Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

2004 

Å R S R E D O V I S N I N G

2 

AcandoFrontec årsredovisning 2004 

Innehåll 

Året som gått 3 

Det här är AcandoFrontec 4 

VD har ordet 6 

AcandoFrontecs erbjudande 10 

Marknadsöversikt 14 

Regional utblick 16 

Medarbetare 17 

Utökad ledningsgrupp 20 

Risker, möjligheter och känslighetsanalys 21 

Nyckeltal och definitioner 24 

Förvaltningsberättelse 25 

Resultaträkningar 29 

Balansräkningar 30 

Kassaflödesanalyser 32 

Eget kapital 33 

Redovisningsprinciper 34 

Noter 36 

Revisionsberättelse 42 

Koncernledningen 43 

Styrelsen 44 

Ägarstyrning och styrelsens arbetssätt 45 

AcandoFrontec-aktien 46 

Ekonomisk information 2005 

För kommande verksamhetsår publicerar AcandoFrontec AB 

följande ekonomiska rapporter: 

Delårsrapport januari – mars 2005 28 april 2005 

Delårsrapport januari – juni 2005 17 augusti 2005 

Delårsrapport januari – september 2005 28 oktober 2005 

Bokslutskommuniké för 2005 februari 2006 

AcandoFrontecs ekonomiska information finns tillgänglig på 

svenska och engelska på hemsidan: www.acandofrontec.se 

Rapporterna kan även beställas från: 

AcandoFrontec AB 

Jakobsgatan 6 

111 52 STOCKHOLM 

Tfn: 08-699 70 00 

Fax: 08-699 79 99 

Bolagsstämma 

Ordinarie bolagsstämma äger rum torsdagen den 12 maj 2005 

klockan 15.00 på Salénhuset, Norrlandsgatan 11, Stockholm. 

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska vara 

registrerade i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda 

aktieboken senast måndagen den 2 maj 2005. De aktieägare 

som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste i god tid se till 

att aktierna nämnda dag är tillfälligt inregistrerade hos VPC i 

eget namn. 

Anmälan om deltagande skall göras till AcandoFrontec 

senast klockan 12.00 onsdagen den 4 maj 2005. Vid anmälan bör 

aktieägare uppge namn, person- eller registreringsnummer, 

adress och telefonnummer. 

Anmälan kan göras per post till AcandoFrontec AB, 

Jakobsgatan 6, 111 52 STOCKHOLM, på tel. 08-699 70 00 eller 

direkt på företagets hemsida: www.acandofrontec.se. 

Sker deltagande med stöd av fullmakt ska denna insändas 

före stämman.

Året som gått 

Verksamheten 

Sammanslagningen av Acando och Frontec har 

lyckats mycket väl. AcandoFrontec är nu ett företag 

med en uppgift, en strategi, en organisation, en 

uppsättning värderingar och en profil. För året redovisar 

företaget betydande resultatförbättringar, med 

ett rörelseresultat före goodwillavskrivningar och 

skatt på 33 miljoner kronor. 

AcandoFrontec fortsätter att befästa positionen 

som en prioriterad och strategisk leverantör av 

konsulttjänster inom management och IT till det 

svenska näringslivet samt till den offentliga sektorn. 

Bland annat har försäljningen till de tio största 

kunderna ökat med 30 procent under 2004. 

Under året har AcandoFrontec också ökat antalet 

ingångna ramavtal och fått en större försäljning 

inom befintliga ramavtal. Det har skett på en marknad 

som har präglats av en strävan från kundföretagen 

att generellt sett minska antalet leverantörer 

som får leverera inom ramavtal. 

Kunder 

Bland de nya ramavtalen kan bland annat Ericsson, 

IBM och Sjörfartsverket nämnas. AstraZeneca valde 

också att förnya ett ramavtal som innebär att Acando- 

Frontec blir förstahandsval för leverans av kvalificerade 

konsulttjänster till AstraZeneca AB. 

Volvo IT har tecknat avtal med AcandoFrontec 

avseende konsulttjänster inom SAP-området. 

Nyckeltal 

2004 2003 

Nettoomsättning, Mkr 608 499 

Årets resultat 27 -151 

Periodens kassaflöde -20 -86 

Likvida medel vid periodens slut 69 89 

Soliditet, % 58,2 47,1 

Antal anställda vid periodens slut 532 620 

Avtalet innebär att AcandoFrontec blir en långsiktig 

samverkansleverantör på strategisk nivå, omfattande 

hela spektrat av kompetenser från verksamhetsutveckling 

till integration och teknik. 

Andra större avtal av strategisk betydelse är 

avtalet med Mölnlycke Health Care som har anlitat 

AcandoFrontec för att globalt implementera SAP 

APO (Advanced Planning Optimization) inom ramen 

för ett processförbättringsprojekt, samt avtal med 

TeliaSonera och Luftfartsstyrelsen. 

Förvärv 

Under året har AcandoFrontec förvärvat Edge 

Consulting och en enhet inom Flextronics Design i 

Göteborg. Båda dessa enheter är fullt ut integrerade 

i AcandoFrontec och förväntas ge bidrag till lönsamheten 

2005. 

Partnerskap 

AcandoFrontec har förstärkt de redan goda relationerna 

med de tre strategiska partnerföretagen, 

IBM, Microsoft och SAP. Under perioden har 

AcandoFrontec också ingått ett internationellt 

samarbete med LogicaCMG för leveranser av förbättringsprojekt 

med fokus på bilindustrin. Genom 

samarbetet skapas större möjligheter att växa ytterligare 

inom ett av AcandoFrontecs viktigaste 

branschsegment. 

Aktieutvecklingen 2004 

3

4 

AcandoFrontec 

Det här är AcandoFrontec 

■ är ett konsultföretag som identifierar och 

genomför verksamhetsförbättringar med 

hjälp av informationsteknologi, 

■ omsatte 608 miljoner kronor med en 

vinst före goodwill och skatt på 33 miljoner 

kronor under 2004, 

■ har en solid balansräkning utan räntebärande 

skulder, likviditet på 69 miljoner kr 

och en outnyttjad checkräkningskredit på 

50 miljoner kr, 

■ är noterat på Stockholmsbörsens O-lista 

med ungefär 34.000 aktieägare, 

■ har 532 medarbetare fördelade på 7 kontor 

i Sverige. Uppdragen genomförs primärt i 

Norden men AcandoFrontec har konsulter 

verksamma över hela världen. 

AcandoFrontecs kunder 

■ Kundkategorin Tillverkande Industri 

utgör 29 % av företagets omsättning, följt av 

Telecom 26 %, Offentlig Sektor 19 % och 

Läkemedel 11 %. 

■ Bland de största kunderna inom 

näringslivet märks företag som Volvo, 

Ericsson, AstraZeneca, TeliaSonera, 

Mölnlycke Health Care, Capio, StoraEnso, 

SKF, If, Länsförsäkringar och SAAB. 

■ Inom offentlig sektor består kunderna 

främst av ett antal statliga verk, bland andra 

Migrationsverket, Riksförsäkringsverket, 

Skatteverket, Sjöfartsverket, Jordbruksverket 

och Statens Pensionsverk. Även ett antal 

större kommuner och landsting återfinns 

bland kunderna.

AcandoFrontecs partners 

■ Företaget har högsta partnerstatus 

med tre strategiska produktpartners: 

■ SAP – Service Alliance Partner 

■ Microsoft – Gold Certified Partner 

■ IBM – Premium Partner 

AcandoFrontecs medarbetare 

■ Det som mest särskiljer kompetensmixen 

från vanliga IT-konsultföretag är att Acando- 

Frontec är ett integrerat management- och IT 

konsultföretag. Detta är en förutsättning för 

att kunna leverera verksamhetsförbättringar 

med hjälp av IT. Ungefär 20 % av konsulterna 

är managementkonsulter specialiserade 

på Supply Chain (order-lager-produktionlogistik), 

inköp, Customer Management 

(kundvård, säljprocess), produktutveckling, 

ekonomistyrning, HR och 

förändringsledarskap. 

■ Företagets konsulter inom affärssystem 

får högsta betyg när det gäller 

kundnöjdhet i externa mätningar. Ungefär 

20 % av konsulterna är affärssystemspecialister. 

■ Företaget är också en ledande aktör 

inom systemintegration och systemutveckling. 

Före detta Frontec var marknadsledande inom 

integrationsområdet och utvecklade egna 

framgångsrika produkter. Konsulterna inom 

dagens AcandoFrontec är produktoberoende 

och arbetar med världsledande partnerprodukter. 

■ Företaget rankas av IT-barometern 

som nummer tre på marknaden när det gäller 

kundnöjdhet inom systemutveckling, och 

rankas etta när det gäller kvalitetsimage. 

Ungefär 60 % av konsulterna är integratörer, 

arkitekter, metodspecialister och systemutvecklare. 

5

6 

VD har ordet 

AcandoFrontec är ett konsultföretag inom management och IT. Tillsammans med 

kunderna identifierar och genomför vi verksamhetsförbättringar. Vi förstår och är 

djupt förankrade i informationsteknologin och vår passion är förbättringar av 

kundernas verksamhet, där teknologin bara är ett medel, inte ett mål. 

Vår uppgift 

Våra kunder kan förbättra sin konkurrensförmåga 

genom bättre produkter och genom att förbättra de 

arbetsprocesser som utvecklar, tillverkar och säljer 

produkten. AcandoFrontec arbetar inte med produktutveckling, 

utan med att förbättra de viktiga processerna 

i en verksamhet. Det omfattar dels produktutvecklings-, 

tillverknings-, logistik- och försäljningsprocesser 

och dels stödjande processer för att driva 

företaget, till exempel ekonomistyrning och kontroll 

samt Human Resources. Samma resonemang 

gäller tjänsteproducerande verksamheter, som till 

exempel statliga verk och kommuner, med den 

skillnaden att produkten i det fallet är en tjänst. 

Våra konsulter är specialister på affärsintegration 

och skapar förbättringar i verksamheter genom 

att utveckla arbetsprocesser, organisation och ITlösningar. 

Arbetssättet kännetecknas av ett starkt 

resultatfokus och ansvar för att kunden snabbt får 

ut förväntad förbättringseffekt av sin investering. 

Långsiktig målsättning 

De långsiktiga mål vi har siktet inställt på och strävar 

mot att uppnå är: 

■ Att bli ett av de ledande svenska konsultföretagen 

inom management och IT i norra Europa. 

■ Det blir vi genom att våra kunder säger att vi är 

bäst på att hjälpa dem att förbättra deras verksamhet 

med hjälp av informationsteknologi. Vi ska vara 

mycket nära partner till några av Nordens största 

företag och organisationer. Vi ska också ha en kundplattform 

hos medelstora, snabbväxande företag där 

vi kan arbeta med helhetslösningar. 

■ Vi ska attrahera och utveckla konsulter genom 

att kunna erbjuda de intressanta uppdrag och projekt 

som vår kundbas ger. Våra ödmjuka och 

engagerade konsulter erbjuds en kombination av 

utveckling inom det egna tekniska/funktionella 

området och tvärfunktionell utveckling inom angränsande 

konsultområden. 

■ Vi ska leverera med sådan kvalitet, effektivitet 

och sådant kundvärde att 10 % av våra intäkter ska 

utgöra vinst, EBITA, mätt som ett genomsnitt under 

en konjukturcykel. 

■ Vi ska vara ett företag som ger en god avkastning 

till aktieägarna. Resultatet från år till år ska 

vara förtroendeingivande. Tillsammans med goda 

värderingar, god internkontroll och seriös informationsgivning 

ska det skapa en långsiktigt attraktiv 

placering. 

Under 2005 ska vi ta ytterligare steg mot dessa 

långsiktiga mål. 

Utveckling under 2004 

Den första juli 2003 gick företagen Acando och Frontec 

ihop till ett företag. Syftet med samgåendet var att 

skapa den kundposition och kompetensmix som 

har beskrivits tidigare. Det sammanslagna företaget 

hade vid samgåendet en årsförlusttakt på ungefär 

80 miljoner kr före goodwill och skatt. Ett förbättringsprogram 

lanserades med syfte att dels integrera de 

båda bolagen, dels att skapa ett lönsamt företag. 

Programmet genomfördes under hösten 2003 och 

slutfördes helt 2004. Programmet, tillsammans 

med en bättre kundefterfrågan, har inneburit ett

Kännedomen om vårt varumärke har nästan 

betydligt bättre resultat. Vinstmarginalen har förbättrats 

med ungefär 18 procentenheter till ett 

rörelseresultat före goodwillavskrivningar och skatt 

på 33 miljoner kr. 

Sammanslagningen har lyckats väl. Vi är nu 

ett företag med en gemensam uppgift, en strategi, 

en organisation, gemensamma värderingar och en 

tydlig marknadsprofil. 

Efterfrågan och drivkrafter 

Kundernas krav på förbättringar ökar successivt 

och blir alltmer tongivande, både i upphandling och 

uppföljning av projekt. Kraven på detaljerade kalkyler 

och väl genomarbetade motiveringar för att fatta 

investeringsbeslut, kommer att öka. Samtidigt ökar 

kostnadsmedvetenheten, och kostnader vägs noga 

mot den nytta projektet avser att skapa. Kundernas 

verksamhet förändras i allt snabbare takt, varför 

livslängden på en specifik lösning kommer att kortas. 

Därmed kortas även tiden ett projekt kan pågå. I de 

flesta branscher fortsätter konsolideringen och 

aktörerna blir allt färre. 

Informationsteknologin utvecklas också dramatiskt 

snabbt. Datorer och kommunikationslösningar 

sjunker kontinuerligt i pris samtidigt som kapaciteten 

förbättras. Nya mjukvarulösningar och utvecklingsmiljöer 

skapas som innehåller mer inbyggd funktionalitet, 

vilket kortar utvecklingstider och möjliggör 

mer flexibla lösningar. 

Denna utveckling innebär bland annat att: 

■ Kunderna kommer att välja färre leverantörer 

av konsulttjänster, och efterfråga ett närmare 

samarbete med dessa utvalda leverantörer. Genom 

att erbjuda stora volymer till färre aktörer erhåller 

man naturligtvis attraktiva priser. Den stora 

vinsten är dock att man får konsultpartners som 

fokuserar och lär sig kundens verksamhet och 

organisation på djupet. Därigenom kan projekt 

specificeras, bemannas och genomföras mycket 

effektivare. 

■ Kunderna kommer fortsatt att efterfråga standardlösningar 

och färdiga komponenter, och minska 

investeringarna på skräddarsydda lösningar i allt 

större utsträckning. De till fullo skräddarsydda 

lösningarna kommer att fokuseras mot funktions- 

fördubblats under året, och vi ligger i topp när det 

gäller kundnöjdhet enligt externa mätningar. 

områden där mer strategiskakonkurrensfördelar 

kan uppnås. Nyckelfaktorn till framgång 

blir integrationen av dessa byggstenar. 

■ Kunderna kommer att vilja styra projekten mot 

tydliga kostnadsramar, riskbedömningar och riskfördelningar, 

och en långsamt men stadigt ökande 

andel projekt med värdebaserad prissättning. 

■ Teknikleverantörerna öppnar upp sin arkitektur, 

och breddar sitt utbud till att inkludera såväl standardsystem, 

standardkomponenter, systemutvecklingsmiljöer 

och integrationslösningar. Den här trenden 

är mycket tydlig när man studerar hur exempelvis 

de ledande teknikleverantörerna SAP, Microsoft och 

IBM driver utvecklingen. 

Strategi för att uppfylla kundernas behov 

AcandoFrontecs strategi innefattar dels hur företaget 

ska arbeta tillsammans med kunderna i konsultengagemangen, 

dels hur företaget ska byggas upp 

internt för att kunna arbeta på det önskade sättet 

tillsammans med kunderna. 

Den externa strategin, hur företaget ska arbeta 

tillsammans med kunderna, bygger på ett tydligt 

grepp om helhetsperspektivet. Det vi menar med 

helhet är följande: 

Helhetsperspektiv över kundens verksamhet och 

processer 

Generellt sett har kunderna kommit långt med att 

förbättra respektive funktion i företaget, exempelvis 

produktionsenhet, försäljningsorganisation och utvecklingsenhet. 

Däremot finns fortfarande fundamentala 

förbättringsmöjligheter om man följer arbetsflödena, 

exempelvis från orderförfrågan, till order, produktion, 

distribution och slutligen fakturering. Det här 

arbetsflödet korsar flera olika funktioner. Ju större 

förbättringar av verksamheten kunden behöver åstadkomma, 

desto bredare helhetsperspektiv på dessa 

arbetsflöden behöver man ta, i exemplet ovan från 

kundens kund, till kundens säljbolag, till fabriken, via 

produktionsplanering till inköp och till kundens underleverantör. 

Det är med det här synsättet informationsteknologi 

kan medverka till att skapa omfattande 

förbättringar, och även förändra en hel branschlogik. 

7

8 

VD har ordet, forts 

Helhetsperspektiv på lösningen 

Utgångspunkten i en teknisk lösning ska vara det verksamhetsvärde 

som ska skapas. Är det en förbättring 

av strategisk konkurrenskraft, är det en avgörande 

operativ förbättring eller är det något som ska fungera 

säkert och billigt men som inte behöver vara 

annorlunda jämfört med vad konkurrenterna har? 

AcandoFrontec ska vara bättre än konkurrenterna 

på att föreslå en lösning som uppfyller definierad 

kundnytta till så låg projektkostnad som möjligt. Det 

är ofta en kombination av affärssystem eller andra 

standardkomponenter med tillägg av skräddarsydd 

systemutveckling och/eller systemintegration som 

är det billigaste sättet att realisera en definierad 

verksamhetsförbättring. 

Helhetsperspektiv på genomförandet 

Utgångspunkten för genomförandet ska vara det 

verksamhetsvärde som ska skapas, vilken förändringstakt 

kunden vill och kan hålla. Konsulter 

är ofta bra på att beskriva nuläget med rigorösa 

analyser och beskrivningar. Det svåra är att bedöma 

och att definiera steglängden från nuläge till önskat 

läge, och vilka projektkostnader som är rimliga för 

kunden att ta i varje steg. 

