samman
Page 5 and 6: AcandoFrontecs partners ■ Företa
Page 7 and 8: Kännedomen om vårt varumärke har
Page 9 and 10: Dagens AcandoFrontec är produktobe
Page 11 and 12: alla tre dimensionerna. Våra paket
Page 13 and 14: Ett 30-tal konsulter är idag engag
Page 15 and 16: affärsnytta de skulle kunna göra
Page 17 and 18: Medarbetare AcandoFrontec attrahera
Page 19: huvudsakliga karriärvägen är att
Page 23 and 24: tal har stor betydelse för resulta
Page 25 and 26: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 27 and 28: Styrelsearbetet AcandoFrontec AB:s
Page 29 and 30: Resultaträkningar Koncern Moderbol
Page 31 and 32: Koncern Moderbolaget Belopp i TSEK
Page 33 and 34: Eget kapital Aktie Bundna Fria Åre
Page 35 and 36: Alecta har ej någon möjlighet att
Page 37 and 38: Not 4 forts. Ersättning till ledan
Page 39 and 40: NOT 13 Andelar i koncernföretag Mo
Page 41 and 42: Not 25 forts. Moderbolaget Årets i
Page 43 and 44: Född 1961. Utbildning: Civilingenj
Page 45 and 46: Ägarstyrning och styrelsens arbets
Page 47 and 48: Adress och telefonnummer till Acand

Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?