Film i Värmland - Karlstads universitet

Frivillighet och få formella regleringar är andra element som Ehn framhåller som utmärkande
för ett nätverk. 68 En följd av detta är att arbetet blir begränsat till att gälla de frågor som rör
samtliga i nätverket inblandade aktörer. 69 Även samarbetsområdena blir ofta mer begränsade
och livslängden på samarbetet varar kortare i ett nätverk än i en formellt reglerad
organisation. 70 Ett nätverk har sämre förutsättningar för ett helhetstänkande och en
långsiktighet. 71
Positivt med nätverkskonstellationen är att i jämförelse med traditionella organisationer är
nätverken flexibla och anpassningsbara när det handlar om krav från omgivningen. Paradoxalt
blir nätverken mer instabila och sårbara än de mer formella organisationerna. En traditionell
organisation har en viss självständighet i förhållande till sina medlemmar och har möjlighet
att sätta upp egna mål för sin verksamhet. I denna form är det också lättare att åsidosätta
enskilda medlemmars intresse till förmån för vad som uppfattas som helhetens bästa. 72
På den lokala och regionala nivån ökar samverkansmönstret mellan kommuner, landsting,
länsstyrelser och andra privata och offentliga aktörer allt mer. Ehn menar att
samverkansformerna varierar men det som dominerar är samverkansprojekt som drivs i allt
mer reglerade former. 73
Ehn poängterar vikten av att agera i nätverk samt skapa arenor där både offentliga som privata
aktörer kan mötas. I rapporten anges de regionala partnerskapen som ett exempel på en
mötesarena som initierats av staten. Han framhåller att statens roll i nätverken skiljer sig från
den traditionella statliga rollen. Kontroll har numera ersatts av samverkan. I stället för att
hävda sin auktoritet inom nationens gräns och ensamrätten på det utrikespolitiska området
utvecklas nu staterna mot att fungera som medlare mellan nationella och internationella
intressen samt även mellan politiska och ekonomiska sådana. Detta blir speciellt framträdande
inom EU där det även framgår att samverkansrollen även innefattar andra aktörer än staten. 74
Sveriges medlemskap i EU har inneburit att externa aktörer har fått möjlighet till inflytande
över det inhemska politiska beslutsfattandet. 75 Denna process leder till att nätverk byggs upp.
Dessa nätverk fungerar som förbindelse länkar mellan den lokala, regionala, statliga och
överstatliga politiska nivån. 76
3.3 Triple Helix
Triple Helix-modellen visar en dynamisk samverkan mellan lokala/regionala aktörer inom
forskning, politik/samhälle samt näringsliv. Tillsammans kan de utveckla en gemensam vision
och koordinera de regionala utvecklingsinsatserna för att öka innovationsförmågan och få
större utdelning av insatserna. 77
68
Ehn, P (2001) sid 29 i Hagsmo, L (2004) sid 37
69
Fernández, C (1999) sid 33, Jerneck, M & Gidlund, J (2001) sid 163 i Ehn, P (2001) sid 29 i Hagsmo, L
(2004) sid 37
70
Ehn, P (2001) sid 29 i Hagsmo, L (2004) sid 37
71
Fernández, C (1999) sid 34 i Ehn, P (2001) sid 29 i Hagsmo, L (2004) sid 37
72
Ehn, P (2001) sid 29 i Hagsmo, L (2004) sid 37
73
Ibid sid 38
74
Ibid
75
Fernández, C (1999) sid 14 i Ehn, P (2001) sid 28 i Hagsmo, L (2004) sid 38
76
Jönsson, C (1999) sid 221 i Ehn, P (2001) sid 28 i Hagsmo, L (2004) sid 38
77 www.visanu.se (050329)
25