Den interna strategin, hur företaget ska byggas upp 

internt för att kunna arbeta i enlighet med ovanstående 

beskrivning bygger på närhet: 

Närhet till kunderna 

För att arbeta med stora förbättringspotentialer 

fokuserar AcandoFrontec på stora komplexa 

kunder, men även på mellanstora företag med god 

tillväxttakt. 

För att kunna arbeta enligt ett helhetsperspektiv 

krävs att vi arbetar och lever mycket nära dessa 

kunder. Vi har därför dedikerade Key Account 

Managers vars uppgift är att säkerställa en nära 

och långsiktig relation. Kundarbetet drivs av ett 

kundteam som inkluderar projektledare med lång 

erfarenhet av kunden och kundens bransch. 

Ännu mer centralt för AcandoFrontec är dock den 

processpecifika kunskapen. Vi ska tillhöra branschens 

absoluta toppskikt när det gäller metoder och lösningar 

(tekniska och organisatoriska) för de huvudsakliga 

kärnprocesserna för våra kunder. Här har Acando- 

Frontec stor nytta av den breda kundbasen, som 

möjliggör best-practice överföring mellan kunder i 

olika branscher som inte konkurrerar med varandra. 

Närhet till partners 

Framtidens lösningar kommer att baseras på teknologi 

och mjukvara från de världsledande leverantörerna. 

AcandoFrontec har valt tre strategiska 

leverantörer: SAP, Microsoft och IBM. Vi fortsätter 

att utveckla koordinerade affärsplaner och samarbeten 

med samtliga strategiska leverantörer. 

Utöver dessa stora strategiska teknologipartners 

har vi nischade partners inom olika områden. Inom 

Business Intelligence samarbetar vi med Business 

Objects och Cognos, inom integration med Axway 

och Seebeyond och inom dokument- och ärendehantering 

med Adobe och Documentum. 

Närhet mellan medarbetarna, både egna 

och kundernas 

Kärnan i strategin för ett renodlat konsultföretag 

är givetvis medarbetarna, vilken kompetens de har, 

vilka värderingar som styr deras beteende/attityder 

och hur erfarenhetsutbytet struktureras för att 

skapa en ständigt lärande organisation. En av de 

mest särskiljande aspekterna av AcandoFrontec är 

den unika kompetensmixen. Den består av: 

■ Affärssystemkonsulter. AcandoFrontec är en av 

de marknadsledande aktörerna inom affärssystem, 

och vi planerar rejäl tillväxt under de kommande 

fem åren. Vi har en mycket kvalificerad SAP-verksamhet, 

som är en av marknadens tre största, och 

vi satsar på Microsofts affärssystem. Med dessa två 

leverantörer kan vi erbjuda kunderna en omfattande 

mängd med funktionalitet från framtidssäkra och 

trygga leverantörer. 

■ Managementkonsulter. Våra managmentkonsulter 

har ett antal olika huvudinriktningar: försäljningsprocessen 

(CRM), order-lager-produktion-logistik 

(supply chain), inköp, IT-strategi och effektivitet, 

ekonomistyrning, SOX/Validitet och HR. 

■ Integrationskonsulter. Frontec var marknadsledare 

i Sverige inom området integration av system 

och utvecklade egna framgångsrika lösningar.

Dagens AcandoFrontec är produktoberoende, men 

har en gedigen integrationskompetens, alltifrån 

strategi till leverans. 

■ Systemutvecklare. Vårt fokus är såväl på 

Microsoftmiljön, .Net, som på Java-miljön. Bolaget 

har en lång och gedigen erfarenhet av att utveckla 

skräddarsydda lösningar i form av både portaler 

och användarnära system, hela vägen till tunga 

transaktionssystem. 

Dessa fyra huvudkompetenser ger en unik kompetensmix 

och är mycket välbalanserad mot de 

kundbehov och den efterfrågan som vi ser på 

marknaden, vilket har beskrivits tidigare. Vi har en 

mycket hög andel konsulter med lång erfarenhet. 

Den genomsnittliga yrkeserfarenheten är 15 år. 

Vidare är den geografiska fördelningen jämn 

mellan västra och östra Sverige, vilket innebär att 

företaget är djupt förankrat på hemmamarknaden. 

Det är annars vanligt med konsultföretag som är 

starka antingen i Stockholm eller i Göteborg, mer 

sällan i båda regionerna. 

Sammanfattningsvis, om man lägger ihop 

ovanstående komponenter, helhet och närhet, 

får man ett företag som särskiljer sig från konkurrenterna. 

Jag är övertygad om att den stora förbättringspotentialen 

hos kunderna kräver både 

helhet och närhet. 

Fokus på tillväxt 

Vi fokuserar på tillväxt de kommande fem åren. 

Tillväxten ska uppnås genom: 

■ Rekrytering av konsulter inom de områden 

där vi har god efterfrågan. Vi strävar mot en 

rekryteringstakt på i genomsnitt 10 % per år. 

■ Närmare partnerskap med ett antal väl utvalda 

konsultpartners för att uppnå en flexiblare leveranskapacitet 

och för att få tillgång till specifik kompetens 

i våra leveransåtaganden. Vi strävar mot att den här 

delen ska stå för 20 % av vår totala projektbemanning. 

■ Paketering av våra projekterfarenheter. Vi strävar 

mot att 50 % av vår omsättning på sikt ska utgöras 

av repetetiva erbjudanden, som skräddarsys 

till kundens specifika situation. 

■ Mindre förvärv av karaktären grupprekryteringar, 

det vill säga bolag i storleksordningen 15 till 30 

medarbetare. Vi ser fram emot någon sådan affär 

per år de kommande fem åren. Under hösten 2004 

genomfördes två affärer av denna karaktär. 

■ Vi har en opportunistisk inställning till större 

förvärv. Det finns inte så många lämpliga företag 

på vår hemmamarknad, men vi har en kontinuerlig 

dialog med de aktörer som skulle kunna vara aktuella. 

Vi har tidigare integrerat två jämnstora företag 

med varandra, så vi har den nödvändiga finansiella 

och organisatoriska kompetensen att framgångsrikt 

genomföra ett större förvärv om rätt kandidat är tillgänglig 

till rätt pris. 

■ Fördjupade samarbeten med större internationella 

konsultpartners som klarar både outsourcing 

och nearshore/offshore-kontraktering. Ett exempel 

på detta är det nyligen etablerade samarbetet med 

LogicaCMG. 

Tack för ett bra år 

Slutligen vill jag passa på att tacka samtliga kunder 

och partners för ett gott samarbete under 2004, 

och jag ser fram emot en fördjupad relation under 

de kommande åren. 

Till sist, mina kollegor, jag är stolt över er. Jag 

vill tacka er alla för en strålande insats under 2004. 

Ni har inte bara vänt en förlust till vinst, ni har 

ytterligare förbättrat vår position hos de flesta av 

våra viktigaste kunder. Kännedomen om vårt varumärke 

har nästan fördubblats under året, och vi 

ligger i topp när det gäller kundnöjdhet enligt externa 

mätningar redovisade i IT-Barometern. Låt oss nu 

gå vidare under de kommande fem åren och inta det 

marknadsledarskap i brytningslinjen management/ 

informationsteknologi som vi är skapade för! 

Lars Wollung 

VD och koncernchef, AcandoFrontec AB 

9

10 

AcandoFrontecs erbjudande 

AcandoFrontec erbjuder en ny ansats inom konsultverksamhet. 

Vi har ändrat perspektivet från rådgivning, produkter, 

lösningar och kompetensförstärkning till att skapa 

snabba och bestående verksamhetsförbättringar för 

våra kunder. 

AcandoFrontec har medvetet rekryterat och 

utvecklat senior kompetens inom verksamhetsutveckling 

och IT. Vi utvecklar kontinuerligt en 

kultur, där alla medarbetare fokuserar den affärsnytta 

som vi ska skapa tillsammans med kunden. 

AcandoFrontec har en mycket stor andel nöjda 

kunder – tidigare kunder kommer också tillbaka när 

nya behov uppstår. Bakom framgången ligger en 

historik av lyckade projekt där kundens förväntningar 

uppfylls eller överträffas av AcandoFrontecs 

seniora team. Även om fastprisprojekt och löpande 

timarvoden fortfarande är vanligast, har projekten i 

allt större grad börjat debiteras efter det genererade 

affärsvärdet i form av en besparing eller intäktsökning, 

så kallad värdebaserad prissättning. 

Erbjudandet 

AcandoFrontecs konsulter har en bred kompetens 

inom verksamhetsutveckling, processförbättring, 

affärssystem och IT. Tillsammans med kunden 

identifieras och realiseras verksamhetsförbättringar 

genom att se över och förändra organisation, processer 

och IT-stöd. Erbjudandet bygger lika mycket 

på verksamhets- som IT-kunnande och verksamhetskonsulter 

och teknikspecialister arbetar i tvärfunktionella 

team, sida vid sida med specialister på 

affärssystem. 

För att snabbare och med högre lönsamhet 

kunna skapa verksamhetsförbättringar hos kunderna 

har AcandoFrontec dessutom paketerat 

erfarenheter från framgångsrika projekt till erbjudanden, 

som omfattar affärsmodell, processförbättringar, 

metodik, verktyg och produkter. 

Dessa repetetiva erbjudanden inom olika områden 

ger snabbare förbättringseffekt till lägre kostnad 

för kunden. 

För att ett projekt verkligen ska ge ett ökat 

affärsvärde krävs tre dimensioner: 

■ att projektet baseras på en korrekt strategisk 

inriktning, att förändringens affärsmässiga och 

processmässiga innehåll är rätt anpassat för 

kundens situation och marknadsmöjligheter, 

■ att den lösning som utvecklas är effektiv, både 

vad avser process, organisation och IT-stöd. Och 

sist men inte minst, 

■ att lösningen används av alla och utnyttjas för 

att ta bättre beslut i den löpande verksamheten. 

IT-konsulter med fokus på teknisk kompetens 

försöker ofta lösa verksamhetsproblem med nya 

tekniska verktyg. Verksamhetskonsulter är bra på 

att visa på problem och möjligheter i verksamheten, 

men saknar den tekniska kunskapen som krävs för 

att veta hur en lösning skulle kunna se ut. 

AcandoFrontecs metodik för att säkerställa hög 

kundnytta bygger på att leverera ett bra resultat i

alla tre dimensionerna. Våra paketerade erbjudanden 

omfattar alla tre dimensionerna, vilket innebär att de 

levereras av konsultteam, bestående av verksamhetskonsulter, 

applikationskonsulter, IT-konsulter och 

konsulter inom förändringshantering. De flesta av 

våra konkurrenter fokuserar enbart på lösningen, 

men AcandoFrontec har kompetensbredden att 

stödja kunden i alla tre dimensionerna. 

Erbjudandet i tre olika steglängder 

Utgångspunkten för förslag till genomförande ska 

vara det verksamhetsvärde som ska skapas och 

vilken förändringstakt kunden vill och kan hålla. Det 

svåra är att bedöma och att definiera steglängden 

från nuläge till önskat läge, och vilka projektkostnader 

som är rimliga för kunden att ta i varje steg. 

AcandoFrontecs erbjudanden delas in i tre olika 

steglängder av förbättringsprojekt: QuickValue, 

SustainableValue och ServiceValue. 

I princip kan AcandoFrontecs erbjudande delas upp i tre olika 

steglängder: QuickValue – kortare förändringsprojekt som 

syftar till att snabbt förbättra specificerade delar av ett företags 

processer. SustainableValue – större åtaganden som syftar till 

långtgående förändringar i kundernas arbetsprocesser, till 

exempel införande av affärssystem. ServiceValue – ett långsiktigt 

stödjande engagemang hos kunderna där AcandoFrontec 

kan agera som expertstöd för att säkerställa en bibehållen eller 

förbättrad affärsnytta i den löpande verksamheten. 

QuickValue 

– Stora besparingar inom inköp samt kontroll 

över Supply Chain hos industriföretag 

AcandoFrontec har under året bedrivit ett antal projekt enligt 

QuickValue-metodiken. QuickValue är korta projekt som skapar 

stort värde för kunden. 

Inom Inköpsområdet har projekten levererat kunskap, kontroll 

och styrning av inköp enligt stegen ”Know your numbers”, ”Get in 

Control” och ”Development and Change”. 

Projekten har genomförts på mellan åtta och tolv veckor. 

Leveransen har varit i form av insamlad data från alla företag 

i en koncern, som har gjorts tillgänglig via en portal. Under projekten 

har även verksamhetsförändringar genomförts för att nyttja 

informationen på ett optimalt sätt. 

För de inköpsområden med störst besparingspotential har 

handlingsplaner tagits fram och aktiviteter genomförts för att 

spara pengar. Berörda företag har kunnat spara från 5 upp till 

30 procent av inköpsvärdet. 

QuickValue-projekt inom Supply Chain-området fokuserar på 

hela leveranskedjan, från leverantörens leverantör till företagets 

kund. Information hämtas från IT-system hos både det egna företaget 

och hos leverantörerna. En portal presenterar på ett enkelt 

sätt information och ger svar på frågor rörande leveransprecision 

och andra nyckeltal. Lösningen har skapat bättre kontroll på hela 

leveranskedjan. 

Till de kunder där AcandoFrontec har genomfört QuickValueprojekt 

hör Ericsson, KMT, Capio och Swedish Match. 

11

12 

AcandoFrontecs erbjudande 

Quick Value 

QuickValue är ett nytt sätt att driva verksamhetsförbättringar. 

Metoden gör det möjligt att snabbt, 

och med minimal påverkan på ett företags dagliga 

verksamhet, utföra en detaljerad genomlysning av 

viktiga parametrar som påverkar affärsprocesser och 

IT-miljön. Med hjälp av ett specialutvecklat beslutsstödsverktyg 

kan teamet från AcandoFrontec snabbt 

hitta, sammanställa och presentera verksamhetskritisk 

information som ger omedelbar effekt på 

verksamheten. 

Projekten genomförs av små fokuserade team 

i nära samarbete med kundens nyckelpersoner och 

ledning. QuickValue-projekt bygger på återanvändning 

av såväl kunskap, verktyg och beprövade arbetssätt 

från tidigare genomförda projekt. Ofta är en 

QuickValue-lösning specifikationen för en mer 

långsiktig lösning, vilket då blir en både billigare, 

mer testad och insiktsfull specifikation jämfört med 

klassiska pappersbaserade förstudier. 

Leverans sker efter ca tio veckor med konkreta 

rekommendationer som ger omedelbar affärsnytta 

och återbetalning av gjorda investeringar. Affärsmodellen 

kring QuickValue möjliggör en värdebaserad 

prissättning med betalning i relation till 

affärsnytta. 

Tre ledord förknippas med alla QuickValueprojekt; 

snabbt, enkelt och användbart. Den verksamhetskritiska 

informationen ska göras tillgänglig 

via Intranät utan att den befintliga IT-miljön hos 

kunden påverkas. Direkt efter leverans ska rekommendationerna 

kunna omsättas i kostnadsbesparande 

förbättringar. 

Ett exempel där QuickValue framgångsrikt 

tillämpas är för inköp. Med underlag från nyckeltalsmätning 

(KPI), IT-analysverktyg, enkätverktyg 

och mallar skapas en rekommendation som inkluderar 

bland annat förbättringar inom hanteringen 

av leverantörer och avtal, justeringar av inköpsprocesser, 

förbättrad kontroll och uppföljning 

samt differentierande strategier för olika produktområden. 

SustainableValue 

SustainableValue omfattar huvuddelen av vad 

AcandoFrontec levererar och kommer att leverera. 

Det är metoder och lösningar som skapar varaktiga 

förbättringar, djupare tekniska och organisatoriska 

förändringar. 

Exempel på paketerade tjänster under Sustainable 

Value är Integration, Wave 2 Value, IT Effeciveness 

och Shared Service Center. 

Integration är ett område som idag sysselsätter 

cirka 70 konsulter med förstklassig kompetens på 

integration av affärsprocesser och IT-lösningar i 

bland annat SAP-, Microsoft- och IBM-miljö. 

Wave 2 Value är ett koncept för vidareutveckling 

och optimering av tidigare gjorda investeringar i ett 

företags affärssystem. En tid efter att en organisation 

har implementerat ett affärssystem skapas nya 

behov och möjligheter som AcandoFrontec hjälper 

kunderna att hitta och utveckla. Idag arbetar cirka 

100 konsulter med i snitt åtta års erfarenhet av 

design och implementation av framför allt SAPbaserade 

lösningar, med Wave 2 Value. 

Det senaste årens kostnadsmedvetenhet har 

inneburit en fortsatt stigande efterfrågan när det 

gäller optimering av IT-verksamheter. Genom IT 

Effectiveness hjäper AcandoFrontec sina kunder få 

ut bästa tänkbara affärs- och verksamhetseffekt av 

sina IT-investeringar, samtidigt som det säkerställer 

ett effektivt resursutnyttjande.

Ett 30-tal konsulter är idag engagerade i IT 

Effectiveness. 

Lösningar för Shared Service Center (SSC) är 

ytterligare ett område där AcandoFrontec har haft 

stora framgångar. Kraven ökar stadigt på stödfunktioner 

att förbättra sitt verksamhetsstöd kvalitativt 

och samtidigt erbjuda mer kostnadseffektiva administrationslösningar. 

I ett SSC delar organisationen 

på en gemensam resurs/funktion som kan 

styras och påverkas genom serviceavtal och kontrakt. 

Det kan vara arbetsuppgifter som till hög grad 

kan standardiseras eller det kan vara specialistresurser 

som är för dyra för varje enskilt bolag eller 

avdelning. AcandoFrontec har idag hjälpt många 

kunder att införa SSC från initiering genom etablering 

till kvalitetssäkring, liksom att effektivisera 

redan etablerade SSC som inte uppnått förväntade 

effekter. 

ServiceValue 

När alla åtgärder på kort och längre sikt genomförts 

vidtar en fas med underhåll, viss vidareutveckling 

och support. Verksamhetskritiska system ska 

underhållas och uppdateras för att leverera det 

värde de avsetts att göra. Det blir allt vanligare 

bland AcandoFrontecs kunder att inkludera serviceavtal 

där applikationer körs på hårdvara hos kunden 

men administreras och underhålls av ett team på 

AcandoFrontec. 

Under ServiceValue-fasen arbetar främst 

konsulter med spetskompetens inom olika områden. 

