Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

Recommendations

Info

18 Medarbetare, forts Etiska riktlinjer AcandoFrontec har tagit fram en uppförandekod som anger riktlinjer för hur medarbetarna ska agera och förhålla sig, i såväl interna relationer som externt till kunder, partners med flera. Uppförandekoden baseras på AcandoFrontecs kärnvärden. Ansvaret att alltid agera utifrån uppförandekoden ska ses ur två perspektiv; dels i det egna arbetet, dels gentemot kunderna. Långa kundrelationer baseras på tillit och kompetens. Kunderna ska känna att arbetet är baserat på gedigen kunskap och hög integritet. Acando- Frontecs konsulter arbetar för att alltid leverera minst det som har utlovats och att leverera högsta möjliga kundvärde. En konsult från AcandoFrontec ska uppfattas som ödmjuk, prestigelös och pålitlig. Uppförandekoden ger riktlinjer för de anställda vad gäller hantering av företagsinformation liksom extern kommunikation. Uppförandekoden ger också riktlinjer för cheferna i organisationen. Kunden ska vara i fokus och alla aktiviteter ska ta utgångspunkt i kundens behov. Cheferna är ansvariga för att ge feed-back till konsulterna i arbetet, samt vara delaktiga och motivera andra chefer och konsulter. Cheferna ska även arbeta för att skapa ett stimulerande och meningsfullt klimat inom sin enhet. AcandoFrontec arbetar med jämställdhetsfrågor för att alla medarbetare ska behandlas med samma respekt och få samma möjligheter till utveckling. Det är också viktigt att vara en ansvarstagande aktör i samhället, att motverka diskriminering och att arbeta för att verksamheten bedrivs på ett i miljöhänseende bra sätt. AcandoFrontec arbetar för att välja miljövänliga leverantörer, samt för att återvinna resurser i det dagliga arbetet. Alla anställda strävar också efter att resa på ett samhällsekonomiskt och miljövänligt sätt. Organisation AcandoFrontec är en organisation byggd av konsulter för konsulter. Detta innebär att kulturen och organisationen är kund- och konsultorienterad. En annan typ av kultur och organisation som inte är ovanlig i IT-branschen, är en organisation byggd för ledning och intern personal, där konsultrollen är det första karriärsteget för att sedan få en intern ledningsroll. AcandoFrontec har i stället byggt en organisation och kultur där de bästa konsulterna fortsätter att jobba som konsulter och där den
huvudsakliga karriärvägen är att få ett allt större ansvar i kundprojekten. Den professionella konsultsynen är kärnan i AcandFrontecs kultur, vilket kan liknas vid kulturen hos en juristfirma. Vi hjälper våra kunder med problemlösning och att förbättra deras verksamhet. Vi tar ett stort ansvar i kunduppdragen. När kunderna försöker jämföra AcandoFrontec med till exempel ett bemanningsföretag, har vi misslyckats. En huvudorsak till att många av våra konsulter föredrar att jobba i projekt ihop med våra stora kunder är att dessa ofta har en liknande kultur, där högutbildad personal agerar professionellt. AcandoFrontec är en trovärdig förbättringspartner som alltid föreslår den mest kostnadseffektiva lösningen i stället för att maximera antalet konsulttimmar i uppdragen och projekten. Självklart strävar vi efter att få så mycket uppdrag som möjligt hos kunden, men de ska alltid bygga på en långsiktig kundnöjdhet. Detta leder ofta till många uppdrag men varje enskilt uppdrag skall vara kostnadseffektivt för kunden. Internt bygger verksamheten på en hög grad av delegering, baserat på gemensamma värderingar och riktlinjer. AcandoFrontec har bara en organisationsstruktur, med likartade strukturer på lokal nivå. Företaget har en gemensam strategi, en uppsättning av värderingar och en marknadsprofil. Likaså finns en gemensam projektstyrningsmodell och gemensamma arbetssätt, som kombineras med en ekonomisk styrmodell, tillsammans med all intern administration som hanteras från ett Shared Service Center. AcandoFrontec arbetar fortlöpande med att effektivisera organisationen och minska over-headkostnaderna. Det sker genom att slå samman alltför små konsultenheter, ett mer produktivt ledningsarbete, samt att bolaget oavbrutet ser över möjligheterna till ytterligare effektiviseringar av gemensamma funktioner. Årets besparingar inom den interna organisationen har minskat overhead kostnaderna med 39 %. I takt med att antalet anställda ökar så kommer overheadkostnaden per konsult att minska. Antal anställda i AcandoFrontec-koncernen 2004 2003 Kvinnor 140 167 Män 392 453 Totalt 532 620 Medelantal anställda 2004 Kvinnor 153 Män 423 Totalt 576 Anställningsår 0–2 år 89 2–5 år 258 5–10 år 101 10–20 år 52 20– 32 Totalt 532 Åldersfördelning –25 1 26–29 31 30–39 261 40–49 169 50–59 70 60– 0 Totalt 532 19
Page 1 and 2: 2004 Å R S R E D O V I S N I N G
Page 3 and 4: Året som gått Verksamheten Samman
Page 5 and 6: AcandoFrontecs partners ■ Företa
Page 7 and 8: Kännedomen om vårt varumärke har
Page 9 and 10: Dagens AcandoFrontec är produktobe
Page 11 and 12: alla tre dimensionerna. Våra paket
Page 13 and 14: Ett 30-tal konsulter är idag engag
Page 15 and 16: affärsnytta de skulle kunna göra
Page 17: Medarbetare AcandoFrontec attrahera
Page 21 and 22: Risker, möjligheter och känslighe
Page 23 and 24: tal har stor betydelse för resulta
Page 25 and 26: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 27 and 28: Styrelsearbetet AcandoFrontec AB:s
Page 29 and 30: Resultaträkningar Koncern Moderbol
Page 31 and 32: Koncern Moderbolaget Belopp i TSEK
Page 33 and 34: Eget kapital Aktie Bundna Fria Åre
Page 35 and 36: Alecta har ej någon möjlighet att
Page 37 and 38: Not 4 forts. Ersättning till ledan
Page 39 and 40: NOT 13 Andelar i koncernföretag Mo
Page 41 and 42: Not 25 forts. Moderbolaget Årets i
Page 43 and 44: Född 1961. Utbildning: Civilingenj
Page 45 and 46: Ägarstyrning och styrelsens arbets
Page 47 and 48: Adress och telefonnummer till Acand

Å R S R E D O V I S N I N G - Acando

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?