Film i Värmland - Karlstads universitet

Modell av ”Diamanten”
Produktionsfaktordynamik
Figur 2: Diamanten
Källa: Porter, M E (1990) i Hallencreutz, D (2002) sid 28
De fyra drivkrafterna fyller sin funktion, ingen kan framhävas framför den andra. När
samtliga faktorer är på plats och förstärker varandra det är då ett kluster kan sägas utvecklas
med full kraft. I Porters modell påverkas dessa fyra komponenter av ytterligare två faktorer,
politiken och slumpen som kan påverka förutsättningarna och kraften i klustret. I ett politiskt
perspektiv handlar det exempelvis om infrastrukturella investeringar och lagstiftning. När det
gäller slumpen handlar det om sådana händelser som genombrott av en ny teknik, utbrott av
krig och globala förändringar i efterfrågan. 59 Hallencreutz exemplifierar detta att gälla
musikindustrin och genombrottet för digital teknik. Han menar att detta genombrott skedde
utanför det musikindustriella systemet men kom att på ett genomgripande sätt förändra
förutsättningarna såväl för produktion som för konsumtion inom systemet. 60
3.2 Nätverk
Nätverksmodeller har visat sig vara en användbar modell vid studier av förhållanden mellan
organisationer. Bra förbindelser är viktiga möjligheter som kan vidareutvecklas i ett
samarbete. Dock kräver sådana utvecklingsprocesser tid samt förmåga till nytänkande och
organisatoriskt lärande. 61
”Network” betyder ursprungligen nät eller fiskegarn. Ordet har senare kommit att användas
om kedjor av radio/tv-stationer och generellt och tekniska kommunikationssystem
(exempelvis ledningsnät, Local area network LAN). 62 Inom samhällsforskningen har nätverk
59 Porter, M E (1990) i Hallencreutz, D (2002) sid 29
60 Hallencreutz, D (2002) sid 29
61 Bakka, J F, Fivelsdal, E & Lindkvist, L (1999) sid 85 i Hagsmo, L (2004) sid 36
62 Ibid
Företagsstrategier,
entreprenörsanda och lokal
rivalitet
Relaterade näringar och
stödjande verksamheter
23
Efterfrågeförhållande