Konsulterna genomför dels stödinsatser 

där det behövs men även regelrätta underhållsåtaganden 

där olika former av systemutveckling 

ingår som till exempel kontinuerlig anpassning av 

gränssnitt mot andra system och nya funktioner i 

befintliga system. 

Ett system som underhålls och vidareutvecklas 

blir användbart under en längre tid. Det betyder 

bättre avkastning på den ursprungliga investeringen 

och att andra ersättningsinvesteringar kan skjutas 

på framtiden. 

SustainableValue 

Com Hem ökar försäljningsmöjligheterna 

på webben 

AcandoFrontec hjälper Com Hem att förbättra sin försäljning på 

nätet via Com Hems nya kund- och återförsäljarportal. Lösningen 

kan hantera såväl nuvarande som nya kunder inom TV, bredband 

och telefoni. 

Den nya portallösningen baseras på produkter från BEA och 

Oracle. Com Hem kan styra portalens beteende genom att presentera 

information, nyheter, pressmeddelanden och ändra grafisk 

layout. 

Lösningen är skalbar och enkel att vidareutveckla, vilket var 

ett krav från Com Hem för att snabbt kunna skapa ny funktionalitet 

och behålla positionen som en attraktiv leverantör av digitala 

tjänster. 

Portalen stödjer även Com Hems återförsäljare i deras 

marknadsföring och försäljning, så att de snabbt och enkelt kan 

presentera sina tjänster på ett attraktivt sätt och öka försäljningsmöjligheterna 

för Com Hems tjänster. 

”Med vår nya webbportal har vi öppnat skyltfönstret till Com Hem 

för våra kunder och på så sätt utnyttjar vi webben som säljkanal”, 

säger Emil Stolt, E-Business Manager på Com Hem. 

ServiceValue 

Säkerställt affärsvärde för IT-lösningar 

i produktion 

Konceptet ServiceValue innefattar löpande support, underhåll och 

förbättring av kundens system. 

ServiceValue är av stort värde för kunder inom bland annat 

offentlig sektor, inte minst för att nå upp till de tillgänglighetskrav 

dygnet runt som ställs på 24-timmarsmyndigheten. Bland 

kunderna inom ServiceValue återfinns bland andra Länsstyrelsen 

och Boverket. 

Med hjälp av AcandoFrontec har Länsstyrelsen och Boverket 

integrerat sina system och snabbat upp informationsutbytet till 

medborgarna, samtidigt som de har skaffat sig en väl fungerande 

support och effektivare förvaltning av sina IT-system. 

Länsstyrelsen har tillgång till AcandoFrontec 24 timmar om 

dygnet, året runt, oavsett vilken av Sveriges 21 Länsstyrelser som 

behöver hjälp med uppgraderingar eller förvaltningsärenden. 

13

14 

Marknadsöversikt 

Under 2004 har den svaga men märkbara uppgången från 2003 tagit fart. 

Även om många kunder fortfarande är försiktiga, har det uppdämda investerings- 

behovet under året börjat driva upp efterfrågan, vilket märks på den positiva 

utvecklingen vad gäller beläggningen. 

Mellan 2001 och 2003 drevs efterfrågan framför 

allt av ett akut behov av att dramatiskt minska 

kostnaderna. Investeringar som syftade till att på 

sikt utveckla ett företags verksamhet och hitta nya 

affärsområden fick stå tillbaka för lösningar som 

med omedelbar verkan kunde krympa företagets 

kostnadsmassa. 

Under dessa år har många företag och organisationer 

byggt upp ett behov av att förändra sina affärsprocesser 

och anpassa befintliga eller utveckla nya 

lösningar, som stöder den nya verklighet som företagen 

lever i idag. 

Marknadens drivkrafter 

Idag finns framför allt tre viktiga drivkrafter bakom 

marknadens ökade efterfrågan; ett större behov 

av information och kunskap om verksamheten, 

ett ökat behov av integration samt behov av att 

förlänga livslängden på befintliga lösningar. 

Många verksamheter behöver i allt större utsträckning 

finna, samla och bearbeta verksamhetskritisk 

information för strategiska och operativa 

beslut. Informationen finns utspridd i den mångfald 

av IT-system och databaser som ingår i organisationens 

IT-infrastruktur. För att kunna förstå hur 

marknaden och den egna verksamheten utvecklas 

och vilka krav det ställer på affärsprocesserna 

efterfrågar verksamheterna bättre stöd för besluten. 

Förbättrade processer och ökad kunskap 

leder också till krav på bättre integration mellan 

systemen för att kunna koppla ihop olika lösningar 

och processer till fungerande informationsflöden. 

Vattentäta skott, eller i alla fall bristfälliga kopplingar, 

mellan olika IT-system förhindrar idag företag 

och organisationer från att kunna dra nytta av 

den fulla potentialen i respektive system. 

Samtidigt innebär kundernas växande kostnadsmedvetenhet 

att de vill fortsätta att använda de 

befintliga systemen så långt det är möjligt. Det 

ställer ökade krav på att nya lösningar är utvecklade 

för att vara flexibla och lättskötta. Genom att integrera 

system som till exempel ERP (affärssystem), 

fakturahantering, kundstöd och ärendehantering 

ökar möjligheterna att ge bättre service samtidigt som 

nya tjänster kan tas fram och kostnader minskas. 

Det finns också ett stort behov av att vidareutveckla 

företagens ERP-installationer för att på 

så sätt förlänga livslängden på de ofta mycket stora 

investeringar som gjorts. Många välskötta ERPinstallationer 

genererar bara bråkdelen av den

affärsnytta de skulle kunna göra genom att utvecklingen 

i företaget har sprungit ifrån implementationen. 

Affärsprocesser inom till exempel leverantörskedjan 

har inte anpassats till marknadens nya villkor 

vilket gör att ERP-systemet inte utnyttjas till 

sin fulla kapacitet. Även här finns en stor uppdämd 

efterfrågan vilket gör det till ytterligare en stark 

drivkraft bakom utvecklingen. 

Övriga trender 

Under 2003 renodlade större företag och myndigheter 

sin flora av leverantörer och började istället 

att teckna ramavtal med några få. Den här utvecklingen 

har fortsatt under 2004, samtidigt som kunderna 

har blivit allt bättre på att se till att avtalen 

efterlevs. 

Internationaliseringen och arbetet med att lägga 

ut drift och underhåll på externa leverantörer, 

så kallad offshore outsourcing, har inneburit en 

fortsatt prispress på enklare konsulttjänster såsom 

vissa typer av programmering. 

Andra trender som har påverkat marknaden 

under året är en högre grad av insourcing, det vill 

säga då företag bland annat anställer rutinerade 

konsulter för att flytta hem en lösning till sina egna 

lokaler. 

Marknadsposition 

AcandoFrontec är idag ett av Sveriges största 

renodlade konsultbolag inom management och IT 

med över 500 anställda. Bland kunderna finns några 

av Sveriges största företag och organisationer. 

Konsulterna är specialiserade på olika områden och 

arbetar tillsammans i tvärfunktionella team. 

AcandoFrontecs marknadsposition. 

Exempel på verksamhetsområden där Acando- 

Frontec arbetar: 

■ Kundhantering (Customer Relationship 

Management, CRM) 

■ Order-lager-produktion-distribution 

(Supply Chain Management) 

■ Inköp (Supplier relationship management) 

■ Ekonomistyrning (Business Control) 

■ Administrativa arbetsflöden inom offentlig 

sektor 

AcandoFrontec är ett företag med bred kompetens 

inom hela värdekedjan, allt från affärsprocesser 

till komplex teknikutveckling. Det betyder också att 

företaget har olika konkurrenter inom varje segment, 

allt från Accenture för verksamhetsfrågor, via 

Capgemini samt Connecta till HiQ inom teknik. 

Marknadens utvecklingspotential 

Den strukturella förändringen med sammanslagningar 

av företag och organisationer pågår 

fortfarande. På beställarsidan slås företag och organisationer 

samman för bättre kostnadseffektivitet 

och synergieffekter, och på leverantörssidan går 

hård- och mjukvarubolag samt IT-konsulter ihop 

för att kunna erbjuda en mer komplett lösning för 

kunderna. 

Komplexiteten i kundernas roll som beställare 

har ökat, delvis på grund av fler olika lösningar och 

produkter, men också för att outsourcingkontrakt 

inte alltid har gett de värden som utlovades. Efterfrågan 

på att komplettera kunderna på beställarsidan 

kommer att öka i samband med att kunderna 

ser över sina outsourcingprojekt. Vidare ökar behoven 

av att tydliggöra hur verksamhetsutvecklingen i 

ett stort antal affärsenheter och dotterbolag i en 

stor koncern ska kopplas ihop med leverans av ITlösningar, 

där trenden är en ökad centralisering av 

leverans och underhåll. 

15

16 

Regional utblick 

Under 2004 har AcandoFrontec etablerat en ny organisation som ska underlätta 

försäljningen. Uppdelningen ska tillvarata de regionala kompetenserna för att 

åstadkomma ett samlat erbjudande till kund och består av två affärsområden, 

Väst och Öst. Varje affärsområde är indelat i cirka tio affärsenheter. 

De två affärsområdena, 

region 

Väst och region 

Öst, skiljer sig inte 

åt kompetensmässigt. 

Däremot 

är de till viss del 

specialiserade på 

att hantera olika 

branscher beroende 

på att marknaderna 

delvis 

skiljer sig åt. 

Affärsområde Väst innefattar AcandoFrontecs 

verksamhet i Kalmar, Göteborg, Trollhättan och 

Malmö. Inom affärsområdet arbetar 278 av Acando- 

Frontecs anställda med kunder som Volvo, SKF, 

AstraZeneca, TeliaSonera och Stena. En av de viktigaste 

affärerna i affärsområdet under 2004 var för 

Volvo IT, som gick från ett 50-tal leverantörer av 

konsultstöd för SAP till två, varav AcandoFrontec 

var den ena. 

En spännande trend under året har varit intresset 

för värdebaserad prissättning där AcandoFrontec 

har fakturerat kunden efter beräknat och uppnått 

affärsvärde. Ett exempel på detta var Mölnlycke 

som anlitade AcandoFrontec för att trimma en SAPinstallation. 

Men teamet som gick igenom Mölnlyckes 

verksamhet fann att IT-lösningen bara var 

en liten del i pusslet. Istället fanns ett problem med 

leverantörskedjan, och affärsprocesserna förhindrade 

ett optimalt utnyttjande av den befintliga 

lösningen. AcandoFrontec ökade tillsammans med 

kundens organisation, leveranssäkerheten från 50 

procent till 96 och senare till 99 procent. 

Affärsområde Öst består av kontoren i Linköping, 

Stockholm och Sundsvall. Här finns 254 av Acando- 

Frontecs anställda och till kunderna hör TeliaSonera, 

Luftfartsverket och Ericsson. Bland de viktigaste 

affärerna inom Affärsområde Öst under 2004 kan 

nämnas nya ramavtal med Ericsson och projekt på 

Vattenfall, Skatteverket och Stockholms Stad. 

Till skillnad från det större inslaget av tillverkande 

industri i Väst, som av tradition är starkare 

på Västkusten än i de östra delarna av landet, så 

har affärsområde Öst ett större inslag av telekom 

och offentlig förvaltning.

Medarbetare 

AcandoFrontec attraherar och utvecklar konsulter genom att erbjuda intressanta 

uppdrag och projekt. Våra ödmjuka och engagerade konsulter erbjuds en 

kombination av utveckling inom det egna tekniska/funktionella området och 

tvärfunktionell utveckling inom angränsande kompetensområden. 

Attraktiv arbetsplats 

AcandoFrontec ska vara en attraktiv arbetsplats 

för medarbetarna. Belöningsmodellen bygger på 

marknadsmässiga och konkurrenskraftiga löner 

utifrån en fast del och en rörlig del som är kopplad 

till prestation, samt bonus. Bland övriga förmåner 

märks AROM, personalens egen fritidsstiftelse, 

som anordnar aktiviteter för att bland annat uppmuntra 

till fysisk träning och god hälsa. 

Antalet medarbetare uppgick vid årskiftet till 

532 personer fördelade på våra kontor i Göteborg, 

Kalmar, Linköping, Malmö, Stockholm, Sundsvall 

och Trollhättan. I genomsnitt är medarbetaren 39 år 

och har en yrkeserfarenhet på 15 år. Personalomsättningen 

har under året uppgått till 15 %, 

exklusive de personalneddragningar som ingick i det 

förbättringsprogram som sjösattes hösten 2003. 

Våra värderingar och kärnvärden 

AcandoFrontecs kärnvärden är passion, enkelhet 

och laganda. 

En AcandoFrontec-konsult är ödmjuk, prestigelös 

och pålitlig – egenskaper som gör samarbetet 

enkelt och flexibelt både internt och externt. 

Passion 

Medarbetarna har ett brinnande engagemang i sina 

uppdrag. 

Kunder och samarbetspartners upplever starkt 

att vi aldrig ger oss förrän vi skapat verkliga förbättringar 

och konkreta kundvärden. 

Passion genomsyrar organisationen i form av 

en stark glöd som känns tydligt i vår egen utveckling, 

i varje kundåtagande och i viljan att alltid vara 

ett bättre alternativ än konkurrenterna. 

Enkelhet 

Det ska vara enkelt att arbeta hos och samarbeta 

med AcandoFrontec. Medarbetarna finns nära 

kunderna och har en högt utvecklad servicekänsla 

och gemensamma arbetsmodeller som snabbt för 

projekten framåt. 

Laganda 

Företagskulturen bygger på en vilja att andra ska 

lyckas. Internt arbetar vi i team där vi naturligt och 

självklart spelar fram varandra. 

I samarbetet med kunden ser vi oss som en 

medspelare där kunden och förbättringarna vi 

åstadkommer tillsammans alltid står i rampljuset. 

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

P A S S I O N 

E N K E L H E T 

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 

L A G A N D A 

17

18 

Medarbetare, forts 

Etiska riktlinjer 

AcandoFrontec har tagit fram en uppförandekod 

som anger riktlinjer för hur medarbetarna ska 

agera och förhålla sig, i såväl interna relationer som 

externt till kunder, partners med flera. Uppförandekoden 

baseras på AcandoFrontecs kärnvärden. 

Ansvaret att alltid agera utifrån uppförandekoden 

ska ses ur två perspektiv; dels i det egna arbetet, 

dels gentemot kunderna. 

Långa kundrelationer baseras på tillit och kompetens. 

Kunderna ska känna att arbetet är baserat 

på gedigen kunskap och hög integritet. Acando- 

Frontecs konsulter arbetar för att alltid leverera 

minst det som har utlovats och att leverera högsta 

möjliga kundvärde. En konsult från AcandoFrontec 

ska uppfattas som ödmjuk, prestigelös och pålitlig. 

Uppförandekoden ger riktlinjer för de anställda vad 

gäller hantering av företagsinformation liksom 

extern kommunikation. 

Uppförandekoden ger också riktlinjer för cheferna 

i organisationen. Kunden ska vara i fokus och alla 

aktiviteter ska ta utgångspunkt i kundens behov. 

Cheferna är ansvariga för att ge feed-back till konsulterna 

i arbetet, samt vara delaktiga och motivera 

andra chefer och konsulter. Cheferna ska även 

arbeta för att skapa ett stimulerande och meningsfullt 

klimat inom sin enhet. 

AcandoFrontec arbetar med jämställdhetsfrågor 

för att alla medarbetare ska behandlas med samma 

respekt och få samma möjligheter till utveckling. 

Det är också viktigt att vara en ansvarstagande aktör 

i samhället, att motverka diskriminering och att 

arbeta för att verksamheten bedrivs på ett i miljöhänseende 

bra sätt. AcandoFrontec arbetar för att 

välja miljövänliga leverantörer, samt för att återvinna 

resurser i det dagliga arbetet. Alla anställda strävar 

också efter att resa på ett samhällsekonomiskt och 

miljövänligt sätt. 

Organisation 

AcandoFrontec är en organisation byggd av konsulter 

för konsulter. Detta innebär att kulturen och organisationen 

är kund- och konsultorienterad. En annan 

typ av kultur och organisation som inte är ovanlig 

i IT-branschen, är en organisation byggd för ledning 

och intern personal, där konsultrollen är 

det första karriärsteget för att sedan få en intern 

ledningsroll. AcandoFrontec har i stället byggt en 

organisation och kultur där de bästa konsulterna 

fortsätter att jobba som konsulter och där den

huvudsakliga karriärvägen är att få ett allt större 

ansvar i kundprojekten. 

Den professionella konsultsynen är kärnan i 

AcandFrontecs kultur, vilket kan liknas vid kulturen 

hos en juristfirma. Vi hjälper våra kunder med problemlösning 

och att förbättra deras verksamhet. 

Vi tar ett stort ansvar i kunduppdragen. När kunderna 

försöker jämföra AcandoFrontec med till exempel 

ett bemanningsföretag, har vi misslyckats. 

En huvudorsak till att många av våra konsulter 

föredrar att jobba i projekt ihop med våra stora 

kunder är att dessa ofta har en liknande kultur, där 

högutbildad personal agerar professionellt. 

AcandoFrontec är en trovärdig förbättringspartner 

som alltid föreslår den mest kostnadseffektiva 

lösningen i stället för att maximera antalet 

konsulttimmar i uppdragen och projekten. Självklart 

strävar vi efter att få så mycket uppdrag som möjligt 

hos kunden, men de ska alltid bygga på en långsiktig 

kundnöjdhet. Detta leder ofta till många uppdrag 

men varje enskilt uppdrag skall vara kostnadseffektivt 

för kunden. 

Internt bygger verksamheten på en hög grad av 

delegering, baserat på gemensamma värderingar 

och riktlinjer. 

AcandoFrontec har bara en organisationsstruktur, 

med likartade strukturer på lokal nivå. 

Företaget har en gemensam strategi, en uppsättning 

av värderingar och en marknadsprofil. Likaså 

finns en gemensam projektstyrningsmodell och 

gemensamma arbetssätt, som kombineras med en 

ekonomisk styrmodell, tillsammans med all intern 

administration som hanteras från ett Shared 

Service Center. 

AcandoFrontec arbetar fortlöpande med att 

effektivisera organisationen och minska over-headkostnaderna. 

Det sker genom att slå samman 

alltför små konsultenheter, ett mer produktivt 

ledningsarbete, samt att bolaget oavbrutet ser över 

möjligheterna till ytterligare effektiviseringar av 

gemensamma funktioner. Årets besparingar inom 

den interna organisationen har minskat overhead 

kostnaderna med 39 %. I takt med att antalet 

anställda ökar så kommer overheadkostnaden per 

konsult att minska. 

Antal anställda i 

AcandoFrontec-koncernen 

2004 2003 

Kvinnor 140 167 

Män 392 453 

Totalt 532 620 

Medelantal anställda 2004 

Kvinnor 153 

Män 423 

Totalt 576 

Anställningsår 

0–2 år 89 

2–5 år 258 

5–10 år 101 

10–20 år 52 

20– 32 

Totalt 532 

Åldersfördelning 

–25 1 

26–29 31 

30–39 261 

40–49 169 

50–59 70 

60– 0 

Totalt 532 

19

20 

Utökad ledningsgrupp 

Stående, från vänster. Krister Rydmark, Björn Olofsson, Claes Östman, Bernt Järneteg, Bertil Carlsén, Jan Rehn, Olof Hedin, Fredrik Erbing. 

Sittande i mitten: Magnus Carlsson, Anders Christensson, Anders Ladstedt. Främre raden: Dennis Birgersson, Anna Lagerås-Jensen, 

Per Christofferson, Gunilla Bjerre, Lars Wollung. Peter Falk och John Karnblad saknas på bilden. 

AcandoFrontec drivs operativt av en ledningsgrupp 

bestående av fem personer. Dessutom är en utökad 

ledningsgrupp etablerad inför 2005. Den består av 

ett 20-tal medarbetare. 

De frågor som den utökade ledningsgruppen 

behandlar är exempelvis: 

■ Övergripande strategiska vägval och prioriteringar. 

■ Uppföljning och revidering av affärsplaner för de 

största kunderna. 

■ Uppföljning och prioriteringar av arbetet med att 

öka företagets repetitiva erbjudanden inom olika 

områden. Kopplat till detta målsättningar och uppföljning 

av de nationella övergripande affärsplanerna 

för de olika verksamhetsområdena, exempelvis 

affärssystem SAP respektive Microsoft, integration, 

supply chain, CRM, ekonomistyrning/SOX/shared 

service center, Business Intelligence, IT Management, 

application management och systemutveckling. 

I ordinarie ledningsgrupp ingår följande personer: 

Lars Wollung, Bertil Carlsén, Dennis Birgersson, 

Gunilla Bjerre och Peter Falk. 

I den utökade ledningsgruppen ingår dessutom: 

Anders Christensson, Anders Ladstedt, Anna Lagerås- 

Jensen, Bernt Järneteg, Björn Olofsson, Claes 

Östman, Fredrik Erbing, Jan Rehn, John Karnblad, 

Krister Rydmark, Magnus Carlsson, Olof Hedin och 

Per Christoffersson.

Risker, möjligheter och känslighetsanalys 

AcandoFrontec redovisar ett antal faktorer som påverkar utvecklingen för branschen 

och för företaget. Redogörelsen gör inte anspråk på att vara heltäckande. 

Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning. 

Konjunkturen 

Storleken på kundernas efterfrågan är till stor del 

kopplad till kundernas framtidstro och investeringsvilja 

och kan därför förändras med kort varsel. 

Efter ett antal år med en generellt svag konjunktur 

och en bister marknad för konsulttjänster märktes 

en vändning uppåt under verksamhetsåret 2004. 

Efterfrågan på konsulttjänster ökade till en början, 

framförallt utanför Stockholmsområdet, men mot 

slutet även i Stockholmsregionen. Efterfrågan 

breddades till sin karaktär. Tidigare låg fokus på 

projekt med kort återbetalningstid och tydlig besparingseffekt. 

Mot slutet av året kompletterades 

detta med mer framtidsinriktade projekt samt 

ersättningsinvesteringar i ålderstigna IT-system. 

Stabiliserad prisnivå 

Prisnivån är avgörande för intjäningsförmågan, 

tillsammans med beläggningsgrad och lönekostnader. 

Under 2004 har prisnivån vänt till en stabil 

och svagt positiv trend, från att ha varit svagt negativ 

2003. Sannolikheten för en förbättrad prisnivå 

framöver är större än sannolikheten för försämrade 

priser. För den del av försäljningen som är knuten 

till kunder med ramavtal är eventuella prisförändringar 

beroende av omförhandlingar av dessa ramavtal. 

Ramavtal sluts på ett till två år. 

Konkurrenssituation 

Marknaden för IT-konsulttjänster har varit svag 

under några år, vilket har inneburit ett överutbud 

på konsulter. En konsolidering i branschen har 

påbörjats, och förväntas fortsätta. Detta ger möjligheter 

för tillväxt för de bolag som är stora nog att 

upprätthålla direktkontakt med kunderna. 

Samtidigt har ett ökat antal bemanningsföretag, 

internationella samt lokala, breddat sitt utbud av 

bemanningstjänster. Det ökar konkurrensen på den 

delen av marknaden där innehåll av strukturkapital 

är lågt. 

Ändrade kundkrav 

Kunderna har generellt sett blivit bättre på att upphandla 

konsulttjänster, försäljningsprocesserna är 

längre och kräver mer kvalificerat säljarbete. Både 

specialistkompetens och kompetensbredd som ger 

möjlighet att ta helhetsansvar efterfrågas i allt större 

utsträckning. Kunderna visar också ett allt större 

intresse för projekt med fastpris, takpris eller med 

värdebaserad prissättning. Utvecklingen gynnar 

bolag som kan svara upp mot kundernas ökade krav. 

AcandoFrontec arbetar för att bli det lokala bolag 

som bäst kan möta upp mot dessa kundkrav. 

Vikten av en etablerad kundbas och ramavtal ökar 

Kunderna har successivt minskat antalet leverantörer 

och ramavtalspartners, samt blivit betydligt 

striktare i att efterleva de ramavtal som tecknas. 

Att förlora ett ramavtal kan betyda kraftigt minskad 

möjlighet att sälja nya uppdrag hos den kunden. 

AcandoFrontec har en bred kundbas med långa 

och stabila kundrelationer. Den senaste kundattityd- 

21

22 

Risker, möjligheter och känslighetsanalys forts. 

undersökningen visade att 96 % av AcandoFrontecs 

kunder skulle välja AcandoFrontec igen om behov 

uppkommer. 

Under 2004 har AcandoFrontec vunnit många 

viktiga ramavtal. Bland annat har ramavtal tecknats 

eller förnyats med Volvo, AstraZeneca, Ericsson, 

IBM, Migrationsverket och Riksförsäkringsverket. 

De tio största kunderna står för 64 % av försäljningen. 

AcandoFrontec arbetar medvetet för att 

sprida riskerna och ingen kund svarade under 2004 

för mer än 13 % av försäljningen. 

Uppdrag till fast eller värdebaserat arvode 

Av AcandoFrontecs intäkter härrörde cirka 16 % 

från uppdrag som utförts till fast arvode eller till 

arvode relaterat till den besparing eller förbättring 

som projektet syftade till att uppnå. Dessa projekt 

innebär en större risk än löpande arvode, men ger 

också större möjligheter att få betalt för upparbetat 

strukturkapital. 

Under 2004 har system och processer för 

klassificering, riskbedömning, löpande uppföljning 

och kvalitetssäkring av fastprissatta och värdebaserade 

projekt vidareutvecklats, i syfte att öka 

andelen sådana projekt under 2005. 

Medarbetare och personalkostnader 

Genom sammanslagningen av Acando och Frontec 

etablerades en konsultorganisation med en attraktiv 

kompetensbredd. Frontecs långvariga kunnande inom 

integration kombinerades med Acandos förmåga att 

sälja och leverera mätbara verksamhetsförbättringar. 

För att kunna fortsätta att växa är AcandoFrontec 

beroende av att kunna attrahera, rekrytera och utveckla 

nya medarbetare, behålla befintliga medarbetare 

samt att upprätthålla en personalkostnads- 

nivå som understöds av bolagets ersättning för sålda 

tjänster. 

Finansiell situation 

Den finansiella ställningen i företaget är stark. Vid 

årets utgång hade AcandoFrontec likvida medel 

uppgående till 69 miljoner kronor, en soliditet på 

58 % och en outnyttjad checkkredit på 50 miljoner 

kronor. Den starka finansiella ställningen borgar för 

uthållighet och positionerar AcandoFrontec väl för att 

ta vara på tillväxtmöjligheter under 2005. Under 2004 

påverkades kassaflödet negativt av utbetalningar om 

57 miljoner kronor hänförliga till strukturkostnader 

från åtgärdsprogrammet 2003 avseende avveckling 

av lokaler samt avgångsvederlag. Likviditetseffekten 

av åtgärdsprogrammet är fullt tagen under 2004 

och kommer inte att påverka 2005. Någon skatt 

kommer heller inte att betalas den närmaste tiden 

beroende på bolagets ackumulerade förlustavdrag 

om cirka 430 miljoner kronor. Sammantaget ger det 

möjligheter till ett förbättrat kassaflöde och en 

fortsatt god finansiell situation. 

Finansiella risker 

Verksamhetens natur gör att de finansiella riskerna 

är låga. Bolagets kundstock består av större företag 

och organisationer i Sverige och exponeringen mot 

osäkra fordringar är mycket liten eller obetydlig. 

Bolagets fakturering i utländsk valuta uppgår till mindre 

än 5 %. Koncernens likviditet placeras i enlighet med 

en policy fastställd av styrelsen, i bankinlåning eller 

räntebärande papper emitterade av staten. 

Känslighetsanalys 

Tabellen nedan visar viktiga faktorer för Acando- 

Frontecs resultat. Även antal arbetsdagar per kvar-

tal har stor betydelse för resultatet, där det tredje 

kvartalet normalt sett är det mest känsliga på grund 

av semesterperioden, som medför färre tillgängliga 

arbetsdagar än övriga kvartal. Det fjärde kvartalet 

har normalt sett flest antal arbetsdagar. 

Känslighetsanalys 

Förändring Påverkan 

på rörelseresultatet 

Timpris +/- 1 % 5,0 MSEK 

Beläggningsgrad +/- 1 % 6,5 MSEK 

Personalkostnader +/- 1 % 3,5 MSEK 

Effektiviserad administration med shared service center 

AcandoFrontec har sedan samgåendet mellan företagen 

genomfört ett stort förändringsarbete. Här 

ingår att skapa en effektiv organisation, effektiva 

processer, system för den interna administrationen 

och en optimal lokalsituation. 

Den årliga kostnaden för ekonomiadministration 

har minskat med 67 % sedan sammanslagningen. 

Genom införande av ett shared service center i 

Stockholm samt införande av system för self 

service inom projektupplägg, kundstockshantering, 

tidrapportering, verksamhetsinformation, fakturor 

och utlägg. Inom intern IT har kostnaden sänkts med 

29 % genom införande av ett shared service center i 

Göteborg för all IT-support och serverdrift. 

De här förändringarna samt andra åtgärder 

för effektivisering av lokalutnyttjandet och övrig 

administration har gett en sänkning av bolagets 

kostnadsnivå, utöver konsultkostnaderna, med 

totalt 86 miljoner kronor. 

För framtiden innebär det här att företaget blir 

mindre konjunkturkänsligt. 

Effekter av övergången till IAS/IFRS 

AcandoFrontec övergår i enlighet med IAS-förordningen 

som antogs av EU 2002 till att tillämpa International 

Financial Reporting Standards (IFRS) i sin 

koncernredovisning och rapportering från och med 

januari 2005. Delårsrapporten för de första tre 

månaderna 2005 blir den första rapporten som 

baseras helt på IAS/IFRS. 

Stockholmsbörsen gav i november 2004 ut 

en rekommendation till svenska börsbolag om att 

lämna information om de mest väsentliga effekterna 

av övergången till IFRS redan i årsredovisningen för 

2004. 

Den enda stora skillnaden för AcandoFrontec 

mellan nuvarande redovisningsprinciper och IAS/ 

IFRS, är att goodwill från förvärv gjorda före 2005 

inte kommer att skrivas av enligt plan. Enligt IFRS 3, 

som rör redovisning av företagsförvärv och samgående, 

ska istället goodwillvärdet årligen prövas 

för eventuellt nedskrivningsbehov. Löpande avskrivningar 

på goodwill, som för 2004 uppgick till 9,2 

miljoner kronor, kommer således inte att påverka 

resultatet från 2005. 

Övriga IAS/IFRS-regler bedöms inte ha någon 

effekt på AcandoFrontecs räkenskaper. 

Sammanställning av finansiella effekter 

av övergången till IAS/IFRS 

Förändring av nyckeltal avseende 2004 

Före Efter Förändring 

Rörelseresultat, EBIT 23 176 32 422 9 246 

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,1 16,3 +4,2 

Avkastning på eget kapital, % 13,9 18,2 +4,3 

Vinst per aktie, kronor 0,45 0,61 +0,16 

23

24 

Nyckeltal 5 år (MSEK) 2004 2003 2002 2001 2000 

Resultat 

Nettoomsättning 608 499 553 932 1012 

Rörelseresultat f goodwillavskrivningar, EBITA 33 -148 -56 -100 -77 

Rörelseresultat, EBIT 24 -152 -56 -105 -85 

Årets resultat 27 -151 41 -98 -188 

Marginaler 

Rörelsemarginal, %, EBITA 5 -30 -10 -11 -8 

Rörelsemarginal, %, EBIT 4 -31 -10 -11 -8 

Vinstmarginal, % 4 -30 8 -12 -13 

Avkastningsmått 

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 -75 23 -46 -48 

Avkastning på eget kapital, % 14 -79 23 -49 -58 

Finansiell ställning 

Soliditet, % 58 47 62 34 42 

Räntetäckningsgrad 23 -86 65 -30 -15 

Per aktie 

Eget kapital per aktie, SEK 3,48 3,04 6,19 4,79 8,27 

Kassaflöde per aktie, SEK -0,33 -1,97 1,91 1,66 -3,02 

Resultat per aktie, SEK 0,45 -3,47 1,29 -3,17 -6,52 

Utdelning per aktie – – – – – 

Börskurs per 31/12 6,10 4,74 4,45 11,50 28,20 

Anställda 

Genomsnittligt antal anställda 576 612 736 1021 1077 

Nettoomsättning per anställd, TSEK 1056 790 752 913 939 

Nettoinvesteringar 0 3 9 15 55 

Definitioner 

Nyckeltal och definitioner 

Rörelsemarginal, EBITA 

Resultat före goodwillavskrivningar dividerat med nettoomsättning. 

Rörelsemarginal, EBIT 

Resultat efter goodwillavskrivningar dividerat med nettoomsättning. 

Vinstmarginal 

Resultat före skatt dividerat med nettoomsättning. 

Sysselsatt kapital 

Eget kapital plus räntebärande skulder. Genomsnitt beräknat som 

ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två. 

Avkastning på sysselsatt kapital 

Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader, 

dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. 

Eget kapital 

Redovisat eget kapital. Genomsnitt beräknat som ingående plus 

utgående eget kapital dividerat med två. 

Avkastning på eget kapital 

Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. 

Soliditet 

Utgående eget kapital och minoritetsandel dividerat med balansomslutningen. 

Räntetäckningsgrad 

Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader 

dividerat med räntekostnader. 

Eget kapital per aktie 

Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid årets 

utgång efter utspädning med utestående teckningsoptioner och 

konvertibelrätter. 

Kassaflöde per aktie 

Årets kassaflöde dividerat med antal aktier vid årets utgång efter 

utspädning av utestående teckningsoptioner och konvertibelrätter. 

Resultat per aktie 

Årets resultat dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under 

perioden efter utspädning med utestående teckningsoptioner och 

konvertibelrätter.

Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och verkställande direktören för AcandoFrontec AB (publ) org nr 556272-5092 med säte i Stockholm 

avger årsredovisning för räkenskapsåret 2004-01-01–2004-12-31. Siffror inom parentes avser föregående år. 

Verksamheten 

AcandoFrontec är ett konsultföretag inom management 

och IT som identifierar och genomför verksamhetsförbättringar 

med hjälp av IT. Konsulterna 

är specialister på affärsintegration och skapar förbättringar 

i verksamheten genom att utveckla processer, 

organisation och IT. Arbetssättet kännetecknas 

av ett starkt resultatfokus och ansvar för 

att kunden snabbt får ut förväntad förbättringseffekt 

av sin investering. Företaget har drygt 500 

medarbetare på sju kontor i Sverige. Bolaget är en 

sammanslagning av Frontec, som startade 1981 

och Acando, som grundades 1999. Verksamheten 

bedrivs i: Göteborg, Kalmar, Linköping, Malmö, 

Stockholm, Sundsvall och Trollhättan. Acando- 

Frontec är noterat på Stockholmsbörsens O-lista. 

Omsättning och resultat 2004 

Koncernens nettoomsättning under året uppgick 

till 608 miljoner kronor (499), vilket motsvarar en 

ökning med 22 % jämfört med 2003. AcandoFrontec 

Consulting AB (före detta Acando AB) ingår i koncernen 

sedan den första juli 2003. Omsättningen 

proforma uppgick till 641 miljoner kronor 2003. 

Rörelseresultatet före goodwillavskrivningar 

(EBITA), uppgick till 33 miljoner kronor jämfört med 

en förlust på 148 miljoner kronor under föregående 

år. Resultatet 2003 belastades dock med strukturkostnader 

på totalt 93 miljoner kronor. Justerad för 

dessa är resultatförbättringen 88 miljoner kronor, 

motsvarande en EBITA-marginal ökning från 

-11,0 % till +5,4 %. Förbättringen beror i huvudsak 

på en ökad omsättning per anställd, samt på de betydande 

effektiviserings- och kostnadsbesparingar 

som har genomförts sedan sammanslagningen av 

Acando och Frontec. 

Resultatet före skatt uppgick till 24 miljoner 

kronor (-151) och nettoresultatet till 27 miljoner 

kronor (-151). Bolaget har ingen betald skatt. Den 

bolagsskatt som redovisas avser nettot av återlagd 

samt aktiverad skattefordran. Bolaget har underskottsavdrag 

på totalt 430 miljoner kronor varav 

motsvarande 148 miljoner kronor är hänförliga 

till den uppskjutna aktiverade skattefordran om 

41,5 miljoner kronor. Vinst per aktie uppgick till 

0,45 kronor (-3,47). 

Kunder och marknadsutveckling 

AcandoFrontecs erbjudande riktar sig mot privat 

näringsliv och offentlig förvaltning. Industri är den 

enskilt största branschen och står för 29 % av 

omsättningen, följt av Telekom som svarar för 26 % 

och Läkemedel som står för 11 %. Den offentliga 

sektorn svarar för sammanlagt 19 % av Acando- 

Frontecs omsättning under 2004. 

Till de största kunderna inom det privata 

näringslivet märks företag som Volvo, Ericsson, 

Astra Zeneca, TeliaSonera, Mölnlycke Health Care, 

Capio, Johnson och Johnson och Stora Enso. Inom 

offentlig sektor utgörs kunderna främst av statliga 

verk, som till exempel Migrationsverket, Försäkringskassan, 

Skatteverket och Sjöfartsverket, tillsammans 

med större kommuner och landsting. 

AcandoFrontecs huvudmarknad är Sverige. 

Genom kundprojekt och ramavtal bedriver Acando- 

Frontec idag verksamhet i övriga delar av Norden 

och i de baltiska staterna. 

Efterfrågevolymen har ökat under 2004, jämfört 

2003. Prisnivån har dock varit stabil. Det senare 

beror bland annat på att större företag och myndigheter 

minskar antalet leverantörer och istället sluter 

ramavtal med ett fåtal aktörer. Köparna av konsulttjänster 

kräver idag en viss storlek och en mix 

av olika kompetenser, vilket gynnar aktörer som 

AcandoFrontec. 

Marknadsutvecklingen drivs i huvudsak av 

följande faktorer: ett ökat behov av information och 

kunskap om verksamheten, ett större behov av 

integration samt behov av att förlänga livslängden 

på befintliga lösningar. 

Finansiell ställning 

Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar 

uppgick per den 31 december 2004 till 69 miljoner 

kronor (89). Därutöver har koncernen en outnyttjad 

checkkredit med en limit om 50 miljoner kronor. 

25

26 

Förvaltningsberättelse, forts. 

Soliditeten (andelen eget kapital av total balansomslutning) 

uppgick till 58,2 % (47,1 %) per den 

31 december 2004. 

Kassaflödet från den löpande verksamheten, 

exklusive likviditetseffekten av tidigare tagna 

strukturkostnader, uppgick till 35 miljoner kronor, 

varav 6 miljoner kronor avser det första kvartalet, 

13 miljoner kronor det andra kvartalet, 1 miljon 

kronor det tredje kvartalet och 15 miljoner kronor 

det fjärde kvartalet. 

Koncernens totala kassaflöde inklusive kassaflödet 

från finans- och investeringsverksamheten, 

var under året -20 miljoner kronor (-86), varav -21 

miljoner kronor avser första kvartalet, -1 miljon kronor 

det andra kvartalet, -6 miljoner kronor det tredje 

kvartalet och +8 miljoner kronor det fjärde kvartalet. 

I och med det sista kvartalet vände koncernens 

totala kassaflöde till plus. Likviditetseffekten av 

tidigare tagna strukturkostnader var -9 miljoner 

kronor under sista kvartalet och därmed är hela 

likviditesseffekten av åtgärdsprogrammet från 

tredje kvartalet 2003 tagen. 

Investeringar 

Koncernens nettoinvesteringar uppgick under räkenskapsåret 

till 0 (3). 

Förvärv och avyttringar 

Under det fjärde kvartalet 2004 förvärvade Acando- 

Frontec IT-konsultbolaget Edge Consulting, bestående 

av 15 medarbetare. Edge Consultings fokus var teknisk 

expertis och systemutveckling på bland annat 

Microsofts .Net-plattform, samt andra typer av 

tjänster inom IT-management. Förvärvet tillförde 

kunder inom främst bank och försäkring på Stockholmsmarknaden. 

AcandoFrontec har också övertagit 27 IT-konsulter 

i Göteborg från Flextronics Design. AcandoFrontec 

stärkte härmed sin marknadsnärvaro i Västsverige 

och ökade leveranskapaciteten inom systemutveckling. 

Affären med Edge Consulting gav upphov till en 

goodwillpost om 3,0 miljoner kronor och förvärvet av 

Flextronics Design gav upphov till en goodwillpost om 

2,2 miljoner kronor. 

Dessa förvärv har haft en obetydlig inverkan på 

resultatet och ställning för 2004, men förväntas 

under 2005 ge ett tillskott som ligger i linje med 

bolagets resultatnivå. 

Efter försäljningen av BlueLabs till Flextronics 

under 2002 framställdes från Flextronics sida ett 

krav om 34 miljoner kronor gällande framtida avsättningar 

till ITP-pensioner. Tvisten bilades under 

slutet av år 2004 genom förlikning parterna emellan. 

Förlikningen hade ej någon resultat- eller 

likviditetspåverkan. 

Ägarförhållanden 

Antal aktier uppgick per den 31 december 2004 till 

55 658 810 varav 2 640 000 A-aktier. 

Antalet aktieägare uppgick vid utgången av 2004 

till 34 333. En fördubbling av antalet som huvudsakligen 

är en följd av att Custos under året valde 

att dela ut sitt innehav i AcandoFrontec till sina 

aktieägare. 

Cirka 17 % av aktierna har utländska ägare och 

ca 88 % av alla aktieägare äger färre än 1000 aktier. 

Största ägare var per 2004-12-31: Svedulf 

Fastighet AB, Kinnevik, Orkla, Ulf J Johansson, 

Lannebo småbolagsfond och Svolder. 

Forskning och utveckling 

AcandoFrontec bedriver ingen forskning. Utveckling 

av tjänster och produkter bedrivs i nära samarbete 

med kunderna. Inga utvecklingskostnader har 

aktiverats under 2004. 

Medarbetare 

Genomsnittligt antal anställda var under året 

576 (612). Antalet anställda uppgick vid periodens 

slut till 532 (620). AcandoFrontec rekryterar för 

närvarande konsulter för att möta den ökade efterfrågan. 

Moderbolaget 

Moderbolagets verksamhet är att svara för vissa 

gemensamma koncernfunktioner. 

Den externa nettoomsättningen i moderbolaget 

uppgick för räkenskapsåret till 0 miljoner kronor (0). 

Rörelseresultatet för motsvarande period var 

-3 miljoner kronor (-11). 

Av moderbolagets omsättning kommer 99 % 

från andra företag i koncernen. 

Moderbolagets nettoinvesteringar uppgick under 

räkenskapsåret till 0 miljoner kronor. Moderbolagets 

likvida medel uppgick vid periodens utgång till 

74 miljoner kronor (67).

Styrelsearbetet 

AcandoFrontec AB:s styrelse består av sex ledamöter 

valda av bolagsstämman samt två ledamöter 

utsedda av medarbetarna. Styrelsen har under 

räkenskapsåret haft sex ordinarie och sex extrainsatta 

styrelsemöten samt ett konstituerande möte, 

efter den ordinarie bolagsstämman den 12 maj 2004. 

Styrelsen behandlade vid dessa möten de 

ordinarie ärenden som förelåg vid respektive möte 

enligt fastställd arbetsordning, såsom budget, årsbokslut, 

delårsrapporter, affärsläge med mera. 

Därutöver behandlades övergripande frågor rörande 

tillväxtstrategi, samgåenden, förvärv, strategisk 

inriktning, varumärket och lokalfrågor. På ett separat 

möte diskuterades införandet av IAS/IFRS och ny 

bolagsstyrningskod. 

Styrelsen har inom sig utsett en kompensationskommitté 

som bereder ärenden för beslut i 

styrelsen. Under året har kompensationskommittén 

förberett frågor gällande lönesystem, bonussystem, 

optionsprogram och annan form av kompensation 

till VD och övrig personal. I kompensationskommittén 

ingår Ulf J Johansson och Mikael Nachemson. 

Bolagets revisorer deltar årligen på minst ett 

styrelsemöte där de gör en genomgång av sina 

iakttagelser från granskningen av koncernens 

interna kontroll och bokslut. 

I enlighet med den process som redogjordes för 

vid förra årets bolagstämma, har styrelsens ordförande 

i samråd med bolagets största aktieägare 

utsett nomineringskommitté inför ordinarie bolagsstämma, 

som hålls 2005-05-12. I nomineringskommittén 

ingår följande personer: Ulf J Johansson, 

Styrelseordförande AcandoFrontec, Bengt Wallentin, 

VD M Holding AB samt Ulf Hedlundh, VD Svolder AB. 

Bolagsstyrning 

Arbetet med att ta fram en Svensk kod för bolagsstyrning 

(SOU 2004:130) slutfördes direkt före årsskiftet. 

Styrelsen har tagit del av koden och avser att 

arbeta för att bolaget skall kunna tillgodose de ökade 

krav som koden ställer. 

Övergången till IAS/IFRS 

AcandoFrontec övergår i enlighet med IAS-förordningen 

som antogs av EU 2002 till att tillämpa International 

Financial Reporting Standards (IFRS) i sin 

koncernredovisning och rapportering från och med 

den 1:a januari 2005. Delårsrapporten för de första 

3 månaderna 2005 blir den första rapporten som 

baseras helt på IAS/IFRS. 

Koncernen har under 2004 haft en grupp under 

ledning av bolagets CFO som följt utvecklingen på 

IFRS området, förberett anpassning till det nya 

regelverket samt tillsett att utbildning av relevant 

personal genomförts. 

De nya regler som har störst påverkan på koncernens 

redovisning är reglerna om verksamhetsförvärv 

i IFRS 3, samt reglerna om ”Employee Benefits” 

i IAS 19. 

IFRS 3 innebär för koncernen att koncerngoodwill 

inte kommer att skrivas av över sin nyttjandeperiod. 

Goodwillvärden skall istället årligen prövas för eventuellt 

nedskrivingsbehov. Avskrivningar på goodwill, 

som för 2004 uppgick till 9,2 miljoner kronor, kommer 

att upphöra och således inte att påverka resultatet 

för 2005. Jämförelsetalen för 2004 kommer att 

justeras för en återföring av de avskrivningar som 

gjorts under 2004 i årsredovisningen för 2005. 

AcandoFrontec har nedskrivningsprövat goodwillvärdet 

såväl per 1 januari som 31 december 2004. 

Vid denna prövning följer koncernen IAS 36 om 

nedskrivning och tillämpar allmänt accepterade 

kassaflödesmetoder med en diskonteringsränta 

(vägd kapitalkostnad) om 10-12 %. Prövningen bekräftar 

att det redovisade värdet av AcandoFrontecs goodwill 

motiveras av framtida lönsamhet och kassaflöden. 

Övriga IAS/IFRS regler bedöms inte ha någon 

eller endast marginell effekt på AcandoFrontecs 

räkenskaper. 

Från och med den 1 januari 2005 upprättar 

företaget sin koncernredovisning i enlighet med IFRS. 

Övergången till IFRS redovisas i enlighet med IFRS 1, 

"First-time Adoption of International Financial 

Reporting Standards", varvid övergångsdatum är 

den 1 januari 2004. IFRS 1 föreskriver att även 

jämförelseåret 2004 ska redovisas enligt IFRS. För 

räkenskapsår före 2004 kommer någon justering 

ej att ske, vilket är i överensstämmelse med övergångsreglerna 

i IFRS 1. De förändringar i redovisningsprinciper 

som denna övergång medför samt 

övergångseffekterna på koncernens resultat- och 

balansräkningar presenteras i det följande. Nedanstående 

effekter är preliminära och kan komma att 

ändras då översyn av vissa IAS/IFRS-standarder 

fortfarande pågår och ytterligare IFRIC-uttalanden 

27

28 

Förvaltningsberättelse, forts. 

kan förväntas under 2005. Vidare kan nya standarder 

med tillämpning från och med 1 januari 2006 bli 

möjliga att införa med förtida tillämpning. 

Övergången till IFRS redovisas i enlighet med 

IFRS 1. Generellt krävs att ett företag fastställer 

sina redovisningsprinciper och tillämpar dessa 

retroaktivt för att fastställa sin ingående balans 

enligt IFRS. Vissa undantag från den retroaktiva 

tillämpningen är dock tillåtna och företaget har valt 

följande: 

Att tillämpa IFRS 3, "Business combinations", 

framåtriktat från övergångsdatumet 1 januari 2004, 

vilket innebär att företagsförvärv som genomförts 

före denna tidpunkt ej justeras; 

Att inte omräkna jämförbar finansiell information 

2004 enligt kraven i IAS 32 och 39 avseende 

finansiella instrument, utan tillämpa svenska 

redovisningsregler för perioderna fram till och med 

31 december 2004. 

Att inte tillämpa IFRS 2, "Share based Payments", 

på koncernens teckningsoptioner, då rätten 

till instrumenten ”intjänats” före den 1 Januari 

2005, så kallad vesting. 

Effekterna av övergången till IFRS är preliminära 

och baserade på nu gällande standarder, vilka kan 

komma att ändras fram till den 31 december 2005. 

Viktig händelse efter periodens slut 

AcandoFrontec tecknade avtal med Försäkringskassan 

om tjänster och produkter för införandet av 

ECM-koncept (Enterprise Content Management) 

för myndighetens 16 000 anställda rörande ostrukturerad 

information. Lösningen bygger på produkter 

från Documentum. Avtalet med Försäkringskassan 

sträcker sig till och med 2007 med möjlighet till 

förlängning i två år. 

Framtidsutsikter 

AcandoFrontec ska vara ett av de ledande svenska 

konsultbolagen inom management och IT. 

Företaget har skapat en stabil organisation och 

verksamhet som effektivt kan fokusera på befintliga 

och nya kunder. 

Bedömningen är att marknaden för kombinerade 

konsulttjänster inom management och IT 

fortsatt kommer att vara god under 2005 med 

svagt ökande priser. Fokus blir nu att öka tillväxten 

genom att behålla och vidareutveckla befintliga 

medarbetare samt att rekrytera nya. 

Under 2005 ska AcandoFrontec kunna redovisa 

en fortsatt positiv resultatutveckling, ett kraftigt 

förbättrat kassaflöde samt en ökad tillväxt. De 

marknadsmässiga förutsättningar som råder 

kommer också att ge möjligheter att genomföra 

något eller några förvärv under 2005. 

Förslag till vinstdisposition 

Till bolagsstämmans förfogande i moderbolaget 

står en balanserad vinst om 164 172 tusen kronor. 

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår 

att den balanserade vinsten överföres i ny räkning. 

Koncernens fria egna kapital uppgår till 

34 235 tusen kronor. 

Vad beträffar bolagets resultat och ställning i 

övrigt, hänvisas till efterföljande resultat och balansräkningar 

med tillhörande bokslutskommentarer. 

Balansräkningarna och resultaträkningarna ska 

fastställas på ordinarie bolagsstämma.

Resultaträkningar 

Koncern Moderbolaget 

2004-01-01 2003-01-01 2004-01-01 2003-01-01 

Belopp i TSEK Not 2004-12-31 2003-12-31 2004-12-31 2003-12-31 

Nettoomsättning 1 608 087 498 768 36 370 1 450 

Övriga rörelseintäkter 2 15 346 11 348 461 138 

Summa totala intäkter 623 433 510 116 36 831 1 588 

RÖRELSENS KOSTNADER 

Handelsvaror -1 387 -5 667 – – 

Övriga externa kostnader 3, 6, 23 -171 571 -209 064 -29 737 -2 639 

Personalkostnader 4, 6, 18 -408 313 -434 995 -10 373 -9 409 

Avskrivningar och nedskrivningar 

av materiella anläggningstillgångar 5 -9 740 -8 632 -156 -341 

Avskrivningar och nedskrivningar 

av immateriella anläggningstillgångar 5 -9 246 -4 085 – – 

Rörelseresultat, EBIT 23 176 -152 327 -3 435 -10 801 

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER 

Resultat från andelar i koncernföretag 7 – -2 671 35 679 13 729 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 1 366 5 466 1 151 4 538 

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -1 052 -1 740 -738 -826 

Resultat efter finansiella poster 23 490 -151 272 32 657 6 640 

Skatt på årets resultat 10 -50 -215 12 – 

Övriga skatter 10 3 775 – – – 

Årets resultat 27 215 -151 487 32 669 6 640 

Resultat efter skatt per aktie före utspädning 0,49 -3,47 

Resultat efter skatt per aktie efter utspädning* 0,45 -3,47 

Genomsnitt antal aktier 55 658 810 43 635 104 

Genomsnitt antal aktier efter utspädning 60 191 927 47 857 221 

Föreslagen utdelning 0 0 

Rörelseresultat efter återläggning av 

av- och nedskrivningar i materiella 

anläggningstillgångar, EBITA 32 422 -148 242 -3 435 -10 801 

Utspädningseffekten har ej beaktats vid negativt resultat. 

*Utspädning utgörs av 1.275.517 (1.275.517) konverteringsrätter och 3.257.600 (2.946.600) optioner. 

Koncernens räkenskapsår är 12 månader. I perioden är Edge Consulting AB konsoliderat från och med 1 November. 

29

30 

Balansräkningar 



TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 11 80 469 77 078 – – 

Materiella anläggningstillgångar 12 6 107 12 833 488 194 

Finansiella anläggningstillgångar 13, 14, 15 43 766 41 494 273 660 267 385 

Summa anläggningstillgångar 130 342 131 405 274 148 267 579 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 93 297 88 891 – – 

Fordringar hos koncernföretag – – 15 618 18 132 

Övriga fordringar 55 339 49 428 1 193 2 705 

Aktiva skattefordringar – 3 524 1 287 379 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 12 112 22 016 2 552 1 855 

Summa kortfristiga fordringar 160 748 163 859 20 650 23 071 

Kortfristiga placeringar 605 7 773 – – 

Kassa och bank 68 546 81 393 74 474 67 479 

Summa omsättningstillgångar 229 899 253 025 95 124 90 550 

SUMMA TILLGÅNGAR 360 241 384 430 369 272 358 129



EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital (55 658 810 aktier á 1, 25) 69 573 69 573 69 573 69 573 

Bundna reserver 105 763 105 069 109 136 108 891 

Summa bundet eget kapital 175 336 174 642 178 709 178 464 

Fritt eget kapital 

Balanserad vinst eller förlust 7 020 158 956 131 503 124 863 

Årets resultat 27 215 -151 488 32 669 6 640 

Summa fritt eget kapital 34 235 7 468 164 172 131 503 

Summa eget kapital 209 571 182 110 342 881 309 967 

Avsättningar 

Avsättningar för omstruktureringar 17 – 56 517 – 150 

Summa avsättningar – 56 517 – 150 

Skulder 

Långfristiga skulder 

Förlagslån 19 6 751 6 320 6 751 6 320 

Summa långfristiga skulder 6 751 6 320 6 751 6 320 

Kortfristiga skulder 

Leverantörskulder 42 488 54 977 4 990 4 585 

Skulder till koncernföretag – – 3 239 32 211 

Övriga skulder 33 096 29 365 4 050 61 

Skatteskuld 10 99 – – – 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 68 236 55 141 7 361 4 835 

Summa kortfristiga skulder 

SUMMA EGET KAPITAL, 

143 919 139 483 19 640 41 692 

AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 360 241 384 430 369 272 358 129 

Ställda säkerheter 21 56 800 57 000 Inga Inga 

Ansvarsförbindelser 21 2 000 10 785 2 000 2 000 

31

32 

Kassaflödesanalyser 


2004-01-01 2003-01-01 2004-01-01 2003-01-01 


DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 

Resultat efter finansiella poster 27 23 490 -151 272 32 657 6 640 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 28 -69 531 51 778 -150 503 

Avskrivningar 18 986 12 717 156 341 

-27 055 -86 777 32 663 7 484 

Betald skatt – 1 434 12 1 445 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar av rörelsekapital -27 055 -85 343 32 675 8 929 

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 

Förändring av: 

Kundfordringar -3 450 13 559 4 754 83 332 

Övriga rörelsefordringar 7 325 9 908 814 -3 662 

Leverantörsskulder -10 683 2 544 -28 567 -136 554 

Övriga rörelseskulder 12 240 -24 064 2 639 1 645 

Kassaflöde från den löpande verksamheten -21 623 -83 396 12 315 -46 310 

INVESTERINGSVERKSAMHETEN 

Nettoinvesteringar 

i materiella anläggningstillgångar 25 2 315 -1 974 -450 -17 

Nettoinvesteringar 

i finansiella anläggningstillgångar – -837 – -11 100 

Investeringar i dotterbolag 26 -1 416 160 -5 547 -1 548 

Avyttring av dotterbolag – -2 827 – 2 428 

Kassaflöde från investeringsverksamheten 899 -5 478 -5 997 -10 237 

Kassaflöde efter investeringsverksamheten -20 724 -88 874 6 318 -56 547 

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 

Långfristiga skulder 463 444 431 444 

Nyemission 246 2 386 246 2 386 

Koncernbidrag - - - -39 650 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 709 2 830 677 -36 820 

Årets kassaflöde -20 015 -86 044 6 995 -93 367 

Likvida medel vid periodens början 89 166 175 210 67 479 160 846 

Likvida medel vid årets slut 29 69 151 89 166 74 474 67 479

Eget kapital 

Aktie Bundna Fria Årets 

Belopp i TSEK kapital reserver reserver resultat Totalt 

KONCERNEN 

Ingående eget kapital 2003-01-01 39 265 390 349 -268 626 41 396 202 384 

Resultatdispositioner – – 41 396 -41 396 – 

Nyemission 30 308 100 906 – – 131 214 

Förskjutning mellan bundet och fritt kapital – -386 186 386 186 – – 

Årets resultat – – – -151 488 -151 488 

Utgående eget kapital 2003-12-31 69 573 105 069 158 956 -151 488 182 110 

Ingående eget kapital 2004-01-01 69 573 105 069 158 956 -151 488 182 110 

Resultatdispositioner – – -151 488 151 488 – 

Nyemission – 246 – – 246 

Förskjutning mellan bundet och fritt kapital – 448 -448 – – 

Årets resultat – – – 27 215 27 215 

Utgående eget kapital 2004-12-31 69 573 105 763 7 020 27 215 209 571 

Ackumulerad omräkningsdifferens per 2004-12-31 uppgår till 0. 

Aktie Överkurs- Reserv- Balanserat Årets 

Belopp i TSEK kapital fond fond resultat resultat Totalt 

MODERBOLAGET 

Ingående eget kapital 2003-01-01 39 265 374 212 7 984 -241 055 15 188 195 594 

Resultatdispositioner – – – 15 188 -15 188 – 

Nyemission 30 308 100 906 – – – 131 214 

Förskjutning mellan bundet och fritt kapital – -374 212 – 374 212 – – 

Lämnade koncernbidrag – – – -23 482 – -23 482 

Årets resultat – – – – 6 640 6 640 

Utgående eget kapital 2003-12-31 69 573 100 906 7 984 124 863 6 640 309 966 

Ingående eget kapital 2004-01-01 69 573 100 906 7 984 124 863 6 640 309 966 

Resultatdispositioner – – – 6 640 -6 640 – 

Nyemission – 246 – – – 246 

Årets resultat – – – – 32 669 32 669 

Utgående eget kapital 2004-12-31 69 573 101 152 7 984 131 503 32 669 342 881 

Moderbolagets aktiekapital utgörs av 55 658 810 (55 658 810) aktier à nominellt 1,25 kr. Av moderbolagets aktier är 2 640 000 

(2 640 000) st A-aktier med tio röster per aktie, 53 018 810 (53 018 810) st B-aktier med en röst per aktie. 

Inga emissionskostnader är tagna via eget kaptital 

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING (SEK) 

Transaktion År Antal Aktiekapital 

UB 2002 31 412 110 39 265 137 

Nyemission 2003 24 246 700 30 308 375 

55 658 810 69 573 512 

Utestående optionsprogram 3 257 600 

Utestående teckningsoptioner 1 275 517 

Summa aktier efter full utspädning 60 191 927 

33

34 

Redovisningsprinciper 

AcandoFrontecs årsredovisning för 2004 har upprättats i enlighet 

med Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden. 

Tillämpningen av RR:29, som trädde i kraft under 2004, har inte 

inneburit några ändringar av ingående balanser. I övrigt är redovisningsprinciperna 

oförändrade jämfört med tidigare år. 

Från och med räkenskapsåret 2005 upprättar AcandoFrontec 

sin koncernredovisning i enlighet med International Accounting 

Standards (IAS). AcandoFrontec lämnar på sidan 23 i denna 

rapport en redogörelse för de väsentligaste skillnaderna mellan 

företagets nuvarande redovisningsprinciper och de IFRS-principer 

som införs 2005 samt en kvantitativ genomgång av effekterna som 

övergången ger upphov till för räkenskaperna 2004. 

Koncernredovisning 

I koncernredovisningen ingår AcandoFrontec AB och dotterbolag 

där moderbolaget direkt eller indirekt äger mer än 50 % av rösterna 

eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. 

Konsolidering av dotterbolag 

Koncernens bokslut upprättas enligt förvärvsmetoden. Det innebär 

att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, vilket fastställs 

som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga 

värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår 

härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som 

tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet 

för dotterbolagsaktierna överstiger det i förvärvsanalysen 

upptagna värdet av bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden 

som koncernmässig goodwill. Understiger anskaffningsvärdet för 

aktierna det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar 

reducerar skillnaden det förvärvade bolagets icke-monetära 

tillgångar. Om inte hela skillnadsbeloppet eliminerats genom reduktion 

av de icke-monetära tillgångarna, redovisas kvarstående belopp 

som negativ koncerngoodwill under övriga avsättningar. Avsättningens 

upplösning baseras på förväntningar om resultatutvecklingen. 

Under året förvärvade bolag konsolideras i koncernredovisningen 

med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under 

året sålda bolag ingår i koncernens resultaträkning för tiden fram 

till tidpunkten för avyttringen. 

Omräkning av poster i utländsk valuta 

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens 

kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. 

Koncernen har ej några väsentliga exponeringar i utländsk valuta. 

Omräkning av utlandsverksamheter 

I koncernens bokslut tillämpas dagskursmetoden för omräkning 

av bokslut för utländska dotterbolag. Det innebär att de utländska 

dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens 

kurs och samtliga poster i resultaträkningen till årets genomsnittskurs. 

Poster ingående i det egna kapitalet omräknas till de 

kurser som råder vid respektive förvärvstidpunkt. Omräkningsdifferenser 

förs direkt till koncernens egna kapital. Koncernen har 

ej några väsentliga exponeringar i utländsk valuta. 

Intäktsredovisning och pågående arbeten 

Nettoomsättning avser huvudsakligen tjänster i form av konsultoch 

driftsintäkter. Licensintäkter och support och underhållsintäkter 

för programvaror, samt intäkter från försäljning av egenutvecklade 

eller tredjeparts applikationsprogram utgör en mindre 

del av nettoomsättningen. För tjänster på löpande räkning redo- 

visas utfört ännu ej fakturerat arbete som nettoomsättning i den 

period arbetet utförts. 

För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas, i enlighet 

med principen för successiv vinstavräkning, inkomsten och de 

utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive 

kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. 

Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda 

utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala 

utgifter. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas 

på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning 

som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt 

kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett 

uppdrag redovisas omgående som kostnad. För licenser/program 

gäller att resultatavräkning sker när produkter har levererats 

samt som regel att fakturering skett och att betalning förväntas 

inom tolv månader efter leverans. Support och underhåll avräknas 

och periodiseras i enlighet med avtal. 

Leasing 

AcandoFrontec har inga tillgångar som hyrs genom finansiella 

leasingavtal, dvs sådana där i allt väsentligt alla risker och fördelar 

avseende den förhyrda tillgången, som förknippas med ägandet, 

har övergått till koncernen. Leasingavtal där i allt väsentligt alla 

risker och fördelar som förknippas med ägandet faller på uthyraren 

klassificeras som operationella leasingavtal. Samtliga leasingavtal 

definieras och redovisas som hyresavtal. Det innebär att leasingavgiften 

redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas 

över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja 

sig åt från vad som faktiskt erlagts som leasingavgift under året. 

Inkomstskatter 

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller 

erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års 

aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av 

samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominellt belopp och 

förs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller 

som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. 

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även 

därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. 

Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, 

redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt 

balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer 

mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar 

och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag 

eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i 

den utsträckningen det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot 

överskott vid framtida beskattning. Skattelagstiftningen i Sverige 

och vissa andra länder medger avdrag vid taxering för avsättningar 

till särskilda reserver. I koncernredovisningen uppdelas obeskattade 

reserver i en egen kapitalandel, som ingår i bundna reserver, 

och en uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt beräknas efter 

aktuell skattesats i respektive land. 

Ersättningar till anställda – pensioner 

I koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 

pensionsplaner. De utbetalningar som avser avgiftsbestämda 

planer redovisas som kostnad under den period när de anställda 

utfört de tjänster avgiften avser. De utbetalningar avseende förmånsbestämda 

pensionsplaner som skett faller inom ramen för 

ITP-planen som finansierats genom försäkring i Alecta.

Alecta har ej någon möjlighet att lämna tillräcklig information 

för att redovisa koncernens proportionella andel av de förmånsbestämda 

förpliktelser samt av de förvaltningstillgångar och 

kostnader som är förbundna med planen. Därav följer att Alecta ej 

kan redovisa koncernens andel av över/underskott i planen. 

Enligt uttalande från redovisningsrådets akutgrupp (URA 42) 

skall en pensionsplan inom ramen för ITP-planen som finansieras 

genom försäkring i Alecta klassificeras som om den vore en 

avgiftsbestämd plan. 

Finansiella instrument 

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar 

värdepapper, fordringar, rörelseskulder och upplåning. Redovisat 

och verkligt värde på AcandoFrontecs finansiella instrument 

överensstämmer. 

Tillgångar och skulder som klassificerats som omsättningstillgångar 

respektive kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller 

betalas inom 12 månader efter balansdagen. 

Värdepapper som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas 

till anskaffningsvärde och nedskrivningar görs om bestående 

värden en gång konstaterats. 

Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning 

beräknas bli betalt. 

Konvertibla förlagslån 

Konvertibla företagslån, dvs lån där innehavaren har rätt att 

konvertera sin fordran till aktie, och som löper med en ränta som 

understiger marknadsräntan, redovisas dels av den del av likviden 

som utgör konverteringsrätten som ökning av eget kapital genom 

överkursfond, dels av den resterande del av likviden som finansiell 

skuld. Redovisat värde på balansdagen för skulddelen i de konvertibla 

skuldebreven utgör en god approximation av det verkliga 

värdet. 

Avsättningar 

Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha 

en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det 

är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra 

förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att göra en 

tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. 

Avsättning för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad, 

formell plan för åtgärderna finns och välgrundade förväntningar 

har skapats hos dem som kommer att beröras av 

åtgärderna. 

Forskning och utveckling 

AcandoFrontec bedriver ingen forskning. Kostnad för utveckling av 

tjänster och produkter inom ramen för kunduppdrag kostnadsförs 

då de uppstår. Motsvarande upparbetade intäkter resultatförs i 

enlighet med principer för intäktsredovisning. Utveckling av tjänster 

och produkter som inte är direkt hänförliga till ett avtal med kund 

redovisas som kostnad då de uppstår. Inga utvecklingskostnader 

har aktiverats under 2004. 

Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde 

efter avdrag för avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars 

prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade 

värde. Utgifter för reparationer och underhåll redovisas som 

kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt 

över den bedömda ekonomiska nyttjandeperioden. Restvärdet 

bedöms vara försumbart. Linjär avskrivningsmetod används för 

samtliga typer av materiella tillgångar. 

Härvid tillämpas följande procentsatser: 

Datorer, servrar och nätverk 33,3 % 

Inventarier 20,0 % 

Immateriella anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar i AcandoFrontec består av 

goodwill. Goodwill utgör det värde som förvärvspriset överstiger 

marknadsvärdet med på de nettotillgångar koncernen förvärvat i 

samband med ett företagsförvärv. Goodwillvärdet i koncernens 

balansräkning härrör framförallt från Frontec ABs förvärv av 

Acando AB under 2003. 

Immateriella anläggningstillgångar skrivs systematiskt av över 

den bedömda ekonomiska nyttjandeperioden. Linjär avskrivningsmetod 

används för denna typ av tillgångar. För förvärv som innebär 

köp av kompletterande verksamhet tillämpas en årlig avskrivning 

på uppkommen goodwill på 10 %. 

I enlighet med RR 17 beträffande nedskrivningar prövar 

AcandoFrontec årligen redovisat goodwillvärde vid varje bokslut för 

eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning sker så snart 

återvinningsvärdet understiger bokfört värde. 

Segmentredovisning 

Rörelsegrenar innehåller tjänster och produkter som är föremål 

för risker och avkastning som skiljer sig från andra rörelsegrenar. 

Geografiska marknader tillhandahåller tjänster och produkter som 

inom en speciell ekonomisk miljö som är föremål för risker och 

avkastning som skiljer sig från de risker och den avkastning som 

gäller enheter som är verksamma i andra ekomiska miljöer. 

Rörelsegrenar klassificeras som primära segment och geografiska 

marknader som sekundära. Verksamheten i AcandoFrontec 

består av konsulttjänster som därmed utgör koncernens rörelsegren. 

95 % av koncernens omsättning genereras i Sverige. Det 

innebär att intäkter, resultat samt övriga upplysningar redovisas på 

koncernnivå och framgår av koncernens resultat- och balansräkningar 

samt noter till dessa. 

Kassaflödesanalys 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade 

kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför 

in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom 

kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar 

som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, 

dels handlas på en öppen marknad till kända belopp 

eller, har en kortare återstående löptid än tre månader från 

anskaffningstidpunkten. 

Likvida medel 

Likvida medel definieras som kassa och bank samt kortfristiga 

placeringar med en löptid ej överstigande sex månader. Överskottslikviditet 

placeras i specialinlåning i bank eller statskuldväxlar. 

Likvida medel hanteras via ett koncernkonto placerat 

i moderbolaget. 

Statliga stöd 

AcandoFrontec tillämpar sedan tidigare RR:28 beträffande statliga 

stöd. Koncernen erhåller i nuläget inga statliga stöd. 

35

36 

Belopp i TSEK 

NOT 1 

Nettoomsättning per geografisk marknad 

Noter 

2004 2003 

Koncernen 

Sverige 586 831 471 430 

Övriga Europa 21 256 27 338 

608 087 498 768 

Moderbolaget 

Sverige 36 370 1 450 

Koncernens interna intäkter uppgick till 109 537 (10 456), som eliminerats 

mot interna kostnader. Inga internvinster finns. Nettoomsättningen består 

i huvudsak av konsultintäkter. 

NOT 2 

Övriga rörelseintäkter 

2004 2003 

Koncernen 

Hyresintäkter 7 312 7 317 

Försäljning/avyttringar anläggningstillgångar 4 495 36 

Kursvinster – 72 

EU-bidrag – 2 766 

Övrigt 3 539 1 157 

15 346 11 348 

Moderbolaget 

Hyresintäkter – 138 

Övrigt 461 – 

461 138 

NOT 3 

Hyresåtaganden och större leasingåtaganden 

Koncernen Moderbolaget 

2004-01-01 2003-01-01 2004-01-01 2003-01-01 

2004-12-31 2003-12-31 2004-12-31 2003-12-31 

Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal 

Totala leasingkostnader 20 964 39 554 3 494 621 

Leasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts uppgår enligt avtal till: 

Inom ett år 333 5 213 – – 

Mellan ett och fem år – 3 735 – – 

Senare än fem år – – – – 

Avtalade framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara 

kontrakt förfaller till betalning: 

Inom ett år 19 346 38 419 9 730 – 

Mellan ett och fem år 40 901 39 237 36 487 – 

Senare än fem år – – – – 

AcandoFrontec har operationell leasing 24 månader löpande, därefter 10 % 

restvärde. Koncernens leasingkostnader är i tiden relativt jämn. Även 

kostnadsutvecklingen för datorer tas då i beaktande. 

NOT 4 

Anställda och personalkostnader 

2004 2003 

Män Kvinnor Män Kvinnor 

Medelantal anställda 

Moderbolaget 

Sverige 3 2 3 2 

Dotterföretag 

Sverige 

Övriga Europa 

420 151 452 155 

Dotterföretag totalt 420 151 452 155 

Koncernen totalt 423 153 455 157 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 

2004 2003 

Löner och Sociala Löner och Sociala 

ersättningar kostnader ersättningar kostnader 

Moderbolaget 

Löner och ersättningar 

Varav pensionskostnader 

6 977 3 575 7 665 3 193 

till styrelse och VD – 337 – 464 

Varav pensionskostn. till övriga – 432 – 558 




255 564 134 430 267 909 142 737 


Varav pensionskostn. till övriga – 36 584 – 39 616 

Koncernen totalt 



262 541 138 005 275 574 145 930 


Varav pensionskostn. till övriga – 37 016 – 40 174 

Moderbolaget har färre än tio anställda varför sjukdomsfrånvaro ej redovisas. 

Löner och andra ersättningar fördelad per region och mellan styrelseledamöter 

mfl och övriga anställda 

2004 2003 

Styrelse Övriga Styrelse Övriga 

och VD anställda och VD anställda 

Moderbolaget 

Sverige 2 996 3 993 2 838 4 828 

Tantiem o.d. 597 902 1 344 1 303 


Sverige 821 254 755 430 267 479 

Tantiem o.d. – 11 076 – 15 185 

Övriga Europa – – – – 

Tantiem o.d. – – – – 

Dotterföretag totalt 821 254 755 430 267 479 

Tantiem o.d. 11 076 – 15 185 

Koncernen totalt 3 817 258 748 3 268 272 307 

Tantiem o.d. 597 11 978 1 344 16 488

Not 4 forts. 

Ersättning till ledande befattningshavare 

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans 

beslut. Något arvode utgår ej för kommittéarbete. 

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare 

utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt pension. 

Ersättningen fastställs av styrelsen efter beredning i kompensationskommittén 

vars arbete beskrivs i förvaltningsberättelsen. Till koncernens 

ledande befattningshavare räknas koncernledning inklusive affärsområdeschefer. 

För VD utgör den rörliga delen maximalt 43 % av den totala ersättningen 

och är resultatrelaterad. 

För övriga ledande befattningshavare utgör den rörliga delen maximalt 

33 % av den totala ersättningen och beräknas efter samma principer 

som för den verkställande direktören. 

Pensioner 

Pensionspremie för verkställande direktör skall uppgå till 35 procent av 

grundlönen. För tre övriga ledande befattningshavare skall pensionspremie 

om 16 procent utgå. 

För en ledande befattningshavare gäller pensionslösning med en årlig 

avsättning motsvarande de regler som gäller enligt tjänstemannaavtalet 

mellan SAF och PTK. Pensionsåldern i koncernen är 65 år. 

Avgångsvederlag 

I händelse av uppsägning gäller för verkställande direktör 12 månaders 

ömsesidig uppsägningstid. 

För övriga ledande befattningshavare gäller från företagets sida 

mellan 8-12 månader och från den anställdes sida gäller mellan 6-12 

månader. 

Ersättningar till moderbolagets styrelse, VD och andra ledande befattningshavare 

under räkenskapsåret fördelar sig enligt följande: 

2004-01-01–2004-12-31 

Lön Bonus Övriga Pensions- 

Arvode Tantiem förmåner kostnad 

Ulf J Johansson, styrelseordf. 

Andra styrelseledamöter 

300 – – – 

(5 personer) 750 – – – 

Lars Wollung, VD 1 757 597 38 337 

Dennis Birgersson, tf VD (jan-maj) 

Andra ledande 

821 – 38 106 

befattningshavare 3 392 1 124 78 630 

7 020 1 721 154 1 073 

Samtliga styrelseledamöter var män. 

2003-01-01–2003-12-31 

Lön Bonus Övriga Pensions- 

Arvode Tantiem förmåner kostnad 

Ulf J Johansson, styrelseordf. 


300 – – – 

(9 personer) 994 – – – 

Lars Wollung, VD 845 533 17 197 

Per Tjernberg, tidigare VD (jan-maj) 542 – 31 200 

Dennis Birgersson, tf VD (maj-juni) 

Andra ledande 

158 50 7 45 

befattningshavare (Kvinna) 

Andra ledande 

109 – 8 22 

befattningshavare (Män) 5 466 770 431 1 318 

8 414 1 353 494 1 782 

Aktie- och optionsinnehav av moderbolaget styrelse, VD och andra 

ledande befattningshavare: 

Aktier A Aktier B Teckningsoptioner 

Antal Antal Antal Värde Förvärvs- 

Ulf J Johansson, styrelseordf. 864 000 1 069 000 – – 

pris 

– 

Lars Wollung, VD – 28 448 300 000 243 000 243 000 

Dennis Birgersson , tf VD – – 200 000 162 000 162 000 


Andra ledande 

732 000 225 162 – – – 

befattningshavare (Män) – 34 624 480 000 388 800 388 800 

1 596 000 1 357 234 980 000 793 800 793 800 

Ledande befattningshavare innehade per 31 december 2004 teckningsoptioner 

från program 2003/2006. Värdet på teckningsoptionerna är angivna 

med teckningsvärdet 0,81 SEK. Övriga program från tidigare år är 

avslutade. 

Styrelseledamöters konsultföretag har erhållit arvode i deras egenskap 

av organisationskonsulter åt bolaget enligt följande: 

2004 2003 

Olof Englund – 849 

Avser arbete med förvärvsfrågor under tiden 1/1- 30/6 2003 då Olof Englund 

ej var styrelseledamot i bolaget. 

I koncernen är inga närstående relationer identifierade. 

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella 

NOT 5 och immateriella anläggningstillgångar 


2004 2003 2004 2003 

Goodwill 

Inventarier, verktyg och 

-9 246 -4 085 – – 

installationer -9 740 -8 632 -156 -341 

-18 986 -12 717 -156 -341 

NOT 6 

Omstruktureringskostnader 


2004 2003 2004 2003 

Omstruktureringskostnader, 

lokaler och övrigt 

Omstruktureringskostnader, 

– 41 164 – 350 

personal – 52 214 – – 

– 93 378 – 350 

NOT 7 

Resultat från andelar i koncernföretag 


2004 2003 2004 2003 

Nedskrivningar – – – – 

Utdelningar – – 35 679 2 304 

Försäljningar – -2 671 – 11 425 

– -2 671 35 679 13 729 

37

38 

NOT 8 

Noter 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 


2004 2003 2004 2003 

Kursvinster interna – – – 120 

Kursvinster externa 90 184 2 – 

Ränteintäkter externa 1 276 5 282 1 149 4 418 

1 366 5 466 1 151 4 538 

NOT 9 

Räntekostnader och liknande resultatposter 


2004 2003 2004 2003 

Räntekostnader externa -1 039 -1 712 -738 -826 

Övrigt -13 -28 – – 

-1 052 -1 740 -738 -826 

NOT 10 

Skatt 


2004 2003 2004 2003 

Resultat före skatt 

enligt resultaträkning 23 490 -151 272 32 657 6 640 

Aktuell skattesats 28% -6 577 42 356 -9 144 -1 859 

Skatteeffekt av: 

Ej avdragsgilla kostnader -610 -407 -60 -11 

Ej skattepliktiga intäkter 

Ej redovisade 

21 29 20 10 

uppskjutna skatter 

Poster redovisade 

7 166 -41 978 9 184 -4 755 

mot eget kapital – – 6 615 

Summa aktuell skatt – – 

Justering av fg års skatt -50 -215 12 – 

Skatteeffekt, koncerngoodwill 

Återläggning av aktiverad 

-298 – – – 

skattefordran -4 173 – – – 

Aktivering av skattefordran 8 246 – – – 

Summa skatt 3 725 -215 12 – 

Koncernen har ett underskott på totalt cirka 430 MSEK varav motsvarande 

148 MSEK är hänförliga till den aktiverade uppskjutna skattefordran om 

41,5 MSEK. Underskottsavdragen är inte tidsbegränsade. 

NOT 11 

Immateriella anläggningstillgångar 

Koncernen, Goodwill 

2004 2003 

Ackumulerade anskaffningsvärden 

Vid årets början 81 163 – 

Årets aktiveringar/avyttringar 12 637 81 163 

93 800 81 163 

Not 11 forts. 

Ackumulerade avskrivningar enligt plan 

Vid årets början -4 085 – 

Årets avskrivning enligt plan -9 246 -4 085 

-13 331 -4 085 

Planenligt restvärde vid årets slut 80 469 77 078 

Värdet på förvärvade identifierade tillgångar och skulder i AcandoFrontec Consulting 

AB har justerats under 2004 med 7 378 TSEK. Skulder till personal (efter hänsyn 

till uppskjuten skatt) har ökat, med en motsvarande ökning av goodwill, då värdering 

av fordran för förskottssemester ej beaktats vid förvärvet. Om företaget hade gjort 

justeringen redan vid förvärvstidpunkten skulle resultatet under 2003 varit 343 TSEK 

lägre på grund av högre avskrivningar på goodwill. Dessa resultateffekter har beaktats 

i årsredovisningen för 2004. 

NOT 12 

Materiella anläggningstillgångar 

Mark 

Inventarier, verktyg 

och installationer 

2004 2003 2004 2003 

Koncernen 


Vid årets början 510 510 111 139 83 834 

Anskaffade dotterföretag – – 2 483 26 365 

Årets aktiveringar – – 621 1 928 

Avyttringar och utrangeringar – – -57 322 -988 

510 510 56 921 111 139 


Vid årets början – – -98 816 -72 684 

Anskaffade dotterföretag – – -2 140 -18 254 

Avyttringar och utrangeringar – – 59 372 754 

Årets avskrivning enligt plan – – -9 740 -8 632 

Planenligt restvärde 

– – -51 324 -98 816 

vid årets slut 510 510 5 597 12 323 

Inventarier, verktyg 

och installationer 

2004 2003 

Moderbolaget 


Vid årets början 10 064 10 047 

Anskaffade dotterföretag – – 

Årets aktiveringar 450 17 

Avyttringar och utrangeringar -125 – 

10 389 10 064 


Vid årets början -9 870 -9 529 

Anskaffade dotterföretag – – 

Avyttringar och utrangeringar 125 – 

Årets avskrivning enligt plan -156 -341 

-9 901 -9 870 

Planenligt restvärde vid årets slut 488 194 

2004 2003 

Taxeringsvärde mark i Sverige 900 900

NOT 13 

Andelar i koncernföretag 

Moderbolaget 

2004 2003 



Kapitalökning 2 000 64 235 

Anskaffningar 4 275 130 375 

Avyttringar – -2 937 

429 339 423 064 

Ackumulerade nedskrivningar 

Vid årets början -157 894 -157 894 

Årets nedskrivningar – – 

-157 894 -157 894 

Bokfört värde vid årets slut 271 445 265 170 

Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag 

Bolagsnamn, org.nr, säte Antal andelar Andel i % Bok. värde 

Frontec Affärssystem AB 

556031-5631, Stockholm 

Frontec Business Integration AB 

300 100 150 

556061-1682, Stockholm 

Frontec Business Solutions AB 

4 000 100 10 024 

556308-2378, Stockholm 

Frontec Norr AB 

1 000 100 16 291 

556320-2620, Stockholm 

AcandoFrontec Sverige AB 

11 500 100 24 912 

556605-9274, Stockholm 

Frontec Multidesign AB 

50 000 100 83 000 

556518-6672, Stockholm 

IDK Fastigheter KB 

1 200 100 2 705 

916445-3640, Göteborg 

IDK Frontec Sydväst AB 

– 100 203 

556308-0976, Stockholm 

AcandoFrontec Consulting AB 

1 000 100 110 

556563-0554, Stockholm 

Edge Consulting AB 

1 558 884 100 129 775 

556573-4133, Stockholm 12 190 100 4 275 

Summa svenska bolag 271 445 

NOT 14 

Andra långfristiga värdepapperinnehav och fodringar 


2004 2003 2004 2003 

Vid årets början 4 056 2 278 2 215 2 215 

Tillkommande fordringar – 1 778 

Reglerade fordringar -1 800 – – – 

Vid årets slut 2 256 4 056 2 215 2 215 

De kreditrisker som finns bedöms vara försumbara. 

NOT 15 

Uppskjuten skattefordran 

Koncernen 

2004 2003 

Vid årets början 37 438 – 

Aktivering av skattefordran 8 246 37 438 

Återläggning av aktiverad skattefordran -4 174 – 

Vid årets slut 41 510 37 438 

Den aktiverade skattefordran avser förlustavdrag i AcandoFrontec Consulting 

AB (fd Acando AB). Dessa förlustavdrag är balansgilla eftersom företaget 

redovisar vinst under 2004, samt att de framtida förväntningarna är 

oförändrat goda. Koncernens övriga förlustavdrag är ej aktiverade. 

NOT 16 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 


2004 2003 2004 2003 

Upplupna intäkter 4 666 7 122 2 034 – 

Förutbetald hyra/leasing 925 10 524 – 1 482 

Förutbetald försäkring 2 716 1 108 9 – 

Övriga poster 3 805 3 262 509 373 

12 112 22 016 2 552 1 855 

NOT 17 

Koncernen 

2004 2003 


Periodens avsättning/återförd – 93 378 

Ianspråktaget belopp -56 517 -44 550 

Vid årets slut – 56 517 

P g a omförhandlingar med våra hyreskontrakt är alla återstående kostnader 

i omstruktureringsreserven tagna under år 2004 och inga kostnader återstår. 

NOT 18 

Avsättning för omstrukturering 

Avsättning för pensioner 

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas 

genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets 

Akutgrupp URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. 

För räkenskapsåret 2004 har bolaget inte haft tillgång till sådan information 

som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. 

Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas 

därför som en avgiftsbestämd plan. 

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 

8 638 TSEK (13 014). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna 

och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2004 uppgick Alectas överskott i 

form av den kollektiva konsolideringsnivån till 128 % (120 %). 

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar 

i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska 

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med RR 29. 

39

40 

NOT 19 

Förlagslån 

Noter 

Bolaget har utelöpande lån som är konvertibla eller förenade med optionsrätt 

till nyteckning enligt följande: 

Förlagsbevis med optionsrätt, 1 TSEK 

Berättigar innehavarna att vid nyemission från och med 2006-05-15 till och 

med 2006-12-31 teckna maximalt 4500 000 B-aktier till en teckningskurs 

om 8,20 SEK per aktie. 

Konvertibelt förlagslån, med optionsrätt 7.398 TSEK 

Berättigar innehavarna till konvertering till B-aktier fr o m 2006-05-15 till 

och med 2006-06-15 till en konverteringskurs på 5,80 SEK per aktie. Maximal 

teckning 1 275 517 B-aktier. 

Räntesatsen för det konvertibla förlagslånet är 12 månaders STIBOR -1 

procentenhet. 

Linjär uppräkning av förlagslånet under året uppgår till 431 TSEK (431) TSEK. 

NOT 20 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 


2004 2003 2004 2003 

Upplupna personalkostnader 57 794 45 427 3 273 1 057 

Förutbetalda intäkter 4 610 2 872 189 – 

Övrigt 5 832 6 842 3 899 3 778 

68 236 55 141 7 361 4 835 

NOT 21 

NOT 22 

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 

Tvister 

2004 2003 

Företags- Företagsinteckningar 

inteckningar 

Koncernen 

Ställda säkerheter 

För egna skulder och avsättningar 56 800 57 000 

56 800 57 000 

Ansvarsförbindelser 

Borgensförbindelser – 1 000 

Garanti för lokal 2 000 2 000 

Fullgörandegaranti – 7 785 

2 000 10 785 

Moderbolaget 

Ställda säkerheter 

Ansvarsförbindelser 

inga inga 

Garanti för lokal 2 000 2 000 

2 000 2 000 

Efter försäljningen av BlueLabs till Flextronics under 2002 framställdes från Flextronics 

sida ett krav om 34 miljoner kronor gällande framtida avsättningar till ITP-pensioner. 

Tvisten bilades under slutet av år 2004 genom förlikning parterna emellan. Förlikningen 

hade ej någon resultat- eller likviditetspåverkan. 

NOT 23 

NOT 24 

Revisionsarvode 

AcandoFronteckoncernen i sammandrag 

2004 2003 

Koncernens resultaträkning (MSEK) 

Nettoomsättning 608 499 

Övriga intäkter 15 11 

Totala intäkter 623 510 

Rörelsens kostnader -580 -648 

Avskrivningar -10 -9 

Rörelseresultat före goodwillavskrivningar 33 -147 

Goodwill avskrivningar -9 -4 

Rörelseresultat efter goodwillavskrivningar 24 -151 

Resultat från andelar i koncernföretag – -3 

Finansiella intäkter och kostnader – 4 

Resultat efter finansiella poster 24 -150 

Skatt 3 -1 

Årets resultat 27 -151 

NOT 25 


2004 2003 2004 2003 

PricewaterhouseCoopers 

Revisionsuppdrag 570 450 570 450 

Andra uppdrag 251 175 251 175 

KPMG 

Revisionsuppdrag – 348 – – 

Andra uppdrag – 12 – – 

821 985 821 625 

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter 

som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller 

annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet 

av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 

Förvärv av immateriella, materiella 

och finansiella anläggningstillgångar 

Årets totala investeringarna i immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar 

fördelar sig enligt följande: 

Immateriella Materiella 

Koncernen 

Årets investeringar -5 259 -964 

Årets försäljningar 

Koncernmässigt värde på anläggningar 

– 2 936 

i nya dotterföretag 

Påverkan på likvida medel 

5 259 343 

i investeringsverksamheten – 2 315

Not 25 forts. 

Moderbolaget 

Årets investeringar – 450 

Koncernmässigt värde på anläggn. i nya dotterföretag – – 

Påverkan på likvida medel i investeringsverksamheten – 450 

NOT 26 

Under året förvärvades Edge Consulting AB och en rörelsegren från Flextronics International 

Sweden AB. Totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och 

påverkan på koncernens likvida medel var enligt följande: 


Immateriella anläggningstillgångar 5 259 – 

Materiella anläggningstillgångar 343 – 

Finansiella anläggningstillgångar – 8 515 

Övriga omsättningstillgångar 4 528 – 

Avsättningar -458 – 

Kortfristiga skulder -3 157 – 

Total köpeskilling 6 515 8 515 

Del av köpeskilling som utbetalas 2005 2 968 2 968 

Likvida medel i de förvärvade företagen 

Totalt kassaflöde hänförligt 

2 131 – 

till investeringar i dotterföretag -1 416 -5 547 

NOT 27 

Förvärv av dotterbolag 

Erhållna och betalda räntor i perioden 


Erhållen ränta 1 157 1 149 

Betald ränta 1 052 738 

NOT 28 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 


2004 2003 2004 2003 

Förändring avsättning till 

omstruktureringsreserv -56 517 48 828 -150 150 

Försäljning av dotterbolag – 2 671 – 353 

Investering i dotterbolag 

Nedskrivning av materiella 

-8 028 

anläggningstillgångar 

Försäljning av materiella 

– 279 – – 

anläggningstillgångar -4 986 – – – 

-69 531 51 778 -150 503 

NOT 29 

Likvida medel 


2004 2003 2004 2003 

Kassa och bank 68 546 81 393 74 474 67 479 

Kortfristiga placeringar 605 7 773 – – 

Likvida medel 69 151 89 166 74 474 67 479 

Koncernens checkräkningslimit uppgick vid årets slut till 50 000. 

NOT 30 

Finansiell riskhantering och derivatinstrument 

Valutarisker 

95 % av koncernens nettoomsättning är i svenska kronor liksom koncernens 

kostnader. AcandoFrontecs begränsade valutaexponering gör att koncernen 

idag inte arbetar med någon form av valutasäkringar. 

Ränterisker 

AcandoFrontec är ett i stort sett skuldfritt företag, vilket gör att den ränterisk 

koncernen utsätts för är låg. Förändringar i ränteläget påverkar den avkastning 

koncernen får på likvida medel, risken i dessa förändringar är dock 

immateriell. 

Kreditrisk 

Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Koncernen har 

fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av tjänster och produkter 

sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. 

Koncernen gör inga transaktioner med derivatinstrument. 

NOT 31 

Händelser efter periodens slut 

AcandoFrontec har nyligen tecknat avtal med Försäkringskassan om tjänster 

och produkter för införandet av ECM-koncept (Enterprice Content Management) 

för myndighetens 16 000 anställda rörande ostrukturerad information. 

Lösningen bygger på produkter från Documentum. Avtalet med försäkringskassan 

sträcker sig till och med 2007 med möjlighet till förlängning i två år. 

Balansräkningarna och resultaträkningarna ska fastställas på ordinarie 

bolagsstämma. 

Stockholm den 7 Mars 2005 

Ulf J Johansson Lars Wollung 

Styrelsens ordförande VD 

Per Lindberg Göran Carstedt 

Olof Englund Mikael Nachemson 

Anders Skarin Per Kjellin 

Mats Ludvigsson 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 Mars 2005 

PricewaterhouseCoopers AB 

Bodil Björk Robert Barnden 

41

42 

Revisionsberättelse 

Till bolagsstämman i AcandoFrontec AB (publ) 

Org nr 556272-5092 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen 

och bokföringen samt styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning i AcandoFrontec AB 

(publ) för år 2004. Det är styrelsen och verkställande 

direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna 

och förvaltningen och för att årsredovisningslagen 

tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen 

och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala 

oss om årsredovisningen, koncernredovisningen 

och förvaltningen på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed 

i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört 

revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om 

att årsredovisningen och koncernredovisningen inte 

innehåller väsentliga felaktigheter. 

En revision innefattar att granska ett urval av 

underlagen för belopp och annan information i 

räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också 

att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens 

och verkställande direktörens tillämpning av dem 

samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar 

som styrelsen och verkställande direktören gjort 

när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen 

samt att utvärdera den samlade 

Stockholm den 7 mars 2005 

PricewaterhouseCoopers AB 

informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Som underlag för vårt uttalande om 

ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder 

och förhållanden i bolaget för att kunna 

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har 

även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören på annat sätt har handlat i strid 

med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller 

bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss 

rimlig grund för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen 

har upprättats enligt årsredovisningslagen och ger 

därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens 

resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed 

i Sverige. Förvaltningsberättelsen är 

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för moderbolaget 

och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget 

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och 

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande 

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

Bodil Björk Robert Barnden 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Född 1961. 

Utbildning: Civilingenjör 

och civilekonom. 

Anställd sedan: 1999. 

Antal aktier: 

28.448 B-aktier 

Antal optioner: 300.000. 

LARS WOLLUNG, VD OCH KONCERNCHEF 

Född 1951. 

Utbildning: Högskolestudier. 


Antal aktier: 0. 


DENNIS BIRGERSSON, OPERATIV CHEF OCH HR-CHEF 

Född 1960. 

Utbildning: Civilekonom. 


Antal aktier: 

10.000 B-aktier. 


BERTIL CARLSÉN, CHEF FINANS OCH ADMINISTRATION 

Koncernledningen 

GUNILLA BJERRE, CHEF AFFÄRSOMRÅDE ÖST 

PETER FALK, CHEF AFFÄRSOMRÅDE VÄST 

Född 1960. 



Antal aktier: 0. 


Född 1964. 



Antal aktier: 

4.800 B-aktier. 


43

44 

Ulf J Johansson 

Ordförande. Född 1945. 

Övriga styrelseuppdrag: 

Ordförande i Europolitan Vodafone, Zodiak 

Venture Capital och Eurostep Group. 

Ledamot i Novo A/S, Novo nordisk A/S och 

Trimble Navigation Ltd. 

Ordförande i AcandoFrontec sedan 2000. 

Medlem i nominerings- och kompensationskommittén. 

Tidigare befattningar: 

Ordförande Kungliga Tekniska Högskolan. 

Grundare av Europolitan Vodafone. 

VD och koncernchef, Spectra-Physics. 

Vice VD, Ericsson Radio Systems. 

Utbildning: Teknologie Doktor. 

Aktieinnehav: 864.000 A-aktier, 

1.069.000 B-aktier. 

Göran Carstedt 

Ledamot. Född 1946. 


Ledamot i Q-med, Stadium och Inion Ltd. 

Ledamot i AcandoFrontec sedan 2000. 


Chef för Volvo France och Volvo Svenska Bil. 

Chef för IKEA Nordamerika och 

IKEA Europa. 

Utbildning: Ekonomie Doktor. 

Aktieinnehav: 120.000 B-aktier. 

Anders Skarin 



Ordförande i Nordwaggon och Transek. 

Ledamot i Arkitektkopia, BTJ InfoData, 

Aaro Systems, Init och TUAB. 



VD, Programator, 1981-1992. 

VD, Cap Gemini Nordic, 1992-2000. 

Utbildning: Fil kand. 


Olof Englund 



Ledamot i Trio, Eurostep Group och 

MD Telecom Inc. 

Ordförande i Visuera Integration och Infocar. 


En av grundarna till Frontec. 

Utbildning: Civilingenjör. 

Aktieinnehav: 732.000 A-aktier, 512 B-aktier. 

Per Lindberg 


VD, Korsnäs. 


Korsnäs Packaging, STFI. 



Senior Manager, Applied Value Inc. 

Utbildning: Teknologie Doktor. 

Aktieinnehav: 0. 

Mikael Nachemson 


VD, Bure Equity, 2005- 


Custos, Avanza, Bilia, C Tybring-Gjedde ASA, 

Nilörngruppen. 


Styrelsen 

Medlem i kompensationskommittén. 


VD, E Öhman J:or Fondkommission, 1994-1999. 

Koncernchef och VD, E Öhman J:or, 1999-2001. 

VD, Custos, 2001-2004. 



Mats Ludvigsson 


Arbetstagarrepresentant i AcandoFrontec 

sedan 2003. 

Utbildning: DIHM Marknadsekonom. 

Aktieinnehav: 20.000 optioner. 

Per Kjellin 


Arbetstagarrepresentant i AcandoFrontec 

sedan 2001. 

Utbildning: 

Studentexamen, Systemvetarutbildning. 


Ulla Andersson 


Arbetstagarrepresentant. 

Suppleant i AcandoFrontec sedan 2003. 


Per Håkansson 

ULF J JOHANSSON Ordförande 

GÖRAN CARSTEDT ANDERS SKARIN 


Arbetstagarrepresentant. 

Suppleant i AcandoFrontec sedan 2000. 

Aktieinnehav: 0 

OLOF ENGLUND 

MATS LUDVIGSSON

Ägarstyrning och styrelsens arbetssätt 

Bolagsstämman 

Bolagsstämman i AcandoFrontec AB (publ) är det högsta beslutande organet 

i företaget och samtidigt det forum genom vilket aktieägarna kan utöva sitt 

inflytande över företaget. Bolagsstämmans uppgifter regleras i aktiebolagslagen 

och i bolagsordningen. Ordinarie bolagsstämma hölls i Stockholm den 

12 maj 2004. Bolagsstämman valde en ny styrelse enligt förslag från nomineringskommittén. 

Vidare beslutade bolagsstämman bland annat att ingen 

aktieutdelning skulle utgå för verksamhetsåret 2003. 

Styrelsen 

Under tiden mellan bolagsstämmorna utgör styrelsen i AcandoFrontec AB 

det högsta beslutande organet inom företaget. Styrelsens uppgifter regleras 

i aktiebolagslagen och i bolagsordningen. Styrelsearbetet styrs därutöver av 

den arbetsordning som styrelsen varje år själv har att anta. Denna arbetordning 

reglerar även arbetsfördelning och ansvar mellan styrelsen, Styrelseordförande 

och bolagets VD samt innehåller ekonomiska rapporteringsrutiner 

för VD. 

Styrelsen har bland annat till uppgift att fastställa strategier, affärsplaner 

och budgetar, delårsrapporter och bokslutskommunikéer. Vidare 

fastställer styrelsen arbetsordning jämte instruktion för VD samt kommittéoch 

attestinstruktioner, samt beslutar om betydande förändringar i Acando- 

Frontecs organisation och verksamhet. 

Styrelsen konstituerar sig vid ett styrelsemöte som hålls direkt efter 

ordinarie bolagsstämma. 

Vid konstituerande styrelsemöte den 12 maj 2004 återvalde styrelsen 

Ulf J Johansson till ordförande. Ordföranden följer verksamhetens utveckling 

och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information 

PER LINDBERG MIKAEL NACHEMSON 

PER KJELLIN 

som krävs för att styrelsearbetet skall kunna utövas med upprätthållen 

kvalitet och i enlighet med aktiebolagslagen. 

För att säkerställa informationsbehovet rapporterar bolagets revisorer 

till styrelsen vid minst ett tillfälle per år då de ger sin bedömning och sina 

iakttagelser från rapporter och räkenskaper. Dessutom har ordföranden haft 

ytterligare enskilda möten samt vissa löpande kontakter med revisorerna. 

Arbetet med att ta fram en Svensk kod för bolagsstyrning (SOU 

2004:130) slutfördes direkt före årsskiftet. Styrelsen har tagit del av koden 

och gått igenom innehållet, och avser att arbeta för att bolaget skall kunna 

tillgodose de ökade krav som koden ställer. Beslut har fattats om att till 

bolagsstämman 2005 framlägga ett förslag på process och förfarande för 

utseende av valberedning inför bolagsstämman 2006 i enlighet med kodens 

riktlinjer. 

VD och företagsledning 

Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med styrelsens 

riktlinjer och anvisningar. VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden 

informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. 

Företagsledningen, som omfattar fem medlemmar, har under året haft 

veckovisa ledningsmöten samt ett flertal informella möten. 

Revision 

Vid bolagsstämman 2004 valdes det auktoriserade revisionsbolaget 

PricewaterhouseCoopers AB för en period om fyra år, med Bodil Björk som 

huvudansvarig revisor. Pricewaterhouse Coopers AB har innehaft revisionsuppdraget 

i AcandoFrontec sedan 1990-talet. Bolagets revisorer deltar 

årligen på minst ett styrelsemöte där de gör en genomgång av sina iakttagelser 

från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. 

Kompensationskommitté 

Styrelsen har inom sig utsett en kompensationskommitté 

som bereder ärenden för beslut i styrelsen. Under året 

har kompensationskommittén förberett frågor gällande 

lönesystem, bonussystem, optionsprogram och annan form 

av kompensation till VD och övrig personal. Kommittén 

består för närvarande av Ulf J Johansson och Mikael 

Nachemson. 

Styrelsens sammansättning 

Styrelsens ordförande har, i enlighet med instruktion 

för nomineringskommitté, förhört sig hos bolagets största 

aktieägare för att utse nomineringskommitté inför ordinarie 

bolagsstämma, som hålls 2005-05-12. 

Nomineringskommittén är nu utsedd och följande 

personer ingår: Ulf J Johansson, Styrelseordförande 

AcandoFrontec, Bengt Wallentin, VD M Holding AB, 

Ulf Hedlundh, VD Svolder AB. 

Förslag och synpunkter från aktieägare angående 

styrelsens sammansättning kan lämnas till styrelsens 

ordförande, antingen skriftligen till adress: 

Ulf J Johansson 

AcandoFrontec AB 

Jakobsgatan 6 

111 52 Stockholm 

eller per telefon: 08-699 70 00. 

45

46 

Aktiens utveckling 

AcandoFrontec-aktien 

Vid ingången av 2004 var AcandoFrontecs börskurs 4,74 

kronor och vid utgången 6,10 kronor, vilket innebär en 

värdeökning om 28,7 %. SX All-Share Index på Stockholmsbörsen 

ökade under samma period med 17,64 % och Affärsvärldens 

IT-index ökade med 6,68 %. AcandoFrontec har 

handlats på Stockholmsbörsens O-lista sedan juni 1995. 

Fram till juli 2003 under namnet Frontec därefter under 

namnet AcandoFrontec (AFAB). 

Aktiekapitalet 

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2004 till 

69 573 512 SEK fördelat på 55 658 810 aktier varav 

2 640 000 är A-aktier och 53 018 810 är B-aktier. En A-aktie 

representerar tio röster och en B-aktie representerar en 

röst. Det nominella värdet per aktie är 1, 25 kronor. Dessutom 

finns 1.275.517 konverteringsrätter (program 2002/ 

2006) och 3.257.600 optioner (program 2003/2006) utestående 

per den 31 december 2004. Båda dessa program 

har teckningsperioder under 2006. 

Ägarstruktur 

AcandoFrontec hade vid utgången av 2004 en bred aktieägarbas 

med 34 333 aktieägare, vilket är en fördubbling av 

antalet aktieägare sedan början av året. Ökningen beror 

främst på att Custos valde att dela ut sitt innehav i Acando- 

Frontec till sina aktieägare under året. Cirka 17 % av 

aktierna har utländska ägare och cirka 88 % av alla aktieägare 

äger färre än 1000 aktier. 

Aktiekapitalets utveckling 

År Transaktion Antal aktier Aktiekapital i SEK 

1986 Bolagsbildande 5 000 50 000 

1986 Nyemission 75 000 750 000 

1986 Nyemission 100 000 1 000 000 

1990 Fondemission 300 000 3 000 000 

1993 Nyemission 329 480 3 294 800 

1994 Nyemission 331 460 3 314 600 

1995 Fondemission 331 460 13 258 400 

1995 Split 8:1 2 651 680 13 258 400 

1995 Nyemission 3 651 680 18 258 400 

1995 Utnyttjande av teckningsoptioner 4 609 280 23 046 400 


1996 Nyemission 5 627 136 28 135 680 

1996 Split 4:1 22 508 544 28 135 680 


1998 Nyemission 22 631 445 28 289 306 

1998 Nyemission 24 026 088 30 032 610 

1998 Nyemission 25 609 035 32 011 294 




2001 Konvertering av C-aktier 31 405 110 39 256 387 

2002 Konvertering av C-aktier 31 412 110 39 265 137 

2003 Nyemission 55 658 810 69 573 512 

Utestående konverteringsrätter 1 275 517 

Utestående optionsprogram 3 257 600 

Summa aktier efter full utspädning 60 191 927 

De 10 största ägarna i AcandoFrontec per 2004-12-30 

Namn/adress Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav (%) Röster (%) 

Ulf J Johansson 864 000 1 069 000 3,47 % 12.23 % 

Bengt Wallentin 864 000 17 782 1,58 % 10,90 % 

Olof Englund m. fam. 732 000 93 912 1,48 % 9,34 % 

Alf Swedulf m. fam. och bolag – 5 854 000 10,52 % 7,37 % 

Svolder AB – 3 700 000 6,65 % 4,66 % 

Orkla – 2 967 790 5,33 % 3,74 % 

Lannebo fonder – 2 725 000 4,90 % 3,43 % 

Kinnevik B.V. – 2 127 580 3,82 % 2,68 % 

Christer Wåhlander m. fam. 180 000 20 281 0,36 % 2,29 % 

SEB fonder – 1 613 000 2,90 % 2,03 % 

Summa de 10 största ägarna 

(ägargrupperat) – röstmässigt 2 640 000 20 188 345 41,01 % 58,66 % 

Summa övriga ägare – 32 830 465 58,99 % 41,34 % 

Summa 2004-12-30 2 640 000 53 018 810 100,00 % 100,00 %

Adress och telefonnummer till AcandoFrontecs kontor 

Gemensamt 

telefonnummer 

0771-501 000 

Göteborg 

Torpavallsgatan 9 

416 73 Göteborg 

Tel: 031-345 30 00 

Fax: 031-345 39 99 

Kalmar 

Varvsgatan 5 

392 30 Kalmar 

Tel: 0480-667 00 

Fax: 0480-667 19 

Linköping 

Westmangatan 47 

581 16 Linköping 

Tel: 013-594 00 

Fax: 013-595 99 

Malmö 

Hjulhamnsgatan 3 

211 34 Malmö 

Tel: 040-670 28 00 

Fax: 040-670 28 49 

Stockholm (HK) 

Jakobsgatan 6 

111 52 Stockholm 

Tel: 08-699 70 00 

Fax: 08-699 79 99 

Sundsvall 

Esplanaden 6 

852 32 Sundsvall 

Tel: 060-58 27 00 

Fax: 060-58 27 99 

Trollhättan 

Nohabgatan 8 

461 53 Trollhättan 

Tel: 0520-44 88 00 

Fax: 0520-44 88 19 

47

www.acandofrontec.se

Